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郑振华人力资源管理信息分析统计工作时间利用状况StatisticsonWorkingTimeUtilizationPART11、工作时间利用基本分析2、加班加点程度分析3、工作时间损失分析目录Directory工作时间损失分析AnalysisofWorkTimeLoss3按工时计算：损失工时=14100+1480+1710=17290（工时）（一）损失时间损失时间缺勤时间非生产时间停工损失时间制度内实际工作时间制度内从事本职工作时间停工被利用时间按工时计算：损失工时=14100+1480+1710=17290（工时）时间的损失相应会带来经济损失，可以根据损失工日（工时），再根据日（小时）劳动生产率计算带来的经济损失。（二）经济损失若每日人均产值为100元，则4月份该企业由于损失时间带来的经济损失=1380×100=138000（元）分析工作时间利用状况的指标类别，是总量指标、相对指标还是平均指标？若为相对指标，属于哪个类别的相对指标？思考题人力资源管理专业谢谢观看郑振华Hu

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