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文档简介

《薪酬管理综合训练》研发团队内部薪酬分配个人团队?一、研发项目团队项目提成分配关键点：第一，研发项目团队项目提成如何计提，是收益分享、利润分享、还是风险分享;第二，如何确定团队激励和个人激励之间的比例;第三，团队内部二次分配的方法，是平均分配、按固定收入比例分配、还是根据单个人的贡献分配;第四、对研发人员进行项目考核时，团队目标和个人目标以及团队绩效标准和个人绩效标准如何确定，由谁确定;第五，团队的效益由谁考核，如何做到公平、公正。研发团队内部薪酬分配收益分享利润分享风险分享？研发团队内部薪酬分配确实研发项目团队项目提成计提方法明确研发项目团队内部收入分配制度风险抵押金制度设定基于新产品生产成本的奖惩方法分段考核分段奖励明确项目考核指标——项目质量和研发费用要研发小组的内部利益分配问题做出约定，例如项目负责人可以得到提成总额60%的收益，其他人员可以由项目负责人根据参与者的贡献情况分配。企业可以将提成的50%留作风险抵押金。如果定型产品生产成本低于设计目标，可以按照成本下降的百分比对项目团队进行额外奖励；如果定型产品的成本高于设计目标，属于研发小组工作草率，则扣除一定比例的提成金。将项目提成按照项目划分的结点实行分段分配，原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的比例较少，项目前期的提成比例较少，后期的比例较多。”项目研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。每个研发小组按照合同要求完成工

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