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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》薪酬管理的基本流程

薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。

薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数。

薪酬管理作为企业战略中的一个关键链条。企业应该如何引入更加科学、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，已成为一个重要的课题。

那么，薪酬管理的基本流程是怎样的呢？LOREMIPSUMDOLOR一、薪酬管理的基本流程

LOREMIPSUMDOLOR（1）确定薪酬策略工资类型高弹性类高稳定类折中类（2）进行岗位评价与分类岗位评价的主要内容包括：岗位分析、岗位评价以及分类分级。（3）工资市场调查工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他行业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。（4）工资水平的确定不同的企业有不同的方法，常用的方法有两种。（5）工资结构的确定工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成及所占的比例。LOREMIPSUMDOLOR（6）确定工资等级工资等级类型的选择工资档次的划分浮动工资的设计包括分层式、宽泛式（7）企业工资制度的实施与修正工资制度一经建立，就应该严格执行且适当做出调整。小结回顾确定薪酬策略进行岗位评价进行市场调查确定工资水平确定工资结构确定工资等级编制或修订企业薪酬管理制度

思考题薪酬管理

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