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文档简介

(六)目标管理的优点与不足其它管理方法目标管理方法利润观念最大化实现一系列目标后的结果关注重点过程目标看待过程强调规则、程序和制度第一是目标，其次才是过程控制观念更多通过外部方法控制员工员工自我约束并注重自我发展管理类型听命式管理参与式管理工作状态没有重点强调合作精神鼓励团队合作员工状态程序性员工知识型员工目标管理与传统方法比较(六)目标管理的优点与不足优点：（1）对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责、权、利明确，目标管理常会取得立竿见影的效果，易于员工掌握工作重点及方向。（2）有助于改进组织结构的职责分工，形成流程管理。（3）能充分调动员工的主动性、积极性、创造性。强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来提高员工主观能动性。（4）促进沟通、交流强调团队协作。（5）有助于提高绩效考核的公平性。(六)目标管理的优点与不足不足：（1）目标难以制定。许多目标难以定量化、具体化，许多工作不可分解，组织环境可变因素越来越多，内部活动日益复杂，活动结果的不确定性越来越大。这些都使活动量化变得越来越困难。（2）目标管理理论基础缺失。目标管理主要理论基础Y理论假设，对人的动机作了乐观假设，实际上“机会主义本性”无处不在，尤其是在管理监督缺乏的情况下。因此，目标管理所提倡的承诺、自觉、自律、自治、自我激励的氛围并不总能在组织内形成。(六)目标管理的优点与不足不足：（3）通过上下反复沟通形成执行目标的方法增加了管理成本。反复上下沟通、统一思想、达成共识的方法需要时间和成本，在达成共识的过程中，由于“机会主义本性”的存在，人们会自然地站在自己的利益上考虑问题并取得更多看得见的利益，忽略协作和组织目标。（4）目标与绩效标准难以确定，奖惩与目标、绩效不一定匹配，难以保证评价的公平和公正，作为一种管理工具，其公平性、公正性受到质疑。(六)目标管理的优点与不足

无论如何，目标管理作为一种管理工具，对推动当时管理方法的变革具有划时代的意义，为

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