金地集团工程管理体系介绍

金地集团工程管控体系简介

2015年1月组织建设制度建设金地集团工程管控体系集团工程管控体系总览管理工具

金地集团进度管理制度

金地集团供应商管理制度

金地集团工程安全质量管理制度工程策划项目评估工程标准化管理系统工厂化金地集团工程管理评价与激励制度项目巡检关于住宅业务工程系统组织架构调整的通知关于颁布工程系统管理权限和区域公司工程管理部职能的通知关于住宅业务子公司架构调整的

通知组织建设职能管理型矩阵式管理型项目管理型设计成本工程营销项目部或工程部只是负责施工现场的管理部门对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作职能部门内部各司其责，实现业务流程环节的流转设计成本工程营销项目部项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目数量较多，专业化能力要求较高，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目部对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升项目公司开发设计工程销售项目公司或项目部设计成本工程营销项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意类型职责分工优点实施条件缺点不同的管理模式组织建设是集团工程管控体系的基础，集团各项制度、标准制定也要与明确的组织架构相对应，脱离组织架构的管控体系没有生命力，无法落地技术协调人技术协调人作为项目部人员配备的核心岗位之一，其职责如下：1、负责项目图纸管理（要求单独归档），包括报建图纸、总分包招标图纸、各版施工图纸，并组织图纸会审工作，跟踪设计出图的进展情况；2、负责设计变更管理，包括变更的交底、落实情况巡视，负责对施工现场的口头变更做好记录，并及时取得设计部的书面确认；3、负责项目整体的测量管理、包括预测绘、规划测绘、房产测绘的测绘单位对接及结果审核，判断报建图纸与现场的差异，并及时提醒开发部等相关部门；4、负责定样管理，包括设计样板封样、乙供材料送检、工序样板施工、原材料进场的质量控制，并检查样板的执行情况；5、负责招标质量技术要求、技术交底、技术标评审等各项技术管理工作的组织与统筹；6、负责合同执行配合，重点对接项目实测实量工作；7、负责验收资料的技术支持，材料进场检测，重点是合同质量技术要求的落实情况；8、负责现场变更的符合，设计变更和现场签证的下发必须经技术协调人签字确认。制度建设制度建设在工程管理所涵盖的主要内容：进度、质量和成本三方面集团正式颁发了相应的管理制度。集团制度主要是明确集团的管控导向，确定集团的管控措施及规定全集团需要统一的管理流程；为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》；各区域公司在集团管理制度的框架下，建立、完善各自区域的相关制度及管理细则，并监督实施《金地集团工程安全质量管理制度》工程管控体系制度建设《金地集团进度管理制度》《金地集团供应商管理制度》《金地集团工程管理评价与激励制度》金地集团标准工期拿地产品与经营方案评审工程策划及合约规划评审开工开盘竣工入伙拿地至产品与经营方案标准周期拿地至开工标准周期拿地至具备开盘条件标准周期开工至竣工标准周期竣工至入伙标准周期总包进场产品与经营方案完成至工程策划及合约规划标准周期金地集团标准工期进度管理制度节点审批与过程跟踪项目获取后1个月一级节点审批每年年初/年中集中颁布一级节点一级节点颁布后1个月内区域颁布二级节点，集团备案编制进度月报，重大风险预警跟进风险项目的整改落实季度及年末给运营提供进度考核依据每月28日前项目进度月报报集团编制区域月度进度效能监察报告，次月5日前报集团被预警的项目1周内编制进度专项整改报告区域集团考察合格方可入库供应商考察常态化供应商管理制度明确流程重视考察，程序严谨，尽量选择能够长期合作单位进入供应商库，确保入围即合格过程评估，及时反馈，多层压力督促整改，促进竞争，优胜劣汰每一次的过程评价均会留下痕迹，评估结果不合格的会留下“污点记录”一直伴随着单位，新合同投标时过往表现都可以查到，一目了然供应商管理系统系统集成了供应商管理所需要的单位考察、履约评估、合同信息、及时评价、黑名单等全部功能，实现了集团及各区域各级别供应商资源联动和及时评价，促进充分竞争，优胜劣汰。质量安全管理制度三级管控体系集团城市/项目区域搭建集团管控体系，集团强制性规定动作，促进“比、学、赶、超”，着力区域/项目均好执行规定动作确保品质均好鼓励创新亮点执行集团规定动作细化区域执行细则重点跟进体系执行项目评估工程巡检交付评估技术平台风险监控建立多维度的工程管理体系评价体系进度节点达成率（一级计划节点）供应商管理水平项目评估（过程和交付前）工程策划（质量深度）工程标准化以城市为单位的工程管理能力评价在上述五个维度评价的基础上，通过设置权重调整系数，考虑在建项目数量与规模、新进入城市等因素的影响；具体操作细节已在颁发的《金地集团工程管理评价与激励制度》中明确评价与激励制度对区域公司的考核及评价评价与激励制度对城市公司的考核及评价评价与激励制度工程类奖项奖项名称评奖条件得奖数量得奖对象工程管理金平台奖综合得分排名集团第一的区域公司1住宅子公司-区域工程管理金之塔奖综合得分排名集团前两位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品质奖年度项目评估综合得分排名集团前两名2住宅项目质量满意度总裁特别奖年度质量满意度排名集团前两名2住宅项目年度工程系统所评奖项集团兔工程挣管控左体系燥总览——管理工柳具五项管愿理工具工程策均划工程标鸣准化项目评饼估管理系飘统工程巡粮检工程户策划工程死策划你是集团颠大力推行界的一嫁项管渗理工吓具，集团泰工程尝策划猛联合教评审废已作小为项绢目一合级节迁点，导未通过集团工程策划评熟审的项目不霸得启动私总包餐单位很招标程序工程乖策划玻能力袍已成辉为房组产行吓业工透程系上统的施核心年能力讨之一。集敲团应室加大对项目筐工程策排划质量桑的考核拌力度，递并监督罪工程策遍划的落倚实情况棚。管理镜工具摘一工程等策划会思忽考的掌执行篮力！框不能营只会匹低头嫂拉车根，更乔要抬咽头看品路！工程策奸划项目概论总平面策划进度管理策划质量管理策划示范区策划附件工程策念划包含轮哪些内戏容？项目披编制区域评办审集团评审集团备活案评审通术过评审腰未通品过评审恒通过评审未皆通过总包招背标工程策弦划三级丽评审制找度工程唯策划-总平惊面策阿划土方阶欲段基础阶段主体阶段装修阶段总平面管纹理策划漆是工程劣管理策示划最重席要的内孩容之一夕，也是最具碍“含金敲量”的幕部分。削合理、务前瞻性锁强的总脆平面管凯理策划塞可以有忘效地降缘瑞低项目成本，撇保证项目纺发展进度步。工程策看划-进度够策划进度策蔽划包含忍了项目西总控进容度目标丛、一二偿级节点怎计划、相项目施吐工计划攻以及专能项配套秧计划和吉甲供材冠进场计训划等，村想在前穿面才能彻忙而不妄乱！工程舟策划-示范区率策划示范悔区一星般是谈项目携开工慌后面转临的副第一兼个重是大节纪点，升“抢纱开放渡”的神工期首紧、摔任务沾重。棵在策转划时氏就考聚虑清容楚展鼠示区检范围盏、售卧楼部站设置弄、销锦售流寻线等节关键送问题撑无疑乳会给雀项目育带来吼极大认的帮类助。工程策赛划两级爆联合评适审工程策除划-确保润落地辽、真烂正发泪挥作鸟用1、新开似工项目吹工程策丽划评审程作为集垂团进度败管控的布一级节纳点，通赴过评审评后才允辟许启动察总包招原标；2、各项伪目工程臭策划评共审得分习作为对附项目、围城市公腰司、区炒域工程仰管理水时平考核鸣的依据途之一，田计入KP怨I考核鲁维度冲，确埋保工缠程策腊划质穷量；3、加俘强与参成本岁联动柿，将怀工程丹策划冷的思包路、绞各阶省段总先平面乏布置盲图要客落实士到总侨包合后同内先。工程策婆划合同税体现及摸现场落眨实工程财标准拖化工程标圆准化分垒为工程辣管理标确准化和宝工程技头术标准物化；集团津是工颗程管视理标奇准和杏技术艺标准损的管垫理中光心，踢集团姓负责电制定塞相应钻标准孕并监啦督实狠施；集团泡工程术标准墙是刚麻性且俯要强器制推坐行，候不同吵于作晌业指言导书乌或指稻引。霸同时张也要喂推动释各区震域、窄城市唯公司闻建立激各自伤的工威程标烫准。管理工捞具三工程并标准蚁化工程甘标准经化分类序号文件内容编制状态发布时间工程管理标准化1金地集团住宅业务标准工期已完成2013年10月2金地集团项目工程管理行为标准已完成2013年12月3金地集团批量精装修标准工期及标准流程已完成2014年9月4金地集团战略采购（电梯、外墙、涂料、墙地砖等）现场管理要求已完成2013年12月工程技术标准化1金地集团工程标准做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集团建筑防水体系3.0版本已完成2014年10月3金地集团工地现场强制性VI标识规范已完成2013年8月4金地集团批量精装修工程细部节点构造及验收标准已完成2013年11月5金地集团标准做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集团安全文明施工标准已完成2014年3月集团工陶程标准膨化成果粘统计工程标姑准化-防水体吸系重新修磁编，考廉虑了全袜国各地吐区不同涂建筑形孙式，提仪供几种库不同防遇水做法猛方案可刮供选择工程始标准葡化-标准授做法旅与禁帐止做乖法规范了确集团各蚕项目分部馒分项鬼工程薯中的注施工并工艺趋标准慈、关秩键节饲点构茫造做伤法、旧竣工山验收莲标准毙及禁腊止做姻法，主要针海对的质迅量通病匹、质量阿缺陷及层客户投拐诉热点工程标贯准化-安全文由明施工隶标准规范卵集团纵各项矩目现场安全生拔产和文箩明施工漠管理，新明确主院要安全者文明施绍工措施要求。在招桂标时作阀为附件撤写入各刮总部合族同中，厨属于强许制要求项目评华估201弄3年集团源颁布了《项目晕评估酷管理盐办法3.0版》，在原兰有实测食实量评垃估的基丽础上，兔新增了聚现场材贴料实测受及原材寒料异地巴送检、设定年度10大关键让项指标以加大对获渗漏、虚开裂等戚客户敏乓感点的关注、将佛安全责文明历纳入名评分跃体系乎等调筛整，玻体现丹项目歼评估露的提窑升方筐向为客客户堵工程斩质量笑满意蕉度提醉升的喜集团净导向婆；14年住复宅项供目的杨评估牺增加我了交垄付前驴质量当风险漏评估鱼，对除于商漂业项锅目，圾集团碧也颁施发了言相应不的评饺估管昆理办构法。荐更多广的站违在客遮户视际角提捐升项默目的茎工程窝管理窜水平块，提永高客赠户对坊于金夸地项经目的鲁直观桐感受削。管理工采具四项目评妨估项目境评估原材料驳异地送候检范围玻包括施这工现场敢所有甲岂供、乙道供材料徐，重点倾在于集叠团和区香域战略糟采购材傻料、与嫩客户质蒸量满意储度关联岛度较高贿、容易晌引起社况会关注旨的材料颂检测。抽检倍规则京如下匹：（1）抽足检种究类原材剂料异彩地送拖检范药围以残及每帝个项庸目的扬具体篮抽查穿种类值由集虚团工洗程管肥理部克确定辆，将伶针对猫各区辈域、铁各项轨目中包心的悟情况塞而有沃所侧虚重。叹材料适异地雾送检踏的重喝点是交加强杏对战旅略采偶购材播料、全与客揪户关歉注点霉密切变相关摔的材匹料的速抽查茄，目灵的在挑于督加促各滨区域评和项萍目中康心加浑强日邮常材辰料进挺场的茎检查泄，避孤免大路范围宅系统型性的堵原材槐料风效险出拘现。（2）抽检蛾方式由第三之方评估努机构人炒员以不脂定期、决不定项滋目、不墓定材料苏种类的找飞行检食查形式葡（例如则：评估叔组人员租可在进爸行其他泉公司项摔目评估漂时到我浩司在建渴项目进慰行抽取毒），现硬场抽取柴正在施千工作业仪面使用似中的材霉料或采掏取破坏坑的方式站进行抽瞧取，由扔区域/城市工扬程管理远部、项牵目中心芹、材料庙供应商代现场见登证，严芽格履行钳现场随鞠机取样崖、拍照疮、封样送、异地存送检程驴序，抽晶检材料箩遵循事游前保密并原则。（3）异挥地送后检异地年送检雄的检沃测机丸构选默用北答、上浑、广鹿、深骨等一剪线城抵市的屡权威题检测昨机构繁，尽痰量跨至区域肥送检途，送班检地芹点遵燃守事肆前保挤密原完则。（4）结疼果运密用检测袖结果致不记坟入项闯目评芝估总喉分，在索集团悄的季骗度专敞项材资料检角查结艳果通息报中蜘进行意发布权，对竭偷工迫减料赤、货酿不对征板等降违规逗使用漏的材持料将眯会同稻集团枝审计口监察游部进裁行处讲