项目成本控制培训课件格式张

第五章项目成本控制目录15.1项目成本控制概念25.2项目成本控制的依据35.3项目成本控制的方法45.4价值工程在施工项目成本控制中的应用55.5项目成本控制的输出结果65.6项目成本控制注意问题第五章项目成本控制项目的成本控制项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。具体来讲，就是指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。项目的成本控制项目的成本控制主要包括1、监视成本执行以寻找与计划的偏差；2、确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；3、防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中4、将核准的变更通知有关项目干系人等。5.1项目成本控制概述控制的程序和基本环节工作主动控制与被动控制控制系统构成项目成本控制的内容和步骤控制的程序和基本环节工作1.控制的程序图5-1控制流程示意图控制的程序和基本环节工作2.控制过程的基本环节性工作P141(1)投入一按计划要求投入-起点要素(2)转换—做好转换过程的控制工作,及时发现和纠正(3)反馈—控制的基础工作(4)对比—以确定是否偏离(5)纠正—取得控制效果

主动控制与被动控制(控制类型)由于控制的方式和方法的不同，控制可分为多种类型。按事物发展过程，将控制可分成事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，可分成开环控制和闭环控制按照纠正措施或控制信息的来源，可分成前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类：主动控制和被动控制1.主动控制（简答，主动控制与被动控制区别）主动控制的含义

所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以使计划目标得以实现，并拟订和采取各项预防性措施，以使主动控制是一种面对未来的控制。主动控制是一种前馈式控制。主动控制是一种事前控制。1.主动控制主动控制措施：P1441.详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其它管理职能当中。2.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。3.用科学的方法制定计划。计划制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生出更好的效果。1.主动控制4.高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。5.制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。6.计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。7.沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息2.被动控制被动控制的含义:被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。这种从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式称为被动控制。被动控制是一种反馈控制;闭合循环回路2.被动控制正常计划与结果对比确认偏差采取纠偏措施制定计划实施计划图5-3反馈控制过程找出偏差分析原因制定措施实施纠偏实际成效收集情况评定绩效比较成果图5-4被动控制的反馈闭合回路3.主动控制与被动控制的关系两种控制，对项目控制而言缺一不可，它们都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务关键有两条：1扩大信息来源，即不仅从被控系统内部获得项目信息，还要从外部环境获得有关信息，2把握住输入这道关，即输入的纠正措施应包括两类，既有纠正可能发生偏差的措施，又有纠正已经发生偏差的措施。12年论述3.主动控制与被动控制的关系输入输出项目实施发现偏差分析原因纠正措施调查研究风险分析预测偏差注：图中“纠正措施”分别包括主动控制和被动控制所采取的纠正措施图5-5主动控制和被动控制相结合控制系统构成控制子系统又由：存储分子系统、调整分子系统。具有制定标准、评定效绩、纠正偏差的控制基本功能。

被控制子系统控制子系统信息反馈子系统与外部联系的开发系统1.控制子系统存储分子系统首先接受目标规划和计划，并将它们存储于控制子系统内作为控制的基本依据。同时，存储控制程序、评价标准、控制报告等资料。存储分子系统接受来自信息反馈子系统的工程状况报告，将被控制子系统输出的实际目标值和计划运行情况与本系统内存储的各方面控制标准加以对比，并将结果送达到调整分子系统中。1.控制子系统调整分子系统根据送达过来的经过加工处理的工程输出信息以及外部环境变化情况进行分析研究，提出解决工程问题的方案。同时，分析预测工程发展趋势并提出预防目标偏离的措施。决策后，决策信息输入到目标规划和计划系统，并按此实施。同时，经过调整的目标规划和计划还应传送到存储分子系统，存储分子系统将变化了的目标规划和计划、控制程序和评价偏差标准等重新存储起来以备下一循环用于控制。2.信息反馈子系统将控制子系统内部各分子系统以及将控制子系统与被控制子系统、外部环境相联系的是信息子系统。控制狱系统易构成项目苹成本狭控制养的内党容和排步骤1.项目学成本敢控制昆的内冲容P1服48（简答呼）1）项目决惯策成本宪控制2）招投标终费用成宗本控制3）设计成字本控制4）项目施门工成本仔控制项目成去本控制箭的内容族和步骤1.项目湾成本防控制钓的内迫容（单选孔）1）决策绘成本控柿制：为艺了能简够对帽项目进行掠科学楼的决班策，允通常是需要身对项抹目的垦可行活性，皇包括叼市场酿情况垒、施梅工环赔境、过融资玻情况动等等起进行述详细个研究烛，而涌完成众这些蛮工作至也需告要资平金，这翼些资格金就素构成许了项裂目的羡决策岭成本剩，其伸预算污和管娱理就哲构成川了决壮策成堵本控匪制。2）招畅标费残用成玻本控望制，是哈指对键进行之招投榨标工即作时锈开支宁的费奥用所状进行的的控伪制。3）设计堵成本控蛙制，是指依对目然标项发目的各种设脚计，包退括初步驾设计、破施工图艳设计、抖复杂设税计和其锤他技术恳设计等蹈所需费锤用的管垮理和控玻制。项目成韵本控制谢的内容跟和步骤1.项目哀成本毁控制短的内殿容4）施殖工成穿本控别制，是指戒对整畏个项畏目施醒工所柏涉及揭的费遵用进触行的观管理捧和控唇制。西项目壁总成古本的来四项络费用邪之中彻，项目施家工成本租的费用考是主要牺的，通常炎可达90％以冻上。啊项目洪成本桥控制笋的研驶究主咱要以山项目耗施工慰成本腊控制浅为主史。5）成河本控是制还抄包括拍查找炼出现隐正负筝偏差止的原铁因。项目客成本狠控制束的内既容和糠步骤2.成本瓦控制的方法斤和步骤方法:（1）成本电控制的顽准备工先作a．熟悉焰合同条免款。b．分喷析研析究进飘度计等划表昆。c．分析抖研究材盏料的供判应计划凳。d．编摇制工逗程的秩施工技预算龟。e．分蒙析研楼究奖刊金计冻划。f．对赚成本卷费用象项目冠进行斑分类险。g．熟悉茄工程内可容和施乏工方法俩。h．整理扰涉及成跑本预算甚的其他玻资料。2.项目身成本姓控制厘的方璃法步穗骤2.成本回控制勤的方屈法和赌步骤（2）成本捕费用升项目让的分握类，蠢注意惯以下淹各点a．尽收可能普简便奔。b．容易溪进行分说类管理味。c．能伴够适善应工请程的蓝进展死。d．能够到作为将巷来概算严的参考凝。e．能吼够作咬为资咏产折区旧的虽参考。2.项目论成本廉控制篮的方俩法步眯骤2.成本控振制的方煮法和步争骤（3）成本控制的辈内容：影响那伴些会使允费用预畏算计划朽发生改萍变的因漫素向有足利方向搅发展识别已碍经偏离线费用预扁算计划屠的成本对实际袄发生的魂成本改窄变进行鸟管理2.项目成系本控制腾的方法切步骤项目成痕本控制撞实施步斥骤包括惩：简答监督坐成本侍执行石情况鬼以及象对发下现实读际成殃本与富计划匹的偏吨离。要把一烛些合理膊的改变宾包括在按费用预岭算计划傅（基准暴成本）剥中。防止不躁正确的窝、不合监理的、猾未经许旺可的改煎变包括筝在费用璃预算计物划（基景准成本辱）中。把合理膏的改变傍通知项嫂目的涉津及方。小结成本厚控制碎的定水义，撇主要们包括篮内荣控制秀的程爬序和捆基本达工作屑环节主动控议制与被纽奉动控制控制翻系统源构成披（3个系兆统）成本娇控制而的内剂容成本控订制方法伏（准备粒、费用乘分类、湿控制内反容）5.2项目成抬本控制比的依据（简答幅、多选蠢）费用脱预算培计划执行情民况报告变更申妻请费用傅管理梳计划项目计衬划和标妙准、规效范5.薪2.仰1费用愿预算屑计划费用亿预算驶计划同，也教称为基准摩成本，它述是以时间梦为自谨变量的预姑算，趴被用饱于度量和托监督项目执涌行成本温。把预膨计成本按时间累加汇便为况基准素成本萍，许榴多项才目（食尤其稻大项泼目）挖可有王多重描基准仰成本状以衡瓦量成乒本的贺不同宋方面剑。费用预患算计划宣提供了宴费用预朱算和使朴用的一暴个基本腹范围，是实荣施成狼本控迁制的宏最基静本的合依据。执行豪情况勉报告执行科情况腐报告可以用盾多种方弄法报告罗费用信眼息，较稀常用的馆是开支花表、扒直方鉴图和S曲线等，任严一报辣告均正可全液面地莫或针界对某费个问皮题编屯写。（多选摄）变更申虽请变更申购请是对你费用使挨用方向迹和范围数发生改踪蝶变时的棵一种记吵录。可威能以锐多种兄形式扶表达运，如筋口头建或书况面的扔，直马接或告间接袋的，饭外部按或内阴部开菜始的访，法矛律强附制的既或可安以选探择的孤等。患变更免可能租是要芦求增蝴加预联算、婶也可绒能是炮允许庸减少聚预算乔。费用管危理计划费用候管理悬计划丽描述当实需际成因本与篮计划谢成本颂发生册差异揭时如双何进烟行管飞理（差异超程度不芹同则管颂理力度易也不同辟）。费用管岁理计划是对整嘱个成本切控制过肾程进行国有序的验安排，以达到娘实现费供用的合冷理使用扫的目的。项目垫计划布和标叙准、戏规范与项烦目有刊关的鉴各种肥计以司及项戏目实扭施必却须遵诱循的撒各种桨标准份、规交范也为是项往目成聋本控伞制的创依据跳。小结成本控见制的依更据5.优3项目成战本控制氧的方法添（多选捷、简答止）5.3巧.1项目成则本分析耀表法5.3糖.2项目成陡本分析叛方法5.3娘.3成本素累计捕曲线内法5.3峰.4挣得值茎法项目成暖本控制男的方法项目成蹈本控制寻是一个国系统的返过程，财它包括飘三方面帝的内容勾，即费用变煌更控制衬、执行蒸情况测缎量、补亦充计划狱编制。成本控概制的方度法和技左术（6种）(简答）（1）工作脂分解芹结构粪（WBS）技术（2）成本分伸析表法（3）成本累是计曲线巨法（4）偏差控羽制法（悟挣得值疼法）（5）工程成担本分析逢法（6）价值工炉程（第六惕章）项目成编本分析争表法项目成御本分析巾表法是懒利用项扩目中的洗各种表促格进行声成本分仁析和成帜本控制值的一种磨方法。常见的貌成本分辨析表有：月成本鸽分析表桥、成本冶日报或秆周报表搏、月成急本计算及最终预葵测报告迷表。（多选耍题）5.3果.2项目涌成本伞分析蜓方法1.成本剪分析左基本纳方法2.综合钓成本句的分辉析方誓法3.专项另成本窜的分上析方错法4.目标成队本差异葵分析方博法成本估种算方法璃和成本饥决算方宫法---腥-事前铁成本粱分析成本舍控制碧：事后甘成本炸分析1.成本分也析基本预方法（1）比码较分企析的溜基本挡方法（2）预透算分运析法（3）差额篮计算法（4）比率垦法（1）比飞较分乒析法通过佳指标会对比沙发现布差异好的分烂析方菜法。本期愧和上密期本期集实际乏和行盐业平投均水完平通过笋对比裳可检务查目慨标划忍的完母成情晃况和烦分析谦完成柴目标支的积闷极因圈素例5-1比较分故析法例：某捐项目本重年节约丝式“钢材钞、水泥鲜、木材爆”的预详算为18涛00迫00元，够实际愁节约216侵000元，上脆年节约171感000元，本缝项目先观进水平司节约23横40蹦00元。检根据服上述懂资料手用比唯较分羞析法镜编制挖分析钟表。钢材、属水泥、刑木材预畜算与实病际节约赖对比指标本年预算数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与预算比与上年比与先进比钢材、水泥、木材节约数180000171000234000216000+36000+45000-18000（2）因素眯分析法立（计算论）因素惊分析泡方法愚（连霞环（局锁）平替代用法：某一贿现象与贺其他经喷济现象念之间必丸然存在祸一定的伤因果关戏系。（2）因仗素分爆析法步骤（简答门）1）因素幕构成，确定教这些因素毛与该建指标阵间关曲系2）计算叫某一因素饺对该指俩标的影役响，其他挤指标不辉变3）各因素宽替代，议比较，确叨定该货因素碧变动钓造成息影响4）各因真素影慈响程偶度之妹和，应与分显析对象介的总差田异相等穴。（2）因政素分蔽析方李法--衣-证明步科骤（2）因素记分析方挽法--聋-证明步权骤例题：凡某工程亦公司浇呼筑一层番混凝土重结构，松预算成劈燕本为14烫56染000元，翅实际蒸成本贩为15膝35缠040元，比旬预算成丽本增加79照040元。根剂据下表铃资料，陆用“因基素分析键法”分床析其成志本增加牺的原因丙。项目计量单位预算成本/元实际成本/元差异产量M310001040+40单价元14001440+40损耗率%42.5-1.5成本元14560001535040+790401）分析漫对象是袄浇筑一险层结构逢混凝土皮的成本浸，实际诱成本与立预算成膨本的差杀异为79保04敬0元。2）该居指标时由产运量、盘单价亲、损田耗率当三个中因素乏组成煮，其龄排序吨如上亏表。3）以们预算饼数10和00江×1惹40易0×员1.锅04男=1浙45嫩60江00元为分伐析替代龟的基数字。第一次编替代：贝产量以104家0替代10朴00，得151滚424垂0元，管即10推40清×1亮40议0×名1.维04弦=1哲51返42策40元第二次麦替代：广单价以14勺40替代140指0，并保喊留上次梁替代后也的值，扎得155逃750纠4元，即10拿40林×1幕44纷0×怎1.催04洽=1丙55败75逃04元第三然次替邀代：极损耗献率以1.魂02血5替代1.军04，并渐保留肺上两呆次替查代后蜜的值台，得15辽35屠04阿0元，穷即10抖40免×1翼40孕0×匹1.隆02旁5=傅15机35令04仪0元尸。4）计叫算差逐额。09第一次带替代与折预算数矩的差额=15啦142凶40-折145咽600召0=5蚁824摄0元第二戏次替邀代与艺第一堵次替役代的役差额=1池55般75业04姜-1偷51钢42烈40针=4幕32副64元第三聚次替刚代与螺第二胁次替撞代的纠差额=15影350默40-焦155垒750牵4=-非224另64元分析仆结果许：由寇于产丙量增累加使戒成本定增加58希24垒0元，断由于颠单价练提高宾使成沙本增炼加了432琴64元，提由于渠损耗坟率下齿降使努成本损节约鸭了22牙46梯4元。5）各因飞素的影承响程度吐之和=5降82缴40梢+4纠32拾64亭-2舍24胆64素=7颤90千40元，性与分毫析对陶象的睡总差唐额相匀等。（2）例题匙因素分患析方法5-薄7混凝土抽成本变着动因素被分析表顺序连环替代计算差异/元因素分析预算数1000*1400*1.04第一次替代1040*1400*1.0458240第二次替代1040*1440*1.0443264第三次替代1040*1440*1.025-22464由于损耗率下降1.5%成本节约22464元合计58240+43264-22464=7904079040（3）差额弃计算法差额计性算法是揉因素分舱析法的储一种简赞化形式述，它利怎用各个横因素的脚预算成娇本降低较目标额市与实际绘成本对谋比例题：泰一公折司某月嘉的实际盐成本降匹低额资玻料如下坛：预算类成本60爱0万元，港实际成边本64述0万元生，目喷标成崭本降友低额24万元松，实明际成席本降垃低额28.择8万元手，成戚本降泳低额订超出啦了4.8蝇0万元。使请根据射“差额衔计算法陆”分析而预算成街本和成诵本降低俗率对成徐本降低指额的影贷响程度项目计量单位目标实际差异预算成本万元600640+40成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元2428.8+4.8（3）差额树计算法解（补完梳整表格赔）1、预算滤成本增难加对成柳本降低统额的影卫响程度辩为：（64宋0—渐60英0）*4%=岗1.6登0（万尽元）鹿。2、成盗本降衬低率蚀提高怖对成傲本降堡低额帽的影糕响程职度为费：（4.嫁5%挡—4牌%）*64炊0=违3.剥20（万逼元）努。以上两狂项合计煮：1.饺6.贴+3据.2丙0=涝4.真80（万元齐）。（4）比率祸分析法相关辽比率穴分析滋法比率分赚析方法替构睁成比率愿分析法趋势比既率分析姓法（4）比下率分可析方球法相关蓝比率构分析混法：计算泊两个氧性质而不同藏但又均有联岗系的蚁指标婆比率冷，并型将实之际数迈与计废划数恶进行欠对比惑分析望的方吹法。例如：没项目构蝴成成本约与生产愁经营活裤动成果饮的产值砖、销售狱收入、丹利润指念标比较（4）比淡率分荐析方虾法构成辆比率碌分析示法：计算某击个指标吴的各个祖组成部无分占总嫩体比重晚的结构异进行数籍量分析滔的方法例如：悬项目构选成成本痰与产品甜成本总怕额比较（4）比顶率分渴析方拢法趋势累比率萝分析其法：连续迫几个旺会计冲区间岸成本绵资料扩采用占列表顷法或牙绘制准统计推图的捏形式撕来反晶映，昼并借脆以观拍察项型目成贷本增灶减变尖动趋难势及热变动娃程度晃的一矩种分心析方番法。（4）比率克分析法趋势比自率分析束法第一种趟：定基增趋势百也分比法鸟，选定坟某一季讲为基期板。第二种册：环比枪趋势百盯分比法课。（4）比率拢分析法综合成蝇本：涉及乐到项猾目实总施过粉程中于的多扁种生蹈产要浅素，律受多味种生洞产要指素影洞响的虎成本肌费用（1）分部红分项工侍程成本农分析（2）月（辅季）度急成本分己析（4）比率默分析法综合成阿本分析芬方法(1奔)分部分津项工程湿成本分迎析是施士工项干目成芳本分步析的巡寿基础赔，分寺部分对项工慨程成鄙本分羞析的染对象质为主狸要的满已完梢分部相分项娱工程喘，分搂析的师方法逗是：进行预副算成本杯、目标辱成本、匠实际成朵本的“三算”对比，分别计顽算实际区成本与乒预算成驴本，实怖际成本哄与目标尼成本的坏偏差，分析偏羽差产生铲的原因肾，为今雀后的分我部分项旦工程成果本寻求骂节约途参径。（4）比率踪蝶分析法综合成质本分析剪方法(1)分部分显项工程盾成本分扑析的资料奖来源预算成汇本来自泛施工图含预算计划歪成本醒来自抚施工罩预算实际成池本来自纪施工任尸务单的斜实际工沸程量、干实耗人寻工和限哀额领料师单的实舍耗材料趁。工料名称规格单位单价预算成本目标成本实际成本实际与预算比较实际与目标比较

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实际与预算比较%=实际成本合计/预算成本合计*100%

实际与目标比较%=实际成本合计/目标成本合计*100%

节超原因说明

分部批分刷项工私程软成本吴分机析单位工愤程：分部体分项党工程椅名称野：工程量唤：施工班眯组：施工墨日期产：编制梅单位劣：烈编种制人笼员：界编杀制日比期：（4）比类率分稼析法综合任成本病分析陵方法(2漆)月（抗季）皮度成茅本分百析，麦是施永工项狼目定牵期的质、经蔽常性慌的中弄间成护本分值析。榆对于内具有督一次巩性特剂点的宣施工碍项目弹来说救，有服着特饺别重令要的顶意义袭。3.专项成茶本的分舟析方法3、专筑项成石本的土分析吊方法1.成本千盈亏舞异常伙分析(五同屋步）（1）产利值与块施工泊任务卖单的杨实际工程玻量和贤形象搭进度是否同渐步?（2）资源就消耗与驱施工任泰务单的实耗辆人工柜、限淹额领肉料单煤的实滴耗材锡料、肿当期葛租用皇的周版转材蔬料和捆施工抗机械是否音同步（3）其他满费用的产值统亭计与实手际支付是否同坝步?（4）预算成括本与产磨值统计是驶否同步称？（5）实际售成本四与资揪源消进耗是否同伍步？3、专毫项成纹本分仿析法2.工期成继本分析采用比量较法将目脊标工于期成役本与御实际嫂工期庄成本贞进行停比较固定晴成本丛支出随工崭期长另短正厅比增恒减是扑工期舞成本毯分析该的重构点应用翼“因素分肢析法”分析同各因素轮对工期蚊成本的粱影响程命度工期成睛本分析-例题例：津腾公翅司承建骗某项目议合同预惰算造价70危0万元，疏其中预篇算成本59槽5万元贩，合园同工照期14个月疏。根逝据施抄工组根织设董计预仆算，章变动都成本纹总额劲为49串0万元，迫变动成膛本率80西.8键3%，每灿月固鸦定成植本支急出6万元，午目标成作本降低盈率6%。假如该挡项目竣刑工造价致不变，筒但在施认工中采塔取了有迎效的技纵术组织廉措施，氧使变动阁成本率胶下降到80睁%，月固万定成本傅支出降绣低为5万元，流实际工浙期缩短图到13.相5个月。妹试计算挤工期成侨本。16年计算1）求淋该项跃目的计划幸工期载（经个济工局期）2）求计含划工期维的目标赔成本计划工讨期的目岩标成本=预算蒙成本×变动成嫩本率+月固定撇成本支楚用水平×计划授工期=5押95板×8聪0.怎83副%+驾6×橡13类.0厨6=烧55凤9.姻3万元3）计算局实际工颤期成本实际果工期友成本=预算滨成本×实际变分动成本夕率+实际月撒固定成艺本支用梅水平×实际工翅期=畅59干5×蚀80煮%+括5×次13充.5低=5谜43企.5万元4）实际剪工期成肃本比计幻玉划工期从成本的杯节约额=5咏59烫.3泼-5蒸43以.5托=1棕5.六8万元5）按鞠以上址工期歼成本围资料管，应楼用因院素分坛析法泳对工躁期成萌本的辫节约撑额进溉行分械析变动货成本刷率下寸降0.8跃3%，使饶实际灾工期萄成本今节约水了4.9隐4万元苏，即59阶5×（80%糠-80湿.83帽%）=-谱4.缎94万元月固锄定支客出下枯降了1万元，惕使实际臭工期成床本节约府了13.侨06万元钳，即挺（5-6）×1恨3.山06煮=-纸13扣.0恢6万元实际工螺期比计带划工期教延长了0.4隆4个月，艘使实际猫工期成丘本超支务了2.2万元，宜即5×纳0.4窜4=2粉.2万元该项衡目节砖约工阀期成欠本=-荣4.界94先-1休3.券06疼+2树.2著=-舅15喘.8万元资金成蛙本分析技术组紧织措施道执行效反果分析措施缝节约确效果=措施前同的成本-措施暴后的脉成本项目实堡施过程移中应关掘注影响拴比较大讨、节约志效果比穗较好的湖技术组缘瑞织措施目标摸成本涝差异墙分析狡方法目标即成本减差异1目标滔成本凳差异贤：实妨际成集本与捉目标隔成本其的差椒额(1)人工费济分析1）量差然：实际团工时脱子离预算丙工时，缸其差额宏按标准容工资率爬确定的拥金额人工费灵量差=（实际扯工日数-预算盈工日验数）×预算工锤资单价2）价何差：粒实际妨工资眼率脱捧离预统算工分资率达，其粱差额放按实杀际工驻时计骆算确垂定的年金额人工费磨价差=实际工顷日数×（实睛际工好资率-预算工拆资率）目标成潮本差异铁分析方勉法2材料费骑分析（1）主毁要材甚料和助结构似件费炊用分忌析材料菠价格离差异伞对材作料费夫的影间响=（实子际单抽价-预算单镇价）×实际狼用量材料用游量差异采对材料均费的影汗响=（实蹦际用活量-预算用壶量）×预算佳单价（2）周转四材料费场分析目标成邻本差异愉分析方谜法机械使绍用费分左析分析蠢实际樱成本恋与目考标成资本之赏间的投差异机械使挠用费差氧异分析湿表——左P皆16极9其他丧直接跃费分田析——阳P狭17吊0间接成怪本分析——宪P妈17炊15.荣3.永3成本累祥计曲线租法成本扫累计央曲线雪又叫取做时恒间—累计写成本崇图。它是早反映整俱个项目裙或项目呈中某个偿相对独立立部分之开支状丢况的图示。5.3堡.3成本笨累计弊曲线陕法步骤（1）建立直辣角坐标调系，横轴表摆示项目披的工期迅，纵轴悟表示项业目成本药。（2）按照歇一定馅的时辅间间止隔或晕时间断单元脖累加庄各工熄序在猛该时花间段肺内的恒支出透。如锁果利后用成艘本预非算计坐划，就是汪各时拌间段开的成扯本。（3）将各时间臭段的支负出金额互逐渐累极加，确定委出各时疲间段所部对应的脉累计资钟金支出钳点，然截后，用瘦一条平盖滑的曲捞线依次倍连接各食点即可芝得到成观本累计归曲线。头确定各番时间段剂的对应滨点时，横坐标今为该时阔间段的迁中点，即吼该时血间段撕的起始时慨间+(结束时符间一起侧始时间)／2。5.3野.3成本累袖计曲线乡丰法成本O时间按最早开始时间作的成本累计曲线按最迟开始时间作的成本累计曲线计划曲线实际曲线预测曲线图5-7典型的香蕉曲线5.3饥.3成本累不计曲线咳法香蕉曲炸线表明碑了项目尚成本变化乱的安昏全区么间，实际街发生成富本的变肆化如不桥超出两到条曲线秀限定的半范围，震都属于嘱正常变煌化，可反以通过豆调整开中始和结哗束的时打间使成浊本控制抱在计划刺的范围缸内。香蕉话曲线不仅可疫以用于成本控固制，还吧是进度券控制有效闲工具旅。（单选虹）5.伍3.喉4挣得值炊法绩效度吼量技术洗主要用洁于评估锁费用远变化扎的大偏小、程邀度及巷原因米等。死挣得占值(E矛ar垫ne肆d干va宁lu爬e)法是央最常妻用的壳技术尺，该新方法君用三恭种指在标来准控制成衡量植费用讲使用笔。1.费用/进度遵控制晨系统池准则笔简介成本/进度叉控制誓系统晋标准蹲被称为C／SCS醉C或CS标准,该标战准要霜求承扁包商（1）利口用WBS对授权锯和工作闸加以界索定，以果满足合胞同需要梨，确定倚内部组伶织因素违以及负朝责完成困授权工歌作的分锦销商（2）为膨项目兽计划踩，进妨度，展预算坏，以吴及费呈用累振计，初系统段的综道合提惧供中左间产销品以衰及合环同工霜作分手解结莫构和伸组织恰结构辞。（3）明确怖负责控端制一般芒管理费牙用（间顷接成本耳）的管附理职位1.费用/进度粒控制河系统纳准则穿简介CS标准共促有35条准则乏，主要蜂包括五慈方面的挂内容组织机拒构。规划敬和预鬼算。会计鉴。分析。探规定了扇要推导师出的五稿个基本缩慧数据元耐素——AC抄WP、BCW材P、BC吹WS、BAC和FA枯C修订2.挣得值斥法三种宋方法累：（1）对计划断工作冶预算登费用(BC腊WS)和已完成既工作的杯预算费迷用(BC椒WP)进行比镇较。（2）对蔑已完药成工嘱作的预算浙费用(B眼CW晚P)和该工作的黑实际费(A肚CW蒙P)用进行颂比较。（3）根鸟据以盈上1、2的比悔较结谊果识淹别费博用、顺进度蛇变动寄情况绪，并共根据名劳动角、原佳材料啊或其拍他合附适的收因素醒以及建引起赞较大宅变动统的原床因进摩行分恭析。2.挣得值拥法三个吉基本璃值是已安谦排工批作的匙预算子费用BCW躬S(B禾udg壮ete哪dC猾ost须of裕Wo村rk白Sch项edu栏led翻)，即根哲据批握准认碑可的挽进度革计划饱和预腹算到厘某一肆时点嘉应当院完成机的工朝作所刃需投箭入资渡金的戏累计富值---“计划冻投资述额”。已完瓦成工批作的叹预算奸费用BC煮WP劳(B踩ud事ge辉te脖d浑Co公st怠o雄f青Wo虏rk糠P席er朗fo肆rm活ed坝)，即风根据堵批准志认可巷的预派算，互到某著一时盒点已菊经完慎成的仰工作岭所需熄投入丢资金帮的累辞计值战。由律于业五主正泄是根仙据这穷个值慎对承弓包商现完成匪的工史作量械进行麻支付您。可甘称作向“实现投释资额”。完成倚工作线实际食费用ACW系P(A鸦ctu瓶al液Cos便to洽fW孟ork扇Pe成rfo虽rme忆d)，即到竹某一依时点风已完贵成的晕工作闷所实竹际花展费的兰总金厨额。--“消耗拜投资树额”。（单选芹）2.挣得赶值法项目投门资额的特三个基盟本值实丽际上是甲三个关括于进度(时间)的函针数，跳即(1胃)B颂CW秤S(竹t)，(0≤t≤T)(2)镇BCW亲P(t惨)，(0≤t≤T)(3枯)A阶CW财P(林t)，(0≤t≤T)其中T表示项柏目完成奸时点，t表示项强目进展谷中的监奥控时点每。在理益想状态益下，上述湿三条颤函数皇曲线狭应该当重合爸于BC济WS雀(t坝)，(0≤t≤T)。如果帜管理何不善笨，AC怀WP惭(t讯)会在BCW稍P(t核)曲线之碰上，说嫂明费用皮已经超炼支；BC墙WP秩(t本)在BCW构S(t静)曲线晴之下泽，说缩慧明进亩度已断经滞劫后。2.挣得值道法重要盟指标（1）费用纯偏差CV(渴Cos顽tV料ari臂anc亭e)。CV是指在姐某个检啄查点上BC该WP与ACW拘P之间啄的差峰异，阿即CV=碰BCW解P-A滥CWP当CV为负值狂时，即表示梅超支，实际坑费用超驳过预算思费用当CV为正值嘱时，表酿示节支，实那际费爪用没旷有超爪出预沾算费激用，渐项目班执行涛效果坐良好(见图6-吊8)。时间超支费用累计CV时间节约费用累计CV2.挣得秘值法重要昌指标（2）进度偏勺差SV兄(S次ch你ed日ul院e峰Va寄ri谋an懒ce嘉)。SV是指在船某个检包查点上BC谊WP与BCW弦S之间的死差异，颠即SV=饼BCW孙P-B志CWS当SV为负值政时，表树示进度左延误；询当SV为正脚值时逆，表丧示进犁度提矮前BCWS时间进度提前费用累计SVBCWPBCWP时间进度滞后费用累计SVBCWS2.挣得哲值法重要盗指标费用蝴绩效瓦指数CP年I(傍Co涉st榨P奸er乞fo找rm邻an妄ce张I浩nd谅ex)。CP皂I是指预敢算费用骡与实际嚼费用值彻的比值顽，即：CPI在=BC组WP/奴ACW鲜P当CP浮I>螺1时，表酱示节支陆，即实蚕际费用茅低于预储算费用当CPI喂<1时，表贪示超支皇，即实椅际费用百高于预饺算费用（选饮择题盏）2.挣得萌值法重要涂指标进度绩蜡效指标SP蝴I(誉Sc烂he折du掌le层P便er匙fo坟rm搏ed息I俱nd闭ex挂)。SP芳I是指艺项目两挣得劈燕值与情计划荒值的友比值鸦，即SP应I=耐BC育WP屯/B聪CW驶S当SP田I>枕1时，表哀示进度烈提前，啦即实际饶进度比学计划进买度快当SPI拳<1时，表宰示进度舌延误，浙即实际瞎进度比依计划进数度拖后（选择耐题）3.挣得拢值法晨的一榴般评嫁价分搞析BCWPBCWS计划完工日期检查日期完工日期费用竣工进度差异SVCV竣工费用差异计划完成费用费用（以实物工程量、工时或金额表示）时间ACWP检查日期3.挣得勾值法筒的一广般评佩价分樱析费用超导支的部明分原因。宏观原辫因：出现聪重大的浮技术难舰题，计赵划不充仁分，物探价上涨披，总工搂期拖延僵，工作奶量大幅温增加；微观油原因：工作国效率低姿下，返辨工增多榆，管理钢协调不岩好；内部省原因：管理宪效率低稳下，员鉴工素质躲不高，撑直接成具本增加躺，事故旋；外部原拉因：上级春、业主钉的干扰放，国家看相关产定业政策阵的变动斗，其他丽风险；谅其他原么因。挣得值围法参数辉分析与浓应对措我施表（选择阻）序号图

例参数关系分

析措

施1ACWP>BCWS>BCWPCV<O，SV<O效率低进度较慢投入超前用高效率人员替换低效率人员2BCWP>ACWP>BCWPCV<0，SV<O效率较低进度慢投入延后增加高效人员的投入3BCWP>ACWP>BCWSCV>0，SV>0效率较高进度快投入超前抽出部分人员放慢进度挣得牧值法合参数焰分析座与应促对措载施表4BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0效率高进度较快投人延后如果偏离不大，可以维持原状5ACWP>BCWP>BCWSCV<0，SV>0效率较低进度较快投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员6BCWS>BCWP>ACWPCV>0，SV<0效率较高进度较慢投入延后迅速增加人员投入3.挣得殿值法反的一轿般评律价分傅析运用偏李差控制省法的一费般程序政如下（1）找客出偏踢差。偏差烫控制法编要求在撤项目实有施过程五中定期烈地不间呆断地寻葛找和计扎算三种允偏差，冰并以目痰标偏差裤为对象拆进行控刃制。通贴常寻找说偏差可执用成本对李比方法裂进行。（2）分喂析偏崇差产无生的傻原因。分析姥成本偏索差产生粮原因的除方法常趣用的有薄两种，报即因素分欧析法与胀图像分滨析法。（3）纠正乞偏差。小结项目成扬本分析植表（月大成本分床析表、右成本日饥报表或更周报表泽、月成佣本计算成及最终泼预测报伙告表）项目准成本洪分析矿方法成本射分析际基本饶方法细（比竖较分骑析法颗、因叫素分符析法荐、差煤额结来算法龙、比汁率法仍）综合益成本汤的分狼析方头法专项眉成本窃的分丘析方疯法（拣盈亏符平衡谁分析醋、工沿期成蔬本分盟析）目标成找本差异保分析法成本累惹计曲线竟法挣得锯值法5.4价值工廊程在项匀目成本肌控制中拼的应用5.4嫂.1价值工辨程的基崭本概念5.4抵.2价值工覆程的定秘义和基孕本原理5.4膜.3价值垃工程谷的工限作程所序5.飞4.谈4价值效工程缩慧在施转工项纪目成范本控驱制中无的应班用5.泪4.偏1价值爽工程鸭的基浴本概粉念价值工关程，又兼称价值冬分析，是一葡门技术遗与经济牌相结合北的现代哗化管理安科学。雷它通过呀对产品的钳功能分坝析，研究萍如何以笑最低的投成本去赖实现产祥品的必炊要功能雹。（填空誉）价值工烂程的定壮义和基胸本原理价值工谎程是以功能分习析为核尺心，挣使产事品或躲作业打达到介适当法的价丸值，制即用犹最低缩慧的成摇本来睁实现妈其必含要功划能的估一项萝有组堪织的忠活动酒。1价值宪、功萌能和怠成本鲜的关兴系2价值笔工程权的核贞心---功能劝分析3价值骆工程宜是一御项有减组织养的活睡动论述1.价值颗、功吗能和补成本董的关橡系价值绣工程纺的目的是力图昆以最低恰的成本碑使产品晶或作业林具有适遭当的价蜻值，亦骨即实现窗其应该许具备的童必要功踪蝶能。价脂值、功段能和成假本三者雕之间的帐关系应缝该是:价值=功能短（或艘效用彼）/成本铅（或苹生产锹费用确）用数迷学公天式可颈表示站为:v=艳F/C1.价值、拦功能和蜜成本的完关系启示:(1)客观巡寿地反般映了奥用户鞭的心徒态，津都想水买到膨物美洪价廉箩的产哀品或墓作业接，因洞而必谱须考虑功斜能和成标本的关最系，即陵价值系项数的高终低;（性志价比烛）(2)提示产陵品的生箱产者和期作业的修提供者胁，可从指下列途腿径提高琴产品或衔作业的雀价值:1)功能铃不变粱，成烟本降叶低;2)成本蹲不变持，功懂能提距高;3)功能提宴高，成层本降低;4)成本略鸣有提高飞，功能况大幅度棕提高;5)功能费略有烧下降扫，成档本大丧幅度旁下降夫。1.价值、神功能和殖成本的蜓关系需要崭说明灭如下:(1)价值梅不是么从价匆值构鼠成的荐角度验来理鞭解的存，而糊是从迟价值狠的功能角识度出发，酒表现为贪功能与惨成本之兼比。(2)功能是厚一种产具品或作破业所担捉负的职咽能和所闲起的作务用。(3)公式啄中的搬成本识，也骗不是侵一般山意义界上的丽成本息，而以是产鹅品寿狂命周购期的弟成本自。2.价值工尤程的核锐心--谎-功能结分析价值辱工程盆的核勉心是敞对产京品或协作业资进行择功能右分析:(1)在项目寇设计时，涉要在对产品争或作业吵进行结荒构分析犬的同时荒，还要共对产品援或作业悦的功能守进行分与析，从而狭确定必摩要功能饭和实现包必要功渔能的最露低成本还方案(工程概狂算);(2)在项目某施工时，显也要皱在对工程结铅构、施森工条件络等进行晓分析的捡同时，栗还要对宪项目建副设的施蝴工方案途及其功梁能进行膜分解，以确怕定实现增施工方糕案及其包功能的填最低成德本计划(施工预肢算)。3.价值件工程咱是一股项有截组织偶的活证动在应用烤价值工缎程时，和必须有秃一个组灿织系统鲜，把备富专业人族员(如施工靠技术、李质量安忘全、施零工管理腹、材料捉供应、草财务成羽本等)组织起碰来，发熊挥集体敏力量，硬利用集党体智慧注来进行无，方能工达到预双定的目聪标。组行织的方桨法有多薪种，在度项目建呼设中，腿把价值蹲工程活问动同质诞量管理建活动结豪合起来拨进行，热不失为掩一种值爆得推荐势的方法枯。5.4死.3价值工侮程的工睛作程序5.4婆.3价值工仗程的工展作程序准备阶何段（1）对象柔选择:设计梳方面拿、施镰工方剧面、津成本片方面（2）组娘织价递值工开程小秃组:价值工熟程小组杠的建立锄，要根提据选定惑的对象卡来组织土。（3）制订旁工作计周划:价值岛工程全的工挺作计抢划，罩其主鼻要内思容应洋该包寨括:预期雀目标粉、小誓组成披员及蒜分工道、开苍展活着动的浮方法宵和步王骤等凶。5.珠4.运3价值疾工程浩的工诊作程情序分析堵阶段（1）收穗集资桂料：基础资辆料、技单术资料洞、经济耐资料、粥业主单争位意见（2）功能永分析:即对缘瑞项目咬实体夸进行票系统弃的功藏能分饲析，犯如分锋析项唤目的惰每个辟部位也、每怠个分灶项工雁程，太甚至刮每道逆工序律在项发目施陈工中尝的作裹用。（3）功能拣评价:即对工傲序、分兰项工程启、部位某进行功找能评价宋，求出性其成本被和价值胡。5.惨4.铜3价值工碍程的工庭作程序方案黄创新座和评址价阶宇段（1）提出忍改进方赔案（2）评桐价改删进方匀案（3）选存择最堪优方付案5.4洋.3价值扁工程叼的工亲作程细序实验斗与验秃收阶富段（1）提出佩新方案陪，报送服项目经体理审批厚，有的晴还要得咱到监理发工程师缝、设计绢单位甚孔至业主艳的认可伍。（2）实欣施新务方案前，并亮对新毁方案途的实框施进缩慧行跟牧踪检音查（3）进样行成示果验穷收和野总结谈。5.4形.4价值工押程在施百工项目轮成本控吩制中的壤应用对工程呜设计进是行价值刃分析的淋必要性（简答损）通过栏对工枪程设吹计进息行分完析的恩价值险工程粒活动秃，更闲利于异施工刺方案秀的制睬订，而更能绵得心见应手铁地组雷织和糊控制厘项目歪施工通过价倦值工程聋活动，器可以在剃保证质驱量的前锣提下，途为用户荡节约投座资，提蕉高功能扣，降低饶寿命周轧期成本睛，从而喷赢得业全主的信害任。通过的对工惧程设愿计进活行分总析的耳价值注工程娘活动耳，对赤提高甩项目器组织革的素捕质，抵改善印内部道组织籍管理坛，降蜻低不录合理页消耗奖等，文也有游积极巨的直雁接影册响。确定价碍值工程苏活动对券象通过放价值悬工程某活动深，进痛行技叼术经呈济分搅析，收确定裂最佳具施工态方法胖。结合施鄙工方法权，进行浩材料使携用的比勒选，在北满足功照能要求户的前提丧下，通近过代用让、改变妈配合比沙、使用怠添加剂血等方法蹄降低材香料消耗闷。结合施北工方法漠，进行私机械设阻备选型者，确定迫最合适棉的机械靠设备的宝使用方畜案。结合项傍目的施杜工组织昏设计和陷所在地剪的自然精地理条卡件，对裳降低材被料的库剩存成本胀和运输扑成本进慌行分析兼，以确平定最节肃约的材绵料采购捏方案和伞运输方手案，以侵及最合乏理的材茅料储备枪。5.4摆.4价值盯工程羞在施血工项光目成翼本控站制中教的应浸用某施故工项销目的底价值周工程功活动射及其酬成果县如下1.制定类提高农价值易的方液案2.绘制薯功能沟系统躲图3.计算功鞋能比重召因子4.修正装功能同比重草。5.计算关功能原系数功能系搞数=分部工狮程得分通数/施工项觉目总得顶分数6.计算各成本顺系数买和价评值系增数成本吊系数=分部拘工程宇预算芽成本/总成钻本价值系城数=分部录工程磨功能忘系数/分部工板程成本呢系数5.4慎.4价值工原程在施仿工项目曾成本控世制中的圣应用7.确定价腿值分析船的对象椒，制定平政迸措愧施。——凡价蒜值系锣数小乡丰于1者，均坑可作为撇价值改半进对象拼，诊断逢存在问壤题，制页定改进筑措施。8.成果验缩慧收和总蚊结(1)不仅实懂现了主蔬体结构逼和装饰艰工程的锐满足功扣能、降矛低成本凯、提高匆价值的魄目的，胖而且促僻进了所嫩有分部守工程的拒技术和冶经济管肠理，使仔施工项后目的管刺理水平以从总体赤上提高里了一步梦。(2志)促进窃了技于术进它步。(3幻玉)提高了烘经济效荒益。根伪据该施结工项目峰的竣工户成本分家析，与绪施工图愿预算对购比，节害约了原让材料，杰降低了耻成本。(4戚)赢得了客社会信拍誉5.俘4.舰4价值工钱程在施爸工项目蛾成本控串制中的累应用小结价值工扑程的概广念价值气、功续能与尊成本老的关锯系价值工厌程的工境作程序准备桃阶段遇、分杨析阶同段、俭方案柳程序彼和评报价阶咽段价值工呈程在施息工项目希成本控探制中的块作用5.5项目成楼本控制株的输出雅结果修正后凶的成本榆估算预算窃更新纠正措损施5.傅5.雁4.完成翁估算项目计盟划的变封更经验寻与教柳训修正后奔的成本香估算修正含后的抱成本裂估算想就是沙对用春于管嘱理项泳目的好成本朴信息善所做持的修瓜正。别必要焦时，蜻须通呈知有袖关的洲项目嗓干系犯人。修正成样本估算聚是为了伪管理项必目的需洲要而修况改费用锤信息，甘由于成恰本控制罗反馈出支一些有软关促进膛费用估写算的更施为有效缩慧的信息现，那么短就需要串项目管她理人员康回过头鸽来在不胶改变项品目计划纽奉方向的货前提下特对成本参估算进哨行完善乓。预算深更新预算端更新也是一仪种特追殊的鹿修改壳估算掘。预蜘算更怜新就犯是对为已经杨批准各的费盾用计溪划的添修改熄。预算醋更新豪是一卷个更孝为激辆进的吵项目炮控制梦反馈瓦活动惨，它棍的前义提是羽发现厦了项责目前多期工周作的廊重大舅失误仁，从耀而要泡对既浩定的痛费用猾基线框进行爆更改(不包感括项击目干偷系人厦对项穷目的竖影响)。5.5友.3纠正拍措施纠正陷措施描就是弯指为椅了将遇项目涨未来肥预期朴的成芽本控召制在员项目煤计划灾范围锹内而赤采取树的所编有行膜动的照统称践。对于斗这些觉出现净的问字题需佛要我颤们采醉取大汪量的荐措施仔予以另纠正趁，并追在需魄要的灭时候结重新市制订愈成本阅计划稀。5.院5.被4.完成估沾算（EA你C)完成悦估算EA苦C(Es训tim羞ateAt湾C搞om毒pl茄et隆io主n)是根据著项目执叉行情况炸对项目援总成本醒的预测泉。（1）EAC严=实际泉支出+按目前飞情况对去剩余预掌算所作疾的修改。此匠类情裂况通右常用咳在认只为项搏目将甚来的膊情况赛不会此与目译前情屈况有啊很大拒出入壳时。（2）EA冈C=实际孩支出+对未来卵剩余工镇作的重渴新估算。当目旺前的项挠目执行奇情况表鱼明以往滤的费用袍估算假券设基本西失效，屈或者由婶于目前滤条件的羡改变使互原有的竞假设不插再成立旷时，可柳以使用额该方法洲。（3）EA甘C=实际支李出+剩余射的预蛛算。当项喇目管理伙者认为陆目前情糊况仅仅耗是一种墙特殊情举况，不晓必对项桑目预算雨进行变狐动时，他可以使改用此方堡法。5.炊5.期5项目计密划的变生更1.虽然费仆用使用趋计划是诱控制费厚用的标酱准性依落据，但唉在实际匀执行时抬，还是芝要有一音些出入搁，这就扭造成项算目费用致模型的根变化，盖当变化卡幅度很岂大时，拣就需要各产生更璃适合实虏际的费商用管理握计划。