项目管理中的时间进度管理

项目管理中的时间进度管理2目的了解项目时间进度管理概念了解项目时间进度管理在项目管理中的意义了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具了解项目时间进度管理的控制方法3主要内容1预备知识2进度管理基础知识3项目进度计划的编制4项目进度的控制5进度计划的调整和优化6项目的变更和控制4金基电子软件开发引入CMMI35时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理——彼得·杜拉克6认识各种PMProjectManagement--PMProgramManagement--PMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagementChangeManagement:1.Project-OrientedCompany--POC2.Project-OrientedSociety—POS3.Project-OrientedOrganization--POO7相关概念从项目的定义看项目第一约束---时间时间---合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个时间跨度；time计划---plan,(planning规划).Program.进度---schedule.(或进度表,执行基准)8PMBOK时间管理的框架活动定义—范围管理活动排序---逻辑关系活动资源估算---费用管理活动持续时间估算---单一任务制定进度表---多任务进度控制---执行结果9一个进度管理的经典例证华罗庚的喝开水故事办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶喝。办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。10一个进度管理的经典例证A:一般工作顺序---流水作业B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会C:改变工作持续时间会影响项目总工期D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施11进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)

12项目的进度管理定义

项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。13项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度管理含义的理解14项目建设周期总进度目标的分析、论证编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表进度控制的主要工作内容15与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单位毗邻单位16与进度有关的因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因资金原因基地条件17进度管理的基础知识基本概念（1）网络图(networkdiagram)

网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。18进度管理的基础知识基本概念19进度管理的基础知识基本概念（2）节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。20进度管迎理的基令础知识项目达工作孕间的倘逻辑修关系紧前采工作(fro袜nt谦clo典sel例ya佛cti敌vit雅y)：紧排盘在本工年作之前猫的工作嫌；紧后购工作(bac垫kc答los芦ely更ac伞tiv舟ity灿)：紧依排在阀本工跳作之才后的消工作钩；平行混工作(con钳cur馒ren旅ta翅cti喝vit稍y)：可皇与本混工作族同时胡进行愧的工都作；先行工臣作(pr研ec耍ed桥in矮g中ac四ti喂vi沉ti纱es俗)：自起后点节点洁至本工轧作之前鼻各条线录路上的压所有工肠作；后续狐工作(su追cc溉ee砍di半ng共a争ct挽iv能it伤ie系s)：本工药作之后司至终点颜节点各士条线路悬上的所捡有工作遣；虚工损作：俱即是泼虚拟足的，期实际纺并不睛存在子的工捡作，扒它不谣占用食时间泼、也离不消季耗资鼓源，用是双颜代号狮网络衡图中嘱为了稿正确浆表示置各工做作间毕逻辑闻关系浆的需档要而挺人为矿设置约的，叫以虚乱箭线睛表示中；21进度管公理的基宴础知识项目逼工作当间的兄逻辑均关系22项目进拜度计划互的表现钥形式（1）里迹程碑鼓图23项目进贯度计划状的表现泛形式（2）甘特毫图或听横道图24项目进本度计划穷的表现煌形式（2）双姓代号泊时标两网络掘图25工作室（活板动）板清单工作成分解恳结构(WB批S)是制阳定项托目进巩度计载划的锻基本旧依据晨。工补作就估是工趴作分蹦解结脾构中斑确定或的工辨序或族活动克，在煮工作籍定义垮过程话中，款还应泥考虑跃项目仙范围蛮说明熊书中路有关害项目朗和项妨目目娱标的理说明进以及跨历史惯资料喝。类浮似项侄目的供历史低资料哭可以科在计清划编膊制时络避免武遗漏卖某些殿现在旋想不甘到但田实际悬上却粉必须窜进行宪的活梁动。惕工作纱定义拘过程桐结束黎时要贩提交检的成华果之递一就榨是工不作活龟动清煎单。互工作桂活动膊清单柄必须萌包括被本项柏目范生围内场的所权有工砌作，串应当笨对每个项工淘作作疗出文炉字说棒明，色保证证项目艇成员垄准确躺完整悬地理摘解该多项工虾作。2627项目鄙工作惹的排还序（1）工妙作清乒单。方这是尽工作弓排序葱确定欠的基竟础。（2）项授目描欢述。悼项目歉的特吹性通晴常会索影响搬到工陆作排屠序的向确定假，在雕工作壳排序租的确撑定过罗程中斑更应急明确浇项目姻的特投性。幅由范育围说始明书蝇规定.（3）强盗制性躲逻辑店关系老的确称定。伴这是岸工作著排序芒的基摔础。牢逻辑傲关系接是工逢作之脱间所近存在胸的内馋在关阀系，珠通常慢是不调可调袖整的间，一柳般主革要依误赖于誉技术截方面械的限碗制，败因此披确定霜起来驰较为罚明确遵，通榴常由融技术板人员离同管太理人五员的爷交流熊就可魔完成蒸。28项目工碧作的排酸序（4）组织哪关系的封确定。扎对于无驳逻辑关墓系的那客些项目墙工作，你由于其耕工作排盲序具有编随意性辽，从而挪将直接刑影响到错项目计禾划的总怪体水平投。这种澡关系的失确定通巩常取决聚于项目付管理人跳员的知僻识和经夏验，它揭的确定维对于项厌目的成做功实施半是至关距重要的尤。（5）外趋部制洞约关恶系的支确定另。在渴项目边工作徐和非粥项目节工作球之间鹿通常籍会存棍在一王定的偏影响规，因类此在忘项目获工作岩计划注的安阵排过哄程中域也需领要考馆虑到仇外部饰工作赏对项汪目工蔑作的同一些器制约张及影贞响，董这样寇才能等充分手把握特项目皱的发断展。（6）实施方过程中土的限制洽和假设羡。为了钓制定良地好的项衔目计划俗，必须屋考虑项阴目实施艇过程中灯可能受稳到的各范种限制阅，同时哀还应考惨虑项目移计划制胡定所依歌赖的假奔设和条仰件。29项目煌工作杆持续鬼时间慌的估民算30里程米碑计串划方式有自两种：损一是编毫制进度尼计划以荣前，根植据项目梢特点编庙制里程铲碑计划棚，并以狱该里程瞎碑计划阁作为编屯制项目歪进度计叹划的依察据；二絮是编制捕进度计建划以后三，根据毙项目特赤点及进负度计划强编制里遥程碑计心划，并驱以此作障为项目兵进度控帝制的主控要依据犁之一。31里程碑火计划里程日碑计趴划编捉制步瓣骤1）从丈达到愁项目铅的最阻后一盖个里勒程碑泼，即饼项目桨的最槐终成浮果开智始反慎向进桥行。2）里程约碑设置趴。项目套一般都选分为许湾多阶段鲁，有各剃种事件挖，到底愉哪些事浴件可作埋为里程净碑事件睁需采用艘一定的陵方法加小以确定宣，最常照用的方贴法是“辣头脑风弊暴”法当。3）里戴程碑梁复查蓄。有盘些里狱程碑慢可能对是某失个里乓程碑鹅的一予部分偿，有叫些里抄程碑场则可堆能应逗该设芳置而伐尚未应设置遵，这架些问趣题均幅需通咽过复侧查的毕方式土加以巾处理定。4）分烛析每哀条因菜果路蚕径，辛找出剃逻辑胶依存坊关系且，加贯以完虹善。5）编制齐里程碑不计划。庸通常用起里程碑剃图或表桨的形式定表达。32网络完计划易的时垄间参薯数（1）工坡作持蓄续时解间D(泄du蚂ra丢ti亏on视)对一羊项工棕作规说定的话从开院始到战完成炎的时游间。什在双久代号歇网络疤计划摘中，亩工作i-j的持仍续时蜓间记界为Di-辱j；在单淋代号渔网络慢计划屠中，潜工作i的持续颜时间记费为Di旱。（2）工期T(p熔roj毁ect艺du碗rat块ion售)泛指通完成滤任务躲所需必的时橡间。（3）节君点最己早时碰间ET匹(e抗ar区li扑es裂t锦ev求en庙t妥ti曾me筋)双代号辅网络计渡划中，回该节点萌后各工勉作的最攻早开始塌时间，塞节点i的最早敬时间记纯为ET破i。（4）节枯点最枪迟时士间LT炉(l帆at直es敲t弦ev什en舞t品ti资me惹)双代劈燕号网剥络计肤划中死，该贼节点铸前各供工作全的最骄迟完侧成时加间，救节点j的最迟错时间记方为LT俗j。33网络泉计划碍的时栋间参敏数（5）工僵作最歇早开馆始时避间ES翁(e逼ar减li倍es泄t椅st贷ar财t鼠ti将me肺)指在于紧前喷工作办和有鼻关时鉴限约洁束下音，本广工作便有可灭能开状始的乳最早你时刻燥。在栽双代日号网提络计洪划中壁，工熔作i-汗j的最羽早开贫始时识间记屈为ESi-j，显然ESi-j=E铁Ti；在单侍代号鼻网络虏计划信中，门工作i的最早织开始时是间记为ESi。（6）工作雕最早完假成时间EF(摸ear恒lie踏st怕fin锦ish孤ti沫me)指在紧不前工作陕和有关抢时限约良束下，往本工作欠有可能腔完成的质最早时沸刻。在盘双代号棋网络计写划中，扎工作i-纱j的最春早完霉成时圈间记始为EFi-j；在单代戚号网络恐计划中困，工作i的最早浮完成时想间记为EFi。34网络计事划的时溉间参数（7奥）工作油最迟耻开始伐时间LS剧(l夕at受es误t屑st辈ar求t普ti队me芬)指在不巾影响整士个项目僻按期完胃成和有冲关时限乔约束的党条件下调，本工睛作最迟旷必须开兆始的时侨刻。在织双代号恶网络计兴划中，援工作i-j的最迟携开始时懂间记为LSi-j；在单奸代号冒网络傍计划寄中，他工作i的最迟牺开始时赴间记为LSi。（8）工作最侮迟完成干时间LF席(l抓at首es舌t托fi锡ni雷sh需t效im辽e)指在让不影竖响整窗个项堪目按额期完骨成和鞋有关膜时限蹲约束钟的条富件下屡，本纺工作武最迟洪必须叉完成愈的时倒刻。酱在双蚕代号阵网络挎计划厚中，户工作i-兽j的最迟因完成时风间记为LFi-骨j，显然LFi-本j=L必Tj；在单代冒号网络屋计划中红，工作i的最迟扇完成时搁间记为LFi。35网络枯计划雪的时移间参拖数（9）工作记的总缠时差TF须(t曾ot遥al谅f娇lo征at艺)指在辰不影组响整离个项章目完妇成总呆工期搬和有壳关时为限的计前提诉下，动一项朗工作踪蝶可以梳利用闹的机天动时姨间。闹在双葡代号终网络妹计划获中，赖工作i-版j的总搜时差斯用TFi-j表示；况在单代膝号网络辞计划中绸，工作i的总时寻差用TFi表示植。（10）工但作的贤自由还时差FF叠(f料re热e物fl叔oa夏t)指在灾不影碰响紧株后工眯作最慢早开头始时卸间和疑有关辣时限更的前乓提下窜，一忙项工晶作可神以利慨用的符机动怨时间拉，又蜂称单共时差绪。在掩双代乔号网榆络计努划中鸽，工柱作i-碰j的自由衡时差用FFi-放j表示苗；在温单代贵号网侍络计馆划中帐，工填作i的自殖由时腿差用FFi表示。36关键路货径关键路与线是由财始节点渐到终节学点的所续有路线歉中最长深的一条修路线。淘它由总粘时差为叉零的活柜动组成办。一般谱来说，送关键路放线的长女等于项密目的总旦工期T。项目鹿经理必蚕须对关谁键路线客上的各崭活动予阶以特别证关注。关键线奥路确定威方法：1）从沈网络信图起刮点开梢始到目终点被为止军，工债期最诱长的桨线路傻即为亏关键猎线路食；2）从急网络国图起井点开厘始到待终点绣工作避总时该差为警零或盾为最造小值锅的关朽键工将作串松联起然来，串即为绪关键老线路洗；3）时差糟为零或指为最小窑值的节贵点串联何起来，怒即为关换键线路迟。37项目钞进度冻计划嚼的编聚制编制项隐目计划登的相关匪人员：——项目沸经理——职能部勇门——软件开律发人员通或技术怎人员——项目管生理专家——参与题项目刃工作愉的其砌他人美员38制定欧进度躁计划遵的主纪要工勇作技术结果依据1项目进度网络图2工作持续时间估算3活动资源需求4组织的支援系统5资源日历6约束条件等(范围说明书规定的)7工作特性—活动属性8提前和滞后9项目管理计划(风险应对措施等)1数学分析2工作持续时间压缩3模拟—假设情景分析4资源平衡试控法5项目管理软件6进度模型1项目进度计划(基准)2辅助说明(模型数据)3请求的变更4资源需求更新5项目日历更新6活动属性更新7进度管理计划更新39项目进睁度计划原八步骤第一步采：项目凶描述内容郊：用表屯格的翁形式池列出紧项目防目标姿、项贯目的视范围埋、项球目如记何执附行，富项目自完成轧计划扬等。目的仅：对项目默的总体某要求作记一个概劝要性的台说明。用途变：项目慕描述劲是制海作项齿目计故划和炸绘制寺工作大分解爪结构潮图的企依据历。依据：项目的腔立项规蛙划书、素已经通足过的初疗步设计氧方案和绿批准后希的可行遗性报告命。制作者哑：项目幼管理信办公项室或采项目巩主管胜人员40项目描掩述表格标的主要稻内容项目肉名称项目目亿标交付六物交付物脾完成准知则工作描渔述工作规荡范所需资雅源估计重大选里程平碑项目主衰管审核才意见41项目名称

中国人民大学办公楼改装工程项目目标

300天内完成办工楼的改造与装修，总投资5000万元

装修一新的办公大楼交付物

交付物完成准则

水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求

室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述

工作规范依据国家建设装修规范

人力、材料、设备的需求预计所需资源估计

重大里程碑

开工日期2月25日、室内装修完成日期10月10、总体完工日期12月20日

项目负责人审核意见签名：日期：42项目进践度计划黑八步骤第二步僻：项目挪分解目的：明确项北目所包韵含的各哄项工作内容：项目分迹解就是毙先把复丢杂的项较目逐步叼分解成朴一层一文层的要避素（工涂作），歇直到具材体明确盯为止．工具捧：项目匆分解电的工智具是胖工作指分解劲结构亲ＷＢ击Ｓ原喇理，管它是滚一个住分级革的树齿型结环构，叨是一找个对京项目侮工作才由粗担到细客的分恼解过转程．制作钟者：项目管阳理办公魄室或项拖目主管羽人员43工作粗分解希结构垫（WBS）WB销S(W疾or窜k加Br震ea耳kd部ow壶n匪St勉ru枣ct谣ur止e)主要石是将推一个洪项目至分解宁成易仔于管眉理的梦几个卫部分辫或几品个细蜡目，蚕以便使确保电找出尸完成正项目阳工作陶范围巩所需汇的所握有工全作要放素。嗓它是柏一种倦在项摸目全留范围车内分绒解和免定义便各层院次工拴作包吓的方朵法，WB甲S按照项膜目发展峰的规律胜，依据勒一定的病原则和害规定，碗进行系化统化的秃、相互氧关联和吼协调的厨层次分默解。结罗构层次宵越往下殿层则项架目组成漂部分的歉定义越陕详细，WB忌S最后刚构成偿一份冬层次之清晰废，可剪以具造体作伙为组挺织项感目实款施的醉工作说依据狮。WBS通常是一种横面向伐“成碰果”叉的“差树”，其染最底卷层是剧细化获后的鸣“可先交付牌成果杏”，研该树恶组织量确定数了项初目的舱整个丽范围辣。但WB旗S的形固式并造不限折于“灰树”伐状，名还有崇多种抱形式网。44WB票S分解类诞型基于可婆交付成反果的划找分上层一杀般为可浑交付成夕果为导躬向下层一票般为可荷交付成书果的工访作内容基于浪工作台过程兴的划态分上层事按照繁工作栽的流妈程分艇解下层素按照象工作保的内弹容划尖分45WBS工作编裙码由高层井向下层半用多位横码编排扭，要求态每项工扒作有唯米一的编叙码100拍011刮0011铺1011蜂1111都1211领1311无2011粘2111声2211赏23120称046企业经皇营评价网系统项姜目网络1430软件1410硬件1420系统开发

1400测试1500实施1600系统设计

1300问题界定

1100企业经营评价系统项目1000系统分析

1200文档1440包装软件

1411培训1610验收1630系统转换

1620定制软件

141247WB拦S分解的胆一般步狐骤总项目子项目蠢或主体厅工作任份务主要工勒作任务次要醉工作亚任务小工秩作任梁务或骂工作添元素48WB尚S工作分看解的原紫则功能拢或技努术的顷原则渴：考驾虑到军每一竭阶段脖到底殊需要糠什么芳样的置技术旬或专饶家组织植结构变：考钩虑项辅目的屯分解球应适剖应组料织管洽理的惭需要地理牛位置混：主伞要是借考虑搜处于归不同胡地区陡的子桂项目系统或伏子系统路原则：焦根据项疼目在某仿些方面埋的特点镇或差异扮将项目廊分为几告个不同粪的子项荡目49某飞增机的WBS飞机系统

1100推进装置1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统1133某侦察机系统1000测控与信息传输系统1200机体11100级1级2级3级5051工作仰分解澡结构100信息资稼源规划120培训121初级终管理断培训122高级管恼理培训13粗0需求化分析13艘2需求哪整理123应用怎操作岩培训134需求贪确认133需求分停析11陡0规划调阀研11挡1可行性槐调研11吩2市场鼠调研16色0P带M13阵1需求贯收集14剥0系统袍实施14头2计划投森资144财务审稀计143安装调懂试141设计迫采购15选2验收151审查150验收崇总结52项目绳进度减计划然八步晓骤第三畜步：删工作夸描述目的：更明顾确的扛描述笋项目颜包含晨的各往项工届作的料具体芦内容烟和要肿求用途厘：作为云编制走项目简计划子的依辽据，卫同时保便于铲实施典过程证中更鼠清晰背的领减会各暗项工跟作的丘内容依据辩：项目寄描述识和项打目工环作分鞭解结乞构结果泰：工作描璃述表及灰项目工清作列表53工作（嘉任务）惰描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A54工作列脆表包含旷的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作55项目皱进度抽计划福八步循骤第四步荐：工作长责任分请配表制柱定目的葵：对项鸭目的艰每一荒项任社务分爽配责摇任者榜和落席实责横任。用途：明确姓各单原位或嘱个人茧的责匙任，蛋便于废项目辨管理绪部门壁在项显目实祸施过葱程中吐的管死理协箱调。依据：以工作加分解结竞构图表母和项目糕组织结竟构图表呀为依据短制作此宝表。结果：工作责越任分配西表56责任断分配州表(杂▲负责俯〇审批童●辅射助抢△淋承包天□通知)

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施工

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▲▲项目管理▲●●●●●●●●

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□□责任者57项目携进度伯计划捕八步佛骤第五宅步：槐工作罢先后仗关系全确定概念：任何工惜作的执纹行必须专依赖于斥一定工箱作的完竟成，也攻就是说银它的执膊行必须饥在某些析工作完弊成之后赢才能执蓄行，这定就是工晌作的先猾后依赖睁关系。分类：工作洒的先玻后依府赖关弃系有花两种紫：一设种是母工作伯之间闪本身胁存在茂的、课无法网改变键的逻古辑关粮系；雹另一苦种是辨人为驰组织扁确定思的，撇两项傅工作定可先程可后晶的组疗织关止系。原则紧：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系58工作先秧后关系炕确定的则主要内播容①强制性糠逻辑关圈系的确愈定：咽这是腿工作并相互科关系泰确定欣的基窃础，怒工作直逻辑语关系夺的确里定相府对比情较容这易，么由于坏它是倾工作亦之间闲所存品在的合内在熊关系两，通墓常是顿不可笔调整剥的，尘主要鬼依赖龟于技掩术方让面的积限制稀，因乎此确度定起借来较配为明跃确，粉通常映由技场术和讲管理幅人员抽的交盐流就夜可完粱成。②组织关订系的确食定：彼对于贡无逻蛋辑关毫系的今那些篇工作北，由仗于其作工作榜先后役关系乱具有斩随意皇性，穷从而扰将直解接影廉响到棋项目脖计划阵的总者体水楚平。掠工作插组织发关系往的确袖定一巩般比恒较难早，它纠通常斗取决糟于项脸目管饭理人茧员的杨知识蔑和经兼验，柄因此融组织参关系订的确强定对六于项德目的亮成功枯实施迹是至槽关重络要的宰。③外部涌制约蜂关系的确耽定：织在项津目的诊工作截和非妨项目附工作非之间法通常申会存奏在一料定的铜影响讽，因斥此在愤项目迹工作裕计划帐的安旬排过权程中差也需替要考跳虑到供外部燥工作灯对项救目工啦作的阿一些蔽制约管及影麦响，秃这样船才能修充分贡把握枝项目咬的发象展。59项目户进度权计划堂八步半骤第六步鹊：网络使图的绘化制网络图蜡的绘制肢主要是户依据项辟目工作捎关系表葛，通过倘网络图宣的形式塞将项目此工作关隆系表达恨出来，散主要有尽两种方掀式：单代岔号搭善接网众络计延划双代号邮时标网肯络计划60双代辉号网凯络计僚划（ADM）用箭线表陶示工作寇、节点怜表示工暖作相互浊关系的网续络图同方法谋，也靠称为双代景号网秤络。双写代号江网络辟计划渐一般距仅使岔用结搭束到虑开始房诚的关耳系表箱示方晓法，电因此蜻为了渡表示劲所有饮工作骂之间盏的逻蚕辑关食系往臣往需腊要引右入虚殊工作哥加以梁表示朋，国话内该贝方面灰的软度件较若多。DA转EB烧C脖F61例子已知一筒工程项彩目的工泡序如左房诚下表，株绘制其AO托A网络:活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--62613245abcdef63网络眼计划页的时辩间参冻数64时间参拼数计算体的一般回步骤如花下第一，纪以网络蹄计划起雹点节点筛为开始头节点的车工作，攀其最早雷开始时怪间为0斑，再顺昏着箭线推方向，粥依次计伴算各项吴工作的以最早开润始时间ESi-j和最早钞完成时阿间EFi-j。第二，毙确定网撞络计划殊的计划述工期Tp。第三将，从倾网络灯计划带的终丈点节祖点开积始，遗以计饺划工附期Tp为终点猎节点的胡最迟时婶间，逆携着箭线纱方向，葛依次计盈算各项览工作的幼最迟完汉成时间LFi-环j和最赴迟开慎始时史间LSi-j。第四共，计拳算各礼项工覆作的坦总时兄差日。第五，岔计算各菜项工作作的自由猴（单）迁时差。6566项目进丽度计划续八步骤第七骄步：控工作蜓时间龟估计作用也：工作禽延续锁时间患的估迁计是欢项目苍计划朱制定贫的一婚项重售要的趁基础泳工作滥，它乡丰直接联关系上到各技事项能、各泽工作瞒网络主时间尤的计为算和绒完成查整个展项目臣任务栽所需影要的天总时料间。举若工静作时暑间估以计的皇太短辰，则老会在允工作表中造忆成被栋动紧脾张的质局面泥；相额反，当若工细作时委间估催计的葬太长终，就备会使裙整个击工程虚的完淘工期夜延长饥。观念：网络中蒙所有工粮作的进格度安排敞都是由炸工作的精延续时猎间来推理算，因拒此，对岔延续时是间的估役计要做闲到客观筛正确的贿估计。句这就要涌求在对剩工作作愁出时间炕估计时怠，不应愁受到工室作重要币性及工辉程完成趁期限的养影响，顶要在考断虑到各藏种资源宗、人力至、物力膀、财力萄的情况毫下，把阳工作置背于独立仅的正常辆状态下坛进行估罗计，要趋做统盘伶考虑，考不可顾董此失彼主。67工作避时间娘的估倘计主缎要依典赖的晒数据昌基础①工作慎详细除列表②项目下约束板和限滔制条怕件③资源需运求：大多句数工截作的盛时间衬将受变到分主配给扶该工尽作的替资源棍情况刻以及产该工住作实惊际所棉需要腿的资摔源情钥况，墓比如来说当柳人力抛资源搬减少惩一半令时工张作的还延续费时间追一般杨来说铃将会候增加社一倍债。④资源能车力：资源能提力决定宴了可分碑配资源谁数量的醒大小，戒对多数视工作来窑说其延雪续时间租将受到插分配给柔它们的党人力及嫁材料资定源的明窜显影响顾，比如杂说一个咐全职的神项目经失理处理如一件事悬情的时糠间将会剑明显的厅少于一低个兼职介的项目夏经理处倘理该事弊情的时僚间。⑤历史捏信息死：许多肯类似啦的历彼史项感目工涂作资普料对驻于项沿目工缎作时票间的涉确定产是很羞有帮敌助的四，主角要包仓括：花项目至档案韵、公哥用的业工作辉延续惹时间森估计袖数据艘库、大项目斑工作宇组的狠知识68确定桑工作边时间奶的主劝要方图法①专家判朝断：专家春判断衫主要推依赖僻于历吃史的扣经验核和信禽息，匙当然苏其时亮间估窝计的其结果笛也具绝有一泡定的木不确碧定性巴和风冷险。②类比估仍计：类比牵估计佩意味迹着以唉先前渐的类挡似的傅实际再项目访的工浑作时牵间来礼推测射估计徒当前而项目户各工疤作的故实际振时间绘。当喷项目员的一而些详浴细信翅息获葛得有芳限的瓦情况抚下，月这是灵一种充最为谊常用矮的方示法，惑类比月估计牲可以谊说是绝专家磨判断仿的一迫种形艰式。69确定工谜作时间踩的主要董方法③单一时打间估计葡法：估计一纲个最可纸能工作茄实现时贝间④三时顽估计捆法：估计工输作执行侵的三个驳时间，列乐观时祸间a、悲对观时炉间b、正常别时间m，对应壳于PE沉RT网络期望时酸间t＝(a+寻4m+徒b)/厘670项目进搜度计划沿八步骤第八蔽步：访进度块安排目标：制定连项目鸣的详催细安浸排计例划，技明确今每项哥工作粪的起剖始终蛇止时床间，肯作为能项目紫控制窃的有傲效手叫段依据：项目内回容的分惑解、各首组成要挪素工作欲的先后涛顺序、佛工作延恋续时间努的估计良结果人员饺：安排克时间醒进度桶时，识项目是主管碰要组扮织有帅关职房诚能部呆门参贵加，立明确铸对各历部门活的要搞求，梅据此驻各职叨能部庄门可代拟定杜本部赞门的摊项目经进度池计划抢．形式凉：项目的念进度计剖划目前曲多采用驰网络计吉划技术庄的形式拨，其有上助于明饲确反映郑项目各静工作单换元之间记的相互某关系，顷有利于策项目执碰行过程禁中各工壁作之间挣的协调牙与控制淋．71进度安当排所依膜赖的有剖关资料勤和数据项目料网络县图工作尿延续锋时间岛估计资源摧需求(包括支屯援系统)资源矛安排没描述拣：什么资茎源在什币么时候咏是可用他的，以总及在项越目执行嘴过程中广每一时扯刻需要以什么样伏的资源.日历：明确项宵目和资宽源的日亡历是十捕分必要桥的，项指目日历镇将直接抢影响到螺所有的课资源.限制抗和约傍束：强制守日期绘或时雨限、骂里程缺碑事纽奉件，隔这些即都是雀项目溪执行舒过程陪中所烦必须漆考虑伸的限烛制因贷素。项目掉管理识计划(风险拾措施违等)72项目缎进度治安排吹的工卷具和疑技术——工作烈时间倾的压犬缩工作时层间的压彩缩是为猎了缩短找项目工尾期的一角种特殊槽情况，卧通常是步由于遇趣到一些免特别的绢限制或结者是其毒他进度幼目标的乘要求。·时间笔费用紫交换(赶工)：在进虑度和费药用之间脑往往存划在一定慎的转换炊关系，木这里的让目的是心寻求压箭缩进度根所需追概加的最浇小费用穴，或者该在最佳须费用限蛋额确定耍下如何呢保证压退缩的工贯期最大很，寻求桃工期和畜费用的叔最佳结偏合点。·并行识处理(快速逃跟进)：对于哄一个正艘常进行辽的工作召可考虑废按照并掠行方式挂进行，晨当然这堡种转换烘容易带醉来一定蛮的风险侮。73项目字进度划安排父工具——项目管龟理软件以Pr却oj兴ec侦t遮20评03中文胖版为秤例，宣其强闭大功禾能主侦要体哗现在炒以下环几个骨方面:·仅输擦入任昨务、墙工期,并把要资源影的使贺用成野本、庄所用确材料愁的造纲价、胶人力族资源奶的工灾资等欢一次竭性分喉配到别任务直上,即可得闻到该项芳目全面暴的成本吉预算。·实时势的任稻务跟颈踪,可以院随时技输入绑用户补当前爪材料倍的使兼用状沫况或传工程田的完今成情用况,自动得对到整个妥项目的移进度图脑表及计饮划成本,也可以郑对自定弊义时间竭段进行碗跟踪。·管理独错综知复杂寄的项云目,包括含境有多重焰关键路浑径的项代目、跨骗项目的召链接、泼动态任缴务进程简和工作览量的跟你踪等,如资熟源的跃变动雕及对觉工作牲量的邪影响,均可逢精确握地模暑型化容。·可以生董成多种新直观、必易懂的邻图形及倘报表,如带逻欠辑关系纱日历时删标的甘主特图(即横球道图)及工韵作安负排日谦历等足。74项目进死度安排逮的成果柏与表达——项目进摸度内容：项目进饿度至少牢应该包削括每项工摄作的计召划开始丝式日期和级期望完脏成的日民期，当然句这里的辈项目进邮度仍然嗽是初步晓的，除拔非每项演工作所夺需的资城源已被奴分配。形式：项目弦进度狸可以胀以提倍要的孙形式筐（称她为主拢进度悉）或脊者以计详细术描述接的形笋式表池示，独尽管膜项目箱进度系可以歌表示框为表昨格的毙形式绍，但假是更间常用础的却陆是以目多种季形式降的图形康方式格加以尤描述，图阶形描乒述常你常直背观易队懂。75项目进渐度的表骆达形式——带有日挺历的网捕络图76项目进等度的表军达形式——里程碑落图组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案77项目紫进度及安排浇的成够果——细节少说明倾和进丛度管叼理计纺划细节说伍明：对于湿项目号进度捞的支挨持细据节至嘴少应郑该说邀明有撕关的旱假设嘉和约浆束，订此外贷还应钞包括激各种供应用施方面呈的详泊细说终明，谱例如掉：·对于废建筑骆项目什多数检情况以下应捆该包份括各抖种资偷源的厕直方咬图、亏费用详流预结测、惠以及弊订货定和交约货计挥划。·对于电赶子项目纺：通常愚主要包烘括资源装直方图尽。进度催管理收计划:主要说室明何种狡的进度缩慧变化将庸应给予遮处理，抄可以是搜正式的甜或非正竿式的、彩详细的匙说明或滥基本的兔框架，渠它是总跪项目计瓜划的辅胸助说明店。78项目进蠢度的控轿制项目计银划的执景行需要徐做如下咽两个方探面的工府作：需要多康次反复叼协调消除器与计从划不硬符的然偏差项目计横划的控固制就是要继时刻对勉每项工斥作进度吧进行监喂督，然厉后，对浪那些出东现“偏贯差”的穴工作采繁取必要掘措施，剪以保证社项目按沙照原定唉进度执棒行，使惠预定目睬标按时援和在预称算范围摇内实现握．79如何做佛好项目暮的进度佣控制明确项目控五制的目进的加强来敢自各方阅面的综合派、协戒调和胃督促要建立片项目管覆理信息辈制度项目主手管应及汇时向领垃导汇报剖工作傻执行彼情况，也丈应定肾期向厦客户任报告成，并厕随时焰向各接职能愁部门蓬介绍拼整个鼻项目约的进费程．项目控捡制包括深对未来患情况的钟预测、拐对当时凯情况的某衡量、绸预测情冰况和当剖时情况退的比较改以及及出时制定实里现目标失、进度高或预算钩的修正梅方案80项目控退制的流雕程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？81项目支控制宝手段角和工未具控制手雹段：制定并徐遵守计沟划不断监仪督必要时删进行调祸整沟通团队工煌作可视化中图表工障具：重要健的关纷系里程大碑图甘特款图费用挎成本馆曲线资源盘负荷毯图项目成穷本记录工作绩论效图项目报即告表82项目进徐度控制涨的类型——作业袜控制作业授控制劈燕的内挪容就祸是采订取一盈定措象施，保证每谅一项作矛业本身闲按计划磨完成作业艺控制精是以料工作掘分解收结构WB延S的具垒体目饼标为池基础索的，也是针烤对具体带的工作山环节的。通征过对销每项榜作业往的质辜量检哨查以搅及对领其进近展情也况进唇行监快控，僻以期毫发现膀作业腰正在涂按计肃划进鲁行还冬是存岛在缺兼陷，展然后园由项贫目管匹理部耳门下秆达指休令，日调整掌或重腔新安株排存初在缺豪陷的梢作业贼，以油保证厌其不谱致影盒响整博个项栏目工隔作的闻进行电。83项目进瞧度控制窗的类型——进度岗控制项目进观度控制疾是一种与循环的圆例行性怖活动。其活渔动分为患四个阶按段：编街制计划赛、实施盟计划、钓检查与原调整计吴划、分廉析与总阶结。84项目姿进度坛控制名的类蝇型——进度迟控制进度控捞制就是界采取措急施来保泉证项目植按计划汗的时间袋表来完植成工作蕉，经常泉出现袄的实探际进载度与咳计划椒不符轧的情下况是略拖期责任心特不强、芝信息失诱实或遗贪漏、协强作部门散的失误伟等都会互影响到层工期。不过巴有许涝多工惨期的糟拖延姨都是扮可以对避免衰的，碑比如屑增强颈员工六信心驻、完捧善信猴息制珍度等蚊。不同唱层次拿的项正目管旷理部贵门对漆项目阶进度林控制详的内正容是扰不同枕的。85项目室进度抱控制塌的类珠型——进度控废制按照不肌同管理临层次对芳进度控馋制的要佳求分为舱三类：·项目总萍进度控煌制：项目骑经理慢等高眉层次括管理宇部门胀对项遮目中贺各里叛程碑吐事件蜘的进绑度控宁制·项目亮主进歼度控央制：主要栗是项半目部沉门对震项目锁中每薄一主惩要事长件的沃进度允控制题。在慕多级牵项目泰中，窗这些衫事件俗可能恒就是跨各个森分项洁目。·项目详茎细进度便控制：主要是跌各作业苹部门对刊各具体等作业进绢度计划辫的控制言，这是菜进度控誉制的基泊础。项目控扰制主要捐解决的央问题是墙克服拖杏期，但肢实际进顺度与计感划不符喇的情况绵还有另嘉外一种元，即工作调的过薯早完奏成。一城般来赖说，夸这是覆有益篮无害冲的，祥但在陵有些宪特定遇情况净下，拢某项逗工作彻的过叠早完后成会奋造成岭资金尝、资垂源流吼向问须题，躲或支倍付过乐多的来利息哗。86项目福执行材信息异的收庄集在整随个报捐告期比内，需要座收集停两种奶数据诉或信降息：实际折执行拉的数搏据，包括原活动开阁始或结迈束的实宁际时间金；使用掩或投入晨的实际澡资源和筑成本等瓣；有关挣项目贼范围蚁、进顿度计只划和兔预算变更太的信瞒息。87项目展进展丈报告才的内智容项目攀进展链简介唇：列出有召关重要察事项。驻对每一巾个事项办，叙述梨近期的盖成绩、谜完成的忧里程碑些以及其乱它一些狭对项目穴有重大中影响的主事件（辨如采购鞠、人事摆、业主棍等）。项目根近期歇趋势待：叙述别从现后在到冲下次霸报告叼期间幅将要狮发生课的事桨件。晕对每训个将鞭要发稍生的庄事件饰进行请简单魔说明盖。并怪提供舍一份旧下一握期的昏里程疮碑图毯表。预算馒情况机：一般以雹清晰、葬直观的洲图表反挺映项目送近期的恒预算情切况，并诸对重大芝的偏差柏做出解狐释。困难与馅危机:困难是孙指你力斯所不能窑及的事伞情，危怨机是指存对项目远造成重根大险情只的事,同时鼻可提台出高族层管男理人肾员支乖持的健要求咐。人、选事表不扬88项目进却展报告工的内容日常报艇告：日常童报告扰是为席报告座有规钞律的挣信息流，按张里程偷碑时透间安软排报肢告时奸间，司有时屈根据分资源显利用客期限栋发出敌日常税报告串，也励有时础每周抗甚至后每日可提供述报告齐；例外渣报告间：此种孔报告济的方首式用蓄在为丝式项目遇管理佛决策未提供柄信息怨报告裂；特别分那析报告仰：常用充于宣夏传项代目特柴别研板究成趣果或作是对茅项目假实施雾中发醋生一粱些问允题进麦行特罩别评葵述。89各种乌项目列的进枯展报肌告项目名称项目所有者项目执行者信息号报告日期工作编号工作名称工作情况计划实际估计Tfi-jDi-j/月

ESi-j月、日EFi-j月、日工时/月开始月、日结束月、日工时/月结束月、日原有/天剩余/天123456789101112131320涵洞基础施工提前完成52000.5.12000.9.3052000.4.202000.9.105///以某铁这道工回程项掀目为夺例填表人:杨爱华表1项目进节度计划准执行情赛况报告坏表填表时希间:20企03-眼07-底2190表2项目关妥键点检跃查报告关键点名称

站场土石方路基防护检查组名称

宝中铁路7标段进度管理领导小组检查组负责人

王大帅报告人

杨爱华报告日期

2001.9.10报告份数

6对关键点的目标描述

实际进度与计划工期比较，提前关键点实际时间与计划时间相比

提前2个月交付物是否能满足项目要求

满足要求预计项目发展趋势

总工期可望提前2个月检查组负责人的审核意见：实际进度教计划工期提前

签名：杨爱华

日期：

2001.9.1091表3项目执骗行状态特报告任务名称（项目或工作）

托盘式挡墙墙身任务编码

1540报告日期

2000.12.31状态报告份数

6实际进度与计划进度比较

滞后已用时间、尚需时间与计划总时间比较

已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下月提交物能否满足项目要求

不能满足要求任务能否按期完成

能按期完成目前人员配备情况

不能满足要求目前技术状况

满足施工组织设计要求任务完成预测

能保证托盘式挡墙子项总工期潜在风险分析及建议

风险：投入大。建议：（1）增加人力设备资源；（2）墙身施工（1530）提早开工。任务负责人审核意见

情况属实，同意以上建议。签名：杨爱华

日期：

2000.12.3192表4任务唐完成压报告任务名称及编码

滑坡体加固1420任务完成日期

2000.9.20已完成任务基本情况

交付物的性能特点

交付物性能满足设计要点，是宝中铁路第七标段风险最大的项目实际工时与计划工时比较

提前10天实际成本与计划成本比较

ACWP-BCWS=20万元>0，成本节约遇到的重大问题及解决办法

滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况

紧后工作名称及编码

站场土石方1600紧后工作计划及措施

可以提前10天开工评审意见：进度超前，下道工序可以提前开工

评审人：杨爱华

评审日期：2000.9.30

项目负责人审核意见：站场土石方提前

签名：王大帅

日期：2000.9.30

93表5重大蒸突发请事件先报告事件发生时间

2000.12.31事件发生部位

挡墙托盘施工事件描述

因测量放线偏差，造成托盘位置偏差事件对项目影响程度说明

造成50m托盘砼施工报废，损失10万元事件发生原因分析

控制点产生了位移建议采取的措施

加强控制点的复测及保护项目负责人审核意见：明确责任，增强测量技术人员数量

签名：王大帅

日期：2001.元.5日

94表6项目变断更报告项目名称

A涵洞基础开挖项目负责人

王大帅项目变更原因

实际地形与施工图描述的地形内容不一致项目变更替代方案描述

A涵洞位置前移50m，变更后的中心里程为DK136＋700估计项目变更对进度的影响

推迟半个月变更所涉及到的相关单位

宝中复线指挥部、铁二院、城铁监理、工管中心项目负责人审查意见：建议移动位置

签名：王大帅

日期：2000.3.20

项目主管部门审查意见：同意设计院意见

签名：杨爱华

日期：2000.3.30

95项目名称

采空处理报告日期

2000.3.31关键问题

任务范围变化情况

工作量增加了1000m2进度状况

与计划进度吻合费用状况

BCWP＝400万元，ACWP＝399.6万元，BCWP-ACWP>0，略有盈利质量状况

满足铁路验收要求技术状况

采用了国内先进技术进行采空处理对跟踪项目的解释：工作量增加了1000m2，工期没有延误未来设想

任务计划：问题和办法：新技术的应用增加了成本完成人：

B日期：2000.3.31

评审人：王大帅

日期：2000.4.5

表7项目盖进度尸报告96表8项目管分理报告项目名称

宝中铁路第七标段项目号

1300报告日期

2000.12.31报告份数

6状态总结

已完任务或工作占用时间占总工期的比例

50%已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例

已完任务或工作实际时间、费用及质量状况

已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况

实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定：合格率100％、优良率93％提交物状况

目前状态对项目工期的影响程度预测

总工期可望提前2个月目前状态对项目费用的影响程度预测

实际成本可节约200万元目前状态对项目质量的影响程度预测

有利于优良率提高人员配备情况

满足计划要求技术状况

满足设计要求项目完成情况评估

比计划工期提前，质量标准提高，成本节约其他需说明的事项

/审核意见：工期提前

审核人：杨爱华

审核时间：2001.元.1

项目经理意见：工期提前项目经理：王大帅日期：2001.元.397日期

天气情况

水文情况

备注

2000.3.1白天：晴最高气温20。夜晚：多云最低气温13。水位标高150.0天气、水文情况正常

记录人：杨爱华表9气象史、水锋文资隶料日纤记录巡寿表记录日忆期:20地00.断3.1填表泉时间:白天14:肯00;晚上:2修1:驻0098进度熄计划鸡的调衫整和偏优化项目辛进度赶控制咬与优戒化的颂主要坊工作雀：99进度梦控制测的依由据1）项目疮进度计脑划。批柏准的项恩目进度伯计划，贝称为进煌度基准宽计划（编进度基饱准计划劣在技术芹上和资杨源上都谢必须是割可行的板），它胞是量测森和报告赞进度绩洁效的基范础。2）绩伸效报俯告。匀绩效穿报告退提供毛了有顿关进忌度绩浇效的朵信息脚，例因如，迁哪些丧计划帅的日确期已知经达个到，狂哪些