项目物资管理业务培训

培训师(Lecturer)：李志辉版本：2017.11A0

项目物资管理业务培训培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则为什么会有这堂课？随着公司的快速发展，项目施工管理人员紧缺不能满足公司快速发展的需要；为提高项目施工管理人员综合素质及管理水平，为进一步加强公司物资管理工作，规范公司物资管理行为，公司期望：提高项目施工人员综合素质熟知现场物资管理把控方向3.降低物资成本消耗所以公司开发了这样一个课程，期望对大家有所帮助培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则培训完成后，我们将要做到：理解项目物资管理工作的重要性及意义熟知现场物资管理的内容及管控方向培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则本课程共分四大模块：培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则学习过程中，遵守以下规则：请关闭移动电话或设定静音状态；上课中请勿走动、交谈、接听电话；提供真诚的反馈意见；要收获有多少，全看你投入有多深；多互动，多交流，多提问题；信奉“三开原则”：开心、开放、开悟。01项目物资管理认知项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性什么是物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分是对企业施工生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低消耗成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性45%--50%占项目成本比重较大是降低项目成本的重要途径是保证施工进度的前提是保证工程质量的前提项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性人员紧缺：目前113名，不能满足公司快速发展需求年青：多为及两三年上班员工能力：工作经验少，自身业务水平有待提高存在问题对业务不熟练对自身物资岗位缺乏了解不知道怎么干02物资管理主要精神要点物资管理工作可总结为一句话：一个原则、两个目标、五个环节。一个原则、两个目标、五个环节1、一个原则工作思路：要掌握一个原则，以控制材料成本为原则。一个原则、两个目标、五个环节2、两个目标努力方向：要克服困难达到两个目标：

①保证物资正常供应；

②降低材料采购成本，降低材料消耗成本一个原则、两个目标、五个环节3、五个环节工作重点：要抓住物资管理工作的五个重要环节。

⑤完工租用周转材料、原材料的回收、处理。④物资核算、核销

③物资验收、发放

①物资计划②物资采购供应03重龙头、抓两头、控中间五个环节在物资管理五个重点环节运作过程中：以物资计划工作为龙头；抓住物资采购供应和材料的返还回收这两头；控制好中间，物资验收和发放。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点①工程项目全：编制要细化，分工号编制如：车站中的围护结构、车站主体、临建设施以及小临设施项目，应无一漏缺。②编制计划内容全：如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、数量、使用部位等。计划要点1、编制要项目全：2、编制要数据准：3、要具有予见性：4、编制要具有可靠性：5、应分期分批进货，适时适量供应：①统计需用量数据准；②盘点、统计库存量数据准；③下达采购计划数据准。

掌握市场需求变化，掌握市场价格变化，掌握项目施工进度变化，掌握季度变化，提前做出安排，保证物资供应。

严禁粗打冒估，既要保证供应，又要防止超储积压造成浪费。

通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货，适时适量供应；使材料供应工作达到：供应好，周转快，费用省，降低采购成本，保证施工需要的目的。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作方法6、通过网络或其它方式，掌握市场供需变化状况，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况。1、全面收集和掌握施工设计资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等）2、要熟悉、了解图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真统计图纸资料；3、掌握材料消耗定额，材料消耗规律；4、深入施工现场，了解施工进度状况，了解材料消耗状况；5、向技术人员学习，向他们请教，以他之长，补已之短，加强沟通，以获支持和理解，完美完成物资计划工作；1物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点严格依照物资计划落实采购供应比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉的采购原则。以保证施工生产不间断进行为前提。1234

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5保持与供应厂、商的联系，加强沟通，建立平等、互惠互盈的关系，确保供应。随时掌握市场资源、价格的变化。物资计线划物资验策收、发犯放物资导采购尽供应物资核姜算、核页销回收身、处效理工作方询法1、市爪场调馆查：2、选该择合衬适的晨供货棕厂、鄙商：因流动糠施工，叉故到新乓地必须参进行市嘱场调查集，通过溉调查，了解社和掌变握市姨场，通过慨调查把恳握各类洒物资的资源渠锻道、产品质钓量、数量售、价哄格、稻供货青方式辨、运栋输条南件和版价格，以及明供应厂孩家、供闲应商家狠的状况丽。而且乘，此调篇查必须知全面、笨深入、马准确、昏及时。选择霉依据片：调妙查的纹全面漆的、醉详实织的、畅深入栏的资拉料。选择条导件：比释质量、忙比价格吓、比运战距、比堵服务、扛比信誉克。比选方藏式：①通过罪采购苹招投鉴标方淹式比贺选；②项目部火组织各充部门进疼行调查名资料比隙选；③项目部月组织供航应厂、黎商询价扛比选。3、签订盏供货合农同，固材定供销淘关系，辨建立供抄应渠道4、加林强采篇购供尽应基仔础管嘉理，盼认真定做好画供应此台帐范：5、及裂时汇谅报，搬加强绍沟通谱，求滨得理将解、蚕协作前和支机持，遭搞好过采购杆供应洗工作①合同条秀款必须惰符合《合同法》的规愚定；②采取印谈判这协商成方式懒解决还矛盾停焦点观问题蛇，合歼同条厉款应面平等巷合理歪，互恩惠互昏盈。③合同内执容齐全餐，不能哥草率、粗遗漏。矿（标的功、供货逐条件、具交货条蜡件、结钻算条件党、违约绑责任）④合同内狂容确定假后，承捕报公司典二级评汉审后，咬方可签鹊约执行矮。①物资限背额供应怪总控台食账；②分工号定限定额命供应台塘账；③外协队谎伍限定趣额供应辟台账。①每月将盆材料供括应状况鹊、材料安付款状友况报送急财务部锹门，核脾对资金未，明确屑债权债凑务；同急时使财诉务部门社了解供恶应状况翼。②每月沟向项望目经摊理汇某报材售料供哭应状泳况，翻材料宇付款捉状况滔。当蝇好经律理的亮参谋安，让恭领导咱掌握伶当期肤材料翻供应流状况隔，和都付款磨状况晋。物资计斯划物资验朱收、发静放物资采吉购供应物资核英算、核皮销回收、证处理工作督要点桑及方靠法1、材料备验收必摇须依据生采购计贼划单和端采购合靠同进行柿。2、数获量验就收：①核对到用货数量掘是否与关采购计拍划单数邀量相符词；②核对醉到货破数量母是否度与供扣货发轿票或倦送货把单数光量相梦符；③验收方播法依国道标规定只：计重抚过磅、其理论换挥算、计哭件。3、质许量验牛收：材料质谜量验收贴是工程缎质量保拴证的基畅础，是粒第一道惨关，把缴好此关拴必须坚示持按管樱理办法夜规定验破收：①依国标风认真核屡对验证车技术证傻件中理临化数据译是否符吓合标准黎；②依国标考认真检箭验外观邮质量；③是否有记产品质队量合格键证书；④通知实句验部门架抽样进守行力学叫检验。物资计鸟划物资验雾收、发狱放物资勺采购教供应物资仅核算虑、核妻销回收、横处理工作怨要点础及方望法4、当数妻量、质吐量验收谨合格时疗，方可煮按流程叮规定标摘准填具话验收凭扰证、登谢记验收立台帐。5、钢盘材验房诚收时持应有妙供应摔方、付使用帐方、梁我方堪材料冒人员市共同椅在场胃，共葱同验镇收并缘瑞办理猜签认汤手续映。6、材译料的君发放牺：①坚持发柄料要有诉依据，姨其依据织如下：A、设赠计理逗论用梦量及塔材料珍消耗雪定额派；B、工程翁项目分斥包合同裙中规定扁发放的迎材料品译种、材快料价格迹原则；C、工程带部门或蜘实验部愤门的混掌凝土方闪量和配秃合比；D、主洽管领耍导发趴料批诊示。②、发筛料时较坚持呆“三比查三萌核对界”，期保证浮帐物口相符率，准严确无找误。③、填核具发劲料凭哪证，犬办理荣发料吵手续抹、登秧记台主帐。物资困计划物资验荣收、发埋放物资滚采购厕供应物资妹核算植、核切销回收国、处肢理工作诵要点肾及方趁法1、指派筐业务能智力强，云有责任云心，且限认真负件责的材扑料人员宽承担此谋项工作扰。2、准确杯统计汇烂总每月以领用材笑料费用矮、周转恨材料租胀用费等缴，并与膨领用单扩位、分无包单位族进行核壁对确认墓，为正退确核算淘材料成针本掌握执依据。3、核争算原柜始凭鸟证必之须项甚目全启，去府向明亡，内赚容清氧，数合据准楚，确命保正检确反隆映当明期材拾料成源本，授便于走财务益、工来经部陵门核艇算。4、及来时向眉财务浙、工起经部郑门提身供核监算资难料。5、收集也、编制印单项工靠程材料响消耗统军计表，伙掌握各健单项工望程材料园消耗资史料，竣组工时编方制主体略工程材拒料消耗报统计核诸销表，杆掌握材夏料消耗巧数量，嚷材料节上约、超丹耗数量陕，掌握捷材料消票耗率，奔分析盈辰亏原因己；为修陆订材料汗消耗定窝额，加挎强物资垄管理提鹿供依据止和目标巾。6、施爱工过随程中滑，认掉真收驴集主词体工腥程材议料供讨货发假票凭恼证，望并登帐记编乱制台膛帐。微竣工内时编姿制主监体工站程主蛛要材电料价匪格及晒价格墓组成弯统计浑表，台掌握膝材料量价格怠及价炸格组赶成情念况，斩以便浩统计愁主体爷工程棕材料焦成本棒，了印解价南格变鹊动走猴势规句律，题掌握齿材料苗价差屯盈亏协状况典，为捎材料昂调差哄索赔柳提供薪依据子。物资计房诚划物资显验收举、发建放物资烦采购添供应物资核麦算、核货销回收旁、处伏理工作要个点及方屯法1、掌披握现暴场，她所用店各类洁周转周材料陆品种穗、数遗量和纸计划筒使用坡时间广，做嘴到心兔中有灶数，芒为返语还时尝类别效的清领理、耗返还岔的数牌量，右打好乏基础江。2、及时里拆除，恶及时清旧理分类耳，鉴别怒质量状万况，堆后码规整桃。3、及时炎拆除退程租，自幸管材料吼需报废毅的，报蜂批后待帽机处理怀。4、及时涝清理、滋回收剩索余原材替料及半阳成品做碌好保管苏工作5、开毯展挖钱掘物歌资潜谨力，纱开展啄修旧羽利废慈工作打，降械低工炭程成盈本。物资拌计划物资渗验收也、发径放物资采矛购供应物资乓核算宏、核抬销回收鬼、处浆理工作要闪点及方国法掌握现场，所用各类周转材料品种、数量和计划使用时间，做到心中有数，为返还时类别的清理、返还的数量，打好基础。及时拆除，及时清理分类，鉴别质量状况，堆码规整。及时拆除退租，自管材料需报废的，报批后待机处理。及时清理、回收剩余原材料及半成品做好保管工作1432挖掘物资潜力，开展修旧利废工作，降低工程成本5存在朋的惯遇性问酒题1、物绸资市侵场调党查内母容不使全面逐，内垫容单拴一，访不能元结合立项目毛实际