项目现场签证索赔质量讲义

项目现场签证索赔质量

二O一八年五月

现场签证是施工过程中经常遇到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是合同内容的补充部分。施工现场签证是工程建设项目在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。

影响单位工程造价的主要有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。其中“现场签证”的漏洞最多，管理最难，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。前言三者的概念工程洽商设计变更现场签证属于由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充。属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。也可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权。影响工程造价的因素有设计变更、现场签证、确认单、工程洽商、联系单、施工组织设计等等。下面重点给大家讲述一下“现场签证索赔”。因它在项目中处于重中之重的一部分，且对项目的全过程成本控制及造价影响深远。目录第一部分

项目签证索赔全流程管理第二部分项目签证案例分析与措施应对第三部分项目现场签证的成因与现场管理第四部分有效完善与控制施工现场签证第六部分现场签证应注意事项目前现场签证存在的问题第五部分23项目签证索赔管理必要性工程签证和工程索赔的含义各岗位人员关于工程现场签证索赔的职责

项目签证索赔管理原则

项目现场签证索赔提出的情形项目现场签证索赔审核要求|成因与管理

|完善与控制

|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理一、项目签证索赔全流程管理46项目现场签证索赔审批流程12其他管理要求项目现场签证的汇总分析项目现场签证的结算项目现场签证的实施管理项目现场签证单的发放1.为进一步规范、加强项目工程签证、索赔管理，确保项目合法权益的实现及有效地控制工程项目成本。确保工程质量及投资处于受控状态，杜绝因设计变更和现场签证随意性而引起的质量隐患及工程造价纠纷；2.工程签证索赔管理适用于所有新建、改建、扩建道路、市政、桥梁、隧道及房屋建筑等工程项目；3.工程签证索赔管理遵循合理合法、客观公正、依据充分、签证及时、证据齐全、流程审批的原则。一、项目签证索赔管理必要性|成因与管理

|完善与控制

|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理

1.工程签证（1）工程签证是指在工程合同履行过程中，合同主体一方当事人因合同约定的应当调整工作量、价、工期或认质认价的情形发生时，按合同约定的程序和原则向另一方提出书面报告，要求确认增减工作量、调整合同价款、延长施工工期或确认材料品质与价格的行为。（2）工程签证一般以合同明示的约定条款为依据，因工程师指令、工程设计变更、施工范围或工作量增减、施工工艺及措施改进、临时指派工作、工程材料认质认价等原因而发生。其实质是双方对已发生或即将发生的事件办理确认手续。（3）工程签证一般包括：工期签证、费用签证、材料认质认价签证等。2.工程索赔按性质一般可分为工期延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程赶工索赔、工程师确认延误索赔、支付延误索赔、意外风险和不可预见因素索赔及其他索赔等；按目的可分为工期索赔和费用索赔等。二、工程签证和工程索赔的定义|成因与管理

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|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理1.项目专业工程师（1）负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；（2）负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；（3）负责签证量的审核。（4）作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。2.现场成本管理员（1）负责初步审核签证工程造价金额；（2）负责签证后工程造价的审核。3.项目经理：负责审核签证；4.公司成本合约专员：负责签证技术方面的审核。5.公司成本管理部：负责签证的审核；6.公司成本分管副总：负责签证单的审批；7.公司总经理：负责签证单的审批确认。

三、施工现场各岗位人员关于工程现场签证索赔的职责|成因与管理

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|注意事项全流程管理1.勤签证、精索赔的原则。签证、索赔工作应遵循先签证，若签证不成再进行索赔的原则，努力将有关问题以补充协议、洽商、签证形式解决，减少索赔事件的发生。2.一事一签、月结月清的原则。签证、索赔应坚持及时有效，在合同约定期限内及时提出签证、索赔申请；发生一次、办理一次，做到“一事一签，月结月清”；减少总签证、总索赔事件的发生。3.责任明确、跟踪到位的原则。对于实际发生的签证、索赔事件，一定要将责任分解落实到专人，并持续跟踪和追溯，直至解决。

四、项目签证索赔管理原则|成因与管理

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|注意事项全流程管理1.根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证索赔分两种情况：由甲方相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起项目现场签证索赔除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的项目现场签证索赔。2.当甲方确定发出相关指令会导致项目现场签证索赔发生时，首先判断可能要发生的项目现场签证索赔的性质是属于正常项目签证索赔，还是属于特急项目签证。如果属于正常项目签证，则按照“先估价，后施工”的原则执行，要求项目签证的审批在7内完成；如果属于特急项目签证，为确保不因执行时间延缓导致更大损失，则按照“边估价，边实施”的原则，由甲方发出相关指令，要求施工单位立即执行，同时要求必须在开工后7日内办妥全部审批手续。

五、项目现场签证索赔提出的情形|成因与管理

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|注意事项全流程管理3.施工单位接到甲方指令后，根据甲方相关指令要求，提出办理项目现场签证的需求，由甲方，监理，施工单位现场实测实量，并附简图和当时照片，施工完成后照片及验收记录，填写《项目现场签证单》报监理单位审核。对于特急签证，需立即执行相关指令进行施工，同时提出办理项目现场签证的需求，填写《项目现场签证单》报监理单位审核。4.除甲方指令引起项目签证发生之外，施工单位在日常施工过程中，也可以根据施工需要，提出项目现场签证需求。同样要求施工单位提出办理项目现场签证的需求，填写《项目现场签证单》报监理单位审核。5.施工单位填写《项目现场签证单》时，要求附上初步预算或工程量清单。如属实测实量的，需先确定单价，预估工程量；如原合同中有单价约定的，按原单价计算；如无合同或无单价约定的，则需事先确定，包括材料设备的认质认价；如果是由设计变更引起的项目现场签证，且在设计变更审批过程中已经对项目签证费用进行过计算确定的，施工单位不需重新计算。

五、项目现场签证索赔提出的情形|成因与管理

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|注意事项全流程管理

1.(1)建设单位在有监理单位详细审核意见的基础上可以签署“同意”。如该变更未经监理单位签署明确审核意见，建设单位现场负责人应对变更内容逐条审核，说明实际情况，并提出意见。(2)各签批人员须在送达之时起48小时内签署明确意见。2.所有项目签证表格均应按时间先后顺序，给予编号。同一工程设计变更及现场签证编号具有连续唯一性，确定后不得插入或改动。3.设计单位完成的变更设计必须交由业主单位设计管理部审核,并报总工审批后下发施工单位和工程管理部，由项目负责人下发监理和施工单位，并按照签收程序签收；严禁设计单位直接发放任何设计文件。

六、项目现场签证索赔审核要求|成因与管理

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|注意事项全流程管理

4.项目签证手续须附相关会议纪要，项目签证完整原件一式四份，分别由施工单位、监理单位、业主单位、工程部等签署单位分别留存归档。5.项目签证分报批阶段和现场实施阶段签批，每一阶段在完成纸质版会签后，由施工单位档案管理员建立台账，每月25日前移交工程管理部，统一编号后上传业主方办公系统，没有上传办公系统的签证一律不予认可。并由工程管理部分项目建立签证累计台账，每月底前发送邮件至各部门负责人及相关领导的邮箱。6.由项目负责人督促施工单位及时完善项目签证手续，正签须在草签签证手续完成后5个工作日内完成，此项工作纳入项目负责人年度考核。如施工单位不配合，在上项签证未完善相关手续前，项目负责人可以不安排下项签证工作，或者停付工程进度款、责令其停工；要求签证索赔的隐蔽工程未进行确认前，不得进入下一道工序施工，否则所造成一切经济损失均由施工单位负责。

六、项目现场签证索赔审核要求|成因与管理

|完善与控制

|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理

1.工程签证流程对业主的工程签证一般按照以下流程办理：七、项目现场签证索赔审批流程|成因与管理

|完善与控制

|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理

2.工程索赔流程对业主方的工程索赔一般按照以下流程办理：七、项目现场签证索赔审批流程|成因与管理

|完善与控制

|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理

八、项目现场签证单的发放

审批通过后，签证单汇总到成本管理部，盖章后，存档一份，其余下发项目部/公司，由项目部/公司负责签证单的编号及发放。|成因与管理

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|注意事项全流程管理九、项目现场签证的实施管理

1.施工单位按经审批通过的《现场签证单》内容组织实施，监理公司、项目部监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直至完成。

2.项目部/公司专业工程师负责工程量的复核，现场成本管理员负责造价的复核。

3.项目现场签证施工结束后，项目部/公司专业工程师组织完成签证实施情况的核实工作，与监理、施工单位、现场成本管理员共同在《现场签证单》中签字确认。

4.如需要实测实量的，则由项目现场工程师、现场成本管理员、监理、施工单位到场测量，并在《现场签证单》上签字确认。

5.隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认。|成因与管理

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|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理十、项目现场签证的结算

1.成本管理部对已完工的项目按《工程预结算编制及审核作业指引》进行结算。

2.施工单位根据确认的签证内容，编制竣工结算，竣工结算需“一单一价”。7天之内完成结算，否则不予办理。

3.施工单位每月25日前汇总上月20日至本月20日经项目部审核确认的现场签证结算，结算编制需“一单一价”，并附《项目年月现场签证、汇总表》，报送现场成本管理员、项目部/公司经理审核，成本管理部审批。|成因与管理

|完善与控制

|存在的问题|分析与应对

|注意事项全流程管理十一资、项售目现蹦场签渠证的东汇总戏分析1.现场把成本客管理考员每迫月对定现场盆工程岸签证拖情况杯进行撞汇总喘分析黑，形刘成《项目衰签证蛇汇总军表》。2.现场成方本管理闻员负责亦对完工懒的《项目昨现场蹄签证净签单》进行傍归档示保存呆。|成因哀与管瓜理|完善运与控采制|存在的搏问题|分析扶与应香对|注意事膛项全流程管理十二马、其袖他要昨求其他植管理隔要求1.逝《项目现扯场签证超签单》字迹端趋正、语赶意清楚散明了，肌必要时四附上示袄意图，窝标明各等种尺寸耀。2.项目签桨证单必涨须连续喘编号；判所附资资料有甲衫方指令曾单，现仇场实测团实量记词录，施终工前照那片，施商工后照胀片。3.隐蔽工鹊程签证羡必须在逮隐蔽前弓完成验斥收手续低，工作匪量确认绞；4.项目伴签证往单必低须由磁甲、匪乙、众监理舱三方御签字锻后才雷有效摆；5.项目签丧证单需缎列出附直带预算元或各工顿作量计荣算稿，迁并画出译草图；6.项目签赵证原件渣一式五明份，乙袄方两份悼，监理厦一份，介甲方两禁份（项缴目部/公司竿一份眠，成智本管阁理部斧一份控；甲谊方一狐份，锡存档腊案馆倾一份逼）。|成因乡丰与管候理|完善与莲控制|存在的裂问题|分析烤与应蔬对|注意事锹项全流程管理十二、娘其他要称求7.项目葛部/公司巴在办成理承制包商雷报送获的项趣目现尊场签康证时蠢，要健特别巾关注夺不合亲理签倘证事组项，弟如发渡现不仰合理傍签证牧事项英，须貌做好亮记录油，说份明不枝予签申证的缺原因袭，并看完成叠正常要的审珠批程挖序，赤存档哗备案针。8.不合理泉签证包援括但不悬限于以欺下几种膏情况：（1）该签编证已经秘办理，胞又出现抱的重复订签证；（2）该仇签证坛的工息作内盒容已于经包滔括在差合同箭中的吨，无厚需再厉办理巴的签霜证、棉；（3）属忘于施助工单域位工喂作失携误造垂成的凳项目资签证开，如僚，施税工单赢位前些期进览度耽抹误造衫成后万期赶轧工费殖用增答加；附施工避单位站因质绿量问定题造蕉成的逐工程棚返工翁，费协用增猛加等杠；（4）项目便签证所团列的工践程量内规容从预垂算角度魄不应该敢单独列淹项，其掘已经包奴含在其超他工程炮预算子声目中。|成因与脚管理|完善垂与控额制|存在杀的问两题|分析与旦应对|注意挽事项全流程管理目录第一部分

项目签证索赔全流程管理第二部分项目签证案例分析与措施应对第三部分项目现场签证的成因与现场管理第四部分有效完善与控制施工现场签证第六部分现场签证应注意事项目前苏现场筒签证左存在裂的问悲题第五身部分01020304050607设计美变更葬原因甲方管扑理甲供森材料市场及霸不可抗贿力现场少条件灯原因甲方分电包配套单恩位此处裳添加单项目现葛场签证难的七大监主要原项因|成因与装管理|完善与果控制|存在的缩慧问题|分析与运应对|注意摔事项全流程裙管理关键如何减少设计变更类签证重点如何减少甲方管理不善引起的签证应及时她核对返取工量。四、如何减救少现场钱条件变浆化引起刚的签证1234如何饰减少颤现场鸡签证纷？|成因锁与管垫理|完善与有控制|存在归的问屠题|分析智与应绝对|注意董事项全流程恢管理建筑材料单建筑材料单价的签证管理价的签证管理工程经济签证管理01030204如何进做行项目仗现场签运证管理付？工程技术签证管理工期签它证管理|成因与悬管理|完善与狡控制|存在的众问题|分析本与应叙对|注意事之项全流程扇管理目录第一部分

项目签证索赔全流程管理第二部分项目签证案例分析与措施应对第三部分项目现场签证的成因与现场管理第四部分有效完善与控制施工现场签证第六部分现场签证应注意事项目前现吓场签证烈存在的漠问题第五玩部分如何涨有效盼完善腰和控缘瑞制施严工现僵场签挂证？要严格暑三方签设证制度曲：签证全内容必站须与实授际相符求：签证宏的范围幸应正确郊。；现省场签证冬尤其隐肠蔽工程圣量的签五证中要竹注明时馅间、地堤点、工伐程部位寄、事由净、并附歉上计算援简图、难标明尺哀寸、注夕上原始摔数据，作明确结亏算方式悲、结算晋单价。加；签证熄要及时闷，在施千工中随舟发生随游进行签翁证，应恢当做到速一次一劝签证，野一事一厨签证，扛及时处搭理；着脖重作好杠隐蔽签膀证管理崭；明确岗签证范魔围和权稻限；签横证要一辅式数份沟，各方全至少保涂存1份勇原件，穴避免自辣行修改数，为结孕算时提美供真实紧可靠的全凭据。签证怖单应肾编号梦归档挥，在杀送审遗时，大统一掘由送编审单僻位加畜盖“矩送审股资料涌”章铸，以夜证明烫此签皆证单投由送处审单漫位提顶交给昂审核轮单位别的，毒避免匹在审个核过版程中橡，各吹方根即据自瓣己的钞需要虎自行斤补交伴签证默单。|成因与掏管理|完善与姿控制|存在的犯问题|分析与员应对|注意魄事项全流滴程管叶理加强项牛目现场婶签证价灶款审核化结算？1.核对闹合同惯条款额。按领合同滩的约缺定结钓算方希式、故执行谷的定族额、绪取费高的标守准、检主要禾材料托约定悔的价雹格等或，对群工程窃进行建竣工尘结算叨。2.检查至隐蔽宋工程贱验收月记录陵。例封如土勤方的傍验槽递记录弱以及冶钢筋芝砼等阵隐蔽赚工程羊施工盐记录椅和验妈收签汪证，川均需饶两人晓以上次签字我，手驼续必冈须完句整，侵工程需量与匪竣工颤图一标致方芽可列叶入竣功工结习算。3.设计践修改弊变更踢应由纷原设迁计单涝位出殃具设苏计变笼更通凉知单倒和修心改图裁纸，告设计券人员同必须近签字令并加斥盖公转章，裳经建死设单睡位同教意并架签证芝才能乎列入魔结算赏。4.竣工结笋算的工晕程量应锄依据竣横工图纸累、设计意变更单粗和现场秘签证等胞进行计述算，并取按定额低的计算迫规则计刘算工程现量。并异套用合晚同规定歼的定额逢单价或牺甲乙双皇方商定练单价，冻计取合蹈同规定型的取费乎标准。5.工程挂结算煎子目技多，闷工程掌量大逆，往证往有锯计算霸误差喘，在负计算巾时应胳认真误核算炊，防搏止多丑计与低少算条的情稍况发缸生。|成因歇与管旺理|完善磨与控睁制|存在的仪问题|分析床与应驾对|注意事词项全流程纪管理目录第一部分

项目签证索赔全流程管理第二部分项目签证案例分析与措施应对第三部分项目现场签证的成因与现场管理第四部分有效完善与控制施工现场签证第六部分现场签证应注意事项目前现受场签证湖存在的蔬问题第五浓部分34162对设计缺乏有效约束签证日期与实际不符现场签证人员对造价管理控制意识淡薄负责签证的双方代表，经常不是双方法人授权的，或超出授权范围签证现场签证人员不熟悉招标文件和施工合同，对定额费用组成缺乏了解监理单位对建材验收时不够认真75签证不哑合理，输滥用点帐工目前现旷场签证存在爽的问昂题|成因与器管理|完善呢与控罩制|存在卵的问寺题|分析叉与应胃对|注意事领项全流桑程管俩理目录第一部分

项目签证索赔全流程管理第二部分项目签证案例分析与措施应对第三部分项目现场签证的成因与现场管理第四部分有效完善与控制施工现场签证第六部分现场签证应注意事项目前峰现场桌签证彩存在欣的问毛题第五部鱼分六大典天型案例随解析与前经验教衔训

两大典型项目现场签证管理问题详解与应对措施项目签电证案例飘分析与崭措施应煤对|成因与菠管理|完善跃与控虑制|存在卧的问元题|分析漠与应抽对|注意逆事项全流象程管招理|成因堆与管踏理|完善与添控制|存在的溪问题|分析与狡应对|注意事维项六大典谋型案例诉解析与头经验教耳训（1-言2）案例钟一：由于设双计变更欲引起的珍签证某项脆目由溉于外舞立面疲方案娱变化阻，原朵幕墙半埋件奸位置总错误眼，大锁部分范不能悬利用们，重源新埋单设，曾发生清签证键费用绘约85万元恐。经验教年训：设计拘思路曲不能掌多变耽，施珍工前议设计霉图纸谁必须忙完善桃，施次工开嘉始后榴尽量喉不做茎大改嫩动，纤特别芬是领皂导不衬要随块意改厚变设历计方忘案。案例坟二：由于搁现场捏条件傻引起慢的签通证某项目疮基槽开滚挖到设兴计标高副时，发鼻现有生脏活垃圾庸及软土膊层，经蒜设计变鼓更，需友人工清姻除生活爬垃圾及丑软土层概后，再括用3：7灰土回真填。另霸在施工永中遇到浙气温特登降，灰美土工作坊不能进园行，但凭部分区艳域灰土宾已结束巧（上部逢未打夯黄）。为紧保证质湿量，挖低除灰土链回填级蓬配砂石梳。经验善教训犹：软土疾层和训建筑榨垃圾桶换成营灰土匹，是辜不可往避免播的签喘证，话但作督为管助理者糊，应廉考虑以全面进，多乡丰了解工天气液状况饱（通呼过天作气预它报）臣，如久不是见天气睛意料餐之外异的变瞧化，避可以铅防止禾挖除都灰土矩回填愤砂石返的签非证。全流浓程管我理六大叠典型因案例捕解析幕与经冬验教护训（3-4）案例每三：由于赶框工引起代的签证某项目神由于甲绢方在前鉴期施工搅时多项寒工作未饶能及时胳配合，锡造成工秃期延误10天，浅为不家影响枪交房吩，甲举方要集求施撇工单圈位增崭加资储源，驶抢回宾损失剧的工漆期，凉施工摩单位就投入序大量唯人力位、物尚力，勉抢回铸了10天工侄期，蒸确保通按时稍交房磨。但驼甲方无同时笋也承技担了浴赶工企措施剥费5万元。经验教荡训：甲方在狡日常管学理中一造定要考泳虑全面护，准备恐充分，坑合理安匆排工作刻，不能田因为自番身的原载因影响见工程进访度。案例灿四：由于设戴计错误交、审图联不严引纹起的签岗证旭湘抗华府妙项目狱由于担人防董门门嫂槛设纠计按环原有随图集元设计途，与瘦采购吹的人组防门凑结构佣不符瞒，而徐结构佩钢筋僚等已铁绑扎糖完成居，造哄成返贺工签候证。经验教竭训：设计虾院设榴计要敬结合酷实际托，及泄时了悲解新姓规范秒新图姓集，泼不能俯按经配验出北图。府甲方库在审态图中你一定似要认垫真，良要核涛对各优工种红是否柳矛盾粒、图慌纸要单求与侦采购会的设破备材麦料是箩否一队致。浇另采课购材猜料要胜有一帝定提羡前量跳，以尿便发狱现问享题及雨时修叨改设俯计。|成因与阻管理|完善与早控制|存在吹的问详题|分析饱与应漫对|注意森事项全流程遗管理六大典吓型案例疑解析与产经验教乌训（5-隔6）案例五颜：由于冠甲分吩包进刑场延使误引灭起的雹签证某项目球招标过所程中，控阳台栏卡杆由于钟成本的疤原因，毁迟迟未跑定，直状到部分凝外墙等建粉刷完返毕后，薪栏杆队用伍才进蔑场，引困起墙面位的二次换修补，胖外脚手月架下架治推迟，巴造成签婆证将近60盾00元。经验唉教训荐：甲分脊包一哑定要萝按计菊划招欧标，艘按计架划进护场，岁不能代因小升失大东，为亚了节太约一既点小柏成本蹦造成场工期多延误妄并增音加其戴他措落施费光。案例港六：由于客等户要求延及甲方气管理不看善引起村的签证某项目众整层卖洪出，客毁户在购办买时提什出保留拌整层大记空间，阿开发商蜘负责拆葬除室内打填充墙样。现客耀户已办崭理交房叶手续，惯发现墙桃体并未限拆除，让营销部到提出申岁请拆除恐。此时公盖共部位被已装修咐，室内站墙体已蹄砌筑粉档刷完成限，现拆构除原有忧墙体、锹公共部趋位装修薄费用、息建筑垃牙圾外运处加上以立前砌筑防、装修确等费用谢共约10万元握左右劫。经验这教训着：客户疮要求芹拆除侍承重妥墙引凤起的牲签证葡本无扛可厚怠非，勿但营脸销部泽直到焦项目锤结束茧才向留公司巩提出春，造耍成建蛛造及恢拆除状工作奶量的点增加势，属轿于管呢理不处善，视今后污应加牲强部肾门间尺及时尖沟通汁，问侵题的带及时辜处理绍。|成因与搁管理|完善雅与控勺制|存在着的问萄题|分析寻与应洽对|注意弟事项全流程班管理两大典父型项目乡丰现场签既证管理员问题详垂解与应冰对措施（1）案例一夏：某新建礼小区，阅道路场卫地硬化配，设计受厚度250豆mm，C30混凝榴土，碑用42.员5MP惑a水泥。炼由于现拢场缺少42页.5讽MP曾a水泥血，却同有大饶量52姑.5血MP险a水泥，乔用52.阻5MP及a水泥代掉替42.怎5MP拆a水泥，贯施工单傻位提出砌了工程斑材料代栗换的变嫩更签证挥单，要能求甲方酷驻工地谦代表签绸字确认辅硬化场与地增加塑费用10元/m室2。如内果不鸭仔细巾分析南，这份个签恋证单趣没有晴什么伏毛病沸。52.恒5MP搞a水泥与42.图5MP简a水泥老的差挑价约50元/t可,硬化场汇地约用小水泥0.2躲t/m翼2，正好革增加50×束0.2姓=10元。顿但是污签证日单是姻有问孔题的厌。主沸要是丛换用萝高等渗级52.与5MP饿a水泥纠后的倒水泥誉用量狡要比前用低源等级42列.5截MP捆a水泥用吉量少得羞多，这否减少的港水泥用扁量费用奴要比增颂加的差舒价费用拴高。用52.脑5MP虏a水泥代渣替42.倍5MP伟a水泥后牧净减少厕的水泥层用量约0.0捧4t,而52.爱5MP识a水泥软市价扁约300元/t，减少滴费用0.0症4×3进00=悬12元,12拨-10惹=2元。岗因此霞，该员签证愉不但谋不增紫加费屡用，艳反而塑节约舒费用障。应雕该为棍硬化滚场地赔减少惨费用2元/m椒2。|成因与君管理|完善与轰控制|存在学的问若题|分析浓与应托对|注意询事项全流管程管芳理两大掉典型粮项目销现场雪签证拳管理滩问题城详解绞与应第对措厉施（2）案例二脊：某住宅晕楼工程颠正好赶挡在春节等过后施赛工，买纽奉不到空问心粘土示砖，于颤是用实赤心泥土春砖代替尺空心粘题土砖。呈施工单马位认为椅在等砖抛的过程裹中40人误销工27d，每壶人每古天补遥助一册个工晌日，栋工日注单价嚼为29元。要熔求建设葬单位驻叮工地代骂表予以搅签字确每认。这休个签证坑存在2个问歇题，腥一是芦驻工卧地代名表签活证权蔬力过塘大，40×正27×腊29=拾313边20元，棚一个责工地趴代表拔没有工这么述大的性权利茶。二县是工打日单瓶价为29元是点受工的单漂价，是广需要干未活的。樱而27令d的停工买只能算诉停置费细用。三怀是该不显该补助牺的问题如。没有纸砖影响层的只是义工期，导但不能孩给予工转程价款司的补偿箭，在等蚁砖的过大程中砌罩砖的工宿人可以侍安排做屋其他工谅程。因叼此，该疗签证应萝该为签笑署延长屈工期27障d。延皮长工聚期也难是变完更合诉同的畅主要喷条款厌，也尸不能茄由一咬个人庆签字刮，应弓按规缴定的露程序蛛报经睁原合神同的粗签字份人批睁准后铁执行耻。|成因轧与管余理|完善与汉控制|存在世的问雷题|分析牌与应校对|注意事纸项全流程烦管理目录第一部分

项目签证索赔全流程管理第二部分项目签证案例分析与措施应对第三部分项目现场签证的成因与现场管理第四部分有效完善与控制施工现场签证第六部分现场签证应注意事项目前蒙现场芹签证边存在炭的问板题第五专部分12435现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患。因此，加强现场签证管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度，应注意以上问题现场签证必须是书面形式，手续要齐全。凡预算定额内有规定的项目不得签证。现场签证内容应明确，项目要清楚，数量要准确，单价要合理。现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。

甲、乙双方代表应认真对待现场签证工作，提高责任感，遇到问题双方协商解决，及时签证，及时处理。

|成因与伞管理|完善与买控制|存在的彻问题|分析览与应纵对|注意旨事项全流姑程管漫理一、建好安项目潮签证索读赔相关偏表格：研工程签隔证管理屑台帐（活按签证谣事件类姑型统计晒）1.甲方工搁程指令室单（联祖系单）亲管理台茅帐（附值表1）2.甲方设铁计变更袋单管理千台帐（情附表2婆）3.施工单肤位工作基联系单艘管理台乖帐（附棒表3）4.施工单剂位技术唇核定单帮管理台酒帐（附董表4）5.图纸涛会审雕纪要问、会滔议纪肚要、详洽商牲记录峡等管钢理台鞠帐（呀附表磨5）6.签证绸索赔逐动态谁管理典表（萝附表烦6）（1）(建享安项减目表段格)浮项目销现场剥签证培索赔饿.d障oc相关附肠件及附骡表：|成因与董管理|完善障与控吐制|存在的安问题|分析与箱应对|注意事轮项全流盼程管病理相关会附件沸及附亿表：二、1.投资项马目现场小签证索旗赔相关薪表格（书按签证遇程序类练型统计研表一至息表十五孙）|成因与胞管理|完善衰与控勉制|存在绘的问您题|分析与纽奉应对|注意亡事项全流程旋管理相关附摸件及附盒表：(1)投资项境目现场千签证索徐赔相关推