《从点子到产品 产品经理的价值观与方法论》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《从点子到产品产品经理的价值观与方法论》最新版读书笔记，下载可以直接修改产品用户要点需求成长建议价值问题经理过程点子商业模式模型部分方法方案能力管理分析本书关键字分析思维导图01内容简介推荐序第一部分产品价值和用户痛点推荐语自序第二部分需求分析和功能设计目录030502040607第三部分产品管理后记第四部分技巧和方法推荐书目目录0908010内容摘要本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。内容简介在讲解商业模式的书——《商业模式新生代》中，作者提到：商业模式涵盖了九个构件（BuildingBlocks），它们可以描述公司创造收入的逻辑。推荐语这九个部分分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作，以及成本结构。推荐序总的来说，在产品从0到1的过程中，最先要确定的就是关乎需求的逻辑是否在产品上、商业上行得通。自序核心价值的定义应当是，离开了它，产品就不能真正解决用户的实际问题。第一部分产品价值和用户痛点MVP是埃里克·莱斯所著《精益创业》中提到的概念，它的目的是验证两件事：一是产品满足了用户需求；二是产品能够创造商业价值。第1章点子与方案第3章MVP与痛点第2章找到产品核心价值第一部分产品价值和用户痛点产品模型：设计合理性商业模式：盈利合理性环境：拓展合理性团队：实施合理性成长建议Ⅰ要点反思010302040506第1章点子与方案“解决问题”是产品价值所在“用完即走”并不是不要黏性确保产品真正解决问题用超预期的方式解决成长建议Ⅱ要点反思010302040506第2章找到产品核心价值设计MVPMVP方法实现MVP找到痛点第3章MVP与痛点MVP不是不做产品模型的借口要点反思成长建议Ⅲ第3章MVP与痛点第二部分需求分析和功能设计我们要把点子细化成方案，有健全的产品模型和商业模式，并在时空中有延展性、在团队能力上能够匹配，这样的点子才有价值。第4章深挖需求第6章用户体验第5章用户研究第二部分需求分析和功能设计基于场景深挖需求从人性本质深挖需求成长建议Ⅳ要点反思第4章深挖需求问卷调查用户访谈可用性测试数据分析第5章用户研究用户研究的结论要点反思成长建议Ⅴ第5章用户研究可见原则场景贴切原则可控原则一致性防错、防呆原则协助用户记忆原则010302040506第6章用户体验简约易读原则容错原则帮助和提示灵活高效原则第6章用户体验恢复现场原则关于文案成长建议Ⅵ要点反思第6章用户体验第三部分产品管理能够减少甚至免除在开发过程中技术人员跟产品经理沟通的文档就是好的文档。第7章文档管理第9章工作流中的管理第8章需求管理第三部分产品管理产品经理要不要懂技术？好的文档到底是什么样的？文档逻辑成长建议Ⅶ要点反思12345第7章文档管理获取需求阶段讨论和设计阶段待开发阶段开发阶段第8章需求管理复盘阶段要点反思成长建议Ⅷ第8章需求管理协作管理流程管理个人管理成长建议Ⅸ要点反思12345第9章工作流中的管理第四部分技巧和方法产品经理的工作本质上就是要抓住用户的痛点、实现产品的价值。第10章处理问题第11章沟通第12章成长第13章兴趣和热情第四部分技巧和方法发现问题分析问题解决问题成长建议Ⅹ要点反思12345第10章处理问题理解表达沟通的心态成长建议XI要点反思12345第11章沟通好项目+好导师博采众长素养审美善意有趣010302040506第12章成长招聘要点反思成长建议XII第12章成长产品的责任心产生兴