2022年中级经济师人力母题0405第3章组织设计与文化

1、关于组织设计的说法，正确的是 A:组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形B:只对组织结构进行的设计称为动态设C:同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计E:现代的组织设计理论是动态A:组织结构的本质是企业员工的分工协作B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责面的结构关C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标D:组织结构与权责结构有本质的区别 A:层次结构是组织的纵向结构B:部门结构是组织的横C:职权结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系D:组织结构的三要素包括复杂性、规范性和度C:是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系D:是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相 B:7、关于管理层次和管理幅度的说法正确的 A:管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理层次起主B:管理幅度的大小往往反映上级者直接控制和协调的业务活动量的多C:企业的组织纵向结构越复杂，说明企业的管理幅度越大E:管理层次的多少取决于管理幅度的大A:的管理层次的多少，反映其组织结构的横向复杂程B:管理幅度决定管理层C:管理层次和管理幅度存在反比关D:管理层次和管理幅度相互制约，管理幅度起主导作9、关于组织结构设计的特征因素中的专业化程度是指 A:员工以同种工作方式完成相似工作的程C:组织中采 面文件的数量D:企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的10 11、下列属于组织结构权变因素的有 B:组织关键职能组织制度化程度组织技12、以下属于组织设计程序中的首要工作的是 A:确定组织设计的基本方针和原则A:由•首先提B:该组织形式较为简C:行政层级式组织可以保证高度、强调等级的管理能够顺利执D:认为理想的组织就是科层（）C:组织内部有两个协调层次 C:有利于强化专业 者充分放权，管理具有灵活E:稳定D:企业负担A:组织的稳定性B:双重容易导致管C:用人较多，机构相对臃肿不利于提高组织的适应A:有利于加强各之间的协作配B:有利于提高企业的适C:有利于减轻管理者的负D:有利于培养专E:有利于与产品部门相互制 20、以下关于事业部制组织形式的表述，正确的是 A:事业部有利于管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规B:事业部制有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C:事业部制实行独立核算、自负盈亏D:事业部制有利于增强整个公司的协调一致E:事业部能够增强企业的、降低企业成 A:事业部制实行相对的独立经营、自负盈B:事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司协调一致性事业部制组织形式适合产品种类多工艺差别小的公22、关于组织形式的说法错误的是 A:事业部制适合市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联B:团队结构形式是打破部门界限把决策权下放到工作团队C:虚拟组织形式也被称为哑铃型组织，优势是非常灵D:无边界组织形式是通过组织扁平化减少指挥链，对管理幅度不加以限制，强化的地A:物质层是组织文化的外在表B:物质层制约和规范了制度层及精神层的建设C:没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起D:精神层是形成物质层及制度层的思想基础E:组织文化中有没有精神层是衡量是否形成了组织文化的主要标24 A:学院型组织的特点是喜欢雇佣年轻的大学毕业B:型组织非常重视适应、忠诚和承C:棒球队型组织鼓励和革D:堡垒型组织着眼于公司的 27、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是 A:规范化有利于组织鼓励多样化和革新的组织文B:如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C:管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策D:度低有利于培养、合作、参与文化E:具有严格等级差异的绩效评估体系有利于合作的组织文 管理学家克认为，组织 B:组织结构调C:沟通不29 A:以人员为中心的B:以结构为中心的C:以技术为中心的D:以文化为中心30要包括( 31、关于组织发展方法中人文技术的表述，错误的是 敏感性训练是指通过小组成员之间的交互作用方式来改善行为的方法，团体注重的是相互作用的过程，而不是结果反馈是用来评估组织成员的态度，了解员工在认识上的差异的一种工具，通常以访谈的方针对个人进C:质量圈是员工参与计划的一种形D:团际发展指在化解和改变工作团体之间的态度、成见和观念，以改善团体间的相互关32、下列组织发展方法中，属于结构技术的是 D:合并33、关于全面的说法，错误的是 A:实行全面与组织文化无B:全面规划需要自上而下推行，并自下而上付诸实C:全面是长期经营中不断改进质量的过D:具有高度责任感的员工才符合全面的要 34(2)功，是因为（）。D:管理权力高度集中，便于公司最对整个企业实施严格的控34(3)A:的产品种类B: 的市场