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文档简介
2023年5月投资项目管理师之投资建设项目实施题库检测试卷B卷附答案
单选题(共50题)1、建设项目总投资中的(),是总投资中最活跃、最敏感的部分,也是建设项目投资控制最核心最本质的部分。A.原材料投资B.固定资产投资C.流动资产投资D.生产投资【答案】B2、招标人应根据招标文件中列出的内容和向总承包人提出的要求计算总承包费,其中,招标人自行供应材料的,按招标人供应材料价值的()计算。A.1%B.1.5%C.2%D.3%~5%【答案】A3、项目试车调试不包括()。A.单机无负荷试车调试B.单机有负荷试车调试C.联动无负荷试车调试D.联动有负荷试车调试【答案】B4、下列不属于世界银行机构组成的是()。A.亚洲银行B.国际复兴银行C.国际开发协会D.国际金融公司【答案】A5、全面验收分为验收准备、预验收和()。A.验收总结B.零散验收C.正式验收D.全面验收【答案】C6、当资格预审文件、资格预审文件的澄清或修改在同一内容的表述上不一致时,以()为准。A.最先发出的书面文件B.最后发出的书面文件C.修改前资格预审文件D.最终修改的招标文件【答案】B7、中期票据是具有法人资格的非金融企业在银行间债券市场按计划发行的、约定在()还本付息的债务融资工具。A.1年内B.2年C.3年内D.一定期限【答案】D8、下列选项中,()是指引起损失的直接原因或外在的原因,是使风险造成损失的可能性转化为现实性的桥梁。A.风险因素B.风险事件C.风险损失D.风险对策【答案】B9、()是指由有权代表国家投资的政府部门和机构,用预算内资金、各类专项建设资金投入建设项目形成的资本金。A.法人资本金B.个人资本金C.国家资本金D.外商资本金【答案】C10、下列不属于建设项目内部控制基本要素的是()。A.外部环境B.风险评估C.信息与沟通D.内部监督【答案】A11、()是企业管理的重要内容。A.资金管理B.质量管理C.安全管理D.收益管理【答案】B12、按国际惯例,工程担保可分为()。A.承包商保证担保和建设单位责任保证担保B.承包商责任保证担保和建设单位保证担保C.承包商保证担保和设计单位责任保证担保D.承包商责任保证担保和设计单位保证担保【答案】A13、纯粹风险和投机风险是按照()对风险进行分类的。A.风险的性质B.风险潜在的损失形态C.风险产生的原因D.风险的形态【答案】A14、对工程文档资料管理的目的表述不正确的是()。A.为了在项目实施期提供便利的查阅条件B.为了在项目竣工期提供便利的查阅、核实条件C.为了以后编制竣工档案奠定基础D.能准确地有效地为项目正常生产服务【答案】B15、()主要评价资产及债务状况,财务效益情况,分析财务效益指标和经济效益变化的主要原因。A.技术水平评价B.财务经济效益评价C.经营管理评价D.社会效益评价【答案】B16、风险转移的适用情形不包括()。A.风险的转移方和被转移方之间的损失可以清楚地计算和划分B.风险发生的概率相当高,且冒该风险得不偿失C.风险转移的成本低于其他风险管理措施D.被转移人能够且愿意承担适当的风险【答案】B17、建设项目竣工文件包括()及批复、验收会议文件等。A.竣工验收成功B.竣工结算申请C.竣工验收申请D.竣工日期确立【答案】C18、企业经营管理的基本目标是()。A.保证资产的安全、完整和有效使用B.提高经营效率和效果C.保证财务会计及其他信息资料的真实、可靠D.促使企业遵守国家的有关法律法规和企业内部的规章制度【答案】B19、由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。A.一次性B.动态性C.系统性D.阶段性【答案】A20、《标准施工招标文件》适用于一定规模以上,且()和施工不是由同一承包商承担的工程施工招标。A.勘察B.设计C.安装D.采购【答案】B21、在()合同中,招标人易于确定报价合理的中标人,且支付容易方便,但是只能用于工程量计算准确、工期较短的项目,否则投资控制要承担一定量的风险。A.固定单价B.总价C.可调单价D.成本加酬金【答案】B22、()的目的是检验单机(或单元)设备和动力装置的安装质量是否可以正常启动运行。A.有负荷试车调试B.单机无负荷试车调试C.联运无负荷试车调试D.联动有负荷试车调试【答案】B23、承包商提出索赔的期限自()时终止。A.提交最终结清申请单B.提出工程接收证书颁发C.接受最终结清证书D.接受缺陷责任期终止证书【答案】C24、下列选项中,()是完成国家法律法规、行业规范规定的施工阶段基本监理服务内容的酬金。A.施工监理收费基准价B.施工监理收费基价C.施工监理计费额D.施工监理收费调整系数【答案】B25、人员培训的方式不包括()。A.集中培训B.分类培训C.重点培训D.委托培训【答案】C26、建设项目会计制度是应用于()的一种专业会计制度,是对建设单位的资金及其资金运动进行核算和监督的一种()。A.建设单位,活动B.建设单位,管理制度C.授权机构,经济活动D.建设单位,管理行为【答案】B27、采用分期付款方式采购设备,当采购方未支付到期价款达到全部价款的()的,供应方可以要求采购方支付全部价款或者解除合同。A.1/2B.1/3C.1/4D.1/5【答案】D28、改扩建和技术改造建设工程项目,其施工监理费附加调整系数应为()。A.1.0~1.1B.1.1~1.2C.1.1~1.3D.1.2~1.3【答案】B29、建设项目总投资估算额500万元及以上的工程勘察和工程设计收费实行()。A.市场平均价B.市场调节价C.政府定价D.政府指导价【答案】D30、对列入房屋、建筑物等建筑工程预算的附属设备,出库安装时,()。A.不能计入设备投资支出B.直接计入设备投资支出C.需具备一定条件后才能计入设备投资支出D.直接计入待摊投资支出【答案】A31、下列关于物资准备时机的表述,错误的是()。A.建设项目所需物资应在建设项目竣工验收前落实供应渠道B.应在建设项目竣工验收前签订供货合同C.在项目建设前期,应根据物资的数量、规格以及品种特点和要求,分期分批组织进货,为投产试运行做好物质准备D.大宗原料、燃料、材料的供货来源应在项目建设前期确定【答案】C32、投标保证担保的担保金额一般不超过投标总价的(),且最高不得超过80万元人民币。A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】A33、当发现某项活动的潜在威胁发生可能性很大,又无其他风险管理措施可用时,常采用()。A.风险控制B.风险转移C.风险回避D.风险分散【答案】C34、()是指决策阶段评估发生在项目决策前,而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后。A.评价时点的区别B.评价方法的区别C.服务目的的区别D.属性区别【答案】A35、下列关于建立生产准备机构表述错误的是()。A.项目建设后,组成生产准备筹备组B.建设项目实施阶段的中、后期时段,应适时组建生产运行管理机构C.生产运行管理机构,负责投产准备工作,以及投产后的生产运营管理D.生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂【答案】A36、乙级工程监理单位的注册资本不少于()万元。A.30B.50C.70D.100【答案】B37、总时差是在不影响()的前提下,本工作可以利用的机动时间。A.其紧后工作最早开始B.总工期C.其紧后工作最迟开始D.其紧后工作最早完成【答案】D38、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与()进行协调。A.施工单位B.设计单位C.承包单位和建设单位D.建设单位和设计单位【答案】C39、监理单位发布的停、复工令应当事先向业主报告,如在紧急情况下未能事先报告时,则应在()h内向业主作出局面报告。A.12B.24C.48D.72【答案】B40、安全管理主要是预防和控制工作场所内不可接受的()。A.意外风险B.意外伤害C.不良行为D.损害风险【答案】D41、就风险管理的一般意义而言,()是处理风险最强有力的手段。A.风险回避B.风险控制C.风险转移D.风险分散【答案】A42、国际招标的项目,除了应在《中国日报》发布外,商务部规定还必须在()上公布。A.《人民日报》B.《中国建设报》C.《中国经济导报》D.《中国国际招标网》【答案】D43、某下水管道项目进行赢值分析,原始项目估算为50050元,在某时点的已完工作的预算费用为7600元,已完工作实际费用为7700元,计划工作预算费用为7800元,根据对项目状况的分析,则项目总成本的新估算为()元。A.43009B.50609C.50709D.50809【答案】C44、()是指在损失发生时或之后,为缩小损失幅度而采用的各项措施,它是处理风险的有效技术。A.风险投入B.风险事故C.风险因素D.风险抑制【答案】D45、建设项目管理总承包是属于()。A.总承包合同方式B.切块分包合同方式C.零星分包合同方式D.联营体承包合同方式【答案】A46、工程保险既承保投保人的财产损失风险,同时也承保投保人的责任风险,这体现了其承保风险的()。A.广泛性B.不确定性C.特殊性D.综合性【答案】C47、考核安全控制和管理工作的依据是()。A.安全应急预案B.安全计划C.安全检查记录D.安全检查报告【答案】B48、建筑面积在()万mA.2B.7C.9D.5【答案】D49、实行备案制的企业投资建设项目,由()决策。A.安全生产监督管理部门B.企业自主C.建设行政主管部门D.政府备案管理部门【答案】B50、建设项目生产准备的目的是()。A.使项目投资获得最大利益B.使项目按预期目标建成投产C.使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产D.使项目能尽早完工【答案】C多选题(共20题)1、建设单位在竣工验收中的任务主要包括()。A.及时受理和审查承包商提出的单项工程交工验收申请B.组织工程设计、工程监理等单位,做好每一项验收工作C.及时做好全面竣工验收的各项准备D.向有关验收主管部门提出全面竣工验收申请,并负责做好竣工验收组织工作E.协调建设项目各参与方的计划安排【答案】ABCD2、建设项目索赔的特点是()。A.索赔的普遍性B.索赔权利的平等性C.索赔的特殊性D.索赔强调合同依据和事实证据E.索赔处理的复杂性【答案】ABD3、建筑安装工程投资支出的具体内容有()。A.各种房屋和建筑物支出B.资源开采工程支出C.水利工程支出D.不需要安装设备的实际成本E.拆除、整理支出【答案】ABC4、建设项目建造阶段的主要任务是()。A.按工程建设计划和工程承包合同,组织工程施工B.实行有效的管理和控制,完成项目建设任务C.开展融资活动,落实建设资金D.按相关规定组织项目竣工验收,将资产交付使用E.落实水、电、气等工程施工条件【答案】ABD5、工程开工前的第一次工地会议由建设项目业主主持,承包单位、监理单位参加,主要内容包括()。A.承包单位介绍施工准备情况B.总监理工程师介绍监理规划的主要内容C.建设项目业主根据委托监理合同宣布对监理方的授权D.建设项目业主介绍工程开工准备情况E.第一次工地会议纪要由业主方起草,经与会各方代表签字确认【答案】ABCD6、常用的预算编制方法主要有()。A.合同支付曲线B.关键路线法C.相关回归法D.经验估算法E.投资资金流量曲线【答案】ABC7、组建招标班子,选择招标代理机构的程序包括()。A.资格预审B.组建招标班子C.选择招标代理机构D.细化招标方案、制订招标作业实施计划E.选择承包方式【答案】BCD8、水文测验的工作内容包括()。A.水位、流速、泥沙、水下地形冲淤变化、蒸发、水温、冰情、地下水位等工作项目的观测B.为水利水电建设项目的水资料评价、利用与保护开发规划设计和运行调度与管理提供水文分析资料C.水文地质测绘D.评价地下水资源,确定地下水文特征参数,提出合理的开采方案或防治处理措施方案E.为建设期间防洪、抗险等提供情报【答案】AB9、工程设计任务书中,一般包括的内容有()。A.建设项目勘察设计工作报价B.规划设计条件和要求C.平面布局要求D.建设依据和项目规模E.技术经济指标【答案】BCD10、质量控制贯穿于项目实施的全过程,其侧重点是按照既定()使产品和过程的实施保持受控状态。A.过程B.阶段C.目标D.准则E.程序【答案】CD11、采用分项委托管理模式的作用是()。A.有利于发挥市场机制B.有利于充分发挥专业管理机构的能力和经验C.有利于提高项目管理水平D.有利于对项目建设活动进行全面管理E.有利于各参与方之间的权、责、利的相互制衡,提高投资效益【答案】A12、()是对生产准备人员的基本要求。A.丰富的专业知识B.高度的责任心C.敬业精神D.遵纪守法E.交际能力【答案】BC13、一个大中型生产性项目所需的物资品种繁多、数量大,一般可分为()等。A.主要材料B.地方材料C.辅助材料D.备品备件E.特殊材料【答案】ACD14、设计方案评审的主要内容包括()。A.总体方案评审B.设计总说明审查C.设计方案审核D.专业设计方案评审E.总体审核【答案】ACD15、工程地质初步勘察的应进行的基本工作有()。A.初步查明地质、构造、岩石和土壤的物理力学性质B.提供不良地质问题防治工程所需的计算参数及资料C.查明地下水的埋藏条件和侵蚀、渗透性、水位变化幅度及规律D.查明场地不良地质现象的成因、分布范围、对场地稳定性的影响程度E.对设计烈度为7度及7度以上的建筑物,应制定场地和地基的地震效应【答案】AD16、建设工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建设工程安全标准的要求,并实行的制度包括()。A.工程质量管理分工负责制B.工程质量监督制度C.工程质量终身责任制度D.工程质量检测制度E.工程质量审查制【答案】ABCD17、下列属于建设项目工程设计管理模式的有()。A.项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理B.建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理C.建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理D.建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理E.建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作【答案】BCD18、配套的五保、水土保持和安全等设施,应与主体工程同时()。A.设计B.施工C.生产D.投资E.投产使用【答案】AB19、施工质量验收中,由监理工程师组织验收的是()。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程E.单项工程【答案】AB20、直接管理模式的特点有()。A.建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平,具有设计评审经验和判断能力B.建设项目业主自己组建的工程设计管理机构,优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制C.建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理,专家或咨询公司不承担设计管理职能,由项目业主与设计单位订立工程设计合同D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求【答案】ABC大题(共10题)一、某18层办公楼,建筑面积32000m经事故调查发现:(1)作业人员严重违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔式起重机,钢管没有捆扎就托底兜着吊起,而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上。(2)专职安全员在事故发生时不在现场。(3)作业前,施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。问题1.针对现场伤亡事故,项目经理应采取哪些应急措施?2.指出本次事故的直接原因。3.对本起事故,专职安全员有哪些过错?4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。【答案】二、某承包商承接了一项综合楼建设任务,该项目是该地区的标志性建筑物。整个建筑为箱形基础,主体为框架剪力墙结构,地下3层,地上28层。在整个施工过程中,施工单位加强了对整个质量的控制。在第6层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现问题,施工单位非常重视,及时进行了返工处理。在第12层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。施工单位严格的质量管理和控制,使得该工程顺利完工,达到验收条件,项目业主组织了验收。问题:1.在建筑安装过程质量控制的内容包括哪些?2.说出在第6层对隐蔽工程的质量控制要点。3.如果第12层实体混凝土经检测达不到要求,施工单位应如何处理?4.该项目达到什么条件后方可进行竣工验收?【答案】三、某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m事件1:因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日。事件2:施工过程中,因遇软土层,接到工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日。事件3:5月19日接到工程师于5月20日复工令,同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m事件4:5月20~22日,因下大雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日。事件5:5月23日用30个工人修复冲坏的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。问题:1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因。2.每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?3.假设人工费单价为23元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费用索赔总额是多少?【答案】四、某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m合同工期为6个月。有关付款条款如下:(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款;(2)业主自第1个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金;(3)当实际完成工程量增减幅度超过估算工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金额为15万元;(5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起,至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表7-24所示。问题1.估算合同总价为多少?2.工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?3.每月工程量价款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?【答案】五、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中,项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术,未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患,总监理工程师下达了工程暂停令,同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定,不会发生安全问题,仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后,就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构"小题大做",致使工程延期,要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有关规定,向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收,到施工单位提交竣工验收报告后第45d时发生台风,致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复,施工单位不同意无偿修复。问题1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。2.建设单位的哪些做法不妥?3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作?4.施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?【答案】六、某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m合同工期为6个月。有关付款条款如下:(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款;(2)业主自第1个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金;(3)当实际完成工程量增减幅度超过估算工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金额为15万元;(5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起,至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表7-24所示。问题1.估算合同总价为多少?2.工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?3.每月工程量价款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?【答案】七、某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800m2。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400d。施工中发生了以下事件:事件1:发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60d竣工。事件2:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2d。事件3:发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。事件4:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。问题1.事件1中,发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。2.事件2中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。3.事件3中,发包方拒绝签认设计变更增加
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