差距分析报告

1某某科技有限公司

CMMIML3差距分析报告

2009年5月差距分析报告全文共26页，当前为第1页。2目录差距分析的目的差距分析的范围公司强项有待改进的方面差距分析报告全文共26页，当前为第2页。3差距分析的目的理解现状通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司（以下简称公司）的现状组织级项目级判断差距将现状与CMMIModel进行比较，判断强项和与CMMI要求的差距，为今后的改进提供依据。策划过程改进活动，制定改进计划理解现状可以使后续的培训更有针对性根据差距分析的结果，策划过程改进活动，制定过程改进计划。差距分析报告全文共26页，当前为第3页。4差距分析的范围CMMIStagedv.1.2SE-SW成熟度级别过程域(PA)是否进行差距分析2REQM,PP,PMC,SAM,MA,PPQA,CM是3RD,TS,PI,VER,VAL,OPF,OPD,OT,IPM,RSKM,DAR是4OPP,QPM否5OID,CAR否此次差距分析不进行评级差距分析的范围如下图所示差距分析报告全文共26页，当前为第4页。5有待改进的方面-1整体上有待改进的方面公司质量管理体系在项目中的持续实施和应用不适用的体系文件需要及时更新和补充，以便项目执行时“有法可依”项目管理项目策划需要制定估算规程，并将估算过程和结果文档化项目预算和风险管理计划需要加强项目计划时需要考虑项目组所需的培训，并制定培训计划项目跟踪管理项目跟踪的时机、报告和跟踪内容需要更加明确，以便使项目管理更加有续，尽早发现问题，减少问题的影响管理评审需要进一步明确和规范化，评审记录有待完善需要加强项目定量化的管理，并对重要子过程进行统计管理差距分析报告全文共26页，当前为第5页。6有待改进的方面-2工程过程部分客户需求文档没有进行维护，需要改进需要对需求实现和状态的双向可追溯性进行管理，以确保需求全部实现，而且没有做多余的设计/开发代码评审需要更加明确代码评审选择基准代码评审记录明确定义测试的工程阶段需要对测试BUG的统计结果做深入分析，并采取改进措施，这是可以给企业带来很大效益的地方差距分析报告全文共26页，当前为第6页。7有待改进的方面-3支持过程CM（配置管理）需要按CMMI的要求进行改进QA工作需要按CMMI的要求更加规范化需要制定决策分析和决议过程，将决策过程做得更加正式和规范需要根据公司的商业目标确定过程改进的量化目标，并依据量化目标选择和定义测量项过程管理需要制定OPF和OPD过程需要将各项目的测量数据收集到组织级，建立组织级质量和过程性能基线、模型差距分析报告全文共26页，当前为第7页。8

CMMI与公司现状比对差距分析报告全文共26页，当前为第8页。9需求管理CMMI要求公司现状备注SP1.1求得对需求的理解不明确SP1.2求得对需求的承诺不明确SP1.3管理需求变更不明确SP1.4维护对需求的双向溯源性无SP1.5识别项目工作与需求之间的不一致之处无差距分析报告全文共26页，当前为第9页。10项目策划CMMI要求公司现状CMMI要求公司现状SP1.1估计项目的范围不明确SP2.4策划项目资源不明确SP1.2估计项目属性无SP2.5策划必要的知识技能无SP1.3确定项目生存周期无SP2.6策划共利益者介入

无SP1.4确定工作量和成本的估计值不明确SP2.7拟订项目计划不明确SP2.1编制预算和进度不明确SP3.1审查从属计划无SP2.2识别项目风险无SP3.2使工作与资源配备协调无SP2.3策划数据管理无SP3.3获得计划承诺不明确差距分析报告全文共26页，当前为第10页。11项目监督与控制CMMI要求公司现状备注SP1.1监督项目策划参数无SP1.2监督承诺有SP1.3监督项目风险无SP1.4监督数据管理无SP1.5监督共利益者介入情况无SP1.6执行进展审查

不明确SP1.7执行里程碑审查不明确SP2.1分析问题不明确SP2.2采取纠正措施不明确差距分析报告全文共26页，当前为第11页。12供方协议管理CMMI要求公司现状备注SP1.1分析项目的需求不纳入本次评估内容SP1.2选择供方SP1.3建立供方协定SP2.1采购商业现货产品SP2.2执行供方协定SP2.3进行验收测试SP2.4产品转换差距分析报告全文共26页，当前为第12页。13测量与分析CMMI要求公司现状备注SP1.1确定测量对象无SP1.2规定度量值无SP1.3规定数据收集和存储规程无SP1.4规定分析现程无SP2.1收集度量数据

无SP2.2分析度量数据无SP2.3存储数据和度量结果无SP2.4通报度量结果无差距分析报告全文共26页，当前为第13页。14质量保证（QA)CMMI要求公司现状备注SP1.1客观评价过程无SP1.2客观评价工作产品不明确SP2．1通报不符合问题，并确保解决问题无SP2．2建立记录无差距分析报告全文共26页，当前为第14页。15配置管理CMMI要求公司现状备注

SP1.1

识别配置项系统

不明确

SP1.2

建立配置管理不明确SP1.3

创建或放行基线无

SP2．1跟踪变更

无

SP2．1控制变更不明确

SP3.1

建立配置管理记录

无

SP3.2

执行配置审核无差距分析报告全文共26页，当前为第15页。16组织过程改进CMMI要求公司现状备注SP1．1确定组织的过程需要有：公司在日常质量管理中对过程改进提出了一些要求。无：进一步明确组织的过程改进需求，通过定期评估组织的过程识别组织的过程改进需求，制定过程改进行动计划，实施过程改进。通过部署过程以及过程财富的积累，不断的改进组织过程，充实组织过程财富。SP1．

2评估组织的过程SP1．3识别组织的过程改进SP2.1制订过程行动计划SP2.2实施过程行动计划SP2.3部署过程和相关的过程财富SP2.4把与过程有关的经验纳入组织过程财富差距分析报告全文共26页，当前为第16页。17需求开发CMMI要求公司现状备注SP1．1导出需要有SP1．2转换需求有SP2．1建立产品和产品构件需求有SP2．2分配产品构件需求

有SP2．3确定接口需求有SP3．1建立操作概念和场景无SP3．2建立所要求的功能度的定义不明确SP3．3分析需求有SP3．4评价产品成本、进度和风险无SP3．5用综合性的方法确认需求无差距分析报告全文共26页，当前为第17页。18技术路线CMMI要求公司现状备注SP1．1开发详细的候选解决方案和选择准则无

SP1．2选择产品构件解决方案不明确

SP2．1使用有效的设计方法不明确

SP2．2建立完备的技术数据包不完整

SP2．3设计接口有

SP2.4进行制造、购买或复用分析不明确

SP3．1实现设计有

SP3．2建立产品支持文档不明确

差距分析报告全文共26页，当前为第18页。19产品集成CMMI要求公司现状备注SP1．1建立产品集成战略

无SP1．2建立产品集成环境无SP1．3规定详细的产品集成规程无SP2．1审查接口描述的完备性无SP2．2管理接口无SP3．1确认集成用的产品构件已经准备就绪无SP3．2组装产品构件不明确SP3．3核查组装的产品构件无SP3．4打包并交付产品或产品构件有差距分析报告全文共26页，当前为第19页。20验证CMMI要求公司现状备注SP1.1建立验证战略无

SP1.2建立验证环境有

SP1.3建立详细验证计划无

SP2.1准备同行审无

SP2．2进行同行审查不明确

SP2．3分析同行审查数据无

SP3．l进行验证有

SP3．2分析验证结果和确定纠正措施无

差距分析报告全文共26页，当前为第20页。21确认CMMI要求公司现状备注SP1.1制订确认战略

不明确SP1.2建立确认环境不明确SP1.3规定详细的确认规程无SP2．1进行确认

有SP2.2汇集和分析确认结果无差距分析报告全文共26页，当前为第21页。22组织过程定义CMMI要求公司现状备注SP1.1建立标准过程不明确

SP1.2建立生存周期模型描述无

SP1.3建立剪裁准则和指南无

SP1.4

建立组织度量值库无

SP1.5建立组织过程财富库无

SP1.6建立工作环境标准无差距分析报告全文共26页，当前为第22页。23培训CMMI要求公司现状备注SP1.1确定战略培训需求有：公司设置了人力部门负责员工的培训过程，但是在确定战略培训需求以及建立培训能力和培训效果上还有待进一步加强。SP1.2确定有哪些培训需求是组织的责任SP1.3建立组织培训战术计划SP1.4建立培训能力SP2．1交付培训SP2．2建立培训记录SP2．3评价培训效果差距分析报告全文共26页，当前为第23页。24集成项目管理CMMI要求公司现状备注SP1.1建立项目已定义过程

无SP1.2利用组织过程财富策划项目活动

无SP1.3

综合计划

无SP1.4运用综合计划管理项目无SP1.5为组织过程财富做贡献无SP2.

1管理共利益者的介入无SP2．2管理依存关系无SP2．3解决协调问题无差距分析报告全文共26页，当前为第24页。25风险管理CMMI要求公司现状备注SP1．1确定风险来源和类别无SP1．2定义风险参数无SP1．3建立风险管理战略无SP2．1识别风险不明确SP2．2对风险进行