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文档简介

工程施工赶工方法赶工方法基于一些原因，现在实际进度滞后于计划进度，为确保施工工期，我部特制订以下赶工方法：技术方法图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制订各分部分项工程施工工艺及技术保障方法，提前做好一切施工技术准备，从而确保严格按审定进度计划实施。落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，依照现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时处理，加紧施工进度。主动引进、采取有利于确保质量、加紧进度新技术、新工艺。在确保施工质量同时，加紧施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等方法，在不影响混凝土性能前提下降低施工周期。建立准确可靠现场质量监督网络。加强质检控制，确保施工质量，做好成品保护方法，降低无须要返工、返修，以质量保工期，加紧施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制订详细而实施性强施工方案，确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升效率。针对交叉作业多情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水和搭接。经济方法设置进度奖励基金，建立并实施关于工期和进度奖惩制度，调动主动性。落实实现进度目标确保资金依照施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上确保工作顺利进行。适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。组织协调方法建立进度控制工作制度。在施工中定时检验、随时监控施工过程信息，实现连续、动态全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械投入量。及时总结或借鉴成功经验，不停改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。在图纸满足施工前提下，采取交叉施工、流水作业、化整为零方式，从而提升施工进度。坚持例会制度，针对施工中问题研讨处理方案方法，明确各专业施工次序和工序交叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。材料确保方法钢筋、模板、水泥、砂石等及早联络，据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度需要，并依照计划

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