设备维护培训计划

培训打算及方案1、培训目的为了使本工程所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供给整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备治理维护人员进展全面高质量的培训。培训的目的主要是使治理和使用设备的人员不仅对设备有足够的生疏，而且能完全胜任所担当的工作，确保设备安全牢靠地运行。培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备构造、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。2、培训对象现场设备治理维护人员设备治理维护人员是指对工程中的设备进展治理和维护的人员。这局部人员经过培训,主要能到达以下目标：？了解设备构造、运行工作原理、设备掌握工艺等内容;？把握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等；？把握设备一般性故障的诊断、定位和排解方法;？指导一般操作人员的现场工作等。3、培训形式为了使培训到达最正确效果，使用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将承受多种途径对用户进展培训:现场授课：由专业的售后效劳人员,在现场对用户进展培训。通常由设备的操作说明书作为资料支持,现场设备操作为关心。现场指导：在工程执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作,并解答客户的问题。4、培训打算及方案具体培训打算及方案详见下表:篇二：设备保养培训打算设备保养培训打算一．目的作用为了科学地治理好公司的机械设备，使机械设备的维护治理工作有组织、有打算、有原则、有标准、有规程地进展,以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产进展需要的目的，特制定本制度。二．治理职责公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口治理和统一打算安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分厂、机械队、强化责任意识、使机械设备的维护和保养能依据公司标准要求得到贯彻执行.三．保养制度日常维护保养设备修理保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一级保养、二级保养、定期保养.日常保养日常保养由操作工人每班每天必需进展的设备保养工作,其内容包括:设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等状况。日常保养协作日常点检和巡检进展，做好日常保养记录。一级保养二级保养二级保养是对设备的定期维护检修，一般每月一次，是以维持设备的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于中修理和小修理的局部工作,又要完成中修理的一局部，主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进展修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进展清洗换油。检查设备的动态技术状况与主要精度〔噪音、震惊、温升、油压、波浪、外表粗糙度等〕，调整安装水平，更换或修复零部件,刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等.经二级保养后要求精度和性能到达工艺要求，无漏油、漏气、漏电现象,声响、震惊、压力、温升等符合标准.二级保养前后应对设备进展动、静技术状况测定，并认真做好保养记录.二级保养以专业修理人员〔机修钳工、电工〕为主.定期检定(特种设备检定检修〕特种设备设施的定期检定检修，依据设备设施的相关检定检验周期规定，每年〔或6个月〕对锅炉、压力容器、安全阀、压力表、起重设备、高压电器和衡器进展周期检定检验,检定检验主要是外请有资质的单位进展，特种设备消灭故障需修理时应依据相关技术规程组织专业技术人员参与修理，如无专业技术人员或无资质无法修理时，应请有资质的单位和技术人员对其进展修理，各使用单位协作,确保设备设施的安全和准确运行。使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好〕，“四会”〔会使用、会保养、会检查、会排解故障〕，“三懂”〔懂构造、懂原理、懂性能〕。要严格执行日常保养〔维护〕和定期保养〔修理〕制度.四．坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，表达在提高修理工作质量、削减故障停机时间、提高设备作业率.要做到这些就必需做到合理规划，预防性打算检修，同时留意承受科学的维护方法，以到达效率的最大化。篇三：设备维护培训方案与打算设备维护培训方案与打算为进一步提高订单打算生产的准时性,保障设备的良好、正常运行，改善装置维护人员的维护力量和专业学问构造，依据包装装置生产线运行特点、设备使用状况，结合关联交易维护中存在的缺乏，提出装置设备维护培训方案.一、设备修理维护模式包装装置生产线的维护人员由两局部组成：修理公司仪表二车间:担当灌装生产线及附属设备在运行中机械、仪电、自控局部的故障处理，配件预备。装置设备维护组:由装置设备口治理，负责灌装设备在运行中的紧固、润滑、调整及计量器具、灌装卡具、配件治理等，负责灌装设备小故障的紧急处理与生产线的保运工作，协作装置设备口做好日常运行治理。由于灌装设备的运行特点，修理维护力气均不做周期性的停机大检修.二、培训的目的随着灌装设备技术进步与自控技术的提高,装置设备维护组作为保证装置设备正常运行、维护不行缺少的一局部，技术力气比较薄弱,依据灌装线的有效运行状况，结合设备生产厂及设备构造特点，建议实行请进来、走出去的方法，对装置维护人员外委培训，提高装置维护人员的设备修理维护保障力量，提高设备有效利用和生产效率，到达快速保障的目的.三、培训方案我厂的灌装设备主要由意大利奥克梅包装设备，北京航天斯达技术和北京恒拓包装设备生产，上述三家生产的设备也是装置主要灌装生产设备，安排如下培训方式：每年邀请设备生产厂技术人员进展一次系统的故障诊断与故障处理，对我方治理维护人员进展理论与现场操作、修理维护培训一次。建立国产灌装设备的质保、修理维护合同关系，针对不同设备的正常使用年限、磨损状况，不定期的进展现场效劳与配件的更换，每年一次.装置维护人员外委培训，送到灌装设备生产厂或相关中石化及外资润滑油厂学习。针对灌装线主机的电气掌握系统与程序软件系统进展学习，了解设备的或许程序编辑原来与规律关系,学习电气掌握系统的掌握原理与电气原件的工作原理；理解设备电脑操作屏幕内程序界面中的各项操作选项的作用；以上内容需要设备生产厂家相关人员进展讲解；学习设备的根本设计原理，理解设备的运行方式，以便在设备消灭故障时，能懂得如何去查找故障缘由；通过去相关厂家与专业学校进展学习,学习配件的机械构造和工作原理,便利在日常设备维护中正确的对配件关键部位进行检查和保养；四、培训打算篇四：设备修理人员培训实施打算设备修理人员培训实施打算随着一系列战略规划调整的顺当实施，尤其是**电动车进展工程的顺当交付使用，＊＊＊*产业构造调整已经迈入突破性进展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备治理人员和设备修理人员提出了更高的要求。大量设备、技术的引进，旧有设备的老化磨损,修理团队人员缺乏，流淌性大，技术水平参差不齐，进操作人员对于设备的不生疏等因素构成了目前设备治理工作的瓶颈。结合目前设备修理人员难聘请的现状，为降低人力资源本钱,提升修理团队技能水平，打破设备治理瓶颈，加强对现有设备修理人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际状况，我们制定了针对设备修理人员的培训打算，即“五马并驾”战略:实践、内训、外培、互访和民主生活会。一、实践：实践是技能提升最好的教师，抓住每一次处理故障的时机，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障争论更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备修理团队最大的财宝，是同事间沟通阅历、相互学习的平台,是人快速了解设备,把握修理技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚把握设备每一个时期的运行状况,设备故障的频发点和修理人员的技能水平，由于实践是检验水平的唯一标准，只有把握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补修理人员技术上的薄弱环节.在各生产车间修理班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案.依据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥当的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的时机。班组内部对于设备高发性故障进展分析总结，提出解决和改进方案，是班组力量提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备治理人员对于设备故障记录手册的分析争论，可以有效的把握设备信息，制定相对应的内训打算和设备治理打算，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间修理班组下发设备故障记录本,具体记录每一次故障发生的时间,故障表现，处理过程，实行措施，缘由分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各修理班组.设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，依据故障分析报告安排集中的技术争论会和内部培训。二、内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗状况，我们会对各修理班组有一个清楚的认识，猎取各修理班组在工作态度，责任心，班组分散力，技术水平，技术薄弱点，学习乐观性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的力量提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训:设备修理人员培训打算.docx具体的实施方法：依据月设备故障分析报告,由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训打算,包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准.三、外培：出于提升产能的需要,公司近两年来引进了大批设备，对于这些技术,我们各修理班组需要从头去把握，既是对将来设备自主修理的预备,也是快速排解故障，保障生产的需要，更是对修理人员力量提升一个极好的时机。设备的引进，不单单是设备本身,更是技术的引进，技术把握不了，我们的设备修理将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的时机，在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司修理人员进展相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备修理人员的综合力量。抓住每一次厂家来人供给售后效劳的时机，提出培训需要,争取每一次或长或短的培训时机，依据设备故障记录本所反响的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出询问。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备修理人员进展技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，期望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也期望能定期组织修理人员委外培训：如plc编程掌握系统培训、数控机床操作编程修理培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。具体的实施方法：对全部处于设备调试阶段的工程，提出我们的培训要求,并要求供给完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的时机进展技术培训和操作培训，并尽可能要求对方供给相关的技术资料；对于设备供货方,提出设备存在的问题，乐观协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习时机。四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通沟通平台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进展沟通和分析,取长补短,在紧急状况下，猎取技术支持。鼓舞支持我们的设备修理人员参加各种技术性论坛,q群，既可以从中学习，也可以在寻常的故障处理中发起询问,猎取外部技术人员的指导和建议,这一方式目前在设备修理领域获得广泛应用，是修理人员自学习和猎取帮助的主流方式，应当引起我们的重视。具体实施方法:尽力和全部能接触到的厂家技术人员，同行业设备修理人员，建立良好的沟通和关系,可以建立互访、互学习、互询问机制,固然只是建立在设备修理和设备治理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求全部修理人员参加技术性沟通论坛，起码参加修理技术沟通q群，并定期发起技术询问争论活动,由设备工程部监视实行.五、民主生活会:提升故障检测和排解力量，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必需学会不断去实践，不断去总结，不断去创,渐渐的积存阅历。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面,操作方法，机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备修理人员具备全面的素养,对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，相互学习,相互完善，这就要求我们在班组内部建立相互学习、民主争论的机制，在工作中养成民主争论的风气，争论内容可以涉及班组治理，设备故障等等，通过民主争论,活泼班组气氛,增进班组团结，相互学习，培育独立见解和分析问题的力量，说出自己的意见和建议，到达消退差异，共同进步的目的。大家敞快活扉，提出自己的问题,可以调整班组气氛,增进彼此沟通，打快活结，削减人员损失.具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体修理人员参与,会议议题可以涵盖典型故障,班组治理,设备隐患等多个方面，并形成记录(会议议题,时间、地点、参与人员，争论结果或分歧〕由设备工程部定期检查会议组织状况。总之，设备工程部修理团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支乐观进取，努力学习的队伍，一支不断创勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍.我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习，循环推动，不断提高修理人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育员工，削减人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁，个个不甘落后的乐观局面，为设备治理工作打下坚实的根底。售后维保承诺及人员培训打算一。售后效劳技术力气及人员配置依据本工程施工地点的特别性,公司将向驻滇的合作伙伴派驻治理人员，特地针对该工程成立售后治理团队，假设展厅在运营期间消灭运行问题，我方将能在24小时内派遣专业人员前往现场进展应急修理.同时公司配备专业的多媒体设备调试组，全组人员共7人，设置专属售后效劳长期从事已完工程维护、保修工作,全组人员阅历丰富,完全具备硬件设备、软件调试工作的力量,且由于是本公司在职人员,大大增加公司对其的调配力度，完全能48小时内赶到现场。二。售后效劳的内容及保证措施1效劳质量保证我公司在通过iso9001质量认证体系之后，已经建立了一套完整的、有效的质量保证效劳体系。我公司格外重视质量保证工作，在各方面工作中，都严格要求贯彻iso9001系列质量治理标准。我们的质量方针是“质量第一,用户至上，效劳一流“.在本工程的小组成员中，有专人负责工程质量的治理与掌握,以保障此工程在选购、设计、研发、试验、安装、调试、交付和维护效劳的全过程实施有效的质量掌握，使工程质量得到有力的保障。2技术支持为了确保建设后的系统的正常运行，解决用户遇到的实际问题,我们将供给周到、有效的技术支持与维护效劳。我方设立用户技术支持中心,对产品测试、安装、运行及售后系统维护供给完备的技术支持，确保用户系统的正常运行。在用户支持中心设立热线和，承受用户的免费询问，由专业的技术支持工程师负责解答用户的问题；由维护效劳人员供给定期的产品效劳和应急维护效劳.3效劳内容在本工程中,我方将供给以下维护效劳：产品现场安装调试效劳产品维护效劳产品故障诊断与排解效劳产品修理效劳安全大事应急响应效劳安全询问效劳软件维护内容的说明软件维护包含维护，如软件问题、操作问题或数据问题等等。三年免费维护自系统分模块验收后正式运行始,公司供给三年的免费现场维护，终身有偿维护。三年内我公司将指定专业人员供给现场维护效劳。帮助客户内部维护帮助制定和维护客户的系统治理制度，负责培训1—2名专业系统治理员，每月定期对系统进展常规检查。即时询问用户可以在本公司办公时间内，通过系统用户支持效劳热线联络效劳中心的专业工程师准时询问有关技术问题;对于现场保修产品，本公司会在需要时派出工程师在