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文档简介

各位领导、同事们：大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。一、工作计划及规划：XX、标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。XX市内的、市政工程项目承揽方面有所突破。3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养5件的争取相应的优质工程评定。二、任务铺排1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。2XX套工程，下半年完成路面工程并验收。三、思路及建议1、集团及公司内部（1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。（2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。（3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）（4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。（5并设定时效性，进一步提高办事效率。（6先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。（7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加以吸收。（9）定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。（10强员工对企业的向心力、忠诚度。（平。2、XX项目及其他工程项目（1）依托集团自身项目，打造几个品牌项目、示范工程，树立集团在政府中的有利地位。（2）和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准备。（3）XX拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户拆干部的奖励机制。（4）利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风险、提高工程质量。（5

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