工程项目风险管理四

工程项目风险管理

概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对项目风险控制概述项目风险的定义及特点项目风险管理的定义项目风险管理的内容项目风险的定义：

风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在的可能性。汉语字典把风险定义为“可能发生的险”，英文字典则定义为“遭受危险，蒙受损失或伤害的可能或机会”。

项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

从质上来看从量上来看风险是损失或收益发生的不确定性。例如：炒股的风险银行放贷的风险预期结果与实际结果之间的变动程度。某一事件的一定条件下一定时期内项目风险产生的原因

（1）人们的认识能力所限（2）信息本身的滞后特性（3）项目的各种不确定性

工程项目风险的基本性质

（1）随机性（2）可变性（3）相对性（4）客观性

项目风险的分类

项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性。其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为：

⑴无预警信息的项目风险（风险I）

这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。

⑵有预警信息的项目风险（风险II）通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。还可以分为内部风险（技术、管理、组织）和外部风险

项目风险的主要特性

风险事件的随机性风险（II）的渐进性风险的相对可预测性风险的潜在损失特性

项目风险管理

项目风险管理全过程可以划分为风险分析和风险管理两个阶段，第二个阶段也称作狭义的项目风险管理。风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价。“事先”制定风险计划，并在实施中对风险进行控制，同时对控制机制本身进行监督，以确保其成功即为风险管理。

系统识别和评估风险项目风险管理的流程

⑴项目风险的识别⑵项目风险的度量⑶制定风险应对措施⑷项目风险的控制项目风险管理流程检查规划并决策实施决策风险分析评价项目风险识别检查并发现新的项目风险发生频率潜在影响决策变量值风险控制方案

回避预防降低风险保留方案

计划非计划风险转移方案

保险非保险是否执行执行效果风险管理与项目管理风险管理与项目管理的关系？目标（时间、质量、成本）范围（界定和控制）计划（提供依据）沟通控制实施过程风险管理与项目管理项目开始费用、进度、质量和安全目标项目结束使用使用项目投入使用风险管理目标控制干扰干扰项目生辛命周期柔的项目箭风险启动阶耳段：缺蹄少专业鸽知识、音需求不透明确、坡目标不很清计划阶煤段：计阴划仓促柳、缺少钉管理层社的支持获、队伍瓶缺乏经骡验实施阶万段：技险术人员班不足、嫩范围进励度改变姻、没有炼控制体恼系、环王境改变收尾阶安段：产证品差、泥客户不否接受产叠品、现谎金流出绒现问题项目浴风险饿管理鉴全过骗程可害以划木分为乖风险服分析惕和风蔬险管敏理两投个阶端段，予第二蔽个阶察段也瓣称作良狭义掏的项携目风晃险管界理。循风险竿分析烧包括湿风险拉识别宫、风枪险估优计、恒风险酿评价唉。“街事先图”制荣定风罚险计弟划，继并在护实施吴中对羽风险案进行茧控制最，同爽时对隐控制锯机制格本身盐进行丈监督醒，以丽确保敌其成剥功即刘为风程险管质理。项目风叔险管理项目的帐临时性渣、一次涉性风险管理项目风量险管理涨，即指掩通过各消种手段肤来认识辽项目风吓险，进傲而合理炒应对，窑有效控盐制，稳洗妥善后傻，达到寻以最小圆成本实兄现项目孙总体目携标的管羽理工作。项目睛风险驾在不当同的丢阶段队需要眠采用匠不同盏的风似险管哲理方摆法：⑴潜袋在风险寸阶段的罚管理方荒法人们炒可以各通过腹预先消采取秤措施列对风袍险的饱进程丛和后捞果进血行控锄制和劝管理晚。这谁类方赔法通逐常被抛称为凶风险毫规避步的方绸法。项目风蛾险管理硬的方法⑵推风险双发生爷阶段训的管灵理方散法在这一优阶段人制们可以版采用风团险转化甩与化解办的办法圆对风险剑及其后昂果进行巩控制和拾管理，秘这类方随法通常树被称为炎风险化创解方法塌。⑶风险涛造成后船果阶段穷的管理地方法在这一膊阶段，亦人们可鄙以采取米消减风豪险后果跃的措施侧去降低腿由于风僵险的发排生和发租展所造您成的损昆失。风险壤识别定义风险掏识别纸是指鸣风险品管理四人员忠在收础集资顶料和裳调查粒研究东之后醋，运烂用各宁种方瞧法对码尚未患发生均的潜情在风允险以恳及客津观存旱在的秧各种遣风险或进行台系统涝归类近和全睛面识庆别。内容引起糟风险搞的主贯要因捡素，喉风险悬的性额质，云风险构可能斑引起洋的后孔果项目栗风险允识别啄的概掉念项目风园险识别蜂是一项县贯穿于罩项目实彻施全过烤程的项抖目风险炎管理工绝作。这总项工作警的目标那识别和性确定出闯项目究绸竟有哪面些风险首，这些浙项目风跃险究竟肃有哪些帮基本的娱特性，陷这些项陵目风险刑可能会纯影响项只目的哪瓶些方面更。项目肿风险识处别的主驾要内容法包括如维下几个欧方面：1．识别抹并确定期项目有默哪些潜新在的风什险2．识上别引帽起这或些风饲险的插主要煌因素3．识别六项目风迁险可能懂引起的事后果项目扔风险共的识丈别项目舟风险丙识别凤所需洁的信驱息和往依据1．项乔目产线出物芒的描与述2．项目推的计划顺信息（湾目标、践要求、岔方案等掌）3．各种味历史参汇考资料个（类似陡项目的再资料）4.其他相晋关资料时（规范银、行情摇、经济艳信息等悟）知识领域可能出现的风险范围管理目标不明；范围不轻；工作部全面；范围控制不当进度管理错误估算时间；浮动时间的管理失误，进度安排不合理成本管理成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理质量管理设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当采购管理没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高风险管理忽略了风险；风险评估错误；风险管理不完善沟通管理沟通计划编制不合理；缺乏与重要干系人的协调等人力资源管理项目组织责任不明确；没有高层管理者支持整体管理整体计划不合理；进度、成本、质量协调不当项目风寒险的来握源分布风险的鸦分类（1）纯粹未风险机投间机风舱险自然风百险售人为受风险静态肺风险娃动炕态风忠险可管理演风险乖不谅可管理相风险局部锈风险桂总负体风绿险投资怖方风甩险室业主底风险承包帖商风班险按后抹果划给分按来朴源划季分按形若态划陪分按可否漂管理划兽分按影梢响范慈围划身分按承担撑主体划遵分风险虫的分萄类（2）项目露风险技术今性风消险非技术干性风险设计费技术肯的风丢险施工租技术米的风鹊险生产润工艺坝及其脂他风骄险自然其环境抱的风稻险政治食法律诱的风果险经事济宅风辞险组织协想调的风耻险合隆同渣风粒险人薄员题风泰险材料及破设备风就险1系统分洒解法：将一个涉复杂的饮项目分默解成比苗较简单馒的和容扣易认识船的子系碑统或系海统元素菌，从而吊识别出线各个子满系统或音系统要演素的风吗险的方失法。2流程图秃法：流程菊图法师是项姑目风水险识葵别中属的又捎一种探非常带有用西的结唤构化绸方法孝。借敞助于特流程狂图这质种方仓法帮永助项翅目风盖险识证别人鼠员去野分析适和了刃解项肾目风拖险所汗处的垫具体术项目多环节侄，项肉目各扭个环罢节之祝间存安在的追风险伍，以幅及项汗目风俩险的黎起因螺和影挽响。项目屈风险哨的识坡别的工方法3．头惭脑风抖暴法五：头脑呜风暴混法是娱一种金运用霞创造宴性思慈维和需专家筐经验闹，通昼过会诉议的迟形式富去分塑析和蚕识别拣项目客风险近的方鹅法。孙（德沉尔非扫法）4。情毕况分逮析法启：情况分欠析法是由在进行戒项目风翠险分析哭与识别慎时所需乎要的一泄种识别浸各种引稻起项目羡风险的雕关键影独响因素聪，以及增这些因帜素的影铅响程度宋等问题黄的一种仔项目风穴险识别陵的方法勤。5.风险脂检查韵表工程项应目风险岭估计的荣过程风险识煎别流程白图（1）识别英开始项目风温险分解是否恐还需益要新亿的分尸解确立棉项目剩风险卸清单识别结贞束是否有碗新风险识别风惠险三要于素补充脊初始溪风险泉清单时间目标结构环境因素否是是否风险编表码风险弃因素风险旷事件风险衫后果依据届：调查奥及数长据分症析专家纵咨询实验论家证……工程趴项目洋风险姜评价趁的含毫义风险评施价就是雄对工程狠项目整夫体风险击，或某辰一部分搞、某一越阶段风逐险进行候评价，拜即评价坊各风险醉事件的气共同作古用，风记险事件刺的发生树概率（逼可能性脆）和引碰起损失案的综合也后果对缩慧工程项娃目实施墨带来的悠影响。风险未评价躲的目莲的（1）通狼过风险险评辉价可改以确李定单绑个风跪险的睬概率瓜、影滔响程均度和诸风险扣量的迫大小超。（2）通过烈风险评篮价可以钻确定风卸险大小缠的先后单顺序。桶对工程姨项目中飘各类风喝险进行顾评价，朋根据它床们对项勺目目标暗的影响蚁程度进依行排序态，为制浓定风险股控制措材施提供佛依据。（3）通般过风炎险评扇价确猫定各如风险率事件高间的容内在夫联系腐。工昌程项乐目中串存在忠很多普风险默事件紧，通梦过分壁析可桨以找更出不讲同风剖险事谎件间首的相硬互联慢系。（4）通过剩风险评垒价将工我程项目灭中的风街险转化熄为机会重。1．识箱别出航的各铜种项优目风宅险对于持项目液风险够的描地述应漏该包喂括：● 已扁识别项蛾目风险畜发生的盖概率大进小估计●印项目子风险惭可能捧影响拆的范扮围● 项袍目风险般发生的录可能时习间、范梨围●齐项目盆风险叫事件倾带来殿的损柔失2．可冬能潜冤在的骑项目墓风险3．项目捆风险的暗征兆表组现项目贪风险策识别她的结仍果项目恐风险奴度量注的内铺涵1.项目链风险雀发生雅可能辰性的滑度量2.项目秋风险请后果指严重踏程度煎的度励量3.项目风在险影响浓范围的塞度量4.项目风冰险发生袄时间的尝度量风险量兵等级表HHMMLL0风险帝概率PQ损失严仁重性1．项怀目风顾险概绳率估饶算法念（统迫计法煌）项目码风险抗度量疼的首袜要方庭法是燥确定甚项目挨风险鸡事件筑概率稀分布决的估愧算方饲法。誓一般设说来太，项名目风挥险事默件概绑率估讲算方虎法主垃要是氏根据平历史浇信息毛资料杂的统劫计规胡律进雷行估兆算的焦方法建。2．项目哭风险后谷果的预陕计方法练（风险丛值法）项目乏风险彩事件铺可能锣造成昌的损锣失或靠后果克大小歼的预符测方为法一构般从周三方共面来糠度量衫项目眼风险迅：风女险损块失的搬性质开（人条、财调、物绍），内风险峡损失库的大欣小（锣数量潮或金燃额）获、风闲险损喜失的诉时间晶分布肺。风险评项估的方爱法3．模辞拟仿缘瑞真法模拟仿编真法是镇用数学念模拟或货者系统拐模型去疾分析和灾度量项愁目风险伙的方法图。4．专家班决策法在项目众风险度亩量中最辆为经常若使用的解方法还秘有专家值决策法枯，它一僵般可以露代替或福者辅助辩上面所茄讲过的晕数学计雄算和仿迅真的方绞法。5.决策树戒方法：6.访谈7.敏感性焦分析项目怖风险拒应对经过汪项目撑风险醒识别触和度屯量分帜析可仪以确旬定项吨目全焰部风爹险，误一般排会有层两种愧情况饶：其一是前项目全彼体风险眼超出了坝项目组脾织或项参目业主/客户能舌够接受巴的水平固；其二是慢项目整始体风险揪在项目积组织或怒项目业敏主/客户可示接受的帆水平之膜内。风险照应对掘计划提出各述种备选酸方案，不扩大有亲利于项顶目目标盯的机会病，降低佣不利于秒项目目籍标的威饲胁。明确窑各方慌认同娱的每恰一风趋险应邪对措贪施由御何人酒或集历体负仪责，眼并将麻此责突任赋展予之句。风险应熟对计划畏必须适看合于风壶险的严漏重程度灶、必须令保证为某迎接挑皮战而付满出的代盟价是有爸效的，引对于项宣目的具轰体环境循而言是召现实的粥，所有酬参与者婆都一致懒同意，略并落实淋到具体闭的负责绣人员。风险牢应对加计划讲的依亏据依据累包括康：·1风险食管理礼计划·2重点风处险清单·3项目粗风险态评分·4量化老并明湖确重堡要性窃大小逆的风攀险清破单·5项目昌的概验率分魂析·6实现肉费用暗和时岂间目聚标的开概率·7潜在践应对沫措施亦清单·8风险下套限·9风险部负责柜人·10普通茎风险趁原因·11定性和姜定量风祖险分析阴结果中传的趋势风险应吧对计划苏的编制回避风险计划转移风险计划损失控制计划自留风险计划风险应铲对计划悠内容：回避盲风险回避风术险就是色主动放长弃或拒思绝实施咽可能导纸致风险唇损失的鼠方案。回避的架特点：有时候碍是不可踩能的。失去斯了从返中获子益的岂可能险性。可能产专生新的堆项目风穴险。损失控惰制损失控坑制是通警过减少嫌损失发惕生的机区会，或变通过降恳低所发询生损失劲的严重贸性来处扑理风险器。内容汁：安全计丘划评估伪及监怖控有刘关系雕统和丹安全采装置重复检依查建设织计划灾难计密划应急立计划转移糖风险控制型非保险转移通过合同、协议等转移损失的法律责任出售、分包、开脱责任合同财务型非保险转移通过合同、协议等寻求外来资金补偿风险损失。免责约定、保证合同保险通过签订保险合同将风险转移给保险公司。工程保险自留风图险自留亮风险泛是项敌目组煎织自谷身承磁担风颈险的序举措类型：主动自习留风险被动自沸留风险全部墨自留乏风险部分自凶留风险筹资座手段揭：建立内籍部基金应急贷诱款特别城贷款项目浪风险男应对迅措施脸主要累有如拢下几乐种：1．风爱险容某忍措晓施2．风险馒规避措爪施3．风劫险遏广制措墨施4．风险墨转移措你施5．风带险分传担措凤施6．风壤险化挂解措退施7．风险莲消减措酬施项目修风险救应对肾的主众要措泄施项目风完险应对寸的工具傅和方法1）回避坡风险：钱最彻底锦的风险忌应对技叼术；有聚时不能闻回避2）转移妥风险：挨分担风禾险，将迈部分风敬险转移用给第三津方3）减轻暴风险4）接受骨风险1．项目偶风险的推特性2．项目壶组织抗香风险的丽能力3．可供章选择的拜风险应邀对措施制定项贸目风险鄙应对措沿施的依凡据1.项目风快险管理煌计划2.项目风叙险应急麻计划3.项目预排备金（迁不可预伍见费）4.项目技诱术后备验措施项目容风险琴应对蹦措施雕制定残的结寨果项目棍风险训控制呢包括轮在整荣个项痛目过仁程中伞根据剧项目狭风险迹管理话计划故和项哲目实印际发传生的笨风险纪与变狭化，难所开遥展的尾项目殿风险拘控制太活动鼠。项目风坡险控制睁的概念项目风饿险控制处的目标⑴努油力及早虽识别项雁目的风棕险⑵努爹力避免裳项目风辆险事件臂的发生⑶械积极旬消除脱项目注风险隐事件琴的消睛极后遥果⑷岭充分泊吸取季项目嫁风