硬件产品经理必备的6个核心能力

硬件产品经理必备的6个核心能力在所写了两篇文章后：《我对“产品系统设计”的思考》、《一文读懂：硬件最小化可行产品（MVP）中的那些坑》，今天来说一说硬件产品经理应看来具备哪些能力。在日常工作中，经常能看到这样的境况：开发的小伙伴提出产品的意见，产品经理指挥方遒、一顿市场话术，应该这样或那样，甚至辖下有的带技术背景的负责人一看下属工作慢一点，就直接撸撸起衣袖自己冲上去干了。产品市场总监不是亲自做产品的人，团队里有负责PCB、嵌入式、电气、内部结构的开发小伙伴，专业的事情当然是交给专业的人做最靠谱。产品经理的核心价值之一是预估团队的能力边界大概在哪，并通过鼓励、激励、软硬兼施、软磨硬泡将团队人的优点和能力最大化，帮助他们尽量减少说服舆论干扰，在他们取得突破和进展的时候帮助他们争取利益甚至让他们去汇报工作成果，在他们心情低落、遭遇设计结构性问题的时候，产品项目经理要勇敢地、地在第一时间站出来帮助他们承担责任。产品经理应该能够预测规模并构建一定足以冗余规模的硬件产品，以满足长远目标客户的未来需求。有一个说法是：硬件产品的使用寿命至少应为五年，才能实现税金盈余并获取利润。所以硬件产品经理应该有去思考产品的未来定义，开发出的硬件产品助推应该能支撑未来3-5年的行业发展，比如有些产品眼下是独立独立的，鼓励但未来的发展需要支持智能化算法、物联网等。那么硬件的底层就需要提前搭建好，基于这个基础上的软件扩展就相对如前所述容易，而如果硬件可能需要重构，则成本会成倍地增加。所以产品经理必须具备具有远见，以预测行业即将到来的趋势，这是保持竞争市场优势的关键。这是硬件产品图形界面经理最难的一点挑战，需要系统地去提升。举一个例子：比如方案选型，市场上有DSP方案和FPGA方案，你选哪个？分别有什么优劣势？需要做到心中有数且能够和开发人员进行初步沟通。以一枝视频芯片为例，选择TI的DM8127还是DM647,其最佳化能力和存储差多少，是否能满足未来的算法转殖，考验的是产品产品副经理对产品未来的定位。与软件不同，构建软硬件的成本很高，以上面的主IC为例，库存备货多少合适呢？是采购一个批次还是多个十多个批次？包括小批量做多少台、常备库存多少等？如果是新的外观，是做公模还是自己定制模具，模具费能控制到多少？所以，图形界面产品经理需要保证各个环节总监的成本控制。我工作的上为一家企业，每年库存积压2000多万，这甚至是实实在在的成本，总经理心里肉疼得厉害。但这也是硬件行业的通病，库存的东西卖不出去，卖的都是客户要求指示定制化的产品。造成这种局面的究其原因，大部分人可能将大多归因于销售预测，但从硬件产品经理的角度来说，除了和保持稳定销售能保持紧密沟通外，还可以通过模块化、半成品备货、核心元器件在供应商处备货等手段来应对一些不确定性。另外一个埋藏的事实：产品服务中用到的模块、物料、甚至程序代码，公司通用的有多少？能复用的有多少？很多硬件产品，不方便生产，容易出现误操作和返工，这反过来加剧导致了生产成本增加。比如元器件之间是否干涉，曾遇到过设计文件非常完善，但在生产环节郁闷无法找上门的尴尬。还有的PCB布板不考虑走线工艺，导致机器电脑程式内部的走线不规范，最后开发人员自己都需要排查半天才知道哪根线对应哪个。另外巴韦县可维护性差也是行业通病，有时想法设计人员的想法天马行空，很少品味到自己的行为所带来的后果，导致制造出不致使协调的解决方案。这是因为设计人员每天晚上面对的是自己的值班人员设计方案，久而久之就适应了，就容易忽略一些现实中不协调之处，他们会想当然地认为客户或者操我会按照他们设想的那样来操控设备，但实际上肯定不是这样。作为硬件产品经理，虽然不不反向决定产品怎么做，但必须有望成为团队的吹风机，时时要求团队必须考虑可生产性和维护性。这也是为什么很多高阶产品经理总说：让自己一秒内切换到大熊身份用户身份，通过转换视角去发现产品的一些不之处。硬件产品相比软件产品，有更多的法规或者认证要求。作为硬件产品经理，应了解这些规定并确保产品所有规定，或者通过认证将自己负责的产品与市场上其他产品区分开来。比如视频产品，需要有通过公安部的认证，还有一些产品必须通过CCC认证等，如果销往国外，还有CE和FCC等地方法规要求。硬件必须经过与软件不同的严格测试，不仅仅是功能测试，还有其他与机械，气候，环境，可靠性等相关机构的测试。此外，硬件产品成型过程中均，包括工程本机验证、设计验证、小批量验证，作为硬件产品经理，这些都应该如何有效去控制其过程。软件产品与软件产品的商品区别比较大，软件可以基于敏捷开发如前所述进行快速构建，快速推出和快速演算，但这种方法用在硬件产品上起的作用非常有限。硬件产品推出时最好的结果是：完美无缺，没有任何问题，因为硬件产品的故障容差错能力基本为零，软件加