白涛热岛施工方案(创坚)

重庆白涛化工园区热电联产新建一期工程地基强夯工程 施工方案编制：审核：重庆创坚建筑工程二〇一二年四月地址:重庆市九龙坡区杨家坪西郊路30号锦龙苑2幢8-4023-68782982地址:重庆市九龙坡区杨家坪西郊路30号锦龙苑2幢8-4023-687829822020目录编制依据及说明……………2主要工程概况………………3强夯施工方法………………4施工组织……………………14施工进度方案………………17确保工程进度的技术组织措施……………18确保工程质量的技术组织措施……………21确保平安生产的技术组织措施……………25确保文明施工的技术组织措施……………31雨季施工技术措施…………34噪声污染防治措施…………35环境〔粉尘〕污染防治措施………………36夜间施工保护措施…………37地上地下设施的保护措施…………………38职业健康、平安和环境保护(HSE)实施细那么……………39施工总平面布置……………4317.档资料管理…………………441.编制说明及依据1.1编制说明我公司根据重庆白涛化工园区能通建设开发有限责任公司提供的招标文件和相关图纸，经过施工现场踏勘，讨论研究，为精心施工，科学管理，合理控制施工本钱、平安、优质、高效、按期完成该工程，编制“重庆白涛化工园区热电联产新建一期工程地基强夯工程〞施工组织设计。本施工组织设计就工程施工进度方案、地基处理技术方案、工程造价控制措施、平安措施及平安保证体系、施工质量措施及质量保证体系、文明施工措施、劳动力及机械设备配备等多个方面进行了设计和部署。各项措施是依据国家有关标准和本工程的实际情况，并结合以往类似工程经验综合制定的。1.2编制依据1、?建筑地基处理技术标准?〔JGJ79-2002〕2、重庆市工程建设标准?建筑地基根底设计标准?〔DBJ50-047-2006〕；3、?建筑地基根底设计标准?〔GB50007-2002〕；4、?岩土工程勘察标准?GB50021-2001；5、?建筑地基根底工程施工质量验收标准?〔GB50202-2002〕；6、?工程测量标准?〔GB50026-93〕；7、?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-2005〕；8、?建筑机械使用平安技术规程?〔JGJ33-2001〕；9、?特种作业人员平安管理规那么?〔GBJ306-85〕；10、?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-99〕；11、?建设工程档归档整理标准?〔GB/T50328-2001〕；；12、国家部委、相关部门颁发的标准、规程等。1.3编制说明本强夯施工采用的夯击能分别为：5000kN·m、3000kN·m、1000kN·m，强夯完成后形成一个持力层，满足回填区区域地基承载力及变形的需求，满足回填区域不产生裂缝的使用要求。2、通过强夯处理后,提高回填土的密实度,降低地基土的压缩性,使其回填土均匀沉降。

2.主要工程概况2.1工程概况工程名称：重庆白涛化工园区热电联产新建一期工程地基强夯工程地点：本工程位于重庆白涛化工园区内塘湾建设单位：重庆白涛化工园区能通建设开发有限责任公司工程质量：到达合格标准范围及工作内容：强夯面积约26000平方米。强夯施工面积：以实际施工面积为准 工期：20天。〔注:按强夯施工要求，质量检测的时间不包括在总工期内，如遇人力不可抗拒的因素应除外。〕2.2强夯施工后到达的质量及设计要求2.2.1强夯施工后到达的质量及设计要求⑴拟采用强夯对该回填土地基进行处理，处理目的为并减少地基的不均匀沉降，并禁止出现软弱下卧层。=2\*GB2⑵经强夯处理后，压实系数≥0.90,压缩模量Es≥6000kPa.地基承载力特征值fak≥150kpa;符合国家现行相关标准、标准、规程等的技术要求。⑶根据标准要求，地基处理工程正式施工前，应通过现场试夯确定施工参数及证明加固效果满足设计要求前方可进行正式施工。2.3场地工程地质条件详见业主方的地勘资料。强夯施工方案3.1试夯在强夯区域选取10m×10m作为试夯区，为后期大面积施工提供相应的技术依据，参照〔3.2、3.3条技术参数〕进行试夯。3.2强夯技术要求5000kN·m夯击能区a．夯击能量：主夯5000kN·m。锤重40~48T，夯锤直径为2.5m，落距10.42~12.5m；b．夯击遍数：主夯点两遍，1000kN·m满夯两遍；c．夯击间距：夯点间距6.0m，按等边三角形布置〔如以下图〕；d．夯击数：主夯5000kN·m，初设夯击数10击，控制最后两击平均贯入度小于50mm；e．间歇时间：施工间歇时间为根据具体施工情况酌情调整；f．满夯能量：1000kN·m，两遍，锤痕相互搭接1/3；夯印平整。5000kN·m夯击能区施工技术参数区域遍数夯击能初步击数夯坑中心间距(m)布点方式收锤标准〔最后三击平均夯沉量〕强夯区第一遍〔主夯〕5000kN·m106.0等边三角形≤50mm第二遍〔主夯〕5000kN·m106.0等边三角形≤50mm满夯两遍1000kN·m5--搭接1/3--5000kN·m夯点布置示意图1000kN·m夯点布置示意图3000kN·m夯击能区a．夯击能量：主夯3000kN·m。锤重20~22T，夯锤直径为2.3~2.5m，落距13.65~15.0m；b．夯击遍数：主夯点两遍，1000kN·m满夯两遍；c．夯击间距：夯点间距4.0m，按等边三角形布置〔如以下图〕；d．夯击数：主夯3000kN·m，初设夯击数10击，控制最后两击平均贯入度小于50mm；e．间歇时间：施工间歇时间为根据具体施工情况酌情调整；f．满夯能量：1000kN·m，两遍，锤痕相互搭接1/3；夯印平整。3000kN·m夯击能区施工技术参数区域遍数夯击能初步击数夯坑中心间距(m)布点方式收锤标准〔最后三击平均夯沉量〕强夯区第一遍〔主夯〕3000kN·m104.0等边三角形≤50mm第二遍〔主夯〕3000kN·m104.0等边三角形≤50mm满夯两遍1000kN·m5--搭接1/3--3000kN·m夯点布置示意图1000kN·m夯点布置示意图=4\*GB3④土石方场地回复回填施工：a.根据各建筑物根底相对标高进行控制;b.强夯施工第一遍主夯完成后，对各个区域的标高按设计要求进行回填和开挖；并预留强夯施工的整体下沉量，以便于更好地控制各个区域的高程情况；C.场地内的土方挖运工作与强夯施工实行交叉进行。3.4现场测试工作为了满足设计对强夯地基的技术要求，评价强夯地基加固的效果,需要对夯前和夯后的地基沉降变形和土体物理力学参数进行测试分析,主要进行的测试工程有:〔1〕夯点的最正确夯击次数按现场强夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定，通过该曲线如图7.1，可以确定夯点的夯击次数，并应同时满足以下条件：图7.1图7.2a最后两击的平均夯沉量不大于50mm〔1000kN·m～能级5000kN·m能级〕；b夯坑周围地面不应发生过大的隆起；c不因夯坑过深而发生提锤困难；(2)强夯后的有效加固深度；(3)地基承载力特征值及变形模量；(4)压实系数。〔2〕经过以上论证，最终确认该施工组织设计所列强夯的各项参数要求是否可行，或需要局部调整。3.5强夯工艺实流程图、主要施工工序3.5.1施工工艺流程场地清理→测量放线→夯前夯后设计标高交底→第一遍主夯→标高中间控制→推平夯坑→第二遍主夯→推平夯坑→满夯→标高恢复的回填→测量高程→强夯检测→竣工验收3.5.2主要施工工序1、测量放线；2、做好控制桩，将控制基准点设在固定不易改变的位置，用石灰线标出第一遍点夯夯点位置，并标出每一夯击点的夯锤地面外围轮廓线，夯点布置为等边三角形,夯坑中心间距〔3000kN·m间距为4.0m、5000kN·m间距为6.0〕并测量场地标高；3、起重机就位，夯锤对准夯点置于石灰线内；4、测量夯前锤顶相对高程；5、将夯锤起吊到预定高度，使夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶相对高程。假设发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜，应及时将坑底整平；6、重复步骤5，按设计规定的夯击次数及控制标准，完成1个夯点的夯击；7、重复步骤3-5，完成遍3000kN·m～5000kN·m点夯的夯击；8、用推土机将夯坑推平，并测量场地高程；9、按上述步骤逐次完成全部夯击遍数，最后低能量满夯，将产地表层松土夯实，并测量夯后产地高程。3.5.3强夯设备示意图施工机械采用带有自动脱钩和门架的履带式强夯机.3．6施工准备工作方案施工准备包括技术准备、施工现场准备、物资准备。3.6.1技术准备1、全面熟悉施工图纸、技术要求、施工标准等有关资料和文件，深入了解施工现场及其周围的地形、地质、水文、气象、水源、电源、交通运输、通信联络以及农田水利设施和环境保护等情况。2、施工前应查明施工场地范围内的各种地下电缆、管网以及有关设施的位置、走向、埋设深度和结构情况等。3、将施工图纸、施工组织设计、工程施工特点、质量标准和工期要求等，逐级向施工有关人员做好施工技术交底工作。3.6.2施工现场准备1、道路修筑应对施工机具、运输车辆和设备必需通过的道路桥梁的承载能力等进行调查，不符合要求处，应予以加宽或加固。强夯施工设备运输的道路路基宽度到达6m即能满足要求。场区内施工时，施工设备的转移道路将根据现场具体情况另行确定。2、施工用水、用电强夯施工的用水、用电量不大，用从由甲方指定的给水管网处接引。用电从甲方指定的供电线路上接引，并安装电表、空气开关和漏电保护器。夜间施工采用活动灯架，每个灯架安装500—1000W的碘钨灯，每台强夯机组配备活动灯架3个。电焊机等维修设备的总用电量在60kW左右，正式开工前完成接引工作。3、临时设施、生活、办公区布置：因施工场地固定，集中设置生活、办公区，采用就近租房解决。设备停放区布置：强夯设备进场，直接运至作业面组装调试；施工期间在作业面停放；工程验收后，撤离现场。所有辅助设备停放在现场作业面附近。设备修理区布置：临时库房随着工作面移动。设备修理区布设在现场作业面附近。3.6.3主要物资及施工机具设备的准备根据本工程的具体情况，作好施工组织，保证有一定数量的技术人员和工人、设备、电力、材料等。根据甲方要求，组织进场施工。施工机具、设备的检验工作完成后，方可装车发运。3.67技术及组织措施3.7.1技术措施1、地基处理施工之前首先要清理掉影响施工的地表障碍物，并确保施工场地能承受设备的运行。各施工区域施工前精确测量施工区域控制边界的坐标，做好根底放点工作，以便施工完成后的收方计量及检测。强夯施工应预先估计强夯后可能产生的平均地面变形，用全站仪从坐标控制点向施工场区内引测施工范围，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯印。2、做好排降水工作，加固过程中如遇大雨天气应当设置临时排水措施，备好水泵等排水设备，场区设最小横向排水坡和足够的纵向坡，以防止凹塘积水。当雨水较大时在设置有临时集水井的临时排水沟〔集水坑定时抽水，保证施工区域无存水〕；尤其是根据该区域水文气象资料，该区域雨天较多，在雨季施工，夯后及时回填夯坑。根据天气预报信息，做好场地外表的引水、排水工作，保证场地无大面积积水，以缩短雨天影响。3、施工前查明场地范围内的地下构筑物和各种地下管线的位置及标高等，并采取必要的措施，以免因施工而造成损失。4、强夯施工所产生的振动对邻近建筑物或设备会产生有害的影响时，应设置监测点，并采取设防护网、挖隔振沟或隔振或防振措施。5、强夯处理范围应大于建筑物根底范围，每边超出根底外缘的宽度按要求根据设计确定。6、强夯区域的定位放线应根据建筑物轴线、夯点布置图用全站仪及钢卷尺进行放线，控制桩应引出强夯区域，并按设计要求用石灰放出夯点位置，经检查无误前方可进行施工。允许偏差工程满足以下要求：〔1〕、定位放线控制点位移≤50mm；〔2〕、夯点放线与设计图纸要求误差≤50mm；〔3〕、夯点间距偏差≤500mm。7、点夯完成后，应测量场地平均下沉量。8、夯击时，夯锤必须提高到设计高度，到达单位夯击能。落锤须平衡，如有错位或夯坑倾斜过大时须用沙石将坑填平，再进行下一步夯击。9、每次夯坑夯击中心距偏差不得大于100mm。10、因夯坑过深而发生起锤困难时，应通知甲方向坑内回填级配良好直径不大于50cm的块石、碎石等坚硬颗粒材料并再加一遍点夯，以到达收锤标准。11、施工中应采取必要的环保措施，并提交业主和监理工程师批准。12、做好现场原始施工记录，内容包括施夯日期、夯锤重量、落距、夯击数、每击夯沉量、原始地面标高、夯后地面标高、总夯沉量、记录人等。3.7.2组织措施质检员严格按照?建筑地基与根底工程施工质量验收标准?〔GB50202-2002〕的有关要求，采用随机抽样的方法对每一遍夯点施工的保证工程和允许偏差进行检验，检验标准见下表。项序检查工程允许偏差或允许值检查方法单位数值主控工程1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力设计要求按规定方法一般工程1夯锤落距mm±300钢索设标志2锤重kg±100称重3夯击遍数及顺序设计要求记数法4夯点间距mm±500用钢尺量5夯击范围〔超出根底范围距离〕设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求3.7.3施工用临时水电1．强夯施工的用水、用电量不大，用电均由强夯机械自行发电；机械用水自行解决。2．主要用水用电，用于临时办公，且用水用电量较小。3.8强夯检测根据设计说明如下:1、表层密实度检测：采用灌沙法进行检测，出具相关的表层密实度数据。检测数量按相关标准要求执行。2、深层密实度检测：采用“面波法〞进行检测，对强夯施工质量好坏进行综合评价。检测数量按相关标准要求执行。3、承载力检测：采用静载检测，检测部位按照?建筑地基处理技术标准?(JGJ79-2002)和?强夯地基处理技术规程?〔CECS279-2021〕进行。4、设计要求:地基承载力特征值到达150kPa；变形模量到达6000kPa，强夯后地基压实系数≥0.90。5、检测数量：地基承载力每10000㎡抽取3个共计8个点；表层压实度每1000㎡抽取3个共计78个点抽取78个点；面波法每10000㎡抽取3个共计8个点6、强夯处理地基的质量检测在施工结束7日后进行检测。

4.施工组织4.1组织机构图为到达业主方要求的工程质量、工期、平安等目标，我公司把本工程作为重点工程工程进行管理，在本工程的施工组织管理中，抽调精兵强将，成立工程工程经理部，严格按工程法施工，密切配合总承包方现场指挥机构、临理单位、设计院、检测单位和质监部门的工作，进行全方位的目标管理。工程经理部的运行机构如下〔施工五大员分驻其中各部〕。业主业主质监部门设计单位监理单位质监部门设计单位监理单位项目经理部项目经理部测量组技术组平安保卫材料组后勤供电组修理组机台平安部供给部质检组技术部计财部施工部测量组技术组平安保卫材料组后勤供电组修理组机台平安部供给部质检组技术部计财部施工部4.2组织管理措施各部门建立岗位责任制，严格按照ISO9001质量管理体系运行，实行程序化、制度化、数字化和标准化管理，分工协作，责任到人。现场以工程经理部为核心，以施工部、技术部为骨干，24小时现场值班，责权同步。为充分调动各方面的积极性和创造性，实行单项工程本钱核算，建立和健全奖罚制度，将职工的个人利益和质量、进度、本钱挂钩。4.3工程管理机构人员配备情况序号岗位职务人数职责1工程经理1工程负责人2技术负责人1技术总负责3质检员1工序控制、质量监督、指导生产理4资料员1资料报验及收集、整理5测量员1测量放点、高程控制6安全员1平安生产7强夯机操作工6强夯操作8强夯机起重工10起重指挥9推土机驾驶员1推土机操作10维修员1设备检查、维护11专业驾驶员1机动车驾驶12后勤及其他1医疗、伙食合计264.4工程各主要人员及其职责1、工程经理——该工程法定负责人，负责该工程人力、资金、物质、设备等的调配，负责工程质量的管理，负责工期、平安、文明生产、本钱和效益的控制。3、技术负责人——负责施工组织设计的编制，负责施工前对施工人员进行技术底，指导技术部进行工序质量检验与验收，负责竣工说明书的编写，以及资料的归档工作，并配合工程经理做好对顾客的效劳工作。4、质检员——负责质量监督及各工序的验收及资料整理。5、施工员——负责现场施工全面协调、管理工作。6、资料员——资料报验及收集、整理。7、平安员——负责工地平安，生产及HSE管理。4.5劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况早中晚操作工333起重工888测量工222维修工222推土机驾驶员111注：1、本方案表是以每班八小时工作制为根底编制的。施工以24小时三班作业制。4.6工程使用主要仪器及主要机械设备配备方案表序号设备名称规格型号数量产地生产能力用途1履带式强夯机W200A3台杭州1000kN·m～8000kN·m点夯、满夯强夯作业2推土机T140-T1601台宣化回填推平3挖掘机卡特3001台土方挖运4铸铁夯锤25.0T-48.0T3个自制强夯作业5汽车轻卡1辆施工现场交通6全站仪NTS-3001台北京放线定位7水准仪OP3002台南京测量夯沉量5.施工进度方案5.1施工工期：施工总工期为20天。本工程方案进场3台强夯机，预方案每台每天完成800㎡；其中检测所耗时间不计算在内，应另计。序号工作内容正常工期〔天〕备注1点夯施工102满夯施工103检测7不包括在总工期内4施工前准备25场地恢复回填--与强夯施工交叉作业5.2施工网络方案：6.确保工程进度的技术措施6.1组织措施1、组织精干高水平的工程经理部，配备能打硬仗的作业层人员，施工中确保指令畅通，令行禁止2、工程经理部实行工程法人制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督六项根本职能，将各专业工种有机结合起来，协调作业。3、建立生产例会制度，由工程经理召集各部门人员，围绕工程进度、工程质量、生产平安等方面检查与布置，对可能出现的问题尽早采取对策。4、做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，拟定施工准备工方案、质量保证方案，并对各项方案逐条考核、落实，确保各项工作的高质量完成。5、合理方案，尽量减少交叉施工，给各施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最正确的施工条件。6、以网络科学组织施工，提高时空利用率，合理安排劳动力，最大限度地缩短工期、提高工效。7、平安是施工生产的主题，必须平安生产，落实平安生产责任制，根据平安保证体系，针对本工程特点，制定各岗位平安生产责任制，使平安生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。6.2技术措施1、根据工程总工期要求，工程经理部进场后根据实际情况编制月、旬、周分进度网络方案，并组织各专业施工作业队编制分项工程的二级网络方案，确定各网络方案中的关键线路，层层分解落实。2、利用计算机技术对各级网络进度方案实施动态管理，对网络中关键路线及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图，保证各控制点工期目标的实现。3、充分掌握好设计意图，掌握好各种设计档、标准、法规，编制主要工程的施工方法，及时交底、及时发现问题、解决问题，为施工创造条件，保证施工连续有序地进行。4、加强同业主方、监理联系，对图纸变更，其他社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。6.3各种资源措施1、为确保工程施工工期，各施工区域均配备各自独立的施工机具设备，并保证进场设备的完好率，从机具设备上予以保证工期的实现。2、在设立设备维修专班，负责施工机具设备维修或。3、劳动力保障：根据进度方案编制劳动力方案，根据方案作好充分准备，对可能遇到的农忙季节提前落实，保证施工生产正常进行。4、建立健全设备机具施工用料周转材料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。5、保证专款专用，公司备有流动资金，确保工程在合同工期内圆满完成。6.4奖惩措施实行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参战职工的责、权、利关系，按工期进度合理安排工作时间和工作制，坚持每周进行工程实施进度情况考核，并直接与职工的工资奖金挂钩。6.5其他措施为了实现在合同规定的工期内保质保量完成施工任务的目标，工程实施中将采取以下措施：1、工程经理对工程进度全面负责，主管生产施工的技术负责人、施工组具体负责工程进度的方案、安排、落实工作。2、编制工程进度方案宏观目标控制网络图，以便施工管理人员心中有数，目标明确。3、按照总体进度方案安排，编制各分项工程的详细进度方案，根据分项工程进度方案安排，将工作具体分工到各施工机组和班组。4、工程经理部实行工程量统计报告制度。各机组将每天的工作量统计后，报工程经理部，工程经理部根据施工进度方案和实际进度的比照情况，决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间。5、工程经理部技术负责人负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。6、充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备到达完好状态；对施工人员进行专业技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要。7、施工过程中，配备专职修理人员，定期对设备进行检查，随时排除故障，防止设备故障影响正常施工。8、接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督。如工期拖延，按监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备。9、工程经理部科学配备施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度。10、严格按照设计要求和国家现行有关标准标准组织施工，防止因处理施工缺陷而影响施工进度。11、掌握当地气象预报资料，最大限度地降低天气因素对施工进度造成的影响。12、提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。13、协调各方关系，防止扰民问题，以良好的施工环境，保证施工按进度方案进行。14、正确处理品质与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工速度。

7.确保工程质量的技术措施7.1质量控制目标公司贯彻GB/T19001-2000-IS09001：2000?质量管理体系要求?国家标准，以?管理体系档?作为对外质量保证和对内质量管理的依据，本工程质量目标为：“确保合格，争创优良〞。7.2质量管理体系建立由工程经理领导、工程总工中间控制，质检员基层检查三级质量管理体系，详见质量管理体系网络图。设计院设计院公司总部监理、质监业主工程经理工程副经理工程工程师施工员材料设备员质检员测量员资料员专业工长专业队组专业质检员7.3质量保证措施1、严格执行岗位责任制，分工协作，各尽其责。2、执行全面质量管理，以顾客为上帝，以质量第一为宗旨，坚持预防为主，治理为辅的原那么，搞好人、机、料、法、环多环节的管理，重视原始资料真实，准确，可靠，保证全套资料的完整性和科学性。3、工程经理负责按本单位质量要求落实到位，各部门按各自的职责和管理标准办事，工作人员按各自的分工努力工作，保证工作质量。4、端正经营思想，切实做到“五不准〞；5、没有设计图纸和施工方案不准施工；6、上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；7、对质量有重要影响的特殊工作人员不经培训并取得上岗证者不准上岗。8、建筑材料无合格证和建筑材料不按规定检验或经质检不合格的，不准使用。9、上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；10、工程用于工程标准，标准及操作规程配备率到达100%，确保工程按标准标准施工。11、坚持质量一票否决制，对不合格的分局部项工程必须坚决返工，质量不合格工程，不得上报工程量和产值，同时对不合格的工序不准转入下道工序。12、严格执行工序交接制度，搞好自检、互检、专检工作。13、测量器具、计量仪器送检率100%，保证用于工程计时器具的准确性。14、对主要材料、半成品、工序成果进行标识或记录，以防混用或使用过期产品。7.4质量控制措施7.4.1质量目标本工程施工质量到达合格，一次性交验合格率争取到达100%。7.4.2质量控制标准1、强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数，最后两击的平均夯沉量及间歇时间均应符合设计要求；2、强夯起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含水量均应符合设计要求；3、强夯施工工艺均应符合设计要求。7.4.3质量控制措施1、强夯质量控制点控制锤重、夯锤落距、夯击遍数及顺序、夯点间距、夯击数和各遍间的间歇时间。2、质量控制措施〔1〕、严格按照施工组织设计和?建筑地基处理技术标准?〔JGJ79—2002〕要求施工；〔2〕、成立质量管理小组，管理每道工序，全面创优。在施工过程中，对整个工程的各个工序进行全面质量监控，保证各工序的施工质量满足设计要求和标准规定。对于不合格工序，下道工序拒绝接收，并向工程负责人汇报，直至满足设计要求为止；〔3〕、工程技术人员负责原始资料的收集整理工作，每个夯点记录必须写明编号，记录要认真负责，记清夯击数和夯坑深度，不得漏夯、漏记，对出现的问题会同有关人员组织攻关处理；〔4〕、夯锤的重量必须满足设计要求；满夯时应按设计要求进行搭接；〔5〕、强夯时，夯点中心距偏差不能大于100mm，强夯坑必须用石灰画出，不得用“+〞代替。夯击中夯坑底部不平时，要及时垫平；〔6〕、夯锤的排气孔要保持通畅，如被堵塞，应立即疏通，以防产生气垫效应，影响施工质量；〔7〕、落锤要保持平稳，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位或整平夯坑；〔8〕、夯锤就位时，起杆将龙门架大致置于夯点中心位置，推开龙门架，提锤离地约300mm，将锤放下，确认夯锤是否在白圈范围，如果有偏差，司机操作吊车少许转向，再次将夯锤提起、放下，直至将锤完全对中，指挥人员方可指挥起锤。以确保夯点中心位移在允许误差以内；〔9〕、当现场出现耕植土或淤泥集中的情况时必须进行置换和采用其他施工方法进行处理；〔10〕、各工序要执行质量自检、互检和专检三级检测，合格后，通知业主和监理工程师验证放行。主动接受业主、监理和授权的质量监督站的检查。7.4.4质量保证措施1、工程施工准备工作阶段〔1〕、在技术负责人的主持下，工程经理部各部门负责人参加，熟悉施工图纸，领会设计意图，确定具体的施工方法；〔2〕、技术负责人组织本工程部技术人员，按照合同要求和具体确定施工方法、施工图和有关标准，依据?施工组织设计管理规定?完善、细化施工组织设计，送有关部门审批；〔3〕、施工组依据合同规定的工期，按照施工组织设计中施工进度控制要求，编制生产方案，报相关部门审批；〔4〕、工程经理部根据施工组织设计中的人员及劳动力需用量方案，安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，对相应人员进行必要的培训；〔5〕、公司质量与平安部门根据施工组织设计中机具设备需用量方案，依据?生产调度管理标准?，调配施工设备；公司设备材料部在设备进场前，按照?机械设备使用管理规定?对设备状况进行鉴定，工程经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养，设备操作人员及时填写?设备履历书?；〔6〕、技术组负责按照?施工技术交底管理规定?对全体施工人员进行技术交底，填写技术交底记录；2、工程施工阶段〔1〕、技术组和质量控制组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照?建筑地基处理技术标准?进行检查；〔2〕、测量组按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线。测量放线后，质量控制组依据?工程测量标准?对定位控制点，场地标高及夯点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字；〔3〕、技术组和设备管理组依据?岩土工程施工标准?对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、落距进行检查和确认；〔4〕、设备管理组对施工所用的所有设备按照?机械设备保养与修理规定?进行维护保养；〔5〕、测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制，并填写强夯施工记录；〔6〕、质检员按照施工组织设计和?建筑地基处理技术标准?〔JGJ79—2002〕进行质量控制。当发现不合格品时，应及时制定纠正和预防措施，实施有效控制。8.确保平安生产的技术措施8.1平安管理目标平安生产出效益，是企业生存和开展的重要根底。本工程的平安管理总目标是实现施工考核期间平安生产无事故。具体为：杜绝发生人身伤亡事故；杜绝发生设备事故；杜绝发生重大交通事故；杜绝发生火灾事故；防止其他施工工程影响自身平安；杜绝自身平安影响其他施工工程。8.2现场平安管理组织机构及人员主要职责8.2.1现场平安管理组织机构平安管理组织机构图组长：工程经理副组长：施工组主任副组长：技术负责人安检工程师组长：工程经理副组长：施工组主任副组长：技术负责人安检工程师

员

员

员

员测量队安全员

员员说明：1.工程部设专职平安员，把平安列入议事日程，并实行平安巡视；2.各施工作业队平安员，实行班前平安讲话制度；3.作业队〔班组〕设兼职平安员或班组长兼任，受平安组监督和检查；4.平安检查程序按网络逐步进行，信息逐级反应。8.2.2工程主要管理人员平安职责1、工程经理：是施工工程平安管理的第一责任人，全面负责施工现场的平安措施，分项平安方案，催促平安措施的落实，调查处理平安隐患，解决施工过程中不平安的技术问题。2、工程技术负责人：制定平安技术措施方案和平安技术措施，催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门。排除施工不平安因素，安排工程内平安活动及平安教育的开展，催促劳、防用品的发放和使用。3、工程副经理：负责现场的施工平安，现场平面布置，以及文明施工、平安保卫工作。4、平安负责人：专职负责本工程施工现场的平安巡回检查。及时发现平安隐患，保证各种平安设施齐全到位，消除平安隐患。责上级安排的平安工作的实施，进行施工前平安技术交底，监督并参与班组平安学习。5、施工工长：进行班前平安教育，保证按平安操作规程操作，消除平安隐患。6、设备材料组组长：保证各类施工机械设备的平安运行。8.3现场平安生产管理制度平安生产制度包括平安教育、检查、交底、活动等四项制度。8.3.1平安教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次平安教育外，进入工程时也要进行平安意识、平安知识、平安制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的平安技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业平安员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全工程还要定期进行一次平安教育。8.3.2平安检查制度专职平安员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否平安，机械设备的保险装备是否完好，平安措施是否落实。每天检查平安隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。公司里每月定期进行平安检查，检查平安防护措施，各种违章制度执行情况、平安措施等。8.3.3平安交底制度切实做好平安教育。使参加施工的人员熟悉各自工种的平安操作规程，抓好班前平安活动，进行平安技术交底。8.3.4平安活动制度平安负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的平安生产会议，以便于研究平安生产对策，确定各项措施执行人，处理平安事故，学习有关的平安生产档。班组每天晚上定期召开平安总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不平安因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的平安生产档等。8.4平安组织技术措施1、成立以工程经理部挂帅的平安生产领导及监察管理小组，具体领导、检查各作业队的平安生产活动。各施工作业队成立以队长为组长的平安生产组织，设专职〔兼职〕平安员，负责平安生产活动，形成平安管理网络，落实平安生产的保证措施，实现平安生产目标；平安工作落实到各班组、落实到个人。2、贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，坚持“平安为了生产，生产必须平安〞的原那么，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的平安；3、施工中实行平安目标管理，逐层进行目标分解，做到人人明确目标，人人有平安意识；4、认真执行?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-99〕，工程开工时，建立健全平安生产纪律、宣传牌、平安无重大事故记录牌。施工人员思想必须集中，随时注意施工情况，发现险情要确保施工人员及时撤离现场。5、对职工进行平安教育，签订平安协议；6、坚持管施工必须管平安的原那么，现场设置专职平安员负责执法，做到奖罚清楚，做到平安生产责任到人，杜绝伤亡事故和平安责任事故的发生。8.5平安施工技术措施1、凡进入施工现场职工须遵守本工种平安技术操作规程及有关平安法规、制度和规定；2、遵守劳动纪律，不准上班前或工作中饮酒,不准擅自离岗、串岗；3、施工现场的各种管线、机电设备、供气通风设施、防护设施、交通道路和各种危险设施等必须设置平安标志和警示，未经许可任何人不准拆动平安防护设施;4、施工现场的构件材料堆放必须整齐、平稳，交通运输道路应保持畅通；5、针对工程施工的特点，每天必须对管线、缆绳、卷扬、工人的平安带、平安帽及施工平台进行一次全面检查；6、上岗人员必须穿工作服、工作鞋、戴平安帽，严禁酒后上岗,特殊工种作业人员持证上岗；7、现场设置施工现场用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放。所有电器设备必须由专业人员实施安置和更换，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电平安；8、值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘测定，符合要求并取得用电许可证前方可投入使用；9、生活区内严禁使用非生产用电炉、严禁乱拉电线插座,消除火灾，触电之隐患。仓库及易燃区应配备砂箱、灭火器等消防器材；8.6平安措施及平安保证体系8.6.1平安管理措施建立平安管理体系，保证平安管理体系有效运行，并运用各种规章制度保证全员参与，平安管理覆盖工程施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查。平安管理保证措施1、工程经理为工程平安管理提供必须的资源支持。2、平安负责人负责平安管理制度的建立和平安培训教育工作。3、各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对平安生产负责。4、全员承当平安生产责任，建立平安生产责任制，从工程经理到施工人员的各施工环节作到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任制横向到边，人人负责。5、从事施工平安管理与操作的人员，应有从业资格证书和平安操作许可证，持证上岗；特种行业的从业人员须按规定参加平安操作考核，取得相关主管部门核发的?平安操作合格证?后，持证上岗。6、管理人员、操作人员均需与工程部签订平安协议，作出平安保证。7、平安生产责任制落实情况的检查，应有认真、详细的记录。8、贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，执行?中华人民共和国平安生产法?和建设部?建筑平安生产监督管理规定?、?施工现场管理规定?档精神。9、严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的平安生产规章制度，及时通报平安生产情况。10、落实工程部平安生产责任制和平安奖罚制度，做到责任到人、管理到位、奖罚清楚。8.6.3平安教育培训1、进行平安教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的平安生产意识，掌握平安生产知识，有效防止不平安行为，减少人为失误，使施工始终在平安受控的状态下有序进行。2、编制工程平安培训方案。工程开工前和开工后不同阶段，有针对性地适时制定平安培训方案。3、平安培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，实行三级平安教育。4、平安培训教育的主要内容是平安管理制度、平安操作规程和平安技术要求。5、生产副经理具体负责平安培训教育工作的落实和考核工作。6、工程开工前应进行平安技术交底，每周定期召开平安例会，进行平安交底，作好记录。平安监督检查1、平安检查的目的是发现不平安行为和不平安状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。2、平安检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。3、平安检查要做到有目的、有方案、有准备、有整改、有总结、有处理。4、机组实施日检制度，各机组机长每日施工前对本机组的平安作业状态进行检查。5、平安部门实施周检制度，平安负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行平安监督检查。6、工程部实施月检制度，在工程经理领导下，平安负责人组织平安生产小组成员每月定期对施工现场进行平安监督检查。7、班组实施交接班平安检查制度；平安员实施平安巡视检查制度。8、随时接受当地平安生产行政管理机构的平安检查。8.7平安保护措施8.7.1平安防护措施1、在施工现场设置标志牌，用于施工现场平安提示、警告、禁止标识。2、强夯作业时，设立明显的平安警戒线；警戒线内，任何非施工人员不得入内；针对场地离路边缺乏20m的具体情况，我方将安排专职平安员于施工期间重点监控相邻人行道的实时情况，同时也将配合平安警戒线和有效的解释、疏导工作。3、甲方组织人员对施工现场的平安指挥工作。在施工范围各边界30米内，不得有行人通过，行人必须绕行。通过施工现场的车辆，甲方的平安员要提前通知乙方现场平安员，乙方将暂停施工，确保车辆通行的平安。4、所有进入现场的人员必须佩戴平安帽，电工必须穿绝缘鞋。5、配电柜必须加漏电保护和紧急跳闸装置。6、吊车卷扬、变幅、转向和行走每天进行例行检查，并填写平安记录。7、在起夯情况下，夯锤下面严禁站人。8.8强夯施工平安技术措施1、认真编制平安技术措施，施工前必须进行平安技术交底。2、操作人员必须持证上岗，严禁无证操作，酒后操作。3、选用的机械设备应有可靠的平安保障措施，起重机械有足够的平安系数。4、强夯时，所有施工人员应在正在施工的夯坑30m以外。5、6级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时，不得进行作业。8.9应急预案设备事故应急预案1、当设备出现主杆变形情况，操作人员应沉着操作，并首先迅速脱钩，人员迅速撤离危险区域，将事故损失减小到最低程度。2、在工程经理的领导下，组织有关人员迅速查清事故原因，制定纠正和预防方案，必要时启用备用主杆，恢复正常施工。8.9.2飞石打击应急预案1、因飞石打击导致施工人员工作中断时，负伤人员或最先发现的人立即采取相应的救护措施并报告当班平安员和施工组领导。对轻伤者应使用用工程部配备的碘酒或止痛膏、止血贴治疗，必要时送医院检查治疗。2、当飞石打击导致出现重伤等重大事故应立即调用车辆，送往医院治疗，救治伤员为第一工作，工程经理等相关人员迅速采取措施，防止事故蔓延扩大。3、认真保护事故现场，做好现场标识，向公司、业主及有关单位通报事故原因及经过；按规定程序进行事故处理。9.确保文明施工的技术组织措施9.1文明施工目标：本工程工程将确保到达业主方要求的健康、环保及文明施工要求目标，做到施工现场原材料堆放整齐、施工用器材、设备布局合理、施工临时用电架设平安、可靠；现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符；工程交工后，无施工遗留物，做到工完料尽，场地清洁。9.2文明施工组织机构本工程为确保到达业主要求的环境保护及文明施工要求，将专门成立由工程经理任组长的文明施工领导小组，建立由工程经理领导、工程副经理与工程总工中间控制，专业工长具体负责的三级文明施工组织体系。工程经理是文明施工的第一责任人，全面负责本工程现场文明施工的管理工作。平安员具体负责本工程施工现场的文明施工，是保证职工健康、施工平安、环境保护的直接责任人。其他人员负责本职工作范围内和本部门、本岗位的文明施工管理。9.3文明施工管理措施工程经理部建立文明施工管理制度，包括持证上岗制度、定期检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度。1、施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的司机、起重工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。2、所有施工人员统一着装，工作服、平安帽应有标识，管理和操作人员挂牌上岗。3、所有施工设备应有统一标识，对强夯施工机组进行编号。4、施工现场实行挂牌施工，标牌上应写明工程概况、工程经理、技术负责人、质量负责人及平安负责人的姓名。5、文明施工管理实行奖惩制度。6、施工现场应坚持每周召开一次由工程经理主持的文明施工会议，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。7、施工现场由工程经理组织，每月进行一次文明施工综合检查，检查结果要张榜公布。8、各项专业管理制度中，都应有文明施工的内容。9.4道路、场地环卫措施：1、车辆出施工现场时要用高压水冲洗车轮胎，假设必要还需在地面铺上草包，确保车辆不把污泥带出场外，弄脏城区路面。2、车辆出施工现场要专人把车厢上的泥去除，杜绝滴漏抛洒。3、各种材料堆放有序，保证道路畅通，场容整洁。9.5文明施工考核管理方法为加强建筑工程施工管理，创造整洁、文明的施工环境，到达业主方要求的环境保护及文明施工要求规定，特制定本方法。1、建筑工程文明施工管理，包括对施工现场材料堆放及运输等内容。2、施工现场应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。3、施工现场必须在醒目处设置施工标牌，并在标牌上标明工程工程名称、工程规模、开竣工日期、建设单位、设计单位、建筑监理单位和施工单位的名称及工程负责人姓名等。4、施工现场出入口应当设置符合标准和标准的运输车辆冲洗和排水设施。5、施工现场应当妥善处理施工废水，采取有效措施确保施工现场进出道路畅道，排水系统良好，场容场貌整洁。6、施工现场内车辆、行人通过的地方，应当设置平安通道。对沟井坎穴及夯坑孔等，必须设置防护装置。7、施工现场应当设置与工程标准相适应的职工生活设施。职工生活设施必须符合卫生、通风、照明等要求。8、施工产生的建筑垃圾、生活垃圾，应当及时清运。运输流体、沙石等容易飞扬的建筑材料和建筑垃圾，应当密封、遮盖，不得沿途抛撒、遗漏。运输车辆驶出施工现场前，应当冲洗干净，不得带泥出场，污染路面。9.6奖惩措施1、现场整体情况未能到达“文明施工考核管理方法〞规定要求，对文明施工领导小组组长〔工程经理〕处以1000元～2000元罚款，其他成员处以500元～1000元罚款，并取消公司年度评优资格；2、对违反“文明施工考核管理方法〞的具体责任人处以200元～500元/次的罚款。3、现场整体情况到达“文明施工考核管理方法〞规定要求，对文明施工领导小组给以3000元～5000元奖励。4、对积极贯彻实施“文明施工考核管理方法〞，表现优秀的先进个人给以200元～500元奖励。10.雨季施工措施在该地区施工必须考虑雨季气候条件对施工的影响，我们将针对大雨天气制定专门的应急预案，已备雨天到来前及时做好准备，也利于雨天施工过程中及时控制施工质量。1、成立防汛抢险队：由工程技术负责人任队长，配备足够的人力和防汛设施，如塑料布，水泵等，防汛设备器材平时不得挪用别处;2、设置专人收集天气预报资料，并了解中短期的天气情况和天气变化，随时掌握本地的天气情况；提前作好防雨准备，且合理安排施工工序，防止遇雨时影响施工质量;3、所有施工人员均配备充足的雨具及便携的挖掘器具，便于雨天时的及时排水疏导等工作；4、在下雨前应根据工程进度合理安排机具和劳动力，当日进度当日完成，快速组织施工；5、在下雨前及时回填夯坑，防止夯坑积水；雨后应及时清理场地积水，减少雨水下渗影响；降雨后不宜立即推平夯坑，采取挖沟排水把水排干后晾干，待夯坑晾干后再进行平整；6、每一片区施工前，要对施工现场积水情况进行检查、疏浚、加固，必要时增加排水设施；7、每一片区施工完毕后，尽快进行场地封水施工；8、现场机电设备必须加设防雨罩或遮雨板，雨后对机电设备进行检查，确认完好前方可使用；9、高空设备要安装避雷针，做好防雷、接地工作；10、落实平安生产责任制，做好职责分工，对组织各专业班组进行平安教育；11、雨后，要对场地、施工机械进行全面检查，确保平安；11.噪声污染防治措施施工噪声声源主要为施工机械产生的噪音和施工车辆运行发出的噪音。为将施工噪声控制到最低限度将采取如下措施：1、所选施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环境教育；2、选用低噪音的施工机械设备；3、加强设备的维护保养，作业场所工人持续接触的噪音不得超过90分贝，减小运行时噪音；4、经常检测作业场所的噪音程度，作好记录，以确定是否采取降噪。5、严格控制人为噪声，进入施工现场不的大声叫喊，乱扔杂物等最大限度控制在人为噪声；12.环境〔粉尘〕污染防治措施1、天气枯燥时对施工场地进行洒水，较少扬尘；2、及时对施工区域车辆行走的便道安排人定期清扫洒水，较少粉尘飞扬污染环境；3、车辆不带泥沙进入现场，经常对车轮进行清洗，防止汽车轮胎将泥土带到城市或公路上；4、限制施工车辆的运行速度，尽量减小其运行时的扬尘；5、做好排水设施，场地及道路不得积水；6、尽可能不在工地进行喷砂除锈工作。7、将施工产生的施工垃圾和生活垃圾分别集中堆放，加强管理，并定期清扫，及时外运，保持现场文明、整洁。

13.夜间施工保护措施1、夜间施工必须严格按照技术质量标准和平安施工措施进行;工程部应有专人负责施工质量的检查和控制工作，以保证夜间的施工质量。2、夜间施工时工程部应有专人负责现场施工平安工作，监督和协助施工作业人员做好平安生产工作;应有专职平安人员配合机械司机每天下午17：00对设备的平安和使用性能进行检查，排除隐患和例行保养，以保证夜间施工时使设备具有良好的工作状态。3、夜间施工应有足够的照明，确保夜间施工的平安。施工时不得大声喧哗。设专人负责施工区的平安保卫工作，无关人员和无平安保护措施的人员严禁进入施工现场。

2014.地上地下设施保护措施20如相邻施工区域有建筑物，施工前对相邻建筑物〔围墙、已有建筑、官网等〕做好控制点，并对控制点做好夯前详细测量，必要时设减震沟。施工过程中做好监测，如有异常情况立即停工，由业主、监理施工、设计共同协商。

15.职业健康、平安和环境保护〔HSE〕实施方案为了保证施工平安，提高平安生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安、健康、文明施工，根据?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-99〕、?建筑施工高处作业平安技术规程?〔JGJ80-91〕和?施工现场临时用电平安及技术标准?〔GJ46-88〕等标准标准以及?管理体系档?，制定本HSE管理实施方案。■H[Health健康]控制：建立完善的劳动保护制度并催促落实；对上岗人员定期检查，对特殊工种要领取健康证。■S［Sefety平安］控制：控制施工人员的不平安行为；控制物的不平安状态；作业环境的防护。■E［Environmentalprotection环保］控制：卫生环境：建立健全规章制度，合理布置现场临时设施；“三废〞必须经过有效处理达标后再分类处置排放；严格控制噪音、粉尘污然。在施工中，实行HSE一票否决制。全面负责施工范围内的健康、平安、环保〔HSE〕的管理实施，并接受发包人的监督。15.1方针、目标HSE的方针：严格遵守和贯彻管理方针，坚持平安第一、预防为主，以人为本、健康至上、科学管理、环保创优。15.2HSE的目标：1、3、15.3.我公司承诺1、认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规。2、严格遵守业主平安管理制度，接受业主及地方政府部门监督、检查、指导。3、严格执行施工合同档中的相关规定，自觉按合同办事。4、建立健全工程HSE管理体系。5、按照建筑施工技术标准和标准要求，落实分部、分项或各工序、关键部位的平安防护措施。6、落实各项HSE技术措施，保证业主的利益不受损失，防止环境污染。7、努力实现无事故，无污染、无人身体伤害，在工程HSE管理上争创一流业绩。15.4.HSE管理保证体系1、HSE管理保证体系图:工程经理工程经理C-Ⅲ各施工班组业主、总承包方工程总工政府监督部门A-ⅠHSE工程师B-Ⅱ15.5.HSE管理组织机构1、工程部设HSE工程师，负责工程日常HSE管理工作。2、工程经理是工程HSE管理第一负责人。3、工程经理负责平安监理的工作，主管工程部HSE监督管理工作。4、HSE工程师负责对各施工单位现场进行HSE监督检查。15.6.HSE管理职责：1、工程经理职责：2、认真贯彻执行国家、地方政府和业主平安生方针，政策、法规和指示。3、工程经理对该工程的平安，健康、环境的工作全面负责。贯彻执行各项平安规章制度，主持召开平安例会，及时解决重大平安、健康、环境问题。4、负责组织工程平安、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用。5、组织重大事故的调查，分折和处理，并及时上报。6、HSE工程师职责：〔1〕、直接管理本工程平安管理工作，对本工程HSE管理工作