2023年经理厂长岗位职责(3篇)

2023年经理厂长岗位职责(3篇)

书目

第1篇副总经理厂长岗位职责

第2篇生产经理厂长岗位职责

第3篇生产副总经理厂长岗位职责

副总经理厂长岗位职责

副总经理/厂长职位描述:

1.合理制定年度生产安排,支配工厂生产工作,确保保质保量的完成客户订单;

planandexecuteproductionplan,arrangetheproductionwork,makesurethatcustomerordercanbedeliveredontimewithdesiredquantityandquality;

2.负责工厂日常生产及人员管理工作

responsiblefordailyproductionandpersonnelmanagement

3.编制生产报告并定期向总经理及股东汇报

formulatetheproductionreportandreportregularlytogeneralmanagerandshareholders.

4.协调处理工厂内外各种关系,处理好与当地政府之间关系的关系

coordinatortheinternalandexternalrelationship,maintainwellrelationswiththelocalgovernment

5.编制年度预算,并在工作中严格执行预算

formulatetheannualbudgetandmakesurethebudgetisstrictlyimplemented

6.运用生产管理学问,提高生产效率、降低生产成本、削减生产奢侈

applytheproductionmanagementknowledgetoimproveproductionefficiency,reducetotalproductioncostandeliminatewaste;

岗位要求:

1.学历及专业(degree&major)

工科本科及以上学历,硕士及mba优先;

bachelordegreeinengineering,masterdegreeinengineeringormbaperfered

2.工作阅历(workingexperience)

1)具有塑料制品德业从业5年以上阅历;

morethan5yearsexperienceinplasticproductsindustry

2)具有3年以上工厂管理阅历,熟识制造业生产设备

min3yearsofplantmanagementexperience,familiarwiththemanufacturingequipment

3)具有中外合资企业从业阅历优先

experienceinsino-foreignjointventurescompanyisprefered.

3.英语水平(englishlevel)

流利的书面英语及口语实力

fluntenglishinwrittingandoral

4.计算机要求(computerlevel)

熟识办公软件、sap等

befamiliarwithmicrosoftoffice&sap

5.专业学问/技能要求(professionalknowleage&skillrequirement)

1)丰富的生产管理阅历,熟识制造业工艺、质量、设备修理、成本限制管理

generalknowledgeofproductionmanagementinmanufacturingcapacity/capability,process,quality,maintenanceandcostcutting,etc.

2)工作踏实,人品诚恳牢靠

workwellandbehonestandreliable

3)酷爱塑料制品德业,听从领导支配

willingtoworkintheplasticproductsindustrybecomplianttoorganizationarrangements

职位描述:

1.合理制定年度生产安排,支配工厂生产工作,确保保质保量的完成客户订单;

planandexecuteproductionplan,arrangetheproductionwork,makesurethatcustomerordercanbedeliveredontimewithdesiredquantityandquality;

2.负责工厂日常生产及人员管理工作

responsiblefordailyproductionandpersonnelmanagement

3.编制生产报告并定期向总经理及股东汇报

formulatetheproductionreportandreportregularlytogeneralmanagerandshareholders.

4.协调处理工厂内外各种关系,处理好与当地政府之间关系的关系

coordinatortheinternalandexternalrelationship,maintainwellrelationswiththelocalgovernment

5.编制年度预算,并在工作中严格执行预算

formulatetheannualbudgetandmakesurethebudgetisstrictlyimplemented

6.运用生产管理学问,提高生产效率、降低生产成本、削减生产奢侈

applytheproductionmanagementknowledgetoimproveproductionefficiency,reducetotalproductioncostandeliminatewaste;

岗位要求:

1.学历及专业(degree&major)

工科本科及以上学历,硕士及mba优先;

bachelordegreeinengineering,masterdegreeinengineeringormbaperfered

2.工作阅历(workingexperience)

1)具有塑料制品德业从业5年以上阅历;

morethan5yearsexperienceinplasticproductsindustry

2)具有3年以上工厂管理阅历,熟识制造业生产设备

min3yearsofplantmanagementexperience,familiarwiththemanufacturingequipment

3)具有中外合资企业从业阅历优先

experienceinsino-foreignjointventurescompanyisprefered.

3.英语水平(englishlevel)

流利的书面英语及口语实力

fluntenglishinwrittingandoral

4.计算机要求(computerlevel)

熟识办公软件、sap等

befamiliarwithmicrosoftoffice&sap

5.专业学问/技能要求(professionalknowleage&skillrequirement)

1)丰富的生产管理阅历,熟识制造业工艺、质量、设备修理、成本限制管理

generalknowledgeofproductionmanagementinmanufacturingcapacity/capability,process,quality,maintenanceandcostcutting,etc.

2)工作踏实,人品诚恳牢靠

workwellandbehonestandreliable

3)酷爱塑料制品德业,听从领导支配

willingtoworkintheplasticproductsindustrybecomplianttoorganizationarrangements

生产经理厂长岗位职责

生产经理/厂长一)用60%的时间做以下主要工作:

1、每日生产安排的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理帮助,以下协同);

2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行状况,

对不合格项刚好订正;

3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项刚好按“订正、预防程序”的要求组织改进;

4、按规定审核签批'生产异样单'、'材料异样单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;

5、刚好处理内部和部门间发出的“qit会议”确定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;

6、刚好处理重大的质量问题、交货安排问题、平安生产问题;

7、按公司制定的部门限制指标考核要求制定本部门的有关工作安排,并组织实施总结,不断改进提高;

8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级

管理人员工作改进和年度考评的依据;

9、会同有关部门刚好处理客户投诉;

10、刚好处理厂长下达的各项任务。

11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。

12、培训下属人员。

二)用30%的时间做以下主要工作:

1、帮助主任提出的问题,使其得到落实

2、参与公司和部门间支配的会议

3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜

4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固

5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进看法。

6、检查全天工作完成状况,支配明天或近期工作

三)用10%的时间做与岗位环境因素相关的工作:

1、检查辅料领用、发放、运用状况包括节约限制,如锡丝在5%之内,检查废弃物处理应符合管理规定。

2、组织周会或专题调查会检讨和刚好调整工作。

3、处理员工建议、考评、调整有关工作。一)用60%的时间做以下主要工作:

1、每日生产安排的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理帮助,以下协同);

2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行状况,

对不合格项刚好订正;

3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项刚好按“订正、预防程序”的要求组织改进;

4、按规定审核签批'生产异样单'、'材料异样单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;

5、刚好处理内部和部门间发出的“qit会议”确定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;

6、刚好处理重大的质量问题、交货安排问题、平安生产问题;

7、按公司制定的部门限制指标考核要求制定本部门的有关工作安排,并组织实施总结,不断改进提高;

8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级

管理人员工作改进和年度考评的依据;

9、会同有关部门刚好处理客户投诉;

10、刚好处理厂长下达的各项任务。

11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。

12、培训下属人员。

二)用30%的时间做以下主要工作:

1、帮助主任提出的问题,使其得到落实

2、参与公司和部门间支配的会议

3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜

4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固

5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进看法。

6、检查全天工作完成状况,支配明天或近期工作

三)用10%的时间做与岗位环境因素相关的工作:

1、