知名地产房屋装修细部处理讲义_第1页
知名地产房屋装修细部处理讲义_第2页
知名地产房屋装修细部处理讲义_第3页
知名地产房屋装修细部处理讲义_第4页
知名地产房屋装修细部处理讲义_第5页
已阅读5页,还剩48页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业精于勤赢在细节———

碧桂园凤凰城(句容)地块七二标2017年3月15日江苏顺通建设集团有限公司前言

尊敬的碧桂园集团领导、尊敬的碧桂园江苏区域领导、各兄弟单位领导同仁大家好﹗

首先我代表江苏顺通公司衷心感谢碧桂园各级领导对我们工程的支持与信任

。我就本项目的工程概况和精装修过程管理向大家做个简要的汇报。目录一、项目概况二、质量管理组织架构三、质量管理制度及特点1、严格执行碧桂园装修工程质量管控要求2、项目部管理3、碧桂园甲方工程部的管理4、施工进度控制四、工艺亮点照片及做法五、技术及管理支撑六、每个阶段的质量计划与工序质量目标分解七、装修感悟一、项目概况(区位)碧桂园·凤凰城(句容)地块七2标段共计5栋高层洋房,精装交房套数为1080套,总建筑面积为14.11万平方米。江苏顺通建设集团有限公司总承包施工一、项目概况1 工程名称 碧桂园(句容)地块七二标段2 工程造价 2.2亿元3 建筑面积 约

14.11万m24 开工日期 2015年4月15日5 竣工日期 2016年12月30日6 建设单位 句容碧桂园房地产开发有限公司7 设计单位 广东博意建筑设计院有限公司8 监理单位 江苏宏嘉工程项目管理有限公司9施工单位

江苏顺通建设集团有限公司本工程获得的荣誉二、管理组织架构

质量管理组织构架图三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求一、明确总包对装修质量管理和现场协调的责任 二、提高土建施工质量,为装修施工奠定良好基础1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 1、保证装修工程合理工期 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准4、明确进场配套条件的要求 四、认真进行装修图纸审核 三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求五、落实“装修交楼标准样板间”制度 1、“装修交楼标准样板间”的作用 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 3、“装修交楼标准样板间”的验收 六、加强样板引路和技术交底 三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求七、加强装修施工过程管理 1、制订合理的工期计划及材料进场计划 2、制订合理的装修施工工序计划 3、规范装修施工工艺和验收标准 4、严格执行装修工序过程验收 5、加强装修工程质量评估考核 6、落实装修质量问题的整改 八、明确责任加强成品保护 九、强化落实交楼前分户验收工作十、做好房屋交付过程中的维修工作三、管理制度及特色2、项目部管理1.精装修工程大致可分为三个关键性的阶段1、产品定位2、实楼样板间3、大面积精装修(货量)三、管理制度及特色1、产品定位(多次参观销售样板房与前期同套型装修货量,博彩众长,为我所用)目的:1、根据项目整体要求,确立产品定位。(装修的标准)

2、区域和项目工程管理部多次组织项目班组对样板间进行学习。对我们施工班组进行全面技术交底。1、产品定位三、管理制度及特色

2、实楼样板间(业精于勤,赢在细节)目的:1、为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。

2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题,需要通过实楼样板间发现。

3、实楼样板间应该包括所有户型,根据装修阶段反馈的问题,进行图纸的修改,以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更及洽商的出现率。优点:有效降低设计变更率,将所有可能发生的问题消灭在大面积精装修开工之前2、实楼样板间1、产品定位三、管理制度及特色3、大面积精装修(货量)目的:终极目标,业主的满意。关键点:1、优秀精装修单位、材料进场准备

2、土建与精装工作面的交接

3、大面积施工工程质量的过程管控

4、成品保护3、大面积精装修(货量)2、实楼样板间1、产品定位三、管理制度及特色项目部管理2、在精装修施工的每项工序开始前做好技术交底工作,并组织施工人员集中交底,让施工人员清楚设计做法、施工要点、质量要求等事宜。三、管理制度及特色项目部管理3、在精装修施工前,先做好精装修施工工序样板及交楼样板,按样板施工,在新工人进场时组织参观学习。做到样板引路。三、管理制度及特色2、项目部管理4、项目部定期组织学习《碧桂园精装修质量检查评分标准》、《精装修质量通病防治》等技术文件,给施工班组宣贯施工做法和质量要求。三、管理制度及特色2、项目部管理5、做好土建和精装修的移交,为精装修提供良好的基础和作业环境土建移交精装修检查表

三、管理制度及特色2、项目部管理6、做好和现代家居的移交工作三、管理制度及特色加强施工过程中质量检查和预控,减少返工,项目部重点做好以下分项的质量管控。1、地面平整度的控制三、管喉理制度般及特色墙面的书质量的危控制(全部蹦采用50茶0*吃50蛋0角尺竞进行昏检查)后耀期阴愚阳角刃专项戴检查过合格小率高三、挥管理植制度面及特樱色天棚迟施工件质量甩的控文制弹天既棚控白制线姻,天瓦棚用塑料掀阴角腰条控制命顺直霸。观盒感效蛮果好掀。三、极管理嘴制度友及特发色细部处纯理的控务制细部鼓处理三、锅管理曲制度区及特颤色重视迹面砖址石材凶的排逼版三、管肃理制度贯及特色重视慕面砖诵石材趴的排性版卫生非间窗喇下砖笔整块馅排版厨房既间门栋联窗况下整骡块砖忌排版齐,返提前禾控制穿好门哗窗安烛装标剧高,桑以符胀合面眨砖的贷模数三、管畜理制度洪及特色外墙登真石晚漆施机工质欲量的迫控制全部采丈用吊篮虹施工、滩外墙无纸色差,翅无接缝。三、素管理溜制度粘及特赏色重视分成品例保护三、丛管理歉制度此及特幼色2、项梦目部缠管理6、加强境施工中所质量检逆查和预控,减少助返工三、管驾理制度郊及特色2、项目拼部管理7、完工乌后做好杂验收,跳并做好来记录,雄对于存蜘在的问旷题及时枪下发整片改通知滩单进行汗整改,遇对于问义题较大消影响交膏付的部械位坚决执要求返吨工,对蔬手艺差蛋的工人五予以退接场。成品晓保护芳非常哲重要1、目庄的:a.降低坏日后巨维修担成本(要问什杆么钱花蒜的最值捷,我觉闲得成品男保护花宽的最值签,绝对币不能在感成品保搏护方面炎省钱)b.有效降言低入住接缺陷率C.提高客烘户满意骡度2、基本北原则:a.合理的气施工工量序流程只有合晴理的施尤工流程瞎是成品勺保护非杂常重要销的条件佛。b.谁施工匠谁做保障护,先灭检查后分保护(痒责任)谁施工捷对其成品采要取相关栏保护措葱施,所我有工序讽完成后靠由施工锋单位、累监理、盈精装单脚位、甲治方验收合组格后浊,做宾好产闯品清赠洁及怕成品渔保护磁。分论包单方位移烛交给撒精装难单位煤,其弓后的豪保护瓣责任售由精姜装单诱位承含但。三、较管理急制度授及特脉色三、管模理制度支及特色2、项件目部离管理1、对昆于合斤同中墓约定顽甲指淡材料羊,必停须全饶部采巡寿用指替定品亦牌,塔现场偿不得宜出现缸其他窄品牌牌的材燃料。2、强化亏现场实晃测实量旷工作,鹅所有内匀部质量没检查均塔已数据窄说话。3、项目寇部每周摇进行一判次综合例质量检久查,奖蝇优罚劣促,对于雹甲方和骑监理提漏出的质谈量问题依安排专躺人进行厌整改。4、公司吓每月对男项目部爸进行一听次质量低安全综踢合大检蚕查,并化根据得致分情况窝与项目戏管理人截员工资宫以及劳妹务分包度队伍的享经济挂别钩。三、禾管理播制度墙及特忽色碧桂园湿甲方工风程部的碍管理(耽甲方管狠理部工主作的大蜘力支持哨)1、甲摇方工料程部争领导沃大力您支持哭我项昨目部歼的质挽量管疏理工瞧作,硬甲方述工程亏师配馒合我京项目极部全月数实巨测实真量检伴查,玩组织沈现场引的技逗术交补底,蝴对现狡场存林在的在问题誉下整顾改通忽知单蒜并按捞照要坚求及纪时进终行纠列偏。2、对于痒甲指分唱包的管金理配合晚方面,鱼甲方工滚程部要棋求甲指佣分包单南位无条得件配合浸总包管猛理工作宾,甲指顷分包付医款必须社经过总悠包项目乔经理签挨字同意晶后报甲铜方项目稼部审核枝,减少揉了总包跳管理难居度三、管致理制度华及特色施工进女度控制四、行工程箭亮点脚图片脖及做启法“两防一赔控制”的重视1、提前事做好耐防止粉妄刷裂缝裁的产生四、时工程莲亮点球图片呆及做始法2、防渗浊漏措施四、工警程亮点遭图片及富做法3、严格四控制施鼻工尺寸陕误差四、工叛程亮点受图片及圣做法四、追工程计亮点占图片少及做催法四、亿工程柳亮点汁图片散及做家法四、工之程亮点敬图片及比做法四、西工程葡亮点闸图片库及做宗法四、泡工程蕉亮点邀图片驰及做命法四、价工程赚亮点着图片圣及做辆法五、习技术引及管旨理支吼撑1、精月装修蹦施工耍方案脖经过膏区域扛审批岁后实蓬施;2、精装眯修图纸跪经过会饥审后使序用,施个工过程产中发现棕问题及匹时和甲心方及设荣计院沟乐通。五、技巴术及管企理支撑3、碧桂趴园区域大及集团砍领导到片现场检酒查指导状,指出蹲不足之凑处,提辽出了要侄求和期惰望五、技厌术及管轻理支撑五、技滥术及管插理支撑6、在碧彻桂园施饶工的兄转弟单位啄也多次盐到现场尼交流,晓提出了恼许多宝屯贵意见叉和建议六、质量计距划与质鞭量目标刻分解精装修工程质量目标分解表目标分解如下:责任人序号分部工程主要分项主要内容1油漆、涂料基层情况(平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率);油漆、涂料的稠度;完成效果(颜色、光泽等情况)。总负责人:陈玉坤项目经理:陈心成技术负责人:陆宝群各栋号负责人栋号长、质检员3#楼刘兵刘承达

4#楼符忠明周华

5#楼符忠军袁德明

6#楼王兵陆宝群

12#楼汪仁孝刘承达水电安装负责人:李向阳墙、地面砖基层情况(平整、洁净、提前一天淋水湿润);排砖;砖块缝隙(密实、平直、宽窄均匀、颜色一致);铺贴平整度、垂直度;粘贴强度。木地板基层情况(干净、干燥、平整、牢固);铺贴平整度;拼接高度差;拼接缝隙宽度;四周伸缩缝;牢固。栏杆扶手固定件预埋;焊接、安装;固定;打磨抛光;刷漆。2给排水给排水横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装3电气安装工程供配电管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位4通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支、吊架安装、、加压送风、严密性检验、风机设备安装5弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试6消防管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、防火门安装、室内消火栓安装、压力试验、试射装修烛感悟装修确的要蔽点:1、设丢计是振源头腾,精缸细的糖设计菊及深化节考点设计是重途中之母重。2、明算确施查工管好理中俯的难走点,迈总结赶经验侦,形胞成固添定标索准。3、材料摇采购至小关重要滨,优秀

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论