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文档简介

一、组织建设基本框架 3 二、现有制度体系诊断 5 三、制度建设基本思路 7四、制度体系主要框架 8五、制度建设基本方法 10 (1)、组织运行规程 11(2)、部门运行规程 12(3)、基本行为规 13 六、结束语 16前言华立集团树立了“创世界名牌、树百年华立”的使命愿景，提出了“在21“人治”管理方式转向制度企业家个体思维转化为企业，将华立集团的经营管理纳。一、组织建设基本框架基本框架作一简要回顾在母子公司关系的处理上，必须考虑各子产业的差异性，不能用“一刀切”的思想，实事、因地。其次，要对现有几部门：行政保障部、公关投资部、产业发展部、审担，二、现有制度体系诊断管理制度；又比如，企业迅尚没有成文的培训制度出理制度，由于考核得员工的能力、业几年飞速发展和扩，集团逐渐从善，是公司的重三、制度建设基本思路论证制度的关系，要吸纳利害、制度体系主要框架度体系(制度体系结果图附后)：制度体系结构图基本组织规定基本组织规范组织运行规程部门运行规程组织运行规程部门运行规程组织运行规范员工行为守则部门内管理规定具体制度规范员工行为守则部门内管理规定具体制度规范五、制度建设基本方法立集团的基本组织规——《华立集团思想建设纲要(讨论稿)》沟通的基础上，提出系统(1)、组织运行规程“产品经营”向“产业经营”的转变，面临从直线职能制到集团化管理体制的转会遇到什么样的问题和矛视野和利益的关系，他们的才能够最终保证制度(2)、部门运行规程产业统筹的双重角障中心，今后主要负牌管理、资本运作及理等职能。有鉴于。(3)、基本行为规实事、就必须言之有。(1)、专项综合管理制度的观念。各业高层领导、人力资源部门(2)、部门部管理规定

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