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文档简介

安全监督部管理细则一、建设物、设备、作业场所、作业方法（1）生产现场时时发生意外麻烦，当发生不寻常状况时，应确认其是否具有危险性及程度，除尽速向有关人员提出报告外，应立即采取停止作业等的应急措施，以消除危险性。（2）采取防止同类异常事态再度发生的措施，检讨建设物、设备、作业场所及作业方法等，为了使该设施与作业方法更为安全起见，尚需检讨管理体系。二、定期检查修护安全装置与保护器具等（1）有系统地设定定期检查、检查者、检查方法等，修护安全装置与保护器具。（2）事先规定发现异常状态时的处理措施。三、教育训练（1）在教育训练方面，除需配合法令之外，还要考虑到生产线的需求，以建立企业的整体计划，依各阶层与职种之别，分别实施。（2）除安全卫生工作人员之外，生产部门负责人也要负责教育训练事宜。（3）长期而有计划地培养人才。四、灾害调查与对策（1）灾害调查事宜由现场管理监督者负责，如有必要时，也可要求安全管理者的参与。（2）灾害调查表内，除包括灾害发生时的情况、原因，以及今后的对策等调查项目外，亦需设定有关如何提交报告等事宜。（3）应尽早调查灾害，除属人要因及属物要因外，也需留意管理要因，然后再依此设定防止旧事重演的对策，尽快付诸实施。注意务必使灾害调查的结果及整改措施，反馈到设备与作业标准之中，以利其改善。（4）除严重的灾害之外，一些不需请假的轻微灾害或无伤害的事故，也要详加调查，以掌握今后防止灾害的有效情报资料。（5）择取灾害调查以及统计结果，作为教育训练的教材。五、消防及避难训练（1）有关灾害或爆炸等紧急事故发生时的消防避难应急措施，均需预定行动标准，依此定期实施基本训练。（2）训练中，虚心接受专家们的意见；事后也应充分检讨成果。六、监督作业负责人与安全辅助者（1）评价生产现场中的作业负责人与安全人员，必要时，可经由生产线予以指导援助。（2）企业本身应设法多具备条件，以使该人员得以发挥正常而确实的职务。七、归集整理安全资料，并记录重大事项（1）为了能健全推行安全管理，企业宜归集整理安全资料。（2）除归其经营者基本方针、安全管理计划、灾害调查结果、灾害统计、灾害损失成本，以及专家所作的安全诊断结果等资料外，也应收集有关的法令及其他可作为参考的新情报。（3）保存安全委员会的会议记录、作业场所的检查及教育训练成果等等。八、混合作业的安全措施（1）设置

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