加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力

加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力四川九洲电器集团有限责任企业（11月30日）摘要：伴随经济全球化步伐加紧，全球性产业结构调整深入加紧，激烈市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中主要作用，企业作为技术创新主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力关键步骤和主要内容，也是企业自我发展、提升竞争力内在需求和参加市场竞争必定选择。作为老国营企业，怎样摆脱原计划体制下条条框框，建立快速灵敏、高层次研究机构，成为企业培养和造就技术人才摇篮，更是值得关注。为此，本文在研究技术中心几个模式基础上，结合九洲企业存在问题和作法，有针对性地对国营企业怎样建立企业技术中心进行了有益探讨，以供商榷。主题词：企业技术中心技术创新能力创新体系伴随经济全球化步伐加紧，全球性产业结构调整深入加紧，跨国企业以强强联合为主要内容吞并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提升市场竞争能力。与此同时，跨国企业加紧全方面进入中国市场步伐，纷纷在华设置研究开发中心，这标志着国外企业已从过去单纯产品竞争转变为从整个产业研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全方面竞争。激烈市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中主要作用，纷纷主动探索技术创新有效方法与路径。企业作为技术创新主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力关键步骤和主要内容，也是企业自我发展、提升竞争力内在需求和参加市场竞争必定选择。建立企业技术中心目标，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要企业技术开发体系及其有效运行机制，提升企业市场反应能力、协调、利用资源能力和自主创新能力，从根本上提升企业关键竞争能力和发展后劲。所以，进行企业技术中心建设研究与探讨显得十分主要。一、企业技术中心产生及特点（一）企业技术中心产生1、计划经济下科技需求矛盾在计划经济时期，我国科技体制沿袭苏联模式，建立了一大批独立科研院所，曾经为我国国防事业和科技发展做出了主动贡献，但同时也存在着科技和经济“两张皮”现象。党十一届三中全会以来，我国由计划经济体制向市场经济转轨，企业技术需求空前高涨，原有科技体制弊端十分突出，首先，独立科研院所结果很多，但绝大多数难以转化为生产力，浪费了大量科技资源；另首先，企业处于技术饥饿状态，急需用当代科学技术武装，计划经济下科研体制与市场经济实际需求产生了强烈碰撞。2、企业技术中心产生市场经济遵照价值规律，优胜劣汰，是一个竞争经济，企业要在市场经济惊涛海浪中生存和发展，必须要有自己独到产品和关键竞争能力，邓小平同志1975年就指出：“加强企业科学研究工作，这是多快好省地发展工业一个主要路径”、“大厂要有自己独立科研机构”。1978年，他又强调“美国和日本大企业，都有相当规模科学研究机构，我们也要把科研队伍加强和扩大起来”。邓小平阐述，反应了市场经济条件下企业技术化、技术企业化趋势和规律，是我国新时期科技工作基本方针。伴随科技与经济迅猛发展，加速了世界经济一体化进程，加强了全球科技、资源和市场融合，科技与经济结合越来越紧密，科技对经济贡献也越来越大。江泽民总书记指出：“要充分估量未来科学技术尤其是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活巨大影响，把加速科技进步放在经济社会发展关键地位”。对于在我国国民经济和社会发展中占有极其主要地位国有大中型企业，实施技术创新战略，构建科学技术创新体系，建立高层次、高水平企业技术中心，是提升企业技术创新能力关键，是国有大中型企业在知识经济时代发展战略，是实施技术创新工程主要内容。我国作为一个发展中大国，在经济上崛起，必须有自己“贝尔试验室”，有一批在国际上著名企业和产品，有自己“IBM”和“SONY”，这是我国经济当代化技术依靠之所在，许多企业纷纷建立了自己企业技术中心。1993年8月,国家经贸委与国家税务总局、海关总署联合下发国经贸[1993]261号文，颁布了《激励和支持大中型企业和企业集团建立技术中心暂行方法》。自此，企业技术中心作为我国政府确定正式名称在我国普遍使用。企业技术中心是我国对层次较高企业研究开发机构统称，我国企业技术中心分为国家和省、市几个层次。（二）企业技术中心功效与定位企业技术中心是市场经济产物，其规模、水平和作用与市场经济发展程度相关，它伴随市场经济兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟，与独立科研院所和高校相比，企业技术中心具备市场信息丰富、技术人才齐全、熟悉生产全过程和试验、试制条件优越等特点。企业技术中心不是单纯技术组织，其职能也不但仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系关键和支撑企业长久健康发展战略制高点上，要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源开放式运行机制，并形成合理决议程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料研究开发职能企业技术中心在深入分析和准确把握市场基础上，重点做好支撑企业中长久发展需要研究开发工作，尤其要不停研究开发出有市场前景、竞争力新产品、新工艺、新技术，主动搞好引进技术消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术结果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权主导产品和关键技术。企业技术创新战略和技术发展战略决议咨询职能企业技术中心具备技术和市场信息获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合角度对企业技术创新决议提供咨询，并参加企业发展战略和负担技术创新战略规划制订和实施。企业技术创新体系建设职能企业技术中心体系建设是企业技术创新体系主要组成部分，是企业技术创新基础平台。进行产学研合作和对外合作交流职能企业技术中心要成为企业实施产学研合作主要载体，主动与高等院校、研究院所建立多个形式合作协同关系，有效地组织和利用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行企业交流与合作，联合开展战略性研究开发，推进产业技术升级换代。企业技术创新人才培训职能企业技术中心要具备必需先进研究开发条件，建立有效激励机制，吸引国内外科技人才到企业技术中心工作，增强企业对科技人员凝聚力，提升企业技术人员整体素质。技术服务与技术孵化和辐射职能企业技术中心要对企业内其余层次技术开发机构进行系统指导、咨询、评价服务，使中长久研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥关键作用。二、企业技术中心建设提升技术创新能力技术创新理论是有美籍奥地利经济学家熊彼特于19提出。他认为，技术创新是指企业家对生产要素新组合，其目标在于获取利润。广义讲，技术创新是以市场为导向，从新产品（新技术、新工艺）构想产生，经过研究与开发，到实现商品化这一整个过程中经济技术活动总和，包含产品创新、工艺创新、市场创新、生产要素供给创新和生产组织与管理等五个方面。企业目标是追求利润最大化，而影响企业利润最大化原因是错综复杂，包括企业方方面面，一切妨碍企业利润最大化原因都在改革和创新之列，所以，企业创新应是全方位、全要素、全过程，是产品、工艺、制度、组织、管理、市场组合创新。企业技术中心是围绕市场现实需求和潜在需求，研究开发具备商业化结果，这是企业技术创新根本所在。首先要明确技术开发基本职能是围绕技术、产品研究开发，以实现新技术、新产品市场化，为了实现这一目标，企业技术中心要建立面向市场，现有利于广泛利用外部资源，又有利于充分调动内部资源，形成有利于结果转化以及自主创新组织体系和运行机制。所以，企业技术中心在企业技术创新活动中发挥着主要关键作用，建设企业技术中心是企业技术创新基础工程，将有力提升企业技术创新能力和市场竞争力。（一）以企业技术中心建设提升技术创新能力企业技术中心建设与管理关系到我国技术当代化技术支撑体系构建和完善，关系到“科学技术是第一生产力”详细实现路径。下面，结合青岛海尔、四川九洲电器集团企业等企业技术中心建设经验，进行分析。创新观念，提升对企业技术中心认识技术中心使命是为企业发展提供技术贮备，寻找新经济增加点，从企业发展久远利益出发，应把技术中心建设作为提升企业国内外市场竞争能力、增强企业发展后劲主要伎俩。企业一把手要亲自负责，组织和调动企业和社会技术资源，加紧建立适应市场经济要求和企业发展需要企业技术中心。海尔、九洲发展最基本一点就是树立了强烈技术创新意识。海尔创业来，紧紧盯住世界科技领域最新目标，把握世界家电高科技发展趋势，一直把重视科技发展、技术创新作为企业重大经营方针之一，在一切企业行为当中，把技术创新看成头等大事来抓，海尔科研开发宗旨是“立足创新，用户为师，永远改进，追求完美”，海尔现在已拥有33个研究所，冰箱、空调试验室师中国仅有国家级试验室，海尔全部产品设计、开发、检测都已达成世界一流水平。四川九洲电器集团有限责任企业是专门从事电子整机产品开发和生产经营大型企业。主要产品有二次雷达、空中交通管制系统，有线电视宽带综合信息网络系统、通信电子、数字视频产品，光缆、电线电缆、电力电缆，应用电视系统等。九洲集团是国家重点企业，是国家科技部、中科院，四川省认定高科技产业型企业。九洲企业1997年组建了企业技术中心，被认定国家级技术中心。自中心组建以来，九洲集团坚持把技术中心建设作为提升企业技术创新能力首要任务，作为企业一项长久坚持不懈、推进企业技术进步战略性、引导性工作来抓，将企业技术中心定位于参加企业发展战略、重大新产品新技术决议,是一个高层次、高起点、高水平研发机构,是整个企业技术管理、决议龙头和关键。为加强对整个技术中心行政管理、整个集团技术创新工作、超前研究、产品开发等工作宏观管理与调控，由企业董事会组员、总工程师和副总经理分别担任正副主任。同时,成立了教授顾问委员会，聘请国内重点高校、院所一些教授和企业内经营管理等方面教授组成，为企业和中心发展献技献策，对重大问题决议提出咨询意见，并对企业技术中心工作做出评定。构建技术创新体系企业技术中心负担着企业长、中、近期研究开发，其组建模式应与企业组织结构和发展规模相适应，应形成层次分明又相互衔接技术开发体系，既为企业长久发展建立技术贮备，又要利于满足企业当前市场和改进当前产品技术开发，使企业既能保持发展后劲，又能形成市场快速反应能力。海尔集团技术中心是国家认定企业技术中心，作为海尔集团技术创新体系关键，内部有中央研究院、产品开发中心、科技信息网络中心、工业设计中心、生产伎俩开发中心、国际认证中心等组成。中央研究院：海尔在1998年投资5亿元建成了“海尔中央研究院”，它由数字技术、电子技术、新材料技术、生化技术、环境保护技术、节能技术、通讯技术、软件、降噪技术、产品健康技术、技术战略研究所共11个超前技术研究所及关于试验室组成。中央研究院主要功效是开发超前技术及新领域技术。经过该机构工作，实现跟踪和分析研究与集团发展亲密相关超前技术，同时搞好这些技术商品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，形成高新技术产业。集团技术贮备主要起源于这个机构开发结果。产品开发中心：结合市场需求进行课题研究。由电冰箱、电工、洗衣机、药业、海洋生物、通讯等14个新产品研究所组成产品开发中心，主要职能是处理事业部市场创新课题，这些研究所直接和市场、生产、销售紧密联络在一起，随时了解市场需求，把握产品发展趋势，依照事业部市场战略制订发展战略并开发新产品、新技术，为事业部发展提供强劲支持。生产伎俩开发中心：提升产品商品化速度、产品精细化研究。该中心采取了美国和以色列一系列世界先进CAD/CAM/CAE软件；拥有了国际先进气辅成型技术、激光成型技术、三维标准技术等，形成从CAD/CAM/CAE电脑辅助设计——模具设计——注塑成型——印刷、包装一条龙服务体系，为产品开发和商品化不停开发、提供国际先进技术伎俩。产品质量检测中心：结果评价功效。该中心是在国内开展国际认证最早和种类最多国际认证部，并拥有中国家用电器检测所认可试验室，负担新产品新技术评价功效，使开发出结果符合目标市场安全、性能、结构要求，同时还符合消费者需求。经过这种科技创新体系，在基础研究与应用研究工作中，海尔做到了研究开发超前性，现在在传统主导产品上海尔已经做到超前5—基础技术项目和应用技术项目标研究，并确保具备2—3年产品贮备和5年以上技术贮备。现在，海尔已具备了国际上先进CAID—CAD—CAE设计系统和大型激光成型机（SOUP系统）等一系列设计伎俩，大大提升了海尔集团科研和设计能力，显著地缩短了新产品开发周期。经过创新机构建设，形成了海尔特有网络状金字塔形科研组织机构。九洲技术中心企业十分重视建立与健全企业技术中心组织机构。针对九洲集团军民并举、子企业产业包括领域较多特点以及原计划经济带来科技开发管理体制死板、不适应市场改变特点,在体系建设方面重点抓了以下三个方面工作：（1）明确企业技术中心定位。集团企业将企业技术中心定位于参加企业发展战略、重大新产品新技术决议,是一个高层次、高起点、高水平研发机构,是整个企业技术管理、决议龙头和关键。为加强对整个技术中心行政管理、整个集团技术创新工作、超前研究、产品开发等工作宏观管理与调控，由企业董事会组员、总工程师和副总经理分别担任正副主任。同时,成立了教授顾问委员会，聘请国内重点高校、院所一些教授和企业内经营管理等方面教授组成，为企业和中心发展献技献策，对重大问题决议提出咨询意见，并对企业技术中心工作做出评定。（2）着眼于未来发展，重点抓技术发展及超前技术研究。针对集团现在军民品以应市产品为主、缺乏前瞻性技术贮备及研究情况,企业技术中心成立了技术研究部，在其内部设置了对外联合试验室、博士后工作站、超前技术试验室，主要从事超前技术及新领域技术和产品研究，为企业久远发展提供技术和产品支撑,真正实现“生产一代、研制一代、贮备一代”。现在正在重点开展数据传输系统、新航行系统、无线通讯技术、宽带光无线接入技术、自由空间光通讯系统领域等项目标超前研究。（3）抓好中心机构建设.为作好中心体系建设、中心开发所需各项资源规划论证保障工作，成立了国家级企业技术中心办公室。为加强科研项目、结果、知识产权管理，改组成立了科技管理部。为加强对应市产品开发和技术结果转化，充实了产品开发部，现下设有二次雷达研究所、宽带网络研发技术中心、应用电视研发分中心、消费电子研发分中心、光缆和线缆研发分中心、深圳九洲技术分中心等6个产品开发分支机构,并将原中试车间改造成立中试部。现在,九洲集团企业技术中心构建起了规划、决议、前瞻性技术研究、产品开发、资源保障、科技管理层次分明技术创新体系。教授顾问委员会、技术研究部是技术创新导向体系。产品开发部是技术创新实现体系，中心办公室是技术创新资源保障体系，科技管理部是技术创新服务及项目管理体系，中试部是技术创新确保体系。建立有效创新体制和机制创新机制是企业可保持连续创新能力首要条件。诚如经济学家指出：创新是当代企业和经济活力之源，技术创新和机制创新是经济发展和生长率增加基本驱动力。企业创新体系建立，首要任务就是抓机制创新，没有一个全新符合市场经济规律创新机制，就无法全方面开启和落实技术创新工作，企业创新体系建立必须立足于机制创新。人才是创新技术关键，海尔集团为高级人才创造良好创业环境。1988年海尔提出“大胆吸收、大胆信任、大力加压”12字方针，在全国范围内择优录用大学以上文化水平各类人才，到1997年海尔拥有科研人员2168人，占管理人员总数53.04%。在科技人员使用中采取“赛马不相马”机制，你有多大能力，就给你搭多大舞台，激励科研人员最大程度地发挥自己专长，为全部些人提供参赛机会。同时，为管理人员、专业人员、工人分别设计了三种职业生涯设计，要求升迁方向，提供了公开、公平、公正竞争机会，在科研人员内部把外部竞争效应内部化。设计人员收入与开发新产品挂钩，每项工作依照其工作目标和难易程度、技术含量、工程量大小、工期长短等原因，分解成能够考评单元，每个单元都和效果挂钩。这么，每个人收入不是长官说了算而是市场说了算，依照科研人员结果创造市场效果决定开发人员酬劳。海尔科技人员没有固定工资，每个月定时发放是企业暂借给他们基本生活费，其工资全靠科技人员自己工作结果及市场效果。开发产品优异科研人员每年收入可达4~5万元。有结果科研人员在全集团收入一直是最高，使广大科研人员主动性和创造性得到了充分发挥。海尔坚持并不停完善“记效联酬、多劳多得”分配标准技术中心实施全员项目承包激励机制，对每个项目依照其工作目标和难易程度、技术含量等原因，将承包工作分解成能够考评单元，每个单元都和工资挂钩，既确保了工作效率，又调动了科研人员主动性。对海尔技术创新工作做出贡献人员，海尔将经过设置“海尔奖”、“海尔希望奖”等给予精神及物质上激励；获奖者不但每个月酬劳与之相挂钩，个人职务升迁、住房、培训等均享受尤其优先条件。同时加大科研人员对企业技术投入酬劳分配，即依照每位科研人员技术潜能投入情况给予额外酬劳。同时借鉴国外高技术企业经验，在海尔计算机事业部逐步实现科研人员股份制。为了稳定九洲技术中心人才队伍，调动其主动性和创造性，中心采取了一系列主动方法，建立起了一套与市场接轨、适合于科研人员激励制度。改革科研人员工资分配制度：实施基薪加项目效益分成收入分配制度；实施“人才工程”，建立优异人才库，并动态管理，设置每个月300－1600元不等人才津贴；重视高学历人才，对企业本科以上员工设置尤其津贴；对有突出贡献员工进行公开重奖，经过以上举措实施，使科研人员年收入得到了提升，技术中心年人均收入为企业职员年人均收入3倍，技术中心人员最高收入为中心年人均收入6倍，有效提升了广大科研人员工作主动性。以政治待遇激发人：每年年初，企业党政在制订工作计划时都将技术中心人员工作纳入企业当年工作重点，在政治上关心科技人员，对主动要求进步中心科技人员确定专员培养，把有贡献优异科技人才吸收到党组织中，把一些有管理才能技术人员提拔到中层领导岗位任职，现在，有30多名30岁左右年轻同志被提拔到中层领导岗位任职。为激励先进，树立典范，每年评选1-2名科技标兵和4-5名科技能手，对评选出科技标兵和科技能手除给予表彰和奖励外，定时送其到外地疗养，激发其自豪感、荣誉感和创造力。高薪诚聘高级技术人才：中心对招聘硕士硕士和博士硕士按月薪4000－14000元标准执行。，对外招聘了2名博士、4名硕士硕士，现都是中心军、民品预研和开发骨干力量。重视科技人才培养，抓好继续教育工程：选拔优异青年人才送四川大学、西南财经大学、西南交大等高校培养工商管理、工程硕士。从二○○○年开始，企业与成都电子科技大学联合举行“工程信息硕士硕士班”，首批学员55名，为企业今后发展贮备科技人才动力；企业同西南科技大学联合办学订立了校企合作协议，联合培养工程技术人才，联合申报硕士、博士点,加强人才培养和交流。有了创新机制，就必须有创新制度和创新管理与之相适应，只有这么才能有效落实机制创新和保障技术创新顺利实施，制度和管理是联络技术创新和机制创新中枢神经。能够说，只有机制创新和技术创新而没有制度创新及管理创新企业创新体系是瘫痪创新体系，所以，建立健全科学高效技术创新管理制度，是企业技术创新工作规范运作，顺利实施制度确保。海尔实施“斜坡球体理论”、“日事日毕，日清日高”、“OEC管理”、“80/20标准”等管理模式，确保科研开发效果，并依照科研工作需要和特点，按闭环标准建立了三大致系：科研进度确保体系、开发质量确保体系和设计目标优化体系。在此基础上，海而坚持并不停完善“负债经营”市场链激励机制：科技结果最终要转变为商品、实现其价值，不但课题要从市场中来，回到市场中去，还要使结果转化各个步骤都要对市场负责。因而海尔集团建立了内部科研开发体系市场链机制，是内部各步骤、各工序形成链式关系，相互咬合。同时逐步实现市场链三个转化：即将外部市场目标转化为企业内部目标；把企业内部目标转化为每个人工作目标；把市场链完成效果转化为个人收入，最终使科研、生产、市场各个相互独立部分有效结合，实现科研结果产业化。为了确保技术中心不停有技术先进、适销对路新产品应市，加紧研制开发速度，促进科技结果产业化，九洲企业技术中心努力完善科技政策、方法与方法，先后制订了《加强立项管理方法与方法》、《加紧研制进度，加速科研结果转化为商品生产方法和方法》、《加强科研保障方法和方法》、《建立健全科研所研物质管理方法》、《设计目标成本管理方法》、《科研新品经费包干管理方法》、《科研项目难度系数评定方法》、《科研新品项目判定管理方法》、《专利（暂行）管理方法》、《科技专题项目申报管理方法》、《科学技术进步奖及中奖有突出贡献科技人员管理方法》、《科研开发奖励方法》、《科技人员奖励分房资格制度》、《科技和管理人员实施竞争上岗考评流动实施方法》、《科技人才年度考评评分标准》等一系列管理方法，中心设计控制严格按照经新时代质量体系认证中心认证合格程序运行，这一系列制度形成了从规划、立项、计划、调度实施、对外技术合作、项目评审判定、项目申报、知识产权保护、项目奖励兑现等全过程科技管理体系文件，使技术中心科技管理工作有章有序，极大地调动了科技人员主动性、形成了人人争创新企业文化气氛，有力推进了技术创新工作。实施产学研战略，开展多个形式对外合作与交流“产、学、研”联合技术创新战略是海尔企业主要技术创新战略之一，经过实施该战略，使海尔从一个濒临倒闭集体小厂发展成为年销售收入600多亿元，品牌价值265亿元国际化企业集团，并在日本东京、荷兰阿姆斯特丹、法国里昂、加拿大蒙特尔、美国洛杉机、澳大利亚悉尼等地建立了科技协作中心、科技信息站和七个工业园，平均天天有2个专利，1个新产品，新产品贡献率达70%以上，其产品在国际市场亦有一席之地，出口160多个国家和地域，已在欧共体、北美自由贸易区及南亚联盟等世界十大经济区都有合作搭档，在美国南卡罗莱纳州建设其在北美家用电器生产基地，将逐步实现其“产地销，销地产”国际化战略。来海尔平均每年以82.8%增加速度高速增加，且在连续快速发展中，未出现大失误，这是世界家电企业发展中奇迹。为了取得连续、先进技术与人才支持，九洲企业加强了同国内外高校、科研院所合作,建立起开放型、高层次、多元化产学研联合体,形成了具备九洲特色联合开发、委托开发、共建联合试验室、技术入股、人才培训、结果孵化等模式,并制订了《企业产学研合作（联合）发展管理方法》，营造了良好产学研合作气氛。现在，九洲集团已与全国12个重点院校、科研单位建立了多个形式产学研合作，共建研究机构3个，已完成和正在进行合作项目12项，累计注入资金1800万元。与电子科大联合组建了联合试验室，主要从事多媒体数据广播及VOD等音视频技术及系统产品开发。现在已完成CATV数据广播系统、VOD/NVOD视频点播系统、卫星数据接收卡3个项目标设计评审，已小批量试产和试销。与其合作开发分布并行式服务器操作系统已申请知识产权保护。与北京邮电学院合作开发国家重点技术创新项目--数字电视前端处理设备编码器，已小批量试产。与华中科技大学正在组建九洲—华中科大联合试验室，拟就自由空间光通讯系统、激光空间应用、DWDM激光器、集群高性能服务器等领域和项目进行全方面合作。与信产部14所、38所、10所、29所合作，研制出了众多先进国防电子装备，在部分军事领域填补了空白，为国防建设做出了重大贡献。与中科院声学研究所DSP中心合作完成了数字卫星接收机开发，已投放市场2万多台，为企业创造很好经济效益。近期又与中科院合作在中央电视台2万台数字卫星接收机招标中一举夺标。与西南科技大学共建国家大学科技园和信息技术试验室以及卫星传输数字宽带综合信息网络技术中心和远程教育网络平台。与中国科学院电子所和自动化研究所正在雷达成像技术和智能监控系统、NC终端产品进行了合作开发和技术交流。因为正确实施了技术创新战略，九洲集团企业发展展现出快速成长良好势头。创新科技投入机制，确保企业久远发展技术创新工作是一项复杂系统工程，它成功除了依赖于先进开发机制及技术创新组织体系外，还必须借助于先进科研开发和设计伎俩。为了确保科技投入有效运作，海尔确立了定时召开科技创新工作例会制度，由集团总裁任主任，决议、开发、生产、营销等部门责任人和教授组成技术创新委员会组员专门对投入科技开发资金有效性进行评价，及时协调处理工作中出现问题，从而确保科技投入有效运作。海尔在集团资金使用上，确立了科技投入优先标准，即确保集团每年科技投入在销售额中所占百分比逐年递增，投入总量逐年增加，资金使用确保到位，同时对集团内关键技术、共性技术采取集中投入、加大投入标准。1996年以前，海尔集团每年科技投入占销售收入3%左右，科技投入达156800万元，占销售收入%。先进科研、设计伎俩，加上掌握最新技术技术创新队伍，使得海尔技术创新能力显著提升，现在海尔达成了天天开发一个新品种，天天申请两项专利每个月投入市场10多个新品种水平。九洲企业为了完善技术创新条件，集团企业为企业技术中心设置了专帐，有效地确保了预算内科研项目所需经费投入。“九五”期间累计投入科研开发经费1.98亿元，为集团企业销售收入12%。累计投入技术改造经费1.47亿元,从国外引进了大批量具备国际先进水平科研用仪器、试验设备，进行了大范围、大面积技术改造.这些巨款投入，不但开发出了众多新产品，还装备出了国内一流水平技术中心，深入完善了技术中心工作环境，大大提升了企业技术创新能力。创新专利战略，促进企业技术创新企业技术创新关键是经过实施技术创新战略，形成企业自主知识产权，并将技术优势转变为经济优势、竞争优胜。在技术创新过程中，大都伴伴随技术创造，这些创造及由此形成技术秘密、专有技术及专利技术是企业独特无形资产，是企业关键能力主要组成部分，企业应加大知识产权保护工作，以保持企业竞争优胜。企业实施专利战略，就是指企业利用专利制度，从技术发展及市场角度，加大专利技术、专有技术及技术秘密保护工作，寻求市场竞争优胜，国有大中型企业必须创新技术创新特征、机制，依照所处行业技术特点及企业在市场中地位，采取适合企业实际专利战略，以促进企业技术创新。专利战略有两种基本类型：进攻型和防御型。国有大中型企业技术实力、经济实力、市场实力等综合原因决定其现在专利战略是以防御型专利战略为主，进攻型专利战略为主辅。海尔企业是我国实施专利战略最为成功企业之一，现已申报专利近项，平均每个工作日开发1个新产品，申报2项专利，新产品贡献率达70%以上。（二）技术中心评价体系为了考评企业技术中心建设情况，加强对企业技术中心动态管理，科学、合理评价企业技术中心工作，国家经贸委制订了《企业技术中心评价指标体系》，每年对国家级企业技术中心进行一次评价。技术中心评价指标体系有三部分组成，即3个一级指标，体制与机制体制与机制（30）技术创新体系（4）科技投入机制（14）人才激励机制（4）科技人才培养（3）外部资源利用（5）创新队伍建设（10）创新条件建设（11）创新能力建设（9）技术创新产出（12）技术创新效益（25）企业经济效益（3）实力与能力（30）产出与业绩（40）体制与机制主要从技术创新体系、科技投入机制、人才激励机制科技人才、外部资源利用5个方面考查企业创新战略制订、执行和企业技术创新体系建设与运行情况、企业技术开发经费投入及增加情况、企业技术人员收入及科技人才流动情况、技术中心人员培训及参加国际技术交流情况，产学研合作及利用国际技术资源情况。实力与能力主要从