XX公司员工招聘方案优化

摘要本文以人力资源管理的基本理论及招聘与选拔理论为指导，从呼伦贝尔驰宏矿业有限公司的实际出发，通过文献收集及公司内部提供真实资料，分析公司在员工招聘工作中各个环节存在的问题，例如准备计划不完善，用人部门参与不够，渠道和甄选方法单一，流程不规范，缺乏有效评估等，从而针对性地提出解决问题的方法，将原有的方案进行改进与优化，以提高呼伦贝尔驰宏矿业有限公司的人力资源管理水平，使其人力资源管理水平进入专业化管理阶AbstractThispaperanalyzessomeproblemsineachstageoftherecruitmentofChiHongMiningLimitedinHulunbeier,suchasfaultypreparingplans,thelackofemployersectorparticipation,singlechannelandselectionmethods,informalprocesses,thelackofeffectiveassessmentandsoon,fromtherealconditionandrelevantstudy,basedonthebasictheoryofhumanresourcemanagementandrecruitmentandselectiontheory.AndthenpointedlyputforwardthemethodsofsolvingproblemsandtheimprovementandoptimizationoforiginalplantoimprovethehumanresourcemanagementofChiHongMiningLimitedinHulunbeier,aimingtomakeitshumanresourcemanagementintoprofessionalstageandenhancethecompetitivenessoftheenterprise.Keywords：StaffRecruitmentprogramOptimization书签。书签。....错误!未定义书签。。。公司概况发展和其外部资源环的发展战略。大力调整产业引资意识，将矿产资源开发基地之一。冶炼技术决定产压浸出技术，并引进了国际驰宏矿业公司发展态势良好，发展，招聘工作不容忽视。公司的人力资源现状进行了归纳梳理。主要从公司数量分布情况，员工年龄结构分布情况，员工的学历结构三方面进行论述。数据来源如无特别说明，均为：止)，员工男性比例为%，女性比例为%。机关女性比例较三厂高，达到40%左右。铅厂男女比例差异最大，男性员工几乎占到总厂的九成。公司作为矿产资源公司，人员需求较大，目前公司人员与定员数还有一定差距，后续招聘已是力充沛，喜欢挑战，接受新事物快，可以给公司带来很多利益，但是年轻人跳业下学历所占比例最大，达到了69%；大专、本科及以上学历的人数较少，占总着广阔的市场前景与激烈的市场竞争，大专生以上学历的人员相对较少，整体素质略微的偏低。招聘高素质人才是该公司面临的一个紧迫的任务。由此可以看出企业在外部招聘中应加大对高素质人才招募的力度，为了企业未来的发综上所述，呼伦贝尔驰宏矿业有限公司存在着三厂男女员工比例失调，管理人员和高级工程技术人员稀缺，学历素质普遍偏低，员工年龄年轻态的现象。因此，公司应加强对技术岗位储备人员的培养，继续引进管理类、技术类2呼伦贝尔驰宏矿业有限公司招聘方案通过上述公司简介，对公司整体有了一定程度的认识，公司总体看来很有发展前景。公司目前处于起步阶段，需要大量的引进人才，因此，招聘已成为人力资源部门进行审核，审核通过报送总经理审批，批准后，人力资源部门进主管和人力资源部其他人员构成招聘小组。人力资源部通过公司招聘网站，中华英才网发布招聘信息，招聘渠道主要包括校园招聘、现场招聘和熟人推荐。又称复试，最后通知录用者，并签订劳动合同，婉拒未被录用者。驰宏矿业有限公司自2009年开始新员工招聘和离职情况：50人300人40人年月月2013年是比较严重的。离职给公司带来很多影响，如公司还将花费一定成本进行招聘新员工。公司定员与现有人员有一定差距，加上近年来的人才流失情况，大量招聘人才是企业面临的一项重点工作。所以，注重招聘，分析招聘过程的每一个环节，对细节问题进行改进，使招聘保质保量。从招聘角度，合理招聘可以3呼伦贝尔驰宏矿业有限公司招聘方案分析进行核实，报送总经理进行审批，批准后，由人力驰宏矿业公司招聘时有人员需求，但只是凭借经验看近期的人员需求情此外，工作分析也是招聘工作中不容忽视的内容。有一份完整的工作分析说明书，可以知道公司到底缺少什么样的人才，可以通过分析对求职者进应考核，看求职者是否满足岗位需求，可以使招聘更加有效。驰宏矿业公招聘工作前，忽视工作分析在企业招聘中的作用，工作中没有明确的工作。只有人才需求表，需求表包括的使得招聘缺乏依据，通过基本信息来选拨所谓的位不匹配，人员流失等问题。不能胜任工作，同不够在招聘过程中，招聘工作并不是人力资源部门独立完成的，需要用人部门的配合，用人部门最清楚应录用什么样的人才，可以对求职者进行专业技能的宏矿业公司用人部门很少参与员工招募与甄选过程，员工招聘都是人力门提交的需求表中只有人数与专业，缺乏专业岗位说明。人力资源否符合未来工作的需要，缺乏全方位的人才评价。在招聘工作中对甄别候选人做出错误的判断，将能力较差的人员招到公司，可能会出现应聘者的能力与工渠道和甄选方法单一般采用人才市场招 场招聘，专业技术人员可以去高校参加校园招上，忽略了内部选拨、挖后工作熟悉程度比新入职员工快，可以减少招聘成本并在短时间内给企更多利润。因此，驰宏矿业在部分人才选拨中，可以考虑内部晋升。查看应聘者简历，看求职者的专业与需求岗位是否相符，再阅读简化的流程聘一般来说，具有一定的系统性，招聘的标准流程为：根据规划明确招聘要求制定招聘计划→选择招聘渠道(内部、外部)→确定招聘方式(专业招聘网、人才招聘会、员工推荐、公司网站、校园招聘、平面媒体及猎头公司等)→招聘信息发布→简历阅读与筛选→考核与面试(交谈，笔试，情景模宏矿业有限公司员工招聘流程是：用人部门按照日常的工作经验确定招聘专业与人数，然后将人力资源需求表提交到人力资源部，人力资源部确定招破坏了公司的形象，给公司招聘带来了负面影响，进而影响了企业的未来发事实上，对于驰宏矿业公司，人员招聘中需要一个合理的标准操作流程有效的评估和反馈评估知。用人部门缺乏信息反馈机制和后续有效的评估体系以及对新入职员踪了解。导致了尴尬的现状：呼伦贝尔驰宏矿业有限公司作为一家国有有效的招聘评估和反馈体系势在必行。4呼伦贝尔驰宏矿业有限公司员工招聘方案的优化实现，帮助公司稳定长远的发展。在紧密结合呼伦贝驰宏矿业有限公司人才战企业人力资源规划预测未来公司的人员供给状况，确保组织在适当的时间和不位上获得适当的人选，一方面满足了组织变化中人力资源的需求，另一大限度地开发和利用组织内现有人员的潜力，使组织和员工的需求得到满足。确定岗位需求、工作分析和有效的招聘计划，可以节约公司的招4.1.1确定岗位需求呼伦贝尔驰宏矿业有限公司，为保证招聘计划的完善，应每月月末，用人部门将本部门的人员需求表递交公司组织人力资源总部，由人力资源总部统计要的管理岗位的人才储备。人力资源部将该计划同有关用人部门进一步核查核实后，按照有关程序上报总经理审批并申请成立招聘小组。各用人部门须向组织人力资源部提交岗位需求计划申请。申请表见附表A。4.1.2工作分析伦贝尔驰宏矿业有限公司在招聘时往往忽略对需求岗位的工作分析。做岗位的基本工作内容，有利于清楚的了解到拥有什么样的素质及技能才能够胜责任和相关绩效指标，工作内容较多时可以按照工作的重要性一次列举若干项为止，绩效要明确衡量标准，可以是数量、质量、成本、时间等。(4)任职资格条件：该职位所需要的学历背景、知识技能、工作经验和基本素职位说明书为例)。理1根据公司人力资源总体规划要求，在组织人力资源部经理的领导下，主三、岗位主要职责序号内容1根据公司年度人员需求计划，编制年度《校园招聘方案》，报审2根据审批通过的招聘方案组织实施招聘3审核用人部门的用人申请4负责设计《社会招聘方案》，拟定并发布社会招聘公告5参与招聘小组，负责组织简历收集、整理、存档，初步筛选候选人，考试成绩统计，通知面试结果，发婉拒信等相关事宜6负责调查录取人员资料真实性7根据部门用人申请，编制报审相关内部招聘方案，报审8根据审批通过的招聘方案组织实施招聘9收集报名信息，经初步筛选确定符合报名条件人员名单10组织笔试或面试并将结果汇总，公布竞聘结果并将招聘资料存档11收集与招聘工作相关的数据、资料等信息，分析人才市场形势，制定相应的招聘对策，拟定招聘工作年度经费预算1.教育背景与专业资质：学历要求：人力资源管理等文科类专业本科及以上学历。3.知识要求:熟悉计算机、外语应用，较高的敏感度及一定的判断能力；熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、方针、政策，精通各类业务办理程序。较强的团队合作精神，服务意识高。4.1.3制定有效的招聘计划公司确定用工需求后，即将进行招聘活动，招聘的前期计划工作完善与否直接影响到招募到的员工的质量，以呼伦贝尔驰宏矿业有限公司的仓储管理员划，具体包括招聘的人数、条件、时间政策等，如表所示，以仓储要求员求6议园招聘与社会招聘会员日日日日招聘小组成员员：人力资源部成员和市场部成员广告宣传1200元交通费费备800元200元1000元800元4000元月福利：企业为员工缴纳国家规定的“五险一金”用人部门与人力资源部协调统一了确保招聘到的新员工能够胜任岗位要求，用人部门参与招聘是不可或缺的一部门，用人部门与组织人力资源部门共同参与，才能做好公司的招聘工用人部门负责制定招聘计划，招聘岗位录用标准的提出。向人力资源部传达招聘需求，应聘者初选，确定参加面试人员名单。负责面试评估候选人。确人力资源部门主要负责制定招聘实施计划，协助用人部门撰写工作描述和者申请登记和应聘资料初步资格审查与筛选。参与确定面试人员名单并通知参加面试人员。组织面试笔试工作。参与雇佣决策。个人资料的核实及人员体帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续，未录用人员招聘渠道和甄选方法的选择低于标准定员数，此外，该公司所处行业的特殊性，要求应聘公司需要合理的选择招聘渠道，打破传统的招聘渠道，广泛合理地选择招聘渠针对驰宏矿业有限公司招聘渠道的选择上，不同类型员工选用不同的招聘内部人员接手工作较快，可以为公司创造更多利益。招聘渠道如：公告法、推采用外部招聘为辅。招对较高。外部招聘时需要注重工作经历。主聘者的性格特征、职业倾向等方面缺少需结合工作岗位的性质，灵活选择多种司实际出发，根据公司岗位不同，选择心理测试(人格测试、职业兴趣测试)、笔试、面试；心理测试(能力测试、人格测试、职业兴趣测试)、笔试、面采用心理测试(能力测试、人格测试、职业取向测试)、笔试、面心理测试(能力测试、人格测试、职业取向测试)、面试、评员员员相对简单；对于基层管理人员，就要求熟知一些专业技能，及组织管理能力，在设置面试秀的人才。设计招聘工作中存在的非流程化问题，一定程度上影响了招聘效果，以提司来说，首先根据人力资源规划和工作分析。力资源部门，双方共同合作，提高招聘效渠道和甄选方法并制定实施方案。招聘工作筛选、通过初选的应聘者进行测试考核、笔后对招聘效果进行评估。如此，呼伦贝尔驰效果为获取高素质、高技能的优秀人才，需要有效的招聘工作做指导。然而，每次招聘活动结束的评估是招聘工作必不可少的部分。招聘工作的最后一个环节是对招聘工作及相关工作实施进行评估，通过评估可以进一步发现招聘中存根据公司的情况，驰宏矿业有限公司具体的评估可以把招聘过程中重要的且能够量化的内容编订成招聘效果评估的指标，制定出招聘效果评估表，对每次招聘工作进行全面的评估，如招聘时间的评估，对招聘成本的评估，应聘比据能胜任工作的程度及时的想人力资源部进行信息反馈。人力资源部根据评估和反馈的信息进行总结汇总。找出每次招聘中存在的问题与不足，扬长避短，发挥优势，对原招聘方案进行逐步的改进。为日后的员工招聘提供可靠展过程中又可能需要此类人员的加盟。公司将不可避免地会面临人员短缺的问竞争日益激烈的社会，归根到底是人才的竞争。是否能够通过合理的招聘为公司广纳贤才便成为企业