企业反恐安全计划

PAGE11企业反恐安全计划工厂反恐保安计划自从美国9.11事件发生后，世界上时有发生的恐怖事件，已影响到全球经济的发展。为了保证我厂财产安全和员工人身安全，响应C-TPAT海关贸易伙伴反恐计划，以便本厂货物在运输去海关结关时不会推迟，推行全员安全意识最显得尤为重要，由见及此本厂现于2013年12月份起编订反恐计划提纲如下：对全厂人员进行安全意识培训:向所有员工说明进出大门及在厂区内部必须佩戴厂证的重要性,旨在有效控制非准许人员进入本厂。所有进出厂区人员的携带物品必须接受保安人员的安全检查，禁止危险品、违禁物等非准许物料的进入。培训员工识别内部阴谋。如：密谋盗取公司的物料或成品货物；故意将成品调换；不按规定进行包装；不怀好意地将违禁物品进入成品包装箱等。教育员工非经准许，不得乱窜车间，更不得擅自进入以下重要区域：货仓、成品仓、化学物品贮存区、其它持有“危险”和“不准进入”的警示标识的区域。教育员工立足本职工作，爱岗敬业，保护公司财产。平时对自己所运用的工具和操作的机器设备要按规定的要求进行操作和保养。如发现有异常或损坏应及时向主管报告。下班前要整理好工作位，关好临近工作位的门窗。培训工人认识我公司常用的化学品物质的特性，贮存及伤害处理程序。强调使用前后应看清相关的警示标签，避免非法接触。加强对重要岗位人员的培训，特别是保安人员，仓管人员的安全培训。仓管人员对本仓库物料做到进出、储存、帐目数量一致。并定期盘点清楚，如发现货物有毁损、丢失、短缺或剩余要及时向主管报告。仓管人员要认识到自己岗位的重要性，凭单收发货物，保持高度警觉，确保非货单物料的进入，如发现可疑现象或不明货物及时向主管汇报。对保安人员要重点进行安全和反恐培训，强调遵照《保安岗位职责》。特别教育员工提高安全意识，全员工参与安全控制。厂区内，如发现没配戴《厂证》或《探访证》，且面孔陌生或形迹可疑，有携带危险品进入的可疑现象，应及时向车间主管报告。向所有员工通告我公司的反恐举报，紧急事件联络人名单和联系电话号码。鼓励全体员工积极踊跃举报有怀疑的现象。如：违反厂规厂纪的行为，状态异常、形迹可疑、拉帮结派现象；密谋内部阴谋；涉嫌参与不明组织；与外部勾结有恐怖倾向的。向员工宣传实行有奖举报，提高大家参与反恐积极性，对提供有价值线索的员工给一定的奖励，且为举报者保密，保障举报者的人身安全。实行安全管理责任制：现任命_XXXX_为全厂安全主管,其职责为：负责厂内一切物理安全的策划及维护，每月负责评估审核和安排改善预防措施。负责对所有保安人员具体工作的安排及培训课程的主持。负责厂区的一切安全事故的调解和处理，负责政府开会的参与。直接监督所有保安人员的一切工作，负责保安人员交接班情况。保安员的职责为：巡逻员负责厂区的日常工作，负责厂周围所有灯光的开关及检查下班后车间所有门窗是否有上锁。值班员负责厂门口所有来访人员和车辆的出入检查和接听电话，办理来访人员的登记工作。当是执法机关联系电话是：报警110火警119医院急救120（举报）紧急联系人：XXXX电话安安全调查及执行措施：公司定期不定时进行内部安全检查，对其中存在安全问题的事项，由安全主管督促安排实时的调查，处理，跟踪检查并做好安全事件的调查处理报告。保安人员执行安全巡逻时，要保持警觉，发现有即将发生或正在发生的安全事件，实时向安全主管报告，能及时解决的要及时处理。本厂各部门，各区域引起的涉及安全的事件，均实时与保安部门取得联系，须紧急处理的，可由相关人员现场处理，须经调查的，由相关部门配合保安部进行调查，研究处理方案，交由安全主管批准执行。本公司鼓励员工积极参与安全控制并举报安全信息。对于举报中有涉及安全隐患，甚至恐怖活动倾向的信息，应高度民主警觉，重视，并由安全主管安排调查，谨慎处理。在安全维护活动中，如有的安全事件，事态较为严重，甚至有触及法律的行为，应通过保安部与公安，法律部门取得联系，并积极配合其调查处理。每月与安全主管组织保安员对全厂安全保卫措施进行一次检查评估。实体安全措施：安全标准：所有建筑物用牢固的红砖墙，货物储存区的窗要牢固。厂内外门﹑窗﹑大门和栏杆都装有足够的锁具。厂区大门周围指定安全保安员24小时轮值站岗。安全维护：保安员加强厂区巡逻，保证所有无职员看守的门窗都已上好锁。当所有员工下班离开岗位后，各车间所有门窗是否上好锁由下列人员进行监督。办公室：XXXX工厂门窗：XXXX厂区内外有足够灯光照明系统。对本厂货物处理措施：当有新的客户订单，应通知货仓部对该订单所需物料进行盘点，货仓人员亦须清点这些仓存物料数量，与该物料所附《物料仓存账》核对，随后将每种物料清点情况作好记录，交写字楼。生产车间领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时做好记录。各货仓安排定期进行货仓物料检查，着重将检查结果记录于《周报表》。当有订单取消或生产完成时，要对相关物料进行清点。收货和收件安全措施：收货：所有物料由货仓核对《采购单》，对无货单物料一律拒收。经核实的外来物料，由IQC对物料进行质量检验，结果记录于IQC检查报告。来货数量必须符合《采购单》或来货单数量。对数量不符合的物料，货仓部应进行相应的调查，防止一切无货单物料的进入或被偷窃强取导致物料丢失，严重的需向厂部举报。经IQC检查后，合格的来料货物应存放于合格区内，分区摆放，并附上适当标识。物料的进出应记录于《物料仓存帐》上，以便日后跟踪追述。所有货物的储存环境必须有防盗防非法进入的门窗。交付（包括邮件）：访客到达时须出示其身份证件或本人照片的证件，以便门卫登记。保安将收到的包裹或邮件先进行检查，再通知有关人员收取。寄出包裹或邮件：收件员到达时，保安先电话联系寄件负责人，确认有件托寄。并于《车辆出入登记表》作好登记，方可进入。取件后，凭寄件负责人开具的寄件单和放行条，方可放行。运货车或货柜安全管理措施：工作程序：现任命XXXX为监柜人，其职责为：监控装车整个过程并作具体记录，派发货运车柜封条及封条保管。所有出口货物需在指定的安全代表监控下装车。在过程中，必须严格控制，不得有任何未经准许的人员或物料接近或进入，并对整个过程进行7点检查：前面左侧面右侧面货柜地面顶内外面门内外面外面/外底架装卸完毕，安全代表进一步检查确认后，对货物进行拍照。照片中需明显地看到箱唛。对运货车或货柜车进行铅封，并贴上防破坏性的一次性封条。封条封锁完毕即对运货车或货柜进行高清晰度多方位的拍照，照片中必须清晰显示车牌号，车型，车貌标贴及拍照时间。运输途中，由厂报关员负责跟车到海关，经报关员检查封条完整，才可剪断封条。加强对货物运输的跟踪。每次出货，运输均要做记录。保存好这些记录及拍摄照片。人员安全措施：工作程序：现任命XXXX为全厂人员控制主管，其职责为：招聘人员：各部门因生产需要而要求新招员工，人事部根据实际确立招聘条件和人数。人事部发出招聘广告，面向社会招工。应聘者由保安人员带领到人事部，由人事部文员进行面试，核实身份（通过查核网址/idsearch/index.asp）及其它有效证件，符合《劳动法》务工年龄等条件的发给招工《员工登记表》。要求应聘者在《员工登记表》中据实填写个人履历﹑学历﹑政治背景及详细地址。对将从事重要岗位，（如保安﹑仓管﹑搬运等）的人员人事部要通过公安部门协助查核其身分，背景。档案管理：人事文员负责管理所有公司员工的个人档案﹑劳动合同,法律部门查时便捷提供可靠资料。人事部需保留《离职员工记录表》，清晰注明离厂人员姓名﹑时间及原因﹑并提供相关资料给保安部，以免被解雇员工被重新聘用，防止自动离厂人员混入厂区。人事部可能由员工离厂毁弃其个人档案和培训记录类资料，但需保存公司《各部门员工花名册》和《离职员工记录表》。雇用中止程序：有雇员离职，人事部需记录于《离职员工记录表》，清晰注明离厂人员姓名﹑时间﹑原因（方式），并提供相关资料给保安部。有雇员辞工或被解雇时，雇员需将属于公司的财物交回本部门主管，财务部须先收缴其厂证才给予结算工资。保安人员严密监视有自动离厂人员利用其未被收缴的厂证混入厂区，发现此类事件，可强行收缴其厂证，拒绝其进入。一般情况下，被解雇的员工是不可再次聘用，自动离厂和辞工的雇员亦须在最少三个月后才可被聘用。访客控制：来访者需到门卫值班室说明来访原因，并做好来访登记，记录于来访人员登记表。值班员实时进行电话通知被访人，情况属实的发给来访客人“探访证”，并视乎客人的实际情况是否需要由保安员带领。电脑保密措施：现任命XXXX为全厂电脑管理员，其职责为：未经领导及他人许可，不要打开或尝试打开他人文件