学术年会工作方案

—学术年会工作方案学术年会工作方案范文（通用5篇）1为进一步标准医院管理，促进医疗服务和医疗质量的持续改进，确保医疗安全，提升医院整体层次。依据楚雄州卫生局的布置和《二级综合医院评审标准（20XX年版）》，特制定《楚雄玛俐亚妇科医院创立二级乙等专科医院实施方案》。一、指导思想以医院等级评审为契机，全面贯彻落实，坚固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以评促建，完善医院内涵管理，标准医疗服务行为，提升医院服务水平，提高医疗质量，保障医疗安全，促进医院科学化、标准化、标准化建设和可持续发展。二、总体要求（一）提高认识，强化领导。各科室要高度重视、统一思想、明确目标，要把创等评审工作作为20XXX20XX年工作重点来抓。科主任作为第一责任人，要严格根据详细目标和要求，细心布置，实行得力措施，认真抓好落实。（二）广泛发动，全员参与。全院职工要以高度的责任感和任务感，以饱满的精神、十足的干劲投入到创等评审工作中来，坚持“以评促建、以评促管、以评促改、查建结合”的原则，实行边自评、边整改、边改善、边提高，将自评工作贯穿于评审工作的一直。（三）重视软件，务求实效。以全面质量管理为重，不片面追求规模和装备，脚踏实地，严防“浮夸、弄虚作假、形式主义”等情况，针对未能按时间要求保质保量完成计划的科室第一责任人将追究责任，同时对此次医院等级评审工作中完成好的赐予通报表扬及嘉奖。通过全院员工的共同努力，使医院综合实力得到进一步提升。三、工作目标对比《等级评审标准》，通过分阶段、抓重点、层层落实、逐项整改，确保分两年逐步完成二级乙等专科医院评审目标。四、实施步骤（一）发动部署阶段（20XX年1X3月）完成评审的准备发动、启开工作。1、成立医院等级评审工作领导小组、创立工作小组及办公室，制定并下发创等评审工作实施方案，对创等评审工作进行全面部署。2、召开全院发动大会，在全院掀起医院等级评审活动的。认真系统学习并把握标准，全面把握评审内容，发动全院每一位职工主动参与，并将任务分解落实到岗位和个人。3、结合《二级综合医院评审标准（20XX年版）》，各工作小组初步分解指标，自查找出差距，由医院创等办汇总整理，对比《二级综合医院评审标准（20XX年版）》将评审工程再次分解到各工作小组，明确各组组长作为第一责任人，确保计划工作按时保质完成。（二）组织实施阶段（20XX年4X7月）对比《二级综合医院评审标准（20XX年版）》全面开展自查，逐项进行整改。1、分别召开临床医疗等各创立工作小组成员专题会议，研讨布置等级创立相关工作。2、各工作组依据医院下发的任务分解情况，结合《二级综合医院评审标准（20XX年版）》，制定实施计划，完成详细任务。3、创等评审领导小组每个月召开例会，通报工作进度，沟通工作信息，按时解决问题，提出下一步要求及工作重点，同时进行阶段工作评价及催促。4、各工作组根据《二级综合医院评审标准（20XX年版）》，布置相关科室部门逐项进行自查自纠，并开展持续质量改进，同时开展等级评审各项文字资料的准备工作。6、申请州卫生局进行指导性评审，找出存在问题，各工作组依据检查反应看法进行全面整改。（三）持续改进阶段（20XX年8X12月）对比前阶段整改情况开展模拟自评，查漏补缺、持续改进。1、各工作小组按达标工作的实施情况，要有计划的屡次组织自查，不断地查漏补缺。2、医院统一组织，模拟州级评委评审方式，分专业组按《二级综合医院评审标准（20XX年版）》进行一次全院性达标自查，对医院达标工作进行全面考评验收。3、依据自查评审验收的得分情况，进一步补漏补缺。（四）迎接评审阶段（20XX年1月X3月）细心准备，全力冲刺，迎接州级评审。1、对没有达标的工程实行扎实措施进行最终冲刺，快速全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。2、医院创等评审办公室搜集、整理全套达标自查资料，报医院创立领导小组批阅。3、全院职工以良好的精神面貌、优质的`服务、过硬的根本功，迎接州卫生评审委员会的领导和专家的考核评审。五、工作重点及要求（一）医院服务与管理重点及要求：1、严格根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》要求，强化执业管理及人员资格准入管理，执业人员严格遵守医疗卫生各项法律、法规及规章制度。2、健全院、科两级管理责任制，完善绩效管理，落实奖惩制度。强化管理人员的职业化培训。3、医院人力资源配置合理。强化人才梯队建设，要有计划、有措施、有落实。4、医疗管理职能部门强化质量管理、评价和监督工作。建立健全医疗质量、病案、感染、输血等组织管理及其工作制度，明确职能，履行职责。5、健全科教管理组织制度，强化重点学科专科建设和全员培训。6、能够系统、按时、精确搜集、整理、分析和反应有关医疗质量、安全、服务、费用的绩效信息，建立和完善采纳PDCA方法开展自上而下、自下而上的持续质量改进管理机制。7、财务、审计、物资管理等各项管理制度健全。严格医疗服务价格管理，严格执行国家价格政策。8、装备施行科学管理，大型装备购置、运用、管理必需符合国家有关规定。9、完善突发大事（包括突发公共卫惹事件、灾害事故等）应急预案并组织演练，担当突发公共卫惹事件和灾害事故的紧急医疗救援任务，组织开展包括医技科室在内的急救学问培训和演练。10、强化医德医风建设，贯彻《医务人员医德标准及实施方法》。建立健全廉洁行医、依法行医措施，健全全院职工医德考核档案。11、进一步落实医患沟通制度，定期征集患者的看法，按时、妥当处理和反应患者投诉。12、充足尊重和维护患者的诊疗服务知情同意权、参与权、隐私权、选择权，执行落实到位。13、优化门诊、入出院流程，简化环节，开展预约诊疗，标准门诊就诊秩序管理，强化门诊医师出诊纪律管理，建立多项便民措施，缩短患者就诊等候时间。14、提高医技科室工作效率，公开服务承诺，缩短出具检验、检查报告的时间。15、合理掌握费用，以病施治，合理检查、合理用药、合理治疗。强化对药品运用和均次费用的监管，平均住院日、病床运用率、门诊均次费用、住院均次费用、药品比例、抗菌素运用比例等医院服务效率指标符合要求。16、健全完善患者投诉处理机制。（二）医疗质量与安全重点及要求：1、完善医疗质量管理组织体系，医疗质量管理组织人员结构合理，院、科两级质量管理组织分工明确，协作机制健全。2、质量掌握方案切实可行。其包括：掌握目标、监测指标、工作计划、主要措施、效果评价、信息反应及考评奖惩等。3、严格执行和落实各项核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例商量制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前商量制度、手术安全核查制度、死亡病例商量制度、分级护理制度、查对制度、病历书写根本标准与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等，有效防范、掌握医疗风险，按时发现医疗质量和安全隐患并整改。4、执行《诊疗常规》、《技术操作规程》等标准化要求，医务人员娴熟把握根本理论学问和根本技术操作。强化医疗执业活动中的关键环节管理。如：疑难、危重病人管理；围手术期管理、输血管理、药物不良反应监测及有创操作管理。5、严格执行医疗技术准入制度，健全新技术、新业务准入管理制度和应急预案、处理措施。对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，按时发现医疗技术风险，并实行相应措施，以防止医疗技术风险或将其降到最低限度。6、建立急诊、入院、手术“绿色急救通道”，急诊服务按时、安全、便捷、有效。布局合理。落实首诊负责制，危重病人抢救胜利率、急救设备完好率等符合卫生部门规定。7、临床科室施行院、科两级病历质量管理，强化运行病历的监控与管理，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容。8、制定符合规定的标准化操作规程和管理制度，开展工程符合卫生部公布的《医疗机构临床检验工程名目》，检验报告按时、标准、精确。标准“危险值”管理制度。9、强化血液管理，落实《献血法》和《临床用血管理方法》、《临床输血技术标准》等有关规定，开展输液学问培训，促进合理用血，主动开展自体输血。10、强化医学影像管理，完善各项规章制度、操作规程、检查诊断结果精确、按时、标准，符合相关标准。11、严格执行药品管理的相关法律法规。制定和不断修订医院根本用药名目和处方集。认真执行处方点评制度，建立临床药师制度，开展临床用药的临床药学工作。12、强化对医院感染掌握重点部门的管理，包括感染性疾病科、学术年会工作方案范文（通用5篇）2依据安徽省《关于印发强化三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作方案的通知》（卫医秘﹝XX﹞172号）和《关于做好安徽省XX—XX年三级医院对口增援县级医院的通知》﹝卫医秘﹝XX﹞386号﹞，为进一步改进对口增援工作举措，提高工作实效，结合我院实际，制定本方案。一、指导思想根据“保根本、强基层、建机制”的原则，帮忙受援医院强化医疗管理，提升医疗服务力量，提高医疗技术水平，为群众提供优质的医疗服务，努力构建分工协作机制和分级医疗体系。二、工作目标通过开展对口增援，以人才、技术、专科建设为核心，以“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务工程”为目标，遵照受援医院确定的对口增援需求，帮忙其提高县域内常见病、多发病、部分危险重症和疑难冗杂疾病的诊疗力量与处置力量。同时，增援医院和受援医院建立分工协作机制和转诊机制。三、健全领导组织成立对口增援工作领导小组，强化领导与协调。下设办公室，赵锋任主任（兼）。四、工作布置（一）发动阶段（XX年8月）。我院成立对口增援工作领导小组；与受援医院商定对口增援有关详细事宜，签署书面协议。召开对口增援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口增援实施计划；从全院选拔业务骨干组建对口增援专家小组。（二）实施阶段（XX年XXX年）。根据对口增援协议与工作计划，按步骤、按节点，扎实推动对口增援工作。（三）总结评估。每季度末，对增援工作进度及存在问题定期总结、评估、反应。主动向有关部门汇报工作发展。五、对口增援方式（一）搭建院科二级沟通平台。与受援医院建立院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。建立科室业务沟通群，强化业务探讨，促进双方学习与沟通。（二）免费接收人员学习。对于受援医院申请来院短期学习、进修或参观的，免收学习费用，优先赐予布置，在食宿方面提供便利。为每家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；对于进修培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。（三）专家巡讲指导。根据受援医院需求，我院定期组织副高以上医院管理、院感、临床、医技等专家进行现场指导，以专题座谈会、手术示教、PPT授课、现场示教等多种方式，帮忙受援医院提高医疗质量。增援医院定期派出医疗队，集中解决疑难疾病和冗杂手术；定期开展巡回义诊，为当地居民提供“家门口”的日常诊疗服务。（四）务实双向转诊合作。建立双向转诊绿色通道和协调机制，接收受援医院疑难、危重病人转诊；对于患者可下转到受援医院连续治疗的，我院连续提供全程诊疗服务指导和询问。（五）主动开展远程医疗服务。增援医院与受援医院建立远程医疗服务关系，通过远程医疗服务提高医疗服务水平和可及性。增援医院要主动开展远程会诊、远程查房、远程病理及医学影像诊断、远程连续教育等活动，不断提升医疗技术水平。（六）人员驻点帮扶。依据受援医院需求，选派医院管理人员、医务人员，实行“组团式”增援方式，向每家受援医院驻点帮扶；开展门诊坐诊、手术示教、教学查房、疑难病例商量、死亡病例商量、教学讲座、科室管理等工作，切实帮忙提高医疗技术。1.选拔条件：每批在全院选拔工作满6年以上的临床医务人员、管理人员约10人。2.增援时间：每批驻点帮扶时间不少于6个月。3.工作待遇：对口增援期间工作，工资、奖金待遇保持不变。同时，每月每人赐予食宿交通补助费4000元。4.奖惩措施：（1）与职称晋升、聘用挂钩。经受援医院和增援医院共同鉴定对口增援工作合格的，颁发《对口增援工作先进个人证书》，作为职称晋升、聘用材料。凡未按要求完成对口增援工作任务的，一律不准出具对口增援工作阅历证明。（2）对口增援工作考核合格的，在年度评先评优中优先考虑。（3）对口增援月考核得分低于80分的，视为考核不合格，从食宿交通补助中扣除XXX0元；医院视情况另行选派人员。（4）每批对口增援工作考核合格的，在考核结果公布的当月，增援人员所在科室的临床科室主任或护士长绩效加0.2分。对口增援工作考核不合格的，在考核结果公布的当月，增援人员所在科室的临床科室主任绩效减0.2分。（七）提高受援医院管理水平。帮忙受援医院和科室完善各项管理规章制度，强化医院和科室内部管理，提高受援医院管理法制化、科学化、标准化水平。可由派驻人员担任受援科室业务主任，探究建立紧密型业务管理协作机制。六、考核方式（一）现场检查。由受援医院或增援医院相关部门根据《亳州市人民医院对口增援驻点人员月考核表》，对增援人员有关工作记录、台账、签到表等进行现场检查，检查结果运用到每月考核。（二）在岗抽查。受援医院和增援医院负责驻点人员在岗抽查，抽查结果归入人员每月考核；其中增援医院每月至少组织3次电话在岗抽查。（三）增援工作鉴定。每批增援周期至少为6个月，增援周期结束后，由受援医院和增援医院共同负责驻点增援工作鉴定。经共同鉴定合格的，颁发《对口增援工作先进个人证书》，七、工作要求（一）严格落实，全力保障根据我院与受援医院制定的对口增援计划与时间节点，全力推动，狠抓落实。全院各科室要高度重视对口增援工作，主动协作，主动参与，保障工作顺当开展。（二）强化考核，确保实效严格增援人员工作考核，将从门诊量、手术台次、授课讲座等方面进行考核，将考核结果与奖惩措施、职称晋升挂钩；同时将对口增援考核结果运用到临床科室负责人或护士长绩效考核。医务部、护理部、院感科、质控中心、宣传科等有关部门，要互相协作，每月上报有关对口增援信息至对口增援办公室。对比对口增援计划和年度考评标准，每季度认真开展增援工作考核和评估，查找缺乏，认真整改并主动报告有关单位和部门。（三）定期总结，表彰嘉奖对口增援周期结束后，要开展对口增援总结评估工作，对工作中表现优秀的人员，赐予表彰嘉奖。在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评优评先时，要优先考虑。学术年会工作方案范文（通用5篇）3根据国家卫生计生委和河南省卫生厅强化城市医师增援农村卫生工程和城乡对口增援管理工作的要求，以及市委党的群众路线教育实践活动领导小组指示精神，为进一步落实城乡医院对口增援管理工作，结合我院实际，制定本方案。一、工程目标提高县（乡）卫生院医疗服务力量和水平，强化农村常见病、多发病医疗救治，强化农村卫生人才培训，深化推动城市医师增援农村卫生工程，努力做到派出一队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才。在1年内，组织我院医师对口增援县（乡）卫生院，着力提升受援卫生院综合技术力量。二、实施原则（一）依据城乡医师对口增援管理工作要求，将对口增援工作与医务人员职称晋升相结合，凡需要晋升中级以上技术职称的医师，必需到农村卫生院服务一年。未完成下乡任务的医务人员不得聘任高一级职称。被选派的医师服务时间为一年。（二）增援医师担当农村地区常见病、多发病的医疗救治，帮忙卫生院强化专科建设；帮忙卫生院制定各项业务和行政管理规章制度，标准医疗行为，提高管理水平；派驻人员定期对受援卫生院卫生技术人员进行业务学问及技能培训，的确提高受援卫生院的业务水平。（三）根据本实施方案要求，认真准备，稳步推动。对实施过程中显现的新情况、新问题按时研讨解决，让群众得到切实、优质的服务。三、组织结构依据城乡对口增援工作管理要求，成立我院城乡对口增援领导小组。组长：杨继辰副组长：何平吴斌成员：张守臣王立新王宝珠隋红四、工作范围与内容（一）工作范围依据省卫生厅、市卫生局要求，我院增援医院为（二）工作内容1、我院依据受援医院实际情况，派驻相关医务人员到受援医院开展工作，对口增援周期为1年，20XX年4月1日前，增援医师必需派驻到位。派驻医师增援周期累计不得少于1个月。2、派驻医师条件：思想作风好、业务水平高、管理力量强、身体健康、能够指导受援医院医务人员提高诊疗工作水平。3、主要工作内容：担当农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高乡镇卫生院的技术水平；开展临床教学和技术2培训，通过组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例商量等各种临床带教形式培训医务人员，提高基层医务人员业务素养；对医院的管理工作提出建议；充足发挥中医药特色与优势，提高受援医院服务水平。五、保障与管理（一）医务科负责工作开展组织协调工作，医务科、人事科、经管办、市场部负责详细考核工作。（二）派出医师不得收取受援医院的任何补贴和奖金。派出医师在受援单位服务周期内工作业绩突出的，在晋升职称时作为优先条件之一。（三）严格执行城乡对口增援工作制度，增援工作结束时，医院依据受援医院对派驻医师的工作考核情况，作为年终考核和职称晋升考评的重要内容，对派驻期间违纪的人员，予以严格处理，并将处理结果上报卫生局医政科。（四）对派驻期间，表现突出的人员，医院将予以表彰，树立先进典型。学术年会工作方案范文（通用5篇）4依据卫生部关于“强化城乡医院对口增援”工作相关文件精神，结合本地区实际情况，为做好城乡医院对口增援工作，特制定本实施方案。一、指导思想为了进一步标准我院对口增援管理工作，不断完善我院对口增援工作机制和制度，扎实开展对口增援，保证工作效果，便利群众看病就医，减轻群众经济负担，满意群众医疗卫生服务需求。二、工作目标依据省市卫生行政部门下达的对口增援任务和我院协议增援医院情况，通过3X5年阶段性对口增援，使受援医院改善和强化管理。进行技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。不断完善医疗服务功能，帮助进行重点专科建设，提高专科医疗服务力量，稳固等级医院的建设。三、对口增援主要工作内容和方式（一）人员派驻。医院选派业务力量强、素养高、品德好的高年资医务人员，在确保增援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锤炼工作开展对口增援工作。（二）临床诊疗。派驻医务人员参与受援单位的临床诊疗工作，担当基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。（三）技术增援。与受援单位要确定详细的技术协作工程，重点帮忙受援单位开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培育骨干人才和科室带头人。（四）进修培训。依据受援单位的.实际需求和适合技术推广情况，每年接收肯定数量的受援单位人员到我院进修，时间不少于6个月。（五）管理输出。双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员力量，同时也强化双方沟通协调。核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。（六）实物捐赠。医院依据自身实际，增援期内以实物或经费支持的方式，帮忙受援医院改善硬件设备、装备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗力量，便利当地群众看病就医。（七）其他形式。除上述形式外，医院将依据自身优势对受援单位施行全方面的增援，不断主动探究对口增援的其他形式，不断创新，推动工作。四、工作管理（一）依据本院管理、医疗、护理等优势及对受援医院现状、发展方向和当地群众的医疗需求，制定对口增援工作方案和工作计划，双方签订对口增援协议，并列入医院年度工作计划和目标考核。（二）依据对口增援协议，对全院职工特别是参与对口增援人员进行相关政策法规培训，宣传对口帮扶工作意义，明确医院对口增援工作形式、任务、目标和要求。（三）强化对口增援专家工作组和派驻人员的管理，定期对工作开展情况进行监督检查，按时解决工作中显现的新情况和新问题。（四）对口帮扶工作列入医院工作绩效考核系列，定期进行考核。五、保障措施（一）医院成立对口增援工作领导小组，统一管理医院对口增援工作，定期研讨指导对口增援工作，按时解决工作中显现的新情况和新问题，保障对口增援工作顺当有效开展。（二）对口增援人员依据受援医院的援助需求在协议中确定。（三）由驻点人员依据对口增援时间制定具体工作计划，适时开展工作，按时沟通，主动协调，确保年度工作目标完成。（四）制定培训和学术讲座、沟通工作计划，做好通知、师资、会议接待等工作。接收进修人员，布置好进修人员学习、食宿工作。（五）领导组制定考核目标和奖惩措施，明确专家工作组和派驻人员工作责任，落实工作任务，强化考核管理。增援工作结束时，受援单位对要专家工作组和派驻人员的工作情况进行全面考核，对增援工作做出客观评价。（六）要主动宣传和营造良好的言论气氛，推动对口增援工作顺当有效开展；对帮扶工作中的典型事例、好人好事按时总结推广。（七）严格执行工作纪律，专家工作团、派驻人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。对口增援期间，医院担当派驻人员的工资、奖金等各项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等，不给受援单位增加经济负担。学术年会工作方案范文（通用5