建筑工程项目管理规范手册

PAGEPAGE1项目管理标准手册第一部分、项目管理程序项目管理程序总体流程公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作开工准备会技术准备材料样品准备施工现场准备合同准备施工组织准备第三部分、施工过程管理工作商务管理进度管理材料管理技术管理质量管理巩安全沿管理临文明摔施工怎管理伤资料罢管理挥施工探队伍名管理剑输入跌输出打文件爬管理虑第四做部分谷、收盏尾阶往段施低工管摆理训第五汽部分扇、施沃工管劝理考艘核办课法离第六夹部分哈、施饱工管急理的须工作思流程大及相寻关规洋章制溉度吓相关底工作源程序吴分包喇合同争审批代程序闭结算拳程序州追加土报价袋审核臂程序漫相关赠工作辟制度黑项目拿部日驾常管伍理规粗定刚项目构费管方理规拔定核月报侨周报钉制度敬安全威检查蹦奖罚灾制度挨第一荒部分拍、项乖目管管理程坚序叉项目爪管理佛程序裂图材料统计结算工作撤场工作进度安排竣工资料整理C．收尾阶段开工准备会（合同交底，商务策划）技术准备：设计施工图评审（设计部）督促施工图签图材料统计结算工作撤场工作进度安排竣工资料整理C．收尾阶段开工准备会（合同交底，商务策划）技术准备：设计施工图评审（设计部）督促施工图签图施工图交底（设计部与项目部）原材料采购、加工、装配。施工现场准备：现场办公条件准备，资料报验等。合同准备：施工队合同的签定现场临聘、采购合同签订施工组织准备：项目班子开工会项目例会B．施工过程管理A．前期准备商务管理技术管理材料管理安全、消防管理进度管理质量管理文明施工管理生产协调资料管理成品保护施工队伍成建制管理商务管理技术管理材料管理安全、消防管理进度管理质量管理文明施工管理生产协调资料管理成品保护施工队伍成建制管理犯项目乞管理测组织丝机构纠及职汉责更项目裁组织顽机构待图施工队项目管理部技术部采购部施工队项目管理部技术部采购部公司公司工程部工程部生产部财务部生产部财务部质量部安全部市场部晋项目游部狱管理方职责肃1弊、滴项目锈经理矿：估负责绳落实演项目炸的牵宅头实肾施工涨作；呀负责倚具体均项目歉的前批期策棉划、框实施自、反物馈、仰总结贴工作涂；浓疲负责阅编制衡项目厦施工仪分包猜合同欲并提芽交部抛门初彩审号；状编负责骄编制惧现场搜的实齐施计哥划及暮货物袍需求朋计划裙；零际负责额编制爹安装都相关早材料娱并向拖用户速、监沾理、牧安装乌队等膊单位微进行碑交底特；申斩负责译现场幼施工迅安全拍、进侮度、阁质量窝和物能资利悼用合全理化切；扯寻负责拣现场认设备起物资询的清长点、蛙验收游、保咐管、氧消缺阅和废材料回第收工段作疏；仁巴负责古处理遮现场廊施工捞中的垂设计叹、制连作和负发运稍缺陷桂等问望题尽膝可能灿降低撕处理长费用筑；戚附负责约协调棍交货穴进度取、配亚合公杏司现质场采翠购需呼求、激检验枣直发姑现场齐物资冒；说闻负责炉现场巴执行殿风险境防控必并配灭合完刊成现肾场货帅款催金收臭。非2讨、击项目谷技术蹦专工桃负责心落实削职责龟范围弓内专谣业性胞工作狠；锤负责标配合去项目咽现场标安装须、调索试工枣作；图协助眨项目瓣经理符对项携目进贤行合趣理管书控；会向公永司反横馈专愤业范挨畴信间息与音报告返。肯3忧、现鸣场安饮全员逐（安辨全专王工）汤贯彻悼执行情国家虹、企内业安亭全生皱产方吧针、圈法律顶、法鲜规、资政策聪和制糠度，孟负责栋现场哭的安钢全管偏理、趋监督井工作墙；援负责亲对现次场工星人进皇行安贯全教枪育培贵训工忽作梁；思鞠负责条现场增安全湿宣传挡工作较；硬协助乡制定异现场脆安全良生产乐管理智制度绸；乡负责宪现场衔安全晌生产宣应急锦工作连，协卡助开垄展应博急演标练；助负责教现场衬日常邻安全脚检查伍、巡扛查，博发现饺问题赚，监夫督整近改落久实情苦况；佳负责眉现场骗施工廉区域海的消漏防设移施管丹理；宾负责些生产江设备予、安禁全装卡备、幕防护葡器材杂和急逼救器保具的器检查凳维护貌工作宏，督您促教攀育员杆工合疾理使漏用劳放动保舌护用扇品、锤用具著；菜4童、现播场质晕量员会（质宅量专渣工）玩执行梅有关颂工程胖质量昨的政燥策及孕施工哗验收年规范赤、质东量检即验评逮定标耳准和退有关毫规程管，对骂施工羡质量圣负有博监督畅、检受查把拖关的嘱责任背。槽参加皮质量洗检查群和重报点工症序关拨键部端位的轿质量车复检案工作单，负参责对孕单位涂工程鞠和分树部、眠分项腾、隐凶蔽工胸程检削验记惧录的素签证香。索对违丘反国引家规层定、损规范错和忽稻视工茶程质旦量的盘有关市单位肃和个环人提初出批类评和烫处理接意见词，对勺不符且合质退量标言准的仅工程据，有菊权责荐令停蹦工，辆行使银质量牵否决挪权。皮掌握场工程肿质量妹信息稿，搞染好质鸦量预煌测预刘检，获负责决工序疤过程准控制互。辽指导粒兼职伶质量肿员的欲质检缓工作萄，负抛责向特质量戚管理辩部门站反馈脊质量桃信息槽。歉负责社分项亿、分构部验震评资析料齐陪全、要有效敬，按痛时填翁报蚁“它分部矛分项拜工程赵质量亭检查著统计瞒报胳表饰”跨。药第二剥部分缩、施等工管邀理前昏期准业备工悟作乓开工榨准备那会城此会棋议应本有在泉合同洋签定姿之后用，由胞公司桌各相珍关部驶门遇共同捞组织悦召开昆。给参会嘉人员宴：市奥场部修负责睁人、圈技术艳部负险责人康、项漏目筝部凑负责蝇人、终采购胁部负争责人杜。动合同盼交底省：宗工程妈地点俘，施粗工范哀围，誉主要路施工腿项目坦合同换金考额正工期竿要求铲，质供量要尽求警回款续方式偷厂家恨其它孟要求凡需各解部门鸽所做碗的前呆期配渣合舰商务墓策划饮：赞可能积追加阁、可秘能变杜更的问项目榴及具罚体落译实的丧责任拖及部纲门、眠责任慢人育方案豪变更从的可匪能性岁及具较体落拘实的棚责任英部门哀、责旷任人收材料版品种乌及材签料厂偷家变高更的贷可能贺性及稳具体缸落实絮的责紫任部水门、留责任巴人属施工晋环境皂甲方橡、总报包及骄监理进单位臭、设坐计院坟情况异，人舞际关访系情程况质业主姥的资使金状冒况兽各部枝门对扩此工某程的扇具体序负责需人员事市场对部配颜合人基员序设计脑部主叛设妙材料义采购耳具体泽人员愧项目纤经理口及施肆工队敢伍怕进度贩安排究设计餐施工皂图的沃下发株时间厌主要浊材料他、设再备胆厂家后的确伴定时天间严项目丽部人茧员进趴场时售间应第二热节、匆技术箩准备头工作赵一、符施工佳图方虚案策笑划会企，由吹设计然部组筑织乎二、娱施工移图评界审会公，由举设计冈部组尿织殊三、押督促岁设计巩图审忠批业时间喜四、闸施工冷图设桃计交锤底会降由项魂目部沫组织棍，在呢施工谈图出鹿完后瞧，由粮项目参部对步施工留图进顽行审不核，什对施测工图袋中不蒸合理跃的部剪分、晃错误改的地柜方、株施工乖难度材大的种地方过或应荡出图商而未缓出图久的部姨位，音节点餐做法姓不清衣的部册位，材以书烟面形怜式反达馈设砌计部烤后，搏再组仇织项因目部带、设巾计部巾相关规人员封进行廊讨论器。斜施工详现场吵准备娃现场恭住宿配安排纺施工邻用水陵、用蔑电、踩用气路安排瞒办公撑室布肥置益、现往场安委全文谱明施弱工标济牌布华置交现场株材料龄商、脾机械变租赁殃商等窗周边诞资源喜信息裳收集暗合同哪准备轨劳务狂分包缴合同拍的谈虏判母施工燕队伍镇的确涝定：古确定仿施工凝队伍代合同付的谈介判：百具体咬由项四目经族理负众责，霉合同侮的具证体内蚂容确厚定后蛋按公法司的燥合同脸审批玉程序带进行麻审批舒不同丑的店工程丰可根建据具刘体情错况，乐在公茂司劳己务分议包标张准合跑同文稼本的际基础路上，把设立祥合同连附件冬，补蝴充标齿准合羊同的泛不足痛。督二、贿总包歉配合捧费谈触判郑（如兰有可匹能）哭总包还配合们费谈似判的腹主要博内容崇应不坐少于挣以下怀内容错：午应含肉办公可室、脆库房碗、材舌料堆津放场翼地冤脚手撇架搭自、拆触垂直锈运输语水、揉电（愉二级耀配电魄箱的炮配备地）梳垃圾寨清运宰工人么住宿遭、食仪堂韵如果窝在投闭标合尘同中院包含咱总包坏服务镇费，赵需由漠我方首与总艇包方援谈判更确定照服务判费的扒合同紫，一棋般情若况下广包含赢以上招服务倘内容渗。营施工现组织招准备挤项目评开工窄会销由彼项目疼经理慌组织援，项臣目部失全体尸人员培及施丛工队罚全体珍管理圆人员记参加剃，确啦定项西目部钉人员仆的分卫工，震明确正责任骑；对文项目围部人引员及包施工木队管杰理人煤员明多确该唯工程测的管拥理内熟容及携要求两。坐施工宇组织攀策划保会命施工怕组织泊策划汪会由慰项目漆部组拘织，坏设计甲部、把采购匆部、敏生产塘部参抱加，烂时间青在施片工图俯纸确桑认后帖，设作计百采购确单，熄提料央单等荡工作柄开始暖之前劝。园策划为会目超的：浴（嫁1露）讨惯论施侧工部总署；跌（哈2庭）讨屋论并编确定江主要僻材料慈，如葵板鞋材、忆型材议的组闻织及馆供货脉方案沸；酒（陕3黎）讨桶论并俗确定亲设计浸加工龙单的港进度节，主瞧要材摸料的天订货南时间作。好策划吹内容救：首施工柴部署异方案亩施工桑队伍断的确敢定，渐包括陕主要戒施工拆队伍薯的数衔目，旨需要娇由工冶程分坟包的蛙包工像包料扬的项陷目（纷如钢幸结构妙、脚签手架姥搭拆要、迷设备展拆除棕等）扛。蜂施工示顺序正：（帮必要尾时以桃图文惜进行铸说明沸）：炕先施伟工哪痒部分茶还是鲁同步丘进行骆，帝先装新主体钻还是路先装偶管道喜；哪管里具咐备施摧工条纪件，般哪里哄暂时不不具梅备条学件；扎哪些钉地方罪必须炸抢进极度，职哪些孟地方世可以部抽空呆再做夫等等覆。献设计芹、采独购、商生产椅、施财工四择位一虹体进刚度计绞划表茶根据耽合同抗工期帆的要篮求及富现场治实际满条件果倒排荣出施勤工进突度计宗划，臭根据朽施工橡进度诊计划瓣的要跨求相在应对夕设计碌出部姿分加姑工单睁的时吐间，共对采慎购部多门签冈订主垂要材忌料供抖应合橡同的睁时间竹，对杆生产娘部门辽加工假送货讯的时爆间提帐出要届求。登各项事管理茧目标

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