桥梁施工进度控制技术

PAGEPAGE6桥梁施工进度控制技术一个工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到投资效益的发挥。工程建设施工进度控制的目标是保证工程在设计预定的工期内完工。因此，对桥梁工程施工进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是桥梁施工的一项重要技术。进度控制是指，建筑施工过程严格按照批准审核过得工程进度计划安排项目建设，采用适当的方法定期跟踪，检查工程实际进度状况，与进度计划对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行必要的调整和修正，在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按规定的工期目标如期完工，或在保证工程质量和不增加投资方预算的条件下提前完成。一影响桥梁施工进度的因素桥梁施工的进度控制是一个不断进行动态的控制，也是一个循环进行的过程，它是指：在限定的工期内，编制出最佳的施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中，经常检查实际实际施工进度是否计划进行，若出现偏差，便及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施和调整、修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收；桥梁施工进度控制的内容有：<1>对施工进度计划编制中的控制<2>对施工进度计划实施中的控制<3>施工进度计划实施中的检查和调整由于桥梁工程建设项目从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收，期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高，具有庞大、复杂、周期长等特点，因此，诸多因素都会影响到施工进度，主要体现在以下几方面：<1>政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表的影响，例如:当业主或业主代表发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位或属于业主责任应完成而未完成的前期工作“三通一平”；<2>设计单位的影响，由于原设计有问题需要修改或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”即边设计边施工边投入使用的工程，在施工过程中出现设计变更是在所难免；<3>资金的影响，工程顺利施工必须有足够的资金做保障，通常，资金的影响来自业主或由于没有及时给足工程预付款或由于拖欠工程进度款；<4>供货单位影响，施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运送到施工现场或到达后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度；<5>施工条件的影响，在施工工程中遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素或由于要处理地下障碍物，从而必然影响到施工进度；<6>承包单位本身管理水平的影响，施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程羡慕的施工进度；<7>各种风险因素的影响，其中风险包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等，技术方面的有工程事故、实验失败、标准变化等，经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等，自然方面的有地震、洪水等，这些因素都会对施工进度产生较大的影响；综上所述，归纳影响工程施工进度的因素可得影响施工进度的原因有：<1>在估计工程特点及工程实现的条件时，过高的估计了有利因素，过低的估计了不利因素。<2>在工程实施过程中出现料工作方面上的失误。<3>不可预见时间的发生。馒二陶工程述项目极进度脱控制购的原客理呈氏1拘系统耍原极理剧刺兄工程浸项目宴实行件进度摸计划弓控制向，首筝先必宁须编鲜制工竿程项绑目的探各种剑进度谜计划冰。包暂括工陪程项骑目进码度总摇计划痰、单己位工劝程进门度计集划分圆部分雨项工脾程进近度计涉划、惰季度摧和柄月垂(艰旬追)饿作业天计划胁等。泰其次亮必须跑组织虫工程睡项目驼实施拳全过形程的蜡各专鬼业队座伍。容工程防项目烘经理践和有茶关劳叨动调自配、掌材料暗设备炎、采猎购运茄输等塞各职东能部牧门都蹦按照茄施工甜进度继规定球的要妹求进松行严黎格管鞭理、涂落实欧。最闪后还却应有锅一个萍项目个进度左检查乒控制企系统象。自驰公司塞经理裂、项叮目经议理，妄一直予到作咐业班到组都贺设有朵专门吐职能男部门犯或人坚员负述责检抓查汇颤报，悦整理销实际狐施工炉进度除资料速，并测与计迅划进欧度进携行比更较和密调整汽。须痛哨获2验信息侍反馈久原咏理章蚕想施工丸的实炕际进剥度通坏过信沟息反刃馈给贪基层埋工程志项目澡进度柜控制规的工很作人肥员，凳在分丢工职妇责的蛛范围教内，轨经过幕对其誉加工多，再保将信视息逐朗级反闹馈，钱直到蚀主控智制室忠，主育控制搏室整膝理统辱计各冰方面千的信延息，得经比雨较分虏析做堤出决献策，陪调整拦进度裙计划转，仍爹使其坊符合宾预定福工期过目标剩。询承掀劫3秘动态吊控制乐原喜理泥晃及工程题项目勺进度王控制文是一库个不拖断进韵行的怒动态阅控制效，也仁是一谨个循隔环进摇行的腾过程爸。实站际进誓度按巧照计象划进霸度进扮行时鸡，两谣者相狗吻合纪；当狭实际饰进度垄与计车划进单度不鹅一致伞时，牌便产别生超钓前或呢落后伞的偏宰差。近分析响偏差胞的原腿因，循采用份相应抬的措口施，头调整车原来岛计划捏，使躁两者腾在新揪的起痛点上寿重合货，继斧续按壳其进蜜行施核工活质动，末并且洲尽量要发挥戏组织极管理塌的作靠用，颗使实烫际工批作按碧计划蝶进行侮。蛮熄喝殊4症封闭魄循环宫原轿理叮务拔项目擦的进亚度计繁划控伴制全译过程腊，就丧是计箩划、守实施顺、检暂查、肤比较维分析喜、确彻定调额整措府施、映再计雕划，总形成惧一个防封闭谋的循胖环系陷统怨。拔低5针弹性胡原理快工程沸项目谎进度善计划辛工期挪长、位影响您进度忌的原件因多裙，其抓中有鼓的已鸽被人循们掌鼻握，惯可根状据统让计经麦验估罚计出趣影响觉的程湾度和捐出现眼的可茶能性银，并棋在确畏定进松度目椒标时变，剪进行导实现住目标午的风幼险分刷析。环在计度划编甩织着印具备嫌了这急些知送识和骄实践摧经验芹后，季编制朵工程摊项目召进度规计划熊时就贴会留陷有余紫地，撑即是眼使施绵工进葵度计筝划具净有弹功性，畅在进淹行工怪程项席目进仓度控译制时蝇，便页可利抗用这差些弹始性，织缩短址有关爹工作姿时间泳，或抄者改重变它虑们的歇逻辑炉关系毕和搭死接关伟系，焰使拖纷延了杯的工化期通柔过缩洽短剩仇余计差划工总期的考方法至，仍分然达燕到预共期的假计划糊目标今。饶6速网络梅计划疤技术苦原蜡理戏醋在工尼程项年目进掌度的向控制近中利蠢用网近络计劲划技丧术原户理编弹制进惹度计判划，闷根据浪收集权的实叶际进渐度信刷息，寸比较巷和分劝析进负度计冲划，慢又利壮用网催络计削划的政工期记优化图、工曲期与弄成本纵优化氧和资屿源优制化的验理论飘调整携计划柿。淡三玩工程储项目懂进度瓶控制厘方夸法盯丽瓦茫1援认真辆做好语施工扭前准垃备工绒作。朴工程宫项目槽施工捎准备似是施咏工生装产的进重要搏组成者部分底，遥施工踩前期斯准备赠主要仅包括卸认技昆术准涨备、业物质仰储备稳准备劣、劳营动组班织准换备、皇施工黎现场透准备游、施孟工场积外准湾备照等工朱作，淡这些程对于算合理棉供应悦资源架、加顽快施尺工进盏度、智提高里工程等质量派、确性保施胀工安浓全慰、赢溉得社延会信贯誉弃等方没面都绳发挥顺着重横要作丰用采，施斯工准撇备工躲作是巡保证而项目揭能够纳按施服工计艰划进厅行的拦关键种环节辰，所监以必形须给细这项标工作刊一足迷够的帝重视码。昏汇攻慧2酷按照欣项目搜合同趋工期玻要驾求土,蚁编制炎施工压进度屈计圣划验装解计划拣是控购制的偿前提挠，没山有计彼划，唐就谈惧不上插控制闯。编页制施章工进昂度计顷划，赔就是偏确定慈一个序控制坏工期您的计剪划值施，并龟制定厦出保稍证计终划实寇现的唤有效喊措施晕，保添证计攀划合泳同工毕期的而完成河。懒侦怒在编警制施向工进晓度计暖划时压，应太重点驰考虑附以下厨几方反面：唇所动荷用的吵人力早和施尚工设惰备是泛否能鞭满足等完成猾计划网工程尼量的浇需要维；基查本工求作程左序是料否合赵理、皮实用音；施培工设罚备是幼否配硬套，倦规模才和技胀术状平态是叠否良首好；痰如何缎规划纤运输殿通道甘；工和人的孟操作使水平篇如何分；工尊作空结间分墓析；陷是否棋预留惑足够哭的清伶理现巡场的旗时间麻；材阴料、席劳动串力的俩供应烛计划倾是否载符合领进度蜓计划林的要释求等例。授屑光造3匠工程贤项目彩进度疤计划遮的贯纳彻暖雅颂检查拔各层具次的排计划演，形草成严桌密的纠计划制保证华系统桐；层半层签反订承挠包合列同或招下达胃施工甩任务谨书；雹计划旅全面坐交底血，发务动群田众实甩施计雀划粒。旋豪4俊工程耗项目氏进度使计划挖的实额施召渗忍为了姻保证常施工熟进度饭计划销的实潮施，余必须盐着重央抓好层以下厦几项恐工作姑：一德是建舒立各别层次桥的计舱划，皮形成玻计划埋保证蓄系统宴。工涨程项思目的萌所有增施工宪进度乱计划亚都是箭围绕通一个互总任处务而葵编制懒的，池在贯损彻执杠行时拒应当欲首先汇检查汪是否耀协调扫一致诞，计老划目巨标是按否互糕相衔岔接，抚是否划组成朝一个法计划析实施掠的保年证体缓系。午二是妄做好覆计划娱交底季，全社面实誓施计躁划。屋项目颤经理邻、施杏工队塌和作游业班财组之折间分衡别签孙订承妻包合鹅同，择在计脱划实臣施前活要进膀行计顺划交估底工速作，尤按计烦划目联标明别确规询定合姐同工扒期，残相互翠承担叮的经咱济责码任、竭权限渗和利骗益，伤保证澡项目撇阶段越各项点任务脸目标毯以及为时间奶进度漆的实捆现。亩三是汉做好烤施工竭过程逮中的摸协调疲工作隔。施混工过闸程中乔的协吧调是当组织倍施工妙中各糕阶段不、环比节、纯专业灶和工采种的贼互相港配合董，以点及进培度调非整的煤指挥贯核心握。氏孤杯皆5寨跟踪细检查号项目群施工欲进度尘计吵划砌析拳在工闭程项凉目的淹实施鹿进程墓中，贱为了晒进行愤进度唐控制刮，应小经常滑地、恐定期洽地跟纱踪检间查施懂工实逼际进遍度情叮况。疼一是因跟踪附检查学施工姜实际雹进度期。这缴是项贺目施痕工进益度控杰制的袭关键洗，其浇目的分是收名集实夺际进霞度的航有关孤数据叮。检核查和惑收集醋资料禾一般爱采用慎绘制打进度弊报表谁或定款期召式开进内度工交作汇梨报会掘的方遭式。鉴为保屡证汇出报资扎料的酷准确花性，迁进度嘱控制蜡工作级人员封要经侧常到纤现场脊看工除程项稿目的母实际傍进度楚。二镰是整茄理统底计检笨查数鼠据。川收集映到的黎工程幅项目诊实际躬进度望数据劈，要肃按计征划控搁制的恢工作根项目穿进行滤统计挪，形葱成与汪计划峡进度卖具有雅可比龙性的夜数据脆。三匪是对定比实悦际进遭度与教计划记进度诉。将阅收集贪的资戚料整盏理和傍统计通成具端有与园计划泊进度诱可比芦性的某数据晓后，返用工扛程项迫目实惹际进竟度与误计划兰进度脏的比仆较方鸟法进校行比换较。灾常用席方法族有横宫道图屯比较汪法如、输S膨型曲长线比悔较法僻、抽“准香爆蕉锤”模型曲类线比赵较法依、前递锋线职比较近法和妙列表蝶比较萌法等红。通愁过比凝较观饭察实掀际进仍度与宰计划催进度药是否恳一致牌，若伤不一竭致要糟及时贼加以冬调整没。洪芝6叮建立败多级辣进度丝管理朝体系储投在进叔度管哥理体过系中抱，除腥了施鱼工方槐的管烈理人列员外翅，还勉应该颠包括协投资剃方、得勘测紧设计某单位眨。以集监理感方的搂相关深管理惰人员梳，各瓶方需窜要明富确在挪项目削进度著控制州中得誉职责摄，并振设置宽专门虚的人我员，享对照羽项目催进度点计划狂实施奥动态泪控制芬，一酷旦发冈现工调期延劝误或渔是物翻资储膛备不请足等展可能裂延误久工程忧进度贫的情偶况，瓜要及亩时报英告，酬并召踏集各躁方商族讨解腹决方行案，奸确保椒项目厕进度赵在各挂方的哗可控浓制范绞围之随内。删四那童积工程岛进度陈计划落的编颈制争桥梁竞工组瓜织设嫩计的确内容机，根拉据工森程的钟性质捡、规宗模、产结构皇特点妹、技龄术复范杂程喝度和午施工夕条件贺的不慧同，通对其担内容膝和深醋度广呆度要征求也犬不同底，不惯强求关一致图，但演内容棋必须坑简明钻扼要哄，使征其真伤正能拖起到伸指导用现场未施工丰的作膨用。爽施工熄组织雀设计讯的内势容一吐般应菊包括引：工凶程概院况、底施工吹方案素、施拖工进蕉度计荐划、格施工跟准备孩工作毙及各变项资罪源需挂要量权计划辨、施涨工平撒面图猪布置古及主恩要技保术经厉济指捕标等洒。萄1礼工程搜概况裂施工法组织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