安质工作总结5篇

安质工作总结5篇安质工作总结篇1

十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量平安环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作方案，严格根据质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了肯定成果。现将20xx年“质量月”的工作总结如下：

我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资选购质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。

公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，实行现场检查、资料查阅、平安观看与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。

通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号精确     率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。

一、质量体系的运行状况

公司质量体系的管理者与各职能部门均能根据质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运

行，公司开展了一系列活动，实行多种方式向公司全体员工宣扬相关法律法规。详细表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的.问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯iso9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。

二、标准化工作

抓好标准的宣贯学习，准时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理供应了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来熟悉，达到强化标准的贯彻实施。

三、物资选购质量与复查

严格按质量文件的要求，根据评价来选择供方的原则，对供方的力量和业绩建档记录，做到了有选购方案，选购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地掌握了物资质量，确保了物资选购质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。

四、不合格品的处理

对施工中发觉的不合格品。责任单位必需将不合格品隔离处理，并爱护好不合格品标识，严防错用。

在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能准时组织有关人员进行分析处理，制定了有效的订正和预防措施。

五、承包商和监理的资质

在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议讨论确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必需是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损x射线探伤，焊接一次合格率必需达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。

六、施工现场质量掌握

1防腐管的吊运及堆放

防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要实行爱护措施，爱护好管子的防腐层及管口。

2管沟开挖检查

管沟开挖中心线、深度及宽度必需符合设计要求或规范规定。

2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。

3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。

4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。

3管口清理

检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。

4管道组对

检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求：

5管道焊接

检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并使用了保温桶。

9)焊接质量要求：

a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。b)咬边深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、长度≤50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高≤1.6mm且局部

1)喷砂除锈:sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。

2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。

3)补口、补伤质量要求：

a)补口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、轴向搭接≥55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接坚固、无气泡。

b)补伤：搭接≥100mm;粘接坚固、无翘边。

7管道下沟

1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。

2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。

3)下沟前，进行了仔细检漏。

4)石方段管道起吊下沟实行了爱护措施，有效的防止了损伤防腐层。

8管道沟底检查

1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。

2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。

3)检查管底是无有悬空现象。

9管沟回填质量的检查

细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。

10通球扫线、试压

1)检查《吹扫、试压方案》具备，经工程部门、监理批准。

2)检查试压用压力表在检定有效期内。

3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满意合格的条件，做好试压记录。

公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的掌握，取得了肯定的成果。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍旧有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就需要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不仔细填写，涂改及缺项现象，需要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应实行多种形式的培训，加强体系文件的深化全面的贯彻。

安质工作总结篇2

本部门仔细贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，乐观动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全平安质量管理制度、加强基础管理、提升管控力量等各个方面都起到了乐观推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门全部成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升阅历沟通会，部门每位员工都乐观参与，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的熟悉。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升阅历的沟通，安质部深刻的熟悉到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特殊是在项目年后刚刚开工，安质部应当准时做好平安和质量的培训工作，以平安的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。

目前已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的平安质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了平安质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务力量和管理水平明显提升。

二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：

通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，

部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门详细提升问题如下：

1、对目前平安管理形势的熟悉不足，有待进一步提高，特殊是协作队伍驻地活动板房消防平安、施工便道上行车平安。

2、自身理论学问及安质部业务学问把握不全面，如在qc活动创建、安标工地创建等缺乏阅历，理论联系实际方面还需进一步不断加强;

3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的熟悉不够明确，需要进一步提高熟悉，目前施工的道床板存在一些缺陷(线型不直、假缝不顺直、收面不光滑等质量问题);

4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位;

5、吊装作业平安方面还有待提高。制定提升目标：

1、确保不发生火灾事故及行车平安事故;

2、争取在局、公司组织的qc活动、安标工地创建方面取得荣誉;

3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平;

4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场平安质量管理工作全面受控;

5、确保不发生气械损害事故。

三、结合部门状况，制定提升措施，坚决不移执行

依据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参加，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。

1、进一步加强平安训练，加大检查力度，对检查存在的问题准时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大惩罚力度;

2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在qc、安标工地创建方面取得的阅历，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行平安质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡掌握度及干部盯岗制度，发生质量问题准时追究相关责任人;

4、严格要求部门、监督其他部门仔细执行各文件精神;

5、加强吊装作业平安训练培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面平安告知书，加强点击作业平安，平安员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线四周时，指派平安员吴西良全程旁站，确保平安。

四、存在问题及下一步工作准备

从第一阶段安质部的管理提升开展状况看，虽然已建立了一套具体的提升措施，并且严格根据措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、平安质量掌握、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

下一阶段方案本部门实施管理提升活动的其次阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必需牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，细心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司进展做出更大的贡献。

安质工作总结篇3

时间如梭，不知不觉之中我已入职5个月了，回顾这一段时间的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了仔细与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我总结。

我担当的是项目工程资料员的工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及管理工作准时地与公司内部、施工单位、监理单位沟通联系，仔细处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件;填写日志、周报、月报、部门日常报销及相关文具、书籍的购买;签证、结算、付款等文件的传递、跟进并做好台账;期间能够帮助经理、工程师及相关人员，为他们供应所需的资料并做好相关工作。

在工作期间，间续发觉一些问题和不足：

1、常常记不清已归档的档案资料和发放的文件，不能准时的给领导和同事反馈信息。

2、设计部、成本部下发的文件编号不统一，由于施工单位较多，文件类型也许多，所以对整理核查资料带来不便。

3、我们公司的审批流程时间较长，所以有时没留意，许多文件的审批和施工单位的请款时间就会拖的很久，造成施工单位的催款。

针对以上三点，在以后的工作中我实行了一下三点克服：

1、做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据领导要求，对文件进行部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

2、乐观与设计部的资料员沟通，达成肯定的共识。例如下发给施工单位的文件编号、文件名称要统一，以便日后查找。文件编号按单位分类还是按挨次，也要协作好。

3、多与公司内部人员打交道，乐观跟进付款的文件的去向，做好纸质付款文件和oa的跟进和催款。

很感谢领导和同事的关怀和教导。让我从一个莽撞到乱坐单总的专车的无知，到很快适应了毕业工作的环境施和了解公司的流程，这都得益于公司良好的人气氛围。工作中的磕磕碰碰给我指明白改进方向，同时还需要多仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应公司的进展。

安质工作总结篇4

为持续、深化地宣扬党和国家、质量、平安、环境方针政策和法规，普及质量、平安生产学问，增加职工的质量平安防范意识，项目部于20xx年xx月14日至xx月14日进行了“质量、平安、环境推广”月活动。取得了肯定的成果，达到了预期效果，现总结如下：

一、活动宗旨

通过进行以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题，以“力创科技奖，确保市双优”为目标的质量平安环境推广月活动，提高项目员工质量、平安、环境意识，确保项目实现“优质结构”、“市双优工地”等目标

二、活动内容：

本次活动成立了以公司张明副总经理为组长，公司工程部王川学经理、项目部赵彦德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参加，开展了内容丰富、形式多样的各项活动：

1、利用下班后的空闲时间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。

2、在项目部嘉里建设广场首层大厅进行了隆重的开幕仪式，参与人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。

3、组织进行了多种竞赛活动：

(1)xx月18日晚组织管理人员进行施工平安、文明施工学问抢答赛。

(2)xx月26日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。

4、现场进行了多次形式多样的平安、环境与质量检查评比：

(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部进行了施工过程质量掌握检查，涉及的内容有：质量管理体系、质量管理制度、职责;过程“三检制”;施工组织设计编审、图纸会审、技术交底;轴线、标高基准点掌握、复核与爱护;钢筋翻样的审查;材料堆放与分类标识;安装尺寸、偏差、锚固;标高、轴线、层高掌握;对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护;砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋;反梁、档水线的同步浇捣;门窗、洞口尺寸掌握;预留、预埋构件掌握;悬挑、悬飘构件的掌握;临边节点、四大角、核心筒掌握;止水带、后浇带细部掌握。

(2)xx月28日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。

(3)xx月6日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的订正与预防措施进行了专题检查。

(4)xx月24日由公司工程部组织对项目平安管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及：管理体系、制度、职责;平安交底;工卡管理与建档等。

(5)xx月3日由项目平安部组织进行了一次消防演习。

(6)xx月22日项目平安部组织进行了一次应急救援预案的演习。

(7)xx月21、28日、xx月4、11日由项目平安部组织各分判平安员参与，对现场分别实施了平安、文明施工及环境爱护大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。

(8)xx月27日由公司工程部组织对现场进行了一次平安、文明、环境施工专项大检查。

(9)xx月17日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理;对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已支配人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。

(10)xx月18日检查、落实集团公司ci标准的规范性和符合性;参照公司下发的ci手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。

(11)xx月4日员工宿舍环卫的管理检查;对未硬化的地面进行了硬化，并在需要的地方增设了排水沟(明沟)

(12)xx月14日员工食堂的卫生管理制度(有卫生许可证、有上岗健康证)的落实与检查;要求各单位职工食堂办理好卫生许可证，食堂职工必需持证上岗，经检查各单位均能达到要求

(13)xx月25日推广和检查、落实员工的福利工作状况。对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发觉有恶意拖欠工资现象。

(14)xx月10检查现场绿化及维护工作对从前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。

(15)劳动爱护用品的配量与规范使用，在xx月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发;xx月14日进行了落实状况的检查，检查结果合格。

(16)各单位的意外损害保险要求在xx月底前完毕，xx月13日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。

以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。

三、活动主要成果

(1)嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖

(2)香格里拉酒店工程和嘉里建设广场工程均获得“深圳市平安生产与文明施工优良工程”

(3)地盘ci获得中建总公司ci银质奖。

(4)完成了下列qc成果：

1、嘉里七区大梁施工总结

2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结

3、多标号大体积砼浇筑施工总结

4、结构工程质量通病的防治与处理

安质工作总结篇5

项目安质部分解停工后的平安工作责任，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场