摄影比赛策划书

摄影比赛策划书1.商业摄影大赛最重要的是什么?是定位，是目标人群，是目标。其实，和商业推广是一样的。虽说竞赛感觉更加专业，但其实说究竟，这也是个嬉戏，首先需要有宣传点，也就是噱头，其次要有回报，参与能够获得什么，再有就是要明确竞赛规章，什么人玩，怎么玩，玩什么，这样，竞赛的框架才算是完整了。始终要分清两种类型的目标，竞赛层面目标和客户层面目标。前者是宣传统一口径的，后者则仅仅在小范围内传播，商业竞赛，无非是为了2样，卖出商品(业务)，树立企业文化形象。这也无可厚非，究竟市场经济是以利益作为标杆的，客户也好，用户也好，只要大家都得到了想要的东西，那么就是工程就胜利了。

2.宣传和技术平台哪个重要?明显是前者，但是我个人认为，好的宣传始终都是要以强大的技术作为支持的，否则，宣传也只能是短期的，无法长期占有市场，昙花一现，甚至有可能砸掉品牌声誉。技术平台搭建，特殊需要一种人才，就是“中间人”，communicator。他们也许懂得技术流程，又是很好的沟通者，可以在技术人员和纯文案人员之间搭建桥梁。中国市场上目前这种类型的人才比拟少，能够统筹整体工程的这种中间人就更加稀缺了。我的目标就是成为多媒体行业的金牌中间人。

3.用户和客户，哪个重要?

为客服效劳，首先要把自己放在客户的角度，以他的角度去观看市场和用户，所以说，用户是间接客户。我们第三方效劳商的作用，其实就是，供应合理化建议，帮忙客户更好的效劳用户。在筹划环节，我过于注意了客户的意见，而没有考虑用户反响，所以导致竞赛开头，网站体验度差的问题就浮出水面了。总而言之，是一个换位思索的问题。

4.筹划创意

许多人对我说，筹划其实久了，就是个套模板的问题，就像做网站，都可以直接以套餐形式选择功能。其实并非如此，筹划是一个工程的基石，也是其实现程度的打算因素之一(另外还有预算和资源配备)，以我手中这个工程为例，无论是竞赛流程还是参赛规章上，都多多少少有一些创新元素，可能整体并不明显，但就是这些细节的不同，综合起来成就了一个别样的竞赛。可以称之为创新点，创新点积存多了，就会滋生全新的概念，纵观历史，许多技术或者观念都是这样渐渐升到某一值点再一夜之间爆发的。所谓偶然中的必定。

5.团队治理

团队合作的理念宣传多久了?我也算不清，但是真正做到团队默契合作的公司，估量不加脚趾头都能算过来。一个工程的进展，离不开每一个成员的奉献，哪怕他只是接接电话查查资料。作为治理者，要了解队员的特点，依据其特长和兴趣点来安排任务，从正面开发其参加的乐观性，固然，这需要和队员们有肯定的磨合期，所以说，一个

人员流淌过于频繁的公司是不行能有企业进展后劲的。唇亡齿寒。另外，从侧面，要用健全的奖惩制度来协作提高队员乐观性，让队员们感觉到，工程的存亡跟他们的存亡有亲密联系，最重要的是，作为治理者，本身就要言必行行必果。这方面，我还在努力提升。

6.与客户的关系

私交再好的客户，只要是制定了合同，就需要根据合同执行——从这点来说，大工程慎找亲友关系也不是全无道理。永久要记住自己的位置，而不要听信任何客户口头的没有写成书面的和赞许，尤其是当你的效劳对象并非级别领导时，更要留意留下全部合同条款相关的“证据”，如涉及到我方效劳内容以及责任认定的内容，不要觉得对方拍着你的肩膀称兄道弟就觉得对方会真的