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10ADescriptionof:Oilfield ImplementationBranchOilfieldConstructionBohaiEngineering isOCECproperty.Itcannotbecopiedortransmittedtothirdpartieswithoutprior本文件是油建公司财产 ，不准第使用拷贝Projectname项目名称Type sidentificationNo.文件编号1ContractNumber合同号17’sorother NoCHANGERECORD DESCRIPTIONOF版本 版本信息描 ISSUEFORINTERDISCIPLINECHECKISSUEFORAPPROVAL ISSUEFORAPPROVAL,INCLUDINGFINAL REVISIONTABLEA01A01A011√A2√B3√C4√D5√E6√F7√G8√H9√I√J√K√L√M√√√√TABLEOF 十一、健康、安全环保要求 一、费用及界定合同双方的权利与义务合同双方严格履行合同的工作过程，称为外协分二、四、制定发标策略与项目有关的法律、及方针政策项目组的项目管理能力（人力资源、经验）总价合同（LumpSum此种合同价格一经确定，一般不得改变，除非合同执行过程中总项目组以形式确认按合同中规定的某式支付以及利润的一种合同模式。单价合同（UnitePriceContract,ScheduleofRate估计工程量单价合同（BillofApproximateties项工程的实际工程量与合同中估算的目标工程量相差太多时（如正负30％），合同双方可以纯单价合同（StraightUnite（1）邀请招标，又称有限竞争性招标（LimitedCompetitiveOpenBidding）352两阶段招标（TwoStageBidding）议标，也称谈判招标（NegotiatedBidding）需上报公司主管部门，并在批准后实施。五、发标计划是在发标策略完成后，项目组结合设计、采办及施工各方面的要求而制定确定对投标者的要求（是否可以联合投标、资质及技术要求初步拟定的投标者持。编好的发标计划需经项目经理签署同意后，上报公司主管部门。厂商（实地厂商（实地）的内行厂商的实地。实地应由建造部牵头、由有关商务和技术人员参加，前应根据每一个不同的项目制定出有针对性的大纲，在中，应对大纲中所列内容进行一一。内容包括但不限于：设计能力（人员、软件等完成后应写出厂商报告，该报告应清楚写明时间、对象、人员、内容、发现以及结论。该报告应实事求是地反映实际情况、要求投标者出据的种类的复印件（登记证明、银行资信证明及ISO9000等）一定要求对方确认收到，并登记收到日期。预审文件后，首先做好登记工作；然后祛除的、的和不符合编制要求的文件；投标者。评审工作完成后，由项目经理审阅签署，上报主管部门。六、（一）招标采办方式采办部负责准备各类标书的商务文件，分采用总公司、的标准文（或其他国际组织要求的文本）。标准文本条款以外特殊要求的，可自行补充发标的招标文件以报油建公司备案。编制深度，并使报价具备可比性。技术标书要经过专业人员、项目经理审核，技术主管批准；经营性项目的技术文件如果业主要求，应得到业主的认可。对关键的技术要求要用‘*’号强调，除非在立项批准文件或业主的要求中已明确是单一来源采办，一般不招标书应明确技术部分、分及价格部分的具体内容，投标时，要求上述三部标书的技术、商务、报价格式要经过采办部经理和项目经理的，主管批准。必要时要邀请专家，确保招标文件的内容满足各方面要求发标的确定（公开招标的发标的确定（公开招标的项目除外）邀请招标要求投标者在三家以上。推荐发标应从一、二级合格分包商库，以及业主指定分包商中选择；按规定报批，由采办部负责填写《投标人资格表》。油建采办部按照批准的发标向外发标，并填写《发标记录表》与推荐评委，经采办代表与采办部经理审核并得到主管批准后，方可按计划组织评 价格分（简称“开无价标”），在评标计划得到后进行技术标、商务标的评议，开标记录：参加开标的人员要在《技术/商务开标记录表》上签字，参加开价格标的人员应在有总价和分项价格的页面上签字，并在《邀请招标价格开标记录表》上签字。30天内完成。其间须由技术评标小组填写《技术评标评审表》，由采办部填写《商务评议表》。商务评议和技术评议都须在结论中表明“合格”或“不合格”。需要，可采用综评标原则（邀请招标对投标人的资质、能力、业绩、投标意向的审核应在确定发标之前进行，商务、技术澄清均应有澄清确认文件技术部分和分评标结束后，由采办部汇总评标小组产生的技术和分的综合评标结论，需要澄清的问题，统一由采办部以形式进行，如澄清内容对价格申请废标，并报油建公司主管核准。公司、采办经理、采办代表、技术等，重大项目开标需邀请纪检人员、财务人员的权限，应停止开标，并立即补办上一级的签字手续，具体按总公司和油建公司的采办（二）议标方式（含单一来源采办方式）有充足理由认为只有从特定分包商处或获得服务，才能促进实现相关目标的议标申请必须提供历史的合同价格，或的定价，或行业，或当前的市场价格，以及其他的议标支持文件。付款条款等）变化的续签、合同追加、/业主指定的议标外均应报批议标报告。超出油建公司权限的，一律按总公司《评标报告》格式编写议标报告。七、合同谈判与签约（一）合同谈判管人员不得擅定合同价格。一旦出现上述情况，采办人员或知情者必须向凡涉及税务、、付款条款的变动应由公司财务部参与并审核相关条款，凡涉及（二）合同文本起草对总公司采办部/公司/油建公司统一制作的标准合同文本，要根据实际业若对标准合同文件的重要条款进行修改，应上报（三）合同签约只有符合公司有关管理程序和规定，通过各个环节后的合同方可签字接采购、内部（公司代码间）、服务采购、固定资产采购和物料组采购，这些订单合同（采购订单）的方式为+ERP线上+NOTES线上只有公司的人才能代表公司签署合同。八、合同管理合同签订后，合同管理人员应根据合同条款的规定，督促分包商及时提同要求提交的资料，如履约担保、合同等，并对分包商提交的资料进行审核，以确保分包负责、监督合同的执行情况，解决合同执行过程中的一切事宜负责的审核、付款的会签（按照公司管理规定要求）协调处理项目方面的事宜。当合同出险时，负责向公司报告事故的发生、处理事故的进展情况，并协助公司/理赔公司进行事故的查勘和理赔，搜集理赔单外协分包合同及手续的交公司市场部管理。九、合同变更程序方对合同变更事项的确认文件。变更单一旦双方签字生效，即成为合同