项目部管理人员工资表优质资料

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年月工资发放表项目部管理人员工资表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6#劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：序号姓名身份证号码出勤天数工资金额（元）补贴（元）实发放工资（元）领取人签名备注123456789101112131415合计人民币：拾万仟佰拾元角分￥：元备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。承诺人（班组长）：另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。年月工资发放表建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：序号姓名身份证号码出勤天数工资金额（元）补贴（元）实发放工资（元）领取人签名备注123456789101112131415合计人民币：拾万仟佰拾元角分￥：元备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。项目部管理人员安全技术交底GDAQ3302施工单位：中国建筑第四工程局工程名称清远万科城项目分部分项工程工种项目部管理人员交底内容：一、

建立逐级负责的安全生产责任制，贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，主管生产领导同时也是安全生产第一责任人。

二、项目部重大危险源告知：1、外架不稳定导致坍塌（外架未按方案搭设、材料不符合要求）；2、外架搭设时高处坠落，物体坠落（架子工不戴安全带、违章作业）；3、塔吊安装、顶升时坠落（安装单位无资质、安装人员无资质、安装人员违章作业）；4、塔吊运转时吊运物品坠落（钢丝绳断裂、起吊物品绑扎不严或不符合要求、塔吊故障）；5、施工电梯安装、加节时坠落（安装单位无资质、安装人员无资质、安装人员违章作业）；6、施工电梯运行时坠落（未按要求维修保养、电梯故障时未及时维修）；7、支撑体系搭设不稳定导致坍塌（搭设质量不符合要求、材料不合格、偷工减料）；8、基坑坍塌（支护不稳定、放坡不够、基坑边堆放大量荷载）；9、机械伤害（齿轮、齿条、皮带轮、刀盘无防护罩、施工人员违章操作）10、触电（未按“TN-S”系统接电、用电系统故障、用电设备故障）11、卸料平台坠落（卸料平台搭设不稳）三、建筑施工5大伤害：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。每年建筑施工在这五方面的事故是建筑业最常发生的事故，占总事故的85%以上，其中高处坠落事故占35%左右，触电事故占20%左右，物体打击占15%左右，机械伤害占10%左右，坍塌事故占5%左右。四、建筑施工三宝、四口、五临边：“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，楼梯侧边，卸料平台的侧边。五、施工生产安全管理要求：1、不违章指挥，带头遵守劳动纪律；

2、安全防护管理：临边和洞口的防护设施不能随意拆除；

3、外架连墙件不能随意拆除；4、对特种作业人员确保全部持证上岗（特种作业人员：塔吊司机、指挥、电梯司机、架子工、电工、电焊工）。5、防火安全管理：在施工现场吸烟需到指定吸烟区；现场所有明火作业时必须先办理动火审批手续；

不得随意动用灭火器材；不要躺在床上吸烟；不要将插线板放置在床上，预防电气火灾和触电。

6、做好文明施工，落实工完场清制度，不得在施工现场随地大小便，不要破话现场安全警示标语。

七、应急救险知识.触电事故：1、触电急救，首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好。因为电流作用的时间越长，伤害越重。2、脱离电源就是要把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员既要救人，也要注意保护自己。3、触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员，因为有触电的危险。4、如触电者处于高处，触脱电源后会自高处坠落，因此，要采取预防措施。5、触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源。火灾事故：1、有的，首先拨打119火警急救，告诉消防队着火的详细地点，在等待救援的时候，可以采取一些下面的自救措施；2、在火势越来越大，不能马上扑灭的情况下，应该尽快设法脱险。如果门窗、通道、楼梯已经被烟火封住，确实没有可能向外冲时，可以向头部、身上浇一些冷水，或者用湿毛巾、湿被单把头包好，用湿棉被、湿毯子把身体裹好，再从火里冲出去。因为湿的东西不易燃烧，所以裹上湿东西可以保护自己。如果浓烟太大，呛得透不过气，可以用口罩或者毛巾捂住口鼻，身体尽量贴着地面前进，或者爬行，因为浓烟一般都在上面漂浮着，接近地面的地区烟较少。3、救火时不要盲目，要听从指挥，统一协调。必须先保障自身安全。交底人签字：日期：接受人（全员）签字：项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：一、处罚制度

(一)管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款100-400元。需甲方、监理协调解决事宜.凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100-700元/次的罚款.（二）组织方面：项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款30元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办，每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100-500元/次·项。(三)进度方面:根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划.按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等.编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—200元;如果提前完成奖励50-200元/人次。(四)质量控制方面：

1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款100—500元/次·项。

2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100-300元/次·项.

3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理，再上报监理单位检查。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。

（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出，避免由此产生不必要损失。

2、施工过程中，提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本，如有较大经济效益的将给予奖励。

（六）安全文明施工:

1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临时用电、施工设备及机具、安全防护措施必须符合安全规范及相关操作规程。违反本规定罚款100—500元.

2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款100元。

3、施工场区严禁乱扔生活垃圾,要随时清理,严禁随地大便,工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理,达到卫生标准要求.违反本规定罚款50-200元。

4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。(七)财务制度方面：1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款.2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的，如果造成经济损失罚款50—100元，如果造成严重经济损失的，由公司处理或送公安机关.4、项目所有的材料款有总经理签字,在支付材料款时，必须经总经理批准方可付款.否则付出的款项由财务人员承担。（八）其他:

1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成.不按时完成者，影响工程项目进度,每拖、超一天,对管理人员罚款100元—500元.

2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。二、奖励制度（一)出勤方面：每月出勤率达100%，奖励300元/月.