项目沟通管理制度实用文档

项目沟通管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

项目沟通管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目沟通管理制度广州市鹏龙计算机科技一、一般规定1、组织建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。2、项目部应充分利用现代信息与通信技术,以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑,对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。3、项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务、分包等单位以及其他相关组织.4、项目部应根据项目规模与特点配备项目信息管理人员。5、项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。二、项目沟通程序和内容1、自签订合同阶段，针对预见性的可能产生疑问的条款双方协商沟通，明确在合同文件中，项目成立后应根据项目的实际需要，针对现场实际情况预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标.2、组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。3、组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调,形成档案资料。过程文件的收集作为沟通途经的重要组成部门；为沟通提供真实的依据；三、项目沟通计划1、项目沟通计划应由项目经理组织编制。2、编制项目沟通计划应依据下列资料：(1）合同文件及招投标文件。（2)项目各相关组织的信息需求.（3)项目的实际情况。(4)项目的组织结构。（5)沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。3、项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调,沟通主体重点放在质量、安全、进度实施过程遇到障碍的矛盾点上;四、项目沟通依据与方式1、项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。2、内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。3、项目外部沟通应由组织与项目相关方进行沟通.外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进行。4、外部沟通可采用、、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。5、各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管理，并协调相关事宜。6、项目经理部应编写项目进展报告。项目进展报告应包括项目的进展情况,项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况，计划采取的措施,项目的变更以及项目进展预期目标等内容。五、项目沟通障碍与冲突管理1、项目沟通应减少干扰,消除障碍、解决冲突、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。2、消除沟通障碍可采用下列方法：（1）灵活运用各种沟通与协调方式，选择适宜的沟通途径。（2）充分利用反馈及掌握的实际情况；3、组织应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。4、解决冲突可采用下列方法:（1）协商、让步、缓和、强制和退出.（2）使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标.（3）搞好变更管理。六、沟通原则1、以合同条款为中心，充分利用各种资源;2、加强自我言行修养与执行力度3、以不伤害双方既定合同利益为第一出发点4、以巩固双方关系及再次合作为第二出发点；5、合理有效利用资金，并严格执行公司资金管理制度;项目部管理人员管理制度为规范项目部管理,提高项目部管理水平，提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性,端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度.第一节考勤制度根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事,必须写请假条,公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可;请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者,第一次在月度会议上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外罚款200元,累计三次以上报公司做除名处理项目部工作时间为冬季7：00～17:30；夏季时间6:30~18:00；如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除,连续两次,项目部开除。不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等,工作性质需机动作业的工作岗位.考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。考勤设置种类:迟到。比规定上班时间晚到.早退。比规定下班时间早走.旷工。无故缺勤。请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。出差。外勤.全天在外办公事。考勤统计及确认:项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。第二节请假制度除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外,其余不能批准缺勤者，均以旷工处理.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。事假。每月不超过3天，超过三天,不记考勤。轮休。在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），可请假6天。如连续6个月未请假(从最近一次销假算起)，可请假9天.如连续9个月未请假（从最近一次销假算起)，可请假12天.如连续12个月未请假(从最近一次销假算起），可请假15天。病假.职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断证明,填好请假条，经主管领导批准后，可休病假,否则按旷工处理。全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过30天,如超过30天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇)。假期已满未按时回项目部，以旷工论处。如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者,按旷工处理。办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关,严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致,舞弊者，一经查出，将严肃处理。会议制度（一)签到及考核每周一生产例会：夏季13：30冬季13：00每周五质量安全例会：夏季13:30冬季13:00考核：无故迟到者，每次罚款50元/次，无故缺席者罚款100元/次。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。（二)如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理.第四节管理人员管理制度管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须,染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。管理人员不得醉酒上班,不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者罚款50元。管理人员应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直管领导汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博,违者一次罚款100元,因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。管理人员应团结协作，弘扬团队精神,不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他管理人员和领导有意见,应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。管理人员在工作中，应认真旅行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督.对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报,以免给项目部造成更大的损失。上班作业期间，施工现场管理人员不在现场而又未能给与合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元,以此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其责任。项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成损失和社会负面影响的，扣除当月工资，并视情节严重另行处理.项目部管理人员对待业主、监理、公司等单位应态度友善,发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。第十条项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加.恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力，刻苦学习专业理论知识和各项技能,不断提高自身的业务能力和技术水平,为项目部发展壮大出谋献策，贡献力量,以项目经理为中心，处处为项目着想。不计个人得失，搞好本职工作.惩罚措施有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告.有下列情形者,视情节轻重给予50-300元罚款.(超过300元的,报请公司处理)1、有损公肥私等行为，但情节轻微的;2、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；5、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造成事故的；6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；7、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦)电器等,但未发生事故的；8、违反考勤制度的；9、不遵守作息制度，影响他人休息和工作,经劝阻仍不改正的；10、违反项目部规定的其它条例,但未造成事故的;11、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的;12、年内累计受批评处分两次以上的;13、受业主、监理、及公司投诉的;14、连续受到项目部同事三人次投诉，而又未能给予合理解释的；15、连续三次受到作业队投诉，而未能给予合理解释的。（三)有下列情形者，经项目部领导研究决定,报请公司批准，给予离岗处分：1、损失肥私行为较严重的;2、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；3、不服从领导的工作安排,给项目部造成较大损失的；4、酗酒闹事、打架斗殴,且情节恶劣的；5、违反安全生产规定,造成较大安全事故的;6、违反文明施工规定,且影响恶劣或造成较大财产损失的;7、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过7天或一年内累计旷工15天以上者；8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；12、一年内累计两次受业主、监理、及公司投诉的；13、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉。又未能给出合理解释的。奖励措施满勤奖：当月全部出勤，且没有其它违反规章制度的管理人员，当月奖励100元；遵章受纪奖:以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度,无违反记录者。当季度奖励200元；受到业主、监理、及公司及其他管理部门公开场合口头表扬的，奖励200元;受到书面表扬的奖励1000元；技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的;获得级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予500—1000元奖励。成本节约奖:在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的,给予500-1000元奖励。以上奖励均需在未违反第五节和第（二）条和第（三）条的情况下执行。本管理制度从颁布之日起正式生效，每位管理人员各持一份，遵照执行。项目合作管理制度总则为了进一步完善公司项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法.审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,公司要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议"。安全生产及文明施工管理挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制，成立安全管理领导小组,责任到人。抓好安全教育,坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设施设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作.坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账.落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作.施工过程中,严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报项目部,如有瞒报，责任自负。工程质量管理挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度.严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作,对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全.做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。合同签订时,挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付款时按比例扣留，《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留.工期保证金为工程造价的0。5％，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。质量保证金为工程造价的1％，质量没有达到规定标准的全部扣罚。安全保证金为工程造价的1.5％，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的1。5％，但不低于罚款额，本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重罚。风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外,无息退还给挂靠队伍.挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下,对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用（包括土建配合费等)均由挂靠队伍承担.挂靠队伍在项目部的配合下,根据《合同》确定的原则，及时向建设单位结算工程款，并完成竣工结算。工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠队伍根据工程进度计划提取运行.工程施工进度管理挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等.严格按进度计划检查工程实际进展情况,对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项方工程。技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移交.施工队伍管理（一）挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行项目部对施工队伍的有关管理制度。(二）及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜.（三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批,做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。九、资金管理（一）按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外,项目部（二）预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由项目部代扣代交。（三）施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺）由挂靠队伍自行解决。十、保修及维修管理（一）保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5％作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。（二)挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成）,保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本.（三)若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至项目部，项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金.十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。建筑公司复工验收管理工作规定2021年是山西焦煤的“瓦斯攻坚,管理提升,跨越发展”年，是霍州煤电集团公司实施“安全、高效、发展"战略，圆满结束“十一五"的顺利开启“十二五"的安全生产主体年。为了认真贯彻两级安全会议精神、遏制各类安全事故的发生，结合公司实际情况，现制定复工验收管理工作规定，望各生产单位积极组织认真落实。检查标准及内容经公司有关部门审批后的复工措施。复工措施进行全员贯彻学习,且有贯彻记录。岗前培训，有学习记录，考试成绩合格.员工进行体检,体检合格方可进场。特殊工种持证上岗。施工用电符合国家标准规范（三相五线制）。机械设备完好率达100%.安全自保设施齐全，合格安全。“四口”、“五临边防护设施齐全.岗位责任制贯彻学习落实到位。各种警示、围栏设施齐全完好,现场文明清洁。职工参加工伤及意外保险。”复工准备工作完成后各生产单位要向公司提交复工报告。关于下发《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》的通知公司所属各单位:为了规范建筑多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审程序,强化内部管理、明确各级人员的责任，确保施工组织设计及安全技术措施的内容具有针对性、可操作性，更好用于指导工程施工,依据国家有关法律、法规、结合本公司的实际情况,制定《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》，现予以下发,望各单位参照执行。附:《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》二零一零年三月三十一日建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定建筑工程多经公司二零一零年三月前言《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规定》是为了规范建筑多经公司施工组织设计《专项安全技术措施》的编制要求及审核程序而制定的.施工组织设计《专项安全技术措施》应具有指导施工准备和组织施工的作用，并保证每项工程能够做到统筹计划施工，科学组织管理,采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。希望各项目部能够按照规定的程序对施工组织设计《专项安全技术措施》进行编制和审核。本规定在实际操作中会有许多不到之处，希望大家多提宝贵意见，使本规定能得到不断改进、完善和提高。目录施工组织设计分类编审程序施工组织总设计编写内容施工组织设计编写内容施工方案编写内容专项安全技术措施编写内容修缮工程施工方案编写内容施工组织设计分类根据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织设计在编制的深度和广度上都有所不同,目前根据本公司的具体情况，施工组织设计分类如下：施工组织总设计：以整个建设项目或民用建筑群为对象，对整个工程施工进行通盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。主要包括在技术设计中。单位工程施工组织设计，以单项或单位工程为对象编制，用以具体指导施工的活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划的基础.施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂,质量与安全性能要求高等原因所需采取的施工技术措施,以确保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。专项施工方案:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安全验算结果,1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程;修缮工程施工方案：修缮工程具有工程项目复杂、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造价方面要根据实际情况确定。第二章编制审批程序建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编制及审核程序如下：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作，由项目经理或项目部技术负责人审核后,上报工程科、机电科、安质科审核,公司总工审批，报安质、工程、机电部备案，并填写施工组织设计（方案)审批表。2、分部、分项工程工程的施工方案由项目部的项目经理部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项)工程施工方案应报工程科、机电科、安质科审核,公司总工审批，报工程科、机电科、安质科备案。3、专项安全技术措施由项目部负责编制，由项目经理或项目部技术负责人审核后，报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批签字批准，报工程科、机电科、安质科备案，涉及到深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证、审查。4、由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案）,应由专业公司技术负责人审批。施工组织设计(方案）审批表日期：编号：工程名称XXX工程结构型式框架（砖混）建设单位XXX单位施工单位项目X部建筑面积XXM²层数X层编制部门XXX项目技术组编制人XXX项目部(经理、技术负责人）审核意见：主要审核内容如下:1、内容是否完善（包括质量、环境安全管理内容）、是否符合工程实际;2、是否有适合本工程的劳动力、机械设备、材料；测量仪器；3、对本工程施工工艺、特殊过程确认是否符合实际；4、施工平面布置图是否符合实际；5是否需要编制质量计划;审核人:年月日安质科审核意见：主要审核内容如下：1、安全技术内容是否符合国家或行业标准；2、质量管理体系内容是否符合本公司质量管理体系运作要求；3、环境安全管理内容是否符合本公司环境安全管理体系文件要求;4、安全、质量目标是否符合本公司要求；5、安全投入是否满足要求；审核人:年月日工程科审核意见：主要审核内容如下：1、全面审核施组内容是否符合国家或行业标准；2、对所用新材料、新技术、新工艺进行审定并跟踪验证；3、劳动力、机械设备、材料；测量仪器投入是否合理；4、施工工艺流程、特殊过程确认是否合理；5、施工平面布置图是否合理；6、进度计划手否合理；审核人:年月日机电科审核意见：主要审核内容如下:1、本工程中所使用的机械设备、临时用电是否满足本工程的要求，是否符合国家或行业标准；2、环境安全管理内容是否符合本公司环境安全管理体系文件要求;3、设备安装施工组织设计的审核；审核人：年月日总工审批意见：审核人：年月日第三章施工组织总设计编写内容施工组织总设计的内容应具有规模性和控制性，其深度是根据施工中的要素决定的。应视其性质、规模、复杂程度、工期要求、地区的自然和经济条件。一般内容有：工程概况；施工准备工作计划；施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案；施工总进度计划；施工现场平面布置图；劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；建筑工地施工业务的组织规划；质量保证措施与安全技术措施;主要技术经济指标。一、工程概况：工程概况相当于一个总说明，主要说明建设地点、工程性质、规模、建筑面积、投资、建设期限、建设地区特征，如工程地质、地形、地下水位机水质情况；工程项目及结构类型与特征;施工的力量与条件;主要机具配备及可能协作的力量和劳动力的情况等。主要表示见表1、表2、表3所示建筑安装工程项目一览表表1序号工程名称建筑面积(M²）建安工作量（万元)吊装和安装工程量(t或件）建筑结构土建安装吊装安装主要建筑物和构筑物一览表表2序号工程名称建筑结构件特征或其示意图建筑面积（M²）占地面积（M²）建筑体积(M3）备注工程量总表表3序号工程名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利大型暂设备注XX车间……仓库铁路公路供电供水供气气供热宿舍文化福利生产生活二、施工准备工作计划是根据施工布置和施工方案的要求及施工总进度计划的安排编制的.主要内容为：按照建筑总平面图做好现场测量控制网；进行了地征用，居民迁移和障碍物拆除；了解和掌握施工出图计划、设计意图和拟采用的新结构、新材料、新技术、并组织进行试制和试验工作；编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；进行有关大型临时设施工程，施工用水、用电和铁道、道路、码头以及场地平整工作的安排；进行技术培训工作；材料、构件、加工品、半成品和机具的申请和准备工作。主要施工准备计划见表4.主要施工准备工作计划表4序号项目施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期备注三、施工方案及相应的技术组织措施即全局性的施工总设想。主要包括施工任务的组织分工与安排,重点单位工程的施工方案，主要施工方法，现场的“四通一平”规划建设，工地大型临时的设置于布置.对全局性的问题应做出原则性的考虑。哪些实行工厂化施工，哪些实行机械化施工，哪些构件现场浇筑，哪些构件预制；构件吊装采用什么机械；采用什么新工艺、新技术等。编制预制构件加工品分工计划见表5预制构件加工品分工计划表5序号工程名称大型板材）木门窗钢门窗铁件（t）四、施工总进度计划：（总控制网络计划）根据施工部署和施工方案合理定出各主要建筑物的施工期限，和各建筑物之间的搭接时间，编制要点为：计算所有项目的工程量；确定建设总工期和单位工程工期；根据使用要求和施工能明确主要施工项目的开竣工时间；做到均衡施工。施工总进度计划、主要分部（项）工程流水施工进度计划表见表6、表7施工总进度计划表6序号工程名称建筑指标设备安装指标（t）造价（千元)进度计划单位数量合计建筑工程设备安装第一年第一年第一年IIIIIIIV主要分部（项)工程流水施工进度计划表7序号单位工程和分部分项名称工程量机械劳动力施工延续天数施工进度计划单位数量机械名称台班数量工程名称总工日数平均人数年月月月月月五、各项资源需要量计划（如劳动力、材料、机具需用量计划）:1、劳动力需要量计划:根据各工种工程的工程量、概（预）算定额及施工经验列出，应提出劳动力不足的有关措施，是组织劳力进场和计算布置临建房屋时的依据，见表8.劳动量需要量计划表8序号工种名称施工高峰所用人数年年现有人数多余（+）不足（—)一季二季三季四季一季二季三季四季2、主要材料、构件和半成品需要量计划：根据工程的工程量及预算定额列出，是材料部门及有关加工单位落实货源、组织供应的依据,见表9、表10:主要材料需要量计划表9材料名称单位工程名称主要材料主要材料、预制加工品需要量计划表10序号材料或预制加工品名称规格单位需用量需用量进度计划合计工式工程大型临时设施施工措施年年合计一季二季三季四季主要施工机具、设备需用量计划：根据施工部署和主要建筑物的施工方案和技术措施，考虑施工总进度计划要求所提出的主要施工机具、设备数量、进场日期等的计划，是选择变压器、计算施工用电的依据，见表11:主要施工机具、设备需用量计划序号机具设备名称规格型号电动机功率数量购置价值（千元）使用时间备注单位需用现有不足4、大型临时设施计划:按照施工部署、施工方案和各种物质需用量计划见表12:大型临时设施计划序号项目名称需用量利用现有建筑利用拟建筑永久工程新建单位（元/㎡)造价(万元）占地㎡修建时间备注单位数量5、运输工具的选用和运输量的计算：主要编制主要材料、预制加工品运输量计划，见表13；主要材料、预制加工品运输计划序号单位数量折合吨数运距（KM））分类运输（t、km)备注装货点卸货点距离公路铁路航运六、施工总平面图：施工总平面图是把建设区域内地下、地上的建筑物、构筑物（准备建和已有的)以及施工时的材料仓库、运输线路、附属生产企业、给水排水、供电、临时建筑物取其重点及需要的测量基准点、坐标网等，分别绘制在建筑总平面图上的规划和布置图。七、主要技术组织措施：根据建设工程特点和条件，结合有关规范、规程、施工工期等要求提出:保证施工质量的措施,并对工程中所涉及到的特殊过程进行确认：保证进度措施:安全技术措施：冬雨季施工措施：降低成本、节约措施:施工总平面图管理措施:主要技术积极指标施工周期：指从主要项目开工时到全部项目投产使用止。期中:施工准备期：从主要项目开工到第一批项目投产使用止。全员劳动生产率:全员劳动生产率劳动力不平衡系数工程质量1）、降低成本2)安全3)施工机械4)材料节约九、施工管理机构设施1、项目管理机构2、安全管理机构3、质量管理机构第四章单位工程施工组织设计的内容一、编制依据：1、工程项目的建筑工程施工合同、设计文件：2、与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集：3、投标文件4、企业有关的建设标准（参照中国建筑总公司标准），企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件:5、企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资料：6、项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件，供水、供电、交通等条件：7、根据施工总设计提出的施工纲要.二、单位工程施工组织设计的编制程序：1、熟悉合同条款,明确业主书面及潜在要求。2、熟悉施工图、会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工资料.3、计算工程量,注意必须按分部分项和分层分段分别计算。4、拟定各项目的组织机构以及项目分包方式。5、拟定施工方案,进行技术经济比较并选择最优施工方案.6、分析拟采用的“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备)的措施和方法.7、编制施工进度计划，同样要进行方案比较,选择最优进度.8、根据施工进度计划和实际条件编制各种工、料、机、运计划表。9、计算为施工及生活用临时建筑数量和面积,如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积。10、对施工临时用水、供电、供气进行设计。11、布置施工平面图,并且要进行方案比较，选择最优施工平面方案。12、拟定保证工程质量、降低工程成本和确保东期雨期施工、施工安全和消防措施：13、拟定施工期间的环境保护措施和降低噪音、避免扰民等措施。三、工程概况1、建筑设计概况：建筑物的平面组合、建筑面积、结构特征类型、高度、层数、主要分项工程工作量和交付生产、使用期限等：2、结构设计概况：工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况、抗震设防等级、混泥土、钢筋等材料要求。3、建筑设备安装情况给水、排水设计概况、电器、通风空调、智能设计概况、采暖供热、消防系统及电梯等设计概况.建设地点的特征：位置、地形、工程地质、不同深度的地质分析、冻结期与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨季时间、主导风向和地震烈度等：施工条件：四通一平情况，材料、预制加工品的供应情况，以及施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。四、施工部署:1、施工管理目标：根据施工合同的约定和主管部门的要求，制定设施的工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。2、施工部署原则：施工部署是对整个工程涉及的任务、人力、资源、时间、空间的总体安排。包括总施工顺序上的部署原则，在时间上的部署原则--—季节施工的考虑，在空间上的部署原则———立体交叉施工的考虑,在资源上的部署原则——-劳动力和机械设备的投入,以及根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排的施工部署，施工部署原则应体现为完成该施工合同的主导思想，是施工组织设计的核心内容，应经充分的酝酿，反复议论后确定。项目经理部组织机构：项目经理部应根据施工特点设置足够的岗位、其人员组成以机构框图的形式列出,项目经理部的组织机构框图中应表明三项内容，即植物、姓名、职称或执业资格，并明确各岗位人员的职责。计算主要工程量承包单位按照施工图纸设计计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等.施工进度计划施工进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调,留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤场、转换、处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。（1）编制施工进度的依据1)施工总进度计划。2）施工方案。3）主要材料和设备的供应能力.4）施工人员的技术素质及劳动效率。5）施工现场条件，气候条件、环境条件。6）已建成的同类工程实际进度及经济指标。(2）施工进度计划编制步骤：1）施工网络进度计划编制步骤：I)熟悉审查施工图纸,研究原始资料。II）确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。IV)选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作持续时间。VII）绘制施工网络图.VIII）计算网络图各项时间参数.IX）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。2）施工横道图编制步骤：I）熟悉审查施工图纸，研究原始资料.II)确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。IV）选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V)计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作持续时间，确定各项流水参数。VII）绘制施工网络图.VIII）按照项目进度控制目标要求,调整和优化施工网络计划.（3）施工进度计划编制内容：1）编制说明。2）进度计划图。3)单位工程施工进度计划地风险分析及控制措施.6、各项资源需用量计划内容包括：1）根据工程预算、预算定额和施工进度计划编制材料需用量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据:见表1XX工程材料需用量计划表1序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中2)根据工程预算、劳动定额（或预算定额)和施工进度计划编制的劳动力用量计划，是劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据见表2XX工程劳动力需用量计划表2序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中3）根据施工图、标准图及施工进度计划进行、编制构件和加工的半成品需用量计划，是落实加工单位、确定需要时间、组织加工和货源进场的依据：见表3XX工程XX构件和加工半成品需用量计划表3序号构件、加工成品名称图好和型号规格尺寸（mm）单位数量要求供应起止日期备注4）根据施工方案、施工方法和施工进度计划编制的施工机具需用量计划，用于落实机具来源,组织机具进场;见表4XX工程施工机具设备需用量计划表4序号机具名称规格单位需要数量使用起止时间备注5）根据材料、构件、加工半成品、机具计划、货源地点和施工进度计划编制的运输计划,用于组织运输力量，保证货源按时进场.见表5XX工程运输计划表5序号需运项目单位数量货源运距（km）运输量（km）所需运输工具需用起止时间名称吨位台班6）测量装量需用计划。主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场收验时用计量装置、质量检测设备、安全检查设备、进场材料计量用设备等。测量装置配备计划一览边表6序号测量装置名称使用特征分类需要数量确认间距保管人7)技术文件配备计划。主要指工程施工所需的国家、行业和地方有关规范、规程、标准、文件及标准图集配备计划，即项目应用文件清单技术文件配备计划一览表表7序号文件名称文件编号需要数量持有人7、协调与配合应明确项目经理部与监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式五、施工准备1、技术准备为完成单位工程所需的技术准备工作,如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等)；计量工作计划:施工方案编制计划；试验、检测计划，样板顶、样板间计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。（1）施工方案编制计划1）单位工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊分部分项工程、特殊施工时间（冬期、雨期和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等编制施工方案，制定施工方案编制计划.2）安全和施工现场临时用电应按职能管理部门的规定单独编制方案,下列工程应编制专项施工方案：I）基础支护与降水工程；II)土方开挖工程；III）模板工程；IV）起重吊装工程；V)脚手架工程；VI）拆除、爆破工程；VII）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程.3）施工方案编制计划用表施工方案编制计划表表8序号分部分项及特殊过程名称编制单位责任人完成时间2)样板项、样板间计划样板项、样板间计划表9序号样板项目样板部位样板施工时间1地板反梁墙、柱梁、板2墙、柱梁、板3底板卫生间外墙屋面45………(3）新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划,项目施工过程中应积极推广应用建设部推广的十项新技术，并有所创新新技术应用计划表10序号新技术名称应用部位应用时间责任人2、现场准备结合实际阐明开工前的现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入：生产、办公、生活临时设施：雨、污水管沟:材料、垃圾堆放地及临时围墙和施工道路的设置。六、主要施工方法1、流水段划分应结合单位工程的具体情况分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图:2、大型机械设备根据工程特点,按施工阶段选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。(1)土方设备的选择:根据进度计划安排、总的土方量、现场的周边情况和挖掘方式确定每天出土的方量。依据出土方量选择挖掘机、运土车的型号和数量,如果有护坡桩还需与护坡桩施工进度和锚杆的施工进度相配合.（2)塔式起重机选择:根据建筑物高度、结构型式（附墙位置）、现场所采用的模板体系和各种材料的吊运所需的吊次、需要的最大起重量、覆盖范围以及现场的周边情况、平面布局形式确定塔式起重机的型号和台数,并要对距塔式起重机最远和所需吊运质量的模板或材料核算塔式起重机在该部位的起重量是否满足.(3）其他设备选择。泵送机械的选择，依据流水段的划分所确定的每段混泥土量、建筑物高度和输送距离选择混泥土拖式泵的型号。外用电梯的选择及使用情况说明。对于现场施工所需的其他大型设备都应具有实际情况进行计算选择.分部、分项工程施工方法根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300）中分部、分项划分、结合工程具体情况,根据各级工艺标准或工法,优化选择相应的施工方法，测量放线、脚手架工程、季节性施工等专项工程应根据实际情况确定施工方法.要注意各项施工方法的合理性、可行性、经济性。确定影响整个工程施工的分部、分项工程，明确原则性施工要求.如：基坑开挖工程,应确定采用什么机械、开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么设备，垂直运输方案等。钢筋工程:应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等。模板工程:应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数,模板的垂直运输方案等。脚手架工程.应确定采用何种架子系统，如何周转等。混泥土工程。应确定混泥土运输机械、混泥土浇筑顺序、浇筑机械、施工缝位置，分层高度,振捣方法和养护制度等，并确定机械数量和机械布置位置等.结构吊装工程。应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走路线等，考虑构件制作、拼装场地，以及构件运输、装卸、堆放方法等，并绘出吊装图。对装修工程,主要是确定工艺流程、制度操作要点和组织流水施工，采用新结构、新材料、新工艺、新技术:砖砌体施工工艺、屋面防水、卫生间防水施工工艺：对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。七、主要管理措施单位工程的主要管理措施,如分包管理措施、保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防措施、环保管理措施、文明工地管理措施等分别编制、期中质量保证、环境管理、职业健康安全管理应有相应的管理体系，并以框图表示.保证工期措施编制月、旬和周施工作业计划：项目经理部对进度控制的职责分工：进度控制的具体措施、(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。落实劳动力、原材料和施工机具供应计划.加强例会制度、解决矛盾，协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持。协调同业主的关系，保证供应材料、设备和图纸及时到位。跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现.保证质量措施质量概况,根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求,认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制特点。质量目标、根据施工质量要求和特点分析,确定单位工程施工质量目标,然后将该目标逐级分解为：分部工程、分析工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。根据单位工程、分部(项)工程施工质量目标要求,对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点.质量管理体系组织结构和人员职责职能分配建立健全各项质量管理制度，根据工程施工质量目标要求,确定质量控制点，并制定有效措施。质量控制及管理组织协调业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制措施。材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制。产品标识和可追溯性控制措施.必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等，如：现场质量管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理等。确定关键工序和特殊过程及作业指导书，对在项目质量计划中界定的特殊过程和关键工序,应设置工序质量控制点：对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外,还应编制专门的作业指导书。与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。质量保证措施、包括：施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改进等。职业健康安全管理方案环境管理方案主要技术组织措施根据建设工程特点和条件，结合有关规范、规程、施工工期等要求提出：保证施工质量的措施,并对工程所涉及到的特殊过程进行确认:保证进度措施安全技术措施冬雨季施工措施降低成本、节约措施施工总平面图管理措施质量、环境、安全管理体系保证措施质量预控措施八、施工平面图1施工平面布置图的依据施工总平面布置建设地区原始材料。一切原有和拟建工程位置及尺寸全部施工设施建造方案施工方案、施工进度和资源需要量计划建设单位可提供的房屋和其他生活设施项目所在地方政府的有关规定2、施工平面布置的原则(1）施工平面图布置要紧凑合理，尽量减少施工用地.（2)尽量采用原有建筑物或构筑物,降低施工设施建造费用。（3）合理地组织运输、保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。(4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度.4、设计施工平面图步骤（1）确定起重机数量和位置（2)确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工现场位置。(3）确定运输道路位置(4）行政管理和文化福利设施布置(5）确定水电管网位置。施工方案编制内容施工方案编写内容如下:编制依据施工部位的概况分析施工准备施工安排主要施工方法质量要求其他要求施工方案编制要点与要求：编制依据:单位工程施工组织设计中4的编制计划。参照有关的技术标准施工部位的概况分析：应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容.期中，机具准备和材料准备宜列表说明所需的名称、序号规格、数量和进出场时间等。施工安排：应明确施工位置、工期要求、劳动力组织和职责分工。工期要求是要将分析工程各施工部位的开始时间及结束时间描述清楚.劳动力组织应明确项目部管理人员、劳务层的负责人以及不同阶段工人数量及分工：主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要求,对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求，对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明,并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明.