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文档简介

第第页生产班长的述职报告

1生产安全。

每个公司在招收新员工之后，都会给员工灌输一个理念就是安全第一，生产第二。我觉得这个不容忽视首先就应当让员工有一个安全的工作环境，能够让员工全身心的投入到工作中，其次才是生产，这一年来，通过我们的共同努力，并没有涌现大的安全事故，我相信在接下来的工作生产中我们依旧会安全生产。

2紧抓质量安全。

生产说的简约点就是质量，质量关是一个企业生存的关键。以后我们公司在进展的路上还要有很长的一段路要走，产量是我们在保证质量之后最重要的，即使我们生产再多的产品，在质量上没有保证，我相信在客户用过一次之后就不会再用第二次。这将会是我们的绊脚石！再一点就是现在我们关怀的产品美观方面，现在的产品并不是达到了完满阶段，时时常的我们还是会涌现质量上的问题，而且现在有许多常常涌现的为题并不是我们想想就能解决的，为了拉订单，我们可以尽量去做的完满，但不是没有缺陷，假如由于一点美观上的缺陷就否定我们的产品质量我想不是很合理吧。

3降低消耗

盈利并不是单靠产量决断的，降低生产消耗也是很好的盈利！近半年来我们的生产消耗与上半年相比进步很大！我们会尽力掌握易耗品的运用量！从小事做起，渐渐的从节省易耗品到节省原材料！我们会继续保持下去，在节省易耗品的状况下做好我们现在的工作！请领导监督

4自我评价

说句实在话，我是这三个班长中最稀里糊涂的一个，虽然我现在是班长，但我做的不够好，首先的一点就是我没有其他两个班长的实力强悍，有些问题我也是模棱两可，虽然并没有给公司造成多大的经济损失，但我总是觉得力不从心，所以我觉得我应当好好的自我补充一下，多讨论了解一下覆膜工艺，再就是我有一个想法，我想在电脑上单独做出一个属于覆膜车间的工艺流程，一个能让全部覆膜成员一看就能知道做某一件产品应当留意的问题，包括装模、尺寸检验、浇注及修模。这几项都是简单混淆，而且长时间不做就会有以前涌现的问题，往往也是最简单影响产品质量的问题。但是光靠我自己的技能我做不了，还需要员工、班长及主任的援助！等做好以后复印给员工每人一份，这样等我们在做放置时间很久的产品时就能轻而易举的克制以前涌现但被我们解决的`问题！同时我也盼望我个人的水平是在一步一步的进步，而不是停滞不前甚至倒退！

5存在的问题

通过这一年的工作经受，我发觉在生产过程中还是存在不足的地方，放置一段时间的产品，等我们再生产的时候，很简单忘掉一些尺寸，比如定子叶片的高度及产品的总高度，做某件产品究竟是不是有些隐蔽的步骤没有走，这些都是很简单忘却的问题，所以我在上一点是提出做一个属于复膜车间自己的生产工艺，只有我们自己想方法去解决，我们的产品在质量上会越做标准，美观上更上一层楼！

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，我们的技术在不断提高，完成各项工作指标来之不易，但我们也清楚认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们

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