无形资产管理制度

无形资产管理制度第一节总则第一条为规范无形资产的管理行为,避免因违反国家法律法规而遭第二条本制度所称无形资产，是指公司为生产商品、提供劳务、出第二节职责权限第三条无形资产取得、确认、计量、处置等行为应符合法律法规的规定，公司各部门应明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求,严禁未经授权的机构或第四条各部门具体职责权限包括:1。办公室：负责土地使用权、商标权、商誉的管理;2.技术管理部：负责专利技术、非专利技术、技术秘密等技术类无形3.市场部：负责特许权的管理；4。管理信息部：负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机管理经验资料的管理.6。经办部门：提出无形资产购置方案，组织实施无形资产业务取得过程，组织无形资产验收，办理无形资产处置，建立无形资产台账，7.财务部：建立无形资产台账，对无形资产进行会计核算，参与无形检查、处置工作,定期进行无形资产清查盘点.8。审计部:依据授权和职能，对公司无形资产购置、处置的执行合规第三节取得与验收控制第五条无形资产投资预算管理1.公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行；对于超预算或预算外无形资产的投资项目,由无责任部门提出申请,按照审批权限审批后再办理相关手续.2。公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投预算；3.对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安第六条无形资产外购流程各级负责人在授权范围内进行审核；非公开性的无形资产，还应注意采购过程中的保密保全措施.4.各经办部门按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收，他相关说明资料；6.投资者投入、接受捐赠、债务重组、政府补助、企业合并、非货币第七条无形资产研究与开发请,技术管理部会同无形资产的使用部门，必要时可聘请外部专家对。2。企业自行开发的无形资产，应由研发部门、技术管理部、使用部3。财务部依据制作部门提供的验收报告、相关验收单据进行相应的第四节日常管理第八条无形资产经办部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护用时间，使用部第九条财务部定期核对相关账簿、记录和文件，发现问题,及时向购置合同明确的使用期限与估计使用年限孰低确定无形资产的摊销年限并进行摊销;第十条法律事务部通过法律手段确立无形资产的合法地位，并主动配合相关经办部门整顿市场秩序；第十一条各经办部门应根据无形资产性质确定无形资产保全范围和政策.保全范围和政策应当足以应对无形资产因各种原因发生损失的第五节处置和特许使用第十二条无形资产处置流程对无形资产管理部门上报的《无形资产处置申3.审计部在处置前会同相关部门或人员对无形资产的处置依据,处置方式、处置价格等进行审核，重点审核处置依据是否充分，处置方式是否适当，处置价格是否合理；续是否齐全,批准权限是否适当等，审核无误后据以编制记账凭证,进行账务处理.第十三条无形资产特许使用流程1.企业出租、出借无形资产，应由无形资产管理部门会同财会部门按规定报经批准后予以办理；2.通过审批后，无形资产管理部门签订合同，明确无形资产特许使用第六节监督和披露审批、采购、验收、付款、处置等无形资产