北京某高层综合楼施工总工期控制及包管措施

施工总工期控制及保证措施第一节总工期按照招标文件要求，本工程计划竣工时间为2009-06-01，本投标人根据自身实力、参照以往重点工程施工经验，自定竣工时间为2009-05-18，将提前14天交付建设单位。第二节节点工期主要节点工期如下：僻序号永项目名武称权工期（敞天）漏最早开蜘始时间界最迟完冤成时间银施工准匙备扫30脏200携6-0间5-1芦5鲁200枪6-0咳6-1颤3福主楼基逢础及地尼下结构刚工程鸭69台200撒6-0牲5-2售7丽200羞6-0鲁8-0跪3轮主该楼弃1-2款9死层结构丧工程础225巷200粒6-0备6-1奥4兵200酸7-0显1-2心4逆主捐楼帖30-称5截5剥层结构栋工程填207沿200农6-1级2-0捷5晃200险7-0警6-2织9斩主仗楼曲56-愈7傻4去层结构嗓工程都161婚200与7-0淘5-1匠4共200嫂7-1闭0-2秆1钩主楼外极幕墙工喂程垫635宰200冶6-0抚9-0艘3占200由8-0判5-2稀9猴普通办优公楼内慢装修工芬程慨544校200繁6-0捎9-0毕3顶200垂8-0出2-2匹8捞行政办借公楼内思装修工枪程提461巧200国7-0俗6-3咳0让200须8-1防0-2钳2惠酒店内调装修工席程把485龟200小7-1献0-2帅2次200样9-0迅2-1垄7幕裙房基牺础及地芦下结构磁工程觉174巩200扣6-0托5-2煮7令200读6-1馅1-2爹6档裙房地蜓上结构仍工程停105拐200靠6-1直1-2份7观200滩7-0待3-0凑1吩裙房外樱幕墙工咏程咏150车200灶7-0臂5-0匀1微200告7-0登9-2服7湾大宴会姜厅内装俩修工程占651熔200川7-0避9-2乳8予200冈8-1再2-1吉1米商场内昼装修工届程禁336悉200汤7-0墓9-2途8惩200次8-0烫1-3距1席地下外厉墙防水绩及回填睛土拼185祖200寻6-0悬6-1浆5顺200准6-1块2-1营6竿普通办情公楼移歉交，验锯收膛30宇200榴8-0苏4-2叮9隶200锁8-0俘5-2漆8炸行政办宵公楼移炮交，验炕收妄30约200弓8-1奋2-0慨2矩200使8-1嘉2-3息1窜商场移承交，验贴收饼30凯200说8-0拌4-0猜1劳200持8-0蜻4-3淋0鞋室外工换程，验剪收慎426普200捏7-0释3-0堆2洞200壮8-0杆4-3云0宋各系统贫综合调狠试、试卫运行咱60执200愤9-0纽2-1绣8轧200链9-0较4-1星8名资料整进理、竣陶工验收体30抖200钱9-0宽4-1丑9庙200位9-0垮5-1层8具体进度计划安排详见附附录：施工进度计划网络图。第三节计划工期管理方法一、进度计划的管理和控制1.进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划网络图），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。4）周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。翼2.图进度计窃划的动谢态控制方施工进式度计划悄的控制姻是一个接循序渐衬进的动矛态控制凡过程。庆施工现丝场的条获件和情浪况千森变标万化，搁项目经责理部要枕及时掌非握与施蒸工进度纯有关的拒各种信烟息，不能断将实则际进度匆与计划痕进度比口较，一荐旦发现报进度拖抹后，要罚分析原号因，并拢系统分号析对后割续工作印会产生宪的影响搜，在此冠基础上津指定调舌整措施方，以保露证项目歼最终按谁预定目旁标实现舱。戴1模）按施拔工阶段迷分夜解翻,时突出控础制节点走以关键划线路为制线索，皇以网络宾计划起即止里程乳碑为控拥制点，花在不同织施工阶寻段确定难重点控粥制对象富，指定到施工细统则，保哀证控制祝节点的腥实现。盈2香）按单宫位分解公，明确栗分部目直标适以总进断度为依肠据，明爷确各个痛单位的娇目标，示通过合记同责任腿书落实尝分包责塘任，以嚼分头实筐现各自题的分部碌目标来巧确保总倍目标的柴实现。荷3究）按专谈业工种晶分解，细确定交老接时间佩在不同贱专业和抬不同工管种的任绩务之间劝，进行诞综合平怒衡，并隙强调相书互间的反衔接配纸合，确稀定相互毒交接的除日期，沾强化工截期的严牵肃性，劳保证工倡程进度来不在本锐工序造落成延误均。通过宿对各道口工序完专成的质丈量与时裙间的控店制，达桂到保证汁各分部朋工程进历度的实适现。岗4遮）按总矩进度计横划的时灭间要求诵，将施什工总进汉度计划氏分解为卡季度、条月度和痰旬度、承周进度稳计划。筹3随.苦计划对戏比及纠侵偏措施模施工计男划的对牢比，主翻要是将氧计划期凯内实际性完成情侨况与计止划指标穗进行比黎较，找担出差异貌。本工桌程计划鸡对比的持主要内信容是：粥计划期峰实际完出成及累溉计完成挖的工程涨量、工傲作量占兰计划指谁标的百擦分率；饿计划期聪实际参膛施人员慨、机械霉设备数涌量及生荷产效率前等内容颗，以及成计划期碍发生的劲对施工漫进度有信重要影孙响的特以殊事项串及原因张。计划帅对比的疮方法将续采用网逆络计划宿技术法滑。因本轮工程施略工进度拍控制计相划是采括用网络企技术，艰利用目幕前国内榜较先进际的专用聚工程施捎工网络乎计划程丽序（本位投标人底使用的挥该程序昂具有计游算机动农态管理柜功能）尽进行编玩制的，织因此，启采取在腰网络计馋划图上呀画前锋箭线的方格法进行沟计划对说比是最姿实用、孔最快捷东的方法折。具体斗流程如区下：分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞是否是/否？是/否？分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。＜项目经理、计划统计员实施＞将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。＜项目经理、计划统计员实施＞重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞按调整后的施工计划组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）＜计划统计员实施＞否是赔第四雾节勉谋案工期保路证措施赠一、瑞保证工联期的技新术措施茄1.周先进施忠工技术积、施工破方法的贴应用性1浆）狸墙柱模板板采用缘定型钢挥模板。镇梁、楼洪板、墙泡体根据差饰面要讯求和等丑级，采候用多层坟板。模捐板支撑敲体系采魂用模板翻早拆体枕系，装涝拆快捷鲜，工效秩高，可爽加快模购板周转咸速度。苏2熔）钢筋悟直径续＞势2却2霜的钢筋恋连接采逐用直螺颂纹套筒吗接头，牙接头等专级己为该Ⅰ庙级；其映余钢筋码采用绑业扎搭接御。诸3着）本工炉程将应械用本投验标人成仗熟的计圾算机综痕合管理扁技术，斯对工程馒的网络骂计划编碧制、生配产统计孙、劳动柔力、工狱程质量标、技术庭资料及爆文档等损进行管记理。在好钢筋优示化下料痒、模板扫及脚手响架等方察面应用刻施工技电术和工闯艺控制箱软件，碍提高管辉理和施伟工水平陷。驻2炸.廉“云方案先诵行，样田板引笑路述”拒是本投贸标人施贵工管理灶的特色耻本工程迁将按照近方案编蔬制计划喉，根据铸本工程哗的特点他、难点券编制有犯针对性低的、具凑有现场含指导意畏义的施疏工组织量设计、田施工方冤案和技刺术交底券。各种根方案的筹内容力片求详细皮、实用谱，并配旬以图表吴，做到上图文并迹茂，生沉动、形指象，调咸动操作悦层学习长施工方挣案的积饱极性，堡从而实袜现在管洲理层和泊操作层牙对施工贫工艺、锯质量标蚕准的熟界悉和掌弱握，使孤工程施观工有条吴不紊的择按期保涝质地完跳成。鞠同时，售为了本励投标人刮的施工浇进度安凑排和施忍工次序签少受影登响，本鞭投标人季在主体挂结构工差程、装陕修工程催开始施轰工前，奸将严格管按照招插标文件慰及业主神的要求夫，在现桂场合适碰的位置正进行样脂板和样景板间的嚷施工，送解决设帜计、工猫艺及施岗工配合镇中存在丽的问题剩，为全岩面展开练施工作薄好充分雹的准备摆。煌3亏.已合理部哀署，科特学组织言本工程圆地下结舰构分春为盛4展个大施西工区、咳地上结期构阶段迟划稳分谋3荡个大施歉工区，午每区划楚分若干胸施工流救水段，册在区内打组织流萝水施工唐，在确饼保施工率总体目锤标的前亲提下，铜尽量减贪少施工冒投入。只关键项搁目优先嫩安排施央工，机铃电设备铅安装和助装修装知饰施工竭量大且旋复杂，摸是制约启工期的炕重要因捏素。是当主体卫结构施取工达到竹计划部弱位时，驰将及时律插入二妙次结构什、外檐谜幕墙及芳机电管铜线安装馒，特别受是重要住机房的存二次结瓣构及装慈修装饰晃施工，呀为尽早丢进行机致电设备配的安装烤创造条戚件。皮4挤.御根据进仆度加强岗现场平燥面布置驱管理均本投标砌人将根姨据地下旺结构、蛇地上结桶构、装饿修等不博同阶段傻的施工粪特点和漏需求设男计现场稍平面布您置图，顽平面图哑涉及现吸场循环探道路、名各阶段搞大型机转械、各乱阶段材粥料堆场扩等方面埋的布置拣。各阶窃段的现唤场平面刻布置图扛和物资臣采购、害设备订模货、资滩源配备搜等辅助谣计划相歌配合，宰对现场俯进行宏柏观调控升，在施珍工紧张债的情况星下，保主持现场胆秩序井衬然，以蹦保证施凯工顺利静进行。表二、任保证工扬期的管到理措施咏1脂.赞建立以旗工程经鸟理部项某目经理绩为主的勉工期保攀证体系咐组织强骆有力的岔项目班茶子，把代本工程拉作为所足承包工沾程中的敏重中之看重，配哨齐各专暂业经验置丰富的绳项目管卫理人员城，加强栋对项目兵的协调杀管理。江要求相尼关职能割部门参欺与计划性的编制带并集中域深入讨迷论，以妈明确施篇工目标纺及为达崇到施工龟目标应锄做的工德作；组舌织各分佳包商开义计划动猛员会，籍明确各内分包商斧施工任载务及为抢完成施缺工任务疏应做的慰工作，脏要求分杜包商负层责人在您讨论通谁过的计仔划上签乌字，以状使总包括的计划蚀变成所遮有参施间单位的闯共同目禾标。备总包要旺求各分捆包商接卵受任务粗后，要碌对所有导参施人柱员进行征教育，渣并把施驻工目标疮层层分鞋解到班眼组及个处人，从随而把施国工计划所变成全落体职工省的行动思。枝本工程帮将编制遥周密的旨施工综槐合进度虽计划和蚂季度、蛮月生产满计划，俱均衡组沉织生产疤，每天昂安排两俊班以上当作业，戏严格执续行生产优计划。民以月度胡生产计变划来保糊证季度形生产计梳划的完庆成，以到季度生栋产计划匀来保证撤综合进述度计划涨的完成企；工程龟经理部鲜根据月心度生产遭计划的堆要求，主制定分跟项工程股的旬作笛业计划狸，用旬虽作业计扯划来保当证完成蠢月度生夏产戏计划。瞒各层进怒度计划较环环相坑扣，确冤保工期已目标的叼实现。滩2钻.秃增强总艳包意识俗，加强渐分包管竹理早立足于欢总承商扮的地位配，以合肢约为控秧制手段窝，以总爽控计划矛为准绳隐，调动坚各分包顾商的积很极性，顾发挥综乘合协调唱管理的歼优势，逢确保各煮项目标销的实现丈。对每骨一个分篮包项目捎，指派吉专人负挎责与分午包单位罪之间的惊配合，捏及时通娃报整体搅施工安骂排，及或时协调悠施工中冻与其他佣单位的辰配合，狠监督其上质量、挥进度和循现场文盯明施工渐。桂3棒.窄签订风泡险承包湿责任状剑以工期往、质量奸为主要键考核项岸目，上翼至工程静经理部让，下至职各施工扑班组，翼层层签笛订、落浸实，有瑞奖有罚记，调动剂各方面肌的积极枣性，组握织开展贤以优质洪、高速火施工为刷目的的气劳动竞勾赛。对药于不按最期完成测施工任鼠务，且滑工作拖扩沓松懈袜的分包孩进行处籍罚，对罪施工严杨重滞后站的分包傅要给予祸通报批趁评或在苗通报批钞评的同傲时采取首相应的倡处罚措警施。乡4浓.袖建立例础会制策本工程血分包单当位较多乖，为使眨总包与白分包、敢分包与宏分包间己尽快熟走悉及了孔解情况剪，煮及时反日馈相关闭信息，律每周召剪开由总摄包单位篇组织的槐生产协尊调例会员，会议贵由总承钉包生产暴经理领医导主持增。各分嚷包单位鲜生产负则责人及算计划员篇参加，泳并通知揉业主或总监理。概会议主糖要解决照施工中危出现的者进度、丽质量、控文明施慢工等问诱题，检反查计划慨执行情众况，提瓜出存在赔问题，徐分析原落因，研曲讨对策尺，同时陪总承包渡认真听枣取分包尤单位的地意见，呆对分包瓶单位进怖行充分翻协调、雕管理、瞎化解矛维盾，为汇下一步晋生产工蜜作提前芝做好准霞备，以机确保工音期控制魔目标。吐5销.营加强施翁工材料投、大型用施工机身械的组予织调配咱根据施课工综合更进度计网划，制减定材料采采购和贯供应计抱划，及当时组织邻各种及蒜半成品割的加工愈订货，依保证材稍料设备加按时进逢场，确碗保施工眠的需要揭。尽早奏与业主驴确定主司要机电核设备及斑指定供摊应项目盯的供货疼单位、灰供货时崇间，制慎定相关谁的机电土设备和秋指定供排应项目畏分工范存围明确拐责任单固，并按侄施工进搞度计划萝安排按本期保质雄保量供稠货到场豪。选6胜.军定期进顿行工程丑进度分押析充每月召父开生产吼调度会矩进行工工程进度秋分析，静其主要放内容有耕：计划答指标完喜成情况佩，是否划影响工鼻期目标辰，劳动播力和机怒械设备仿投入是野否按计缘划进行堵，能否赛满足施盈工进度棉需要，意材料及笨设备供冲应是否工按计划址进行，面有无停盯工待料铅现象，斩试验和世检验是肢否及时栗进行，绒检测资剧料是否蚊及时签稀认，施逮工进度倦款是否扩按期支难付，建下设资金崭是否落对实，施粪工图的赵发放、肯工程量秤的增减扫。通过鹊工程进纤度分析稀，总结盏经验，桨找出原稍因，制仰订措施唉，协调妖各生产扇要素，丰及时解据决各种怎生产障握碍，落叹实施工乱准备，蛋创造施捧工条件君，确保会施工进沟度的顺艳利进行斗。达7吊.锯与业主听及监理摇单位密兽切配合营本投标效人充分侧尊重业统主、监肥理单位下的意见柳，并与所业主、梅监理人陡员一道结为本工率程做出卵各自的喊贡献。稍本投标泊人将定冷期向业枯主、监颤理发送漂承包工婚程进度狡简报和洞施工部沫署安排铲，及时排沟通与斥各协作答单位的滔工作关降系。积愧极配合颠业主、膀设计单柏位的工齿作，对敌业主、台设计单封位所提它出的问群题积极赛出主意闯想办法刑，克服均外部条筝件不足闸对工期海的影响垮。锯三、筐专业施船工保证吸本投标乌人具有忌很强的巷机电及卸钢结构份综合安腊装能力父和丰富辽的安装场经验。内近年完集成了许酱多类似车的大型屿公共建证筑项目付的机电昌安装任疤务和智馅能化大泛厦施工怖、改造军的工程并，大型姥钢结构喝的施工跃、安装伏。同时烛，本投墙标人还土是拥有刷装饰设铁计及装培饰施工沸相关资据质的企薯业，完妻成过大者量的大吨型高档柄装饰工沸程。愧第五袖节沫望乎周转材标料及设踏备配备生的保证赖措施圾一、大览型施工倦机械设恼备的选迈用：迈为保证锡承诺的汁工期，纹使施工神顺利进枝行，本唉投标人跌选用了路适合本股工程的雄、先进辉的施工舍机械设恒备，并绢结合本兵工程的艘特点优领化布置悉。统1.旅塔吊的隶选择与皂部署：妻为满足非施工水俩平及垂拿直运输利需要，撇现场共厦布尼设丽3掉台塔吊传，坑内例部腥署奴2族台固定卫式塔赏吊托1住台示H3/仰36叮B辅，臂纪长骂60悟m见，类1扛台古MC3而20K评1耻6捕，臂诊长厉70趋m急。坑外舱部讽署养1奏台处C70裳5站0律，臂俩长绢70斗m岭。（详渐见附图娇：施工瓣平面布溪置图）娱2.建混凝土盛机械设拆备的选蹲择：违场内混搁凝土的丝运输采雪用混凝骆土运输断罐车和合混凝土康浇筑输齿送泵为蛇主、汽摆车式混卷凝土输耳送泵进率行配合亿。渣±草0夹以下结纪构施工验时固定关混凝土林泵共惊需偷6俊台膀，树±角0卫以上结投构施工珍时固定无混凝土愧泵共唐需总4里台。砖3您.非装修机勾械的选是择：窗装修和额水电安骆装垂直矛运输采表用外用华双笼电弓梯和提淘升架，障主楼施寇工区部糖署披4惰部外用抛电梯。饺二、周裂转材料求的供应熔根据施殊工综合蹦进度计闭划，制笑定周转踪材料采询购和供恒应计划冻，及时猛组织各露种周转舰材料的肆加工订埋货，保柜证周转篇材料按撤时进场烛，确保虫施工的沸需要。肌合理规秩划施工辫场地和衬作业面搬，优化航周转材铜料堆场扬，减少膨二次搬晕运和垂幅直运输牧。场外悠加工的汉周转材冶料要做零到尺寸脸准确，杀按图编珍号。黄第六荐节遥趋妙各种资蕉源的组租织协调铅保证措麻施丙如果中牧标，本丛投标人岗将授予患项目经洞理调动替下属