工程部2015年工作总结

华信房产工程部2015工作总结工作概述土建篇水电及设备安装篇管线及园林篇维保篇结语工作概述一一、2015年工程部主要工作1、负责A1、A3、A7、A8、A2、A5/A6、B1、B2、B3、B5、B6、B7、B8、A25/A26、A30、A36、A41、A37等栋号现场施工管理工作，全年开工面积约22万平米，竣工面积约7万平米，已投入使用未竣工验收的地下室面积约5万平米；2、负责A1、A3、A7、A8、A2、A5/A6、B1、B2、B3等区域的管线、园林施工管理工作；3、负责一期交楼后的维修管理工作；4、负责规划路施工现场的管理工作；工作概述二二、主要业绩1、进度控制：自2015年1月开始至现在所有关键节点例如预售进度、封顶、竣工验收均按计划完成，总公司考核工程关键节点完成情况全部合格；2、质量控制：A1-A8、B1-B8工程质量较前期栋号有提升，没有出现较严重的质量事故和大面积返工现象，总公司组织的月度巡检对大美的质量评价全部为基本满意或者以上；3、成本控制：继续坚持执行较严格规范的签证制度；在充分了解政策和规范的前提下，以成本节约为前提审核各单位提出的施工方案、检测方案等；与技术和成本充分沟通提出合理化建议；4、安全文明施工管理：重视安全防护和安全生产，全年无较严重的安全事故发生；5、规划路国电段在2015年11月顺利开通，正式水、电、气也顺利接入；专业总结之土建篇（一）一、工作亮点1、样板先行、随做随检；2、入户门抹灰完成样板，要求装门后框边缝隙不大于5mm；3、外墙面砖样板，严禁打卡；1、砌体样板专业总结之土建篇（二）

样板先行，随做随检2、批灰样板验收及点评；3、批灰随做随检；1、混凝土浇筑薄膜覆盖样板；专业总结之土建篇（三）事前交底，事中控制2、事前交底，事中控制1、砌体交底；2、为达到外墙面砖不打卡的要求在结构施工前必须进行各工序完成面尺寸计算和调整3、逐套验收，表格上墙专业总结之土建篇（四）成品保护3、成品保护1、铝合金窗框保护，所有下框要求缠硬塑板保护；2、阳台栏杆薄膜保护3、公装完成后进行纸板覆盖保护；4、轿厢保护；专业总结之土建篇（五）土建施工效果4、主体结构施工、内外墙批灰、外墙面砖铺贴、公装质量较为稳定，特别是内墙批灰、外墙面砖及公共部分装修观感较好！1、外墙面砖效果；2、室内天、地、墙完成后效果；专业总结之土建篇（六）土建施工效果3、门厅效果；4、电梯厅效果专业总结之土建篇（七）规划路1、K0+20至K0+520段两侧路灯的安装及点亮，极大方便了小区业主的出入，提升了业主的安全感；2、K0+20至K0+80段两侧人行道铺砖，美化了道路及临时接待中心的形象；专业总结之土建篇（八）阳台积水二、不足及拟采取改进措施1、仍有较多阳台积水现象；采取措施：A、严格控制好阳台（露台）与室内结构高低差（在不增加成本的前提下要求做到6cm或以上）；B、地坪施工时针对阳台部分要求施工单位放点控制，加强施工过程监察；专业总结之土建篇（九）裂缝2、顶层复式梁墙交接裂缝、45度阳角裂缝较前期栋号明显增多；采取措施：A、针对端头容易出现阳角裂缝的地方要求技术部在设计上予以加强并在施工中严格检查施工单位是否严格按图施工；B、在顶层梁墙交接部分采用无收缩细石混凝土填充（春节以前提出方案报审）以减少裂缝出现概率1、45度阳角裂缝；2、45度阳角裂缝处理专业总结之土建篇（十）工作难点及建议三、2016年工作难点以及建议；1、三期所有栋号工程节点较前期安排紧凑15%以上，进度控制非常重要；拟采取的措施和建议：A、1月10日前完成所有栋号的进度控制计划（已完成）和材料进场计划并发至各相关部门，要求其根据工程计划编制部门工作计划；B、与各施工单位就进度计划充分沟通，统一思想落实执行；C、严格考核；2、三期施工道路组织困难；拟采取的措施：A、组织各相关单位反复讨论论证各施工阶段施工道路组织方案并落实执行；B、临时使用规划路和售楼部旁道路时与物业及销售做好沟通工作，使用时做好车辆冲洗及道路清洁工作；专业总结之水电设备篇（一）一、工作亮点；1、在正式水电未接入的情况下保证了交楼和施工用水用电；2、交楼室内管线走向标示清晰；3、地下室管线布置干净整齐，标示清楚；4、规划路电缆沟改造以及自来水管穿过环城南路较为成功，在节约费用的前提下保证了管线迁移顺利以及路面美观；专业总结之水电设备篇（一）室内管线标示1、配电箱；4、太阳能系统主管；2、开关插座；3、室内自来水管；专业总结之水电设备篇（二）地下室管线及设备房标示1、管、线、槽的排布安装前统筹协调各专业单位，做到布置安全、美观，满足地下室使用净空要求；2、各专业管线在管上喷涂注明类别和流向，标识清晰；并涂刷不同颜色区分；3、各类设备用房编注用途名称及警示标志；专业总结之水电设备篇（二）二、不足及拟采取的措施；1、地下室管线只有示意图而定位不够精准，施工时管线穿墙存在大量的打凿修补以及扯皮推诿现象；采取的措施：A、综合管线布置图（含地下室管线布置）应在建筑施工图完成后立即设计完成并会审讨论；B、地下室管线（特别是风管）施工时采取先放线、调整定位再施工的方式进行，特别是穿墙部分应做好定位标记并与土建充分沟通；2、园林施工管线预埋时未考虑弱电（主要是电信、移动、有线电视等）的通路，园林施工完成后弱电进场乱挖乱接现象严重；采取措施：A、电信、移动、有线电视设计应与综合管线设计同步，园林施工时弱电管线施工应与路灯、消防、燃气等管线施工同步；B、前期没有考虑管线预埋而后期进场的运营商物业部门应加强管理，及时通知工程部水电专业工程师进行协调监督；3、电梯安装、电表安装滞后现象严重；拟采取的措施：A、向公司建议，选择有责任心以及沟通能力强的承包商进场施工；B、进场前做好计划编制工作（原则上能前置的工作必须前置）并严格落实；专业总结之水电设备篇（二）管线穿墙1、因建筑等专业变更较多，导致水电分项各专业管线随之更改，对建筑专业及结构破坏较大。建议在设计初期，建筑专业基本明确的前提下，结合参水、电、风等专业对设计蓝图进行优化、调整，并预留出自来水公司、供电局等前期不可控的专业管线位置，尽可能减少后期变动的影响；专业总结之园林景观篇（一）一、主要亮点1、园林景观整体效果较好；2、细部处理（铺装和小品）比较出色；二、不足及改进措施；1、中心景观区（A12栋前后区域）施工进度较计划进度滞后较多，初期苗木种植效果较不理想；采取措施：A、要求公司选择有实力有责任心的承包商进场施工；B、与技术和成本合作，调整有关设计和苗木种植并限期要求施工单位整改完毕；2、B1、B2、B3栋在土建7月份就按计划下完外架后室外围墙、道路及园建施工迟滞到1月中旬才完成，且道路标高局部多处超高；原因分析：A、围墙设计图纸未按计划要求设计完成且后期施工时多处修改；B、10月下旬至交房前桂林天气极为反常（雨天太多）影响施工；C、道路、雨污水管道等施工单位能力有限且不服从现场施工管理；D、道路设计标高存在问题；采取措施：A、设计图纸以及施工单位最迟应在下外架之前完成；B、已经存在问题的施工单位应坚决淘汰；C、现场道路以及园路施工时应严格复核四至的距离和标高的关系，存在问题时应及时反应，较严重的问题应同时反应至工程、技术主管领导；专业总结之园林景观篇（二）3、道路及铺装局部积水点较多；采取措施：A、已经积水的区域需要增加雨水井的增加雨水井，需要返工的部分返工；B、后期园林施工应严格控制铺装和道路标高，较少积水现象发生；4、进场苗木（特别是枫香）死亡率偏高；采取措施：A、继续坚持全冠移植的前提下加强苗木养护，严格限制多年假植苗进场；B、在保证效果的前提下与技术部协商优选成活率高的苗木品种；5、整体设计中人员活动区偏少，各组团景观效果差异化不明显主题相对单一，四季花开、色彩纷呈的景象难以呈现；措施和建议：下期共同努力！专业总结之园林景观篇（三）实景效果之格局泳池现场工程师深入研究图纸并牢记，施工单位严格按照图纸及现场相关关系放线，经园林现场工程师、内业工程师核验之后方能进行下部工序，同时细部微调需甲方确认后进行，以更好的展示整体效果。洋房专业总结之园林景观篇（四）苗木进场控制1、主要骨架乔木严格按照全冠移植，同时根据来场苗木选型，编排种植位置，适当现场设计调整，做到最佳效果。2、来苗进场验收，及时填写进场验收苗木单，做到进场一批苗木，验收一批苗木，不合格的给予退货处理，不允许私自种植苗木和图纸没有的苗木。专业总结之园林景观篇（五）绿化种植及细部控制1、三株式种植，突出重点，相关衬托。2、群植，种植时要体现群体美，同时色相分明，又不落局部骨架特色，根据来苗仔细斟酌选型及组合。1、群落种植的饱满又符合生活习性；2、景观透视图专业总结之园林景观篇（三）绿化种植及细部控制专业总结之园林景观篇（四）园建施工及细部控制1、石材选型，质量规格严格按照选型及送样，同时石材的风化程度，以保证材料的硬度，耐磨性；2、对缝、密缝铺贴。拼花铺贴，型材规整，整体放样施工，极力体现设计意图，富含生活情趣。专业总结之园林景观篇（五）园建施工及细部控制台阶、园路会所观景平台专业总结之园林景观篇（六）园建施工及细部控制专业总结之园林景观篇（七）景观小品实景专业总结之园林景观篇（八）休闲亭特色产品，注重观感和休闲专业总结之园林景观篇（九）集锦专业总结之园林景观篇（七）集锦专业总结之园林景观篇（十）集锦专业总结之园林景观篇（十一）架空层专业总结之园林景观篇（七）不足之处1、枫香选型，难以成活，现场应当严格控制来年是否为多年假植苗；2、局部积水，应当在施工更为细致，控制标高，同时优化篦子井位置。专业总结之维保篇（一）一、工作亮点1、与物业合作初步形成了行之有效的维保体系，维保效率较2014年有较大的提高；2、维保中发现的问题能及时反馈到工程部、技术部以及施工单位，总结经验在后续的项目管理中加以规避；二、不足及拟采取的改进措施；1、维保效率仍有待提高，特别是针对相对挑剔的业主的应对能力不足；采取措施：A、与物管部门协商编制新的维修保养制度并组织工程、施工、物业等三方人员学习培训，提高专业能力；B、加强维保过程中的记录、检查、反馈及考核工作；C、组织成立应急小组（含工程、技术、物业、销售）以应对难度较大的维修或售后投诉；2、维保中对施工单位的管控力度不够；采取措施：A、要求成本合约部在合同签订时对施工单位的维保责任加以明确，详细规定维修效率及维修质量要求并辅以可操作的奖