2023年煤矿建设管理制度5篇

2023年煤矿建设管理制度5篇

书目

第1篇煤矿建设项目职业危害防治设施“三同时”管理制度

第2篇煤矿班组建设平安管理制度

第3篇煤矿企业文化建设管理制度

第4篇煤矿建设项目职业危害防治设施三同时管理制度

第5篇k煤矿综采班组建设管理制度

k煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度

为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长平安培训的工作指导看法》,《安委办2023,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,凝合力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是削减三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;平安第一严格执行平安管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。

一,四会制度。

1,班前会

1,,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,主动遵守施工会制度。

2,不仔细报数者,扣2分。

3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的平安和留意事项。

8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。

3,收工会

1,班长必需对当班工作质量进行点评.

2,,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。

3,对当班违章人员进行教化。

4,公布每个人所得工分。

4,最终排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4,民主生活会

1,每民员工要主动参与。

2,不参与者扣前天5分。

3,要提出对班组有利的看法。

4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出看法。

5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6,对违章人员进行指责与教化,和扣分。

7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8,并对这一段时间存在的问题做出整改看法。

9,员工对班长对自己的打分状况提出看法

10,总结一下平安问题和留意事项。

11,班组人员要相互沟通,相互切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与.

二.岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1,须要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。

2,拉架工必需把架子拉直,出现咬架,或死架不刚好处理者扣5分。

3,拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。

4,刚好视察顶底板改变状况。

5,刚好拔节或缩节。

6,刚好收打护帮版。

7,刚好推移溜子,保持溜子正常运转。

8,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。

9,交好班,说清应当留意事项。

10,在人员少时一人操作的状况下,超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1,必需检查好采煤机的运转状况。

2,刚好跟换截齿。

3,刚好检查油位的凹凸。

4,刚好视察顶底的改变状况,限制好采高。

5,禁止强行割顶底板。

6,禁止留顶煤。

7,前后滚筒司机必需站在支架里操作。

8,必需戴好护目镜。

9,必需视察好前后5米的电缆线。

10,司机必需精神集中防止割到架子损坏平安轴。

11,必需限制好速度。少损坏设备。

12,必需随时查看油和水是否正常。

13,下班时清理好机身上的煤,交清班,填好记录。

以上每一小项扣3分,假如在每小项都做到的状况下完成当月任务,每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护,修理,单柱及顶梁等废旧物料的回收,保证巷道不冒落,发生冒落刚好处理,出口及端头要按作业规定要求支护

,保证长宽,高符合规定尺寸,并要整齐无杂物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在平安点作业,必需有班队长在场视察。作业时要先“敲帮问顶”,不得影响生产与其他工种搞好协作,确保两巷及出口畅通,做好机头,机尾的工作,保证顺当推移。

1,必需视察好顶底板改变状况和高度。

2,依据顶底的高度选择单柱。

3,

不能有超长柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到绳。绳头要用胶布缠好,拴在顶板的钢网上。

5,打柱必需要迎山合顶得到初程力。

6,挂交接顶梁,顶板不平常垫好木垫板,与上一个交接好。

7,假如有卸液柱要刚好跟换。

8,必需按规定的柱排距打好。

9,密集排里面的锚杆必需卸掉。

10,打超前时必需挂好线。

11,搞好超前之内的文明生产,物料码放,挂好物料牌。

以上每小项扣3分,假如按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分

1,运行前必需对机头,机尾,机身主要部件进行细致检查,确保全部部件符合要求,刮板链必需松紧合适,避开掉连,卡链,跳链断链。

2,检查巷道内有无障碍物,运输机上是否有人,电缆是否挂好,

3,检查好机尾撑是否按要求打设好,停电检修,停电搬迁。

4,开启前要先发信号,以防伤人。

5,工作面溜子要保持平直,弯曲处要符合规定。

6,司机要坚守岗位,刚好检查,清理和注油。

7,必需检查好溜子各部件是否完好。

8,假如发觉有弯刮棒,必需更换。

9,必需检查好链条是否松驰。

10,检查信号是否灵敏。

11,有大煤块或石块刚好处理,禁止往下开。

12,检查开关按钮是否好用。

13,开机时必需站着开,不需睡觉,保持精神集中。

14,必需刚好清理回煤坑。

15,填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1,采煤机运行时必需看好大线。

2,随时清理好电缆槽。

3,必需完成班长支配的任务。

4,清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5,留意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1,必需把工作面支架压力和超前柱视察好。

2,假如发觉压力不够和有漏液柱刚好补液或换柱。

3,填写好压力检测表。

4,查看好顶板离层义。

5,有状况刚好汇报。

6,还要填写好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。

6,和下一班测压工说清状况,交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1,随时视察泵站压力是否达到规定值。

2,随时视察水箱的水够不够。

3,按规定配好乳化液。

4,随时视察好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作,以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1,无论是上班还是下班必需排好队。

2,不许在大巷狂奔乱跑。

3,上下人车要排队,不能拥挤。

4,必需在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1,每个工种必需会背会演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每个人要主动学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

1,接车时必需放好警戒,打清信号。

2,必需刚好要车,保证工作面能正常出煤。

3,两人必需协作好。

4,必需记清晰车数,和开好票。

5,刚好驾驭工作面的状况。

6,当班接够8勾车打9分,够10勾打10分。

7,装车要驾驭好多少,以免让扣除车数。

8,假如有矸石时要捡出来,留意平安。7

平安网员责任制

1,严格执行平安生产的各项规章制度,规定,规程,对违章作业必需制止并刚好报告。

2,帮助班长做好班组日常平安生产工作,常常检查,发觉隐患马上停止工作进行处理,对当班处理不了的隐患因刚好汇报。

3,负责检查本班组岗位人员按章操作状况,发觉“三违”现象,马上予以订正。

4,发生事故时刚好了解状况,维护现场,救援伤员,并向矿调度室汇报。

5,帮助班组长对新工人进行班组平安教化及相关平安业务学问培训。

6,下班后刚好到井口平安中心汇报并记录,主动参与平安培训学习。

班长的责任和权力

班长,副班长在盯岗队长,平安员的干脆领导下开展工作,副班长帮助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1,班长是本点班;生产平安,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第一责任人。

2,抓好本点班职工队伍建设,保持一支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。

3,按时组织召开班前会,做到分工明确,平安责任到位,生产任务清晰,带头执行《煤矿作业规程》按章作业,努力提高职工的平安意识和自我爱护实力。教化职工做到“三不损害”的原则,杜绝重伤事故,削减轻伤事故。

4,严格执行敲帮问顶制度,坚决贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,杜绝盲目生产,坚持担心全不生产的原则,重点打击“三违”现象。

5,严格执行质量标准,加强现场管理,随时检查作业现场平安状况,工程质量,生产进度及设备运行状况,督促职工正确运用煤矿配备的工具和材料,搞好文明生产质量标准化。

6,发觉平安隐患,威逼职工平安时,坚决果断的将职工撤到平安地点,并刚好向上级汇报,同时实行主动有效措施,组织人员进行抢险救灾,防止事故进一步扩大,力求将损失限制到最小程度。

7,坚持入井在在前,升井在后,严格火工材料管理,严格执行炮前炮后三检工作,做好站岗截人,确保平安。

8,团结协作,虚心听取职工的建议和好的方法,正确处理职工之间的冲突和困难,想方设法的调动职工的主动性和生产热忱,确保生产所需人数和当班出勤率,不打折扣地完成段部下达的各项任务。

权力

1,对本班职工工作成果,优劣状况有表扬和指责教化的权力,对工作主动完成任务精彩的职工有嘉奖权,对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利

2,对违章,违纪,盲目蛮干造成平安事故责任的职工,有惩罚的权利。

3,当发觉平安隐患时,有当机立断吩咐职工停止作业,马上撤出的权力。

4,作业人数不足,须要补充人员时,有向领导汇报申请的权力。

我们要学习和驾驭白国周的“六个三’班组管理法为重点,即“三勤”勤动脑,勤汇报,勤沟通,“三细”心细,支配工作细,工程质量细,“三到位”;布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位;“三不少”班前检查,班中排查,班后复查不能少;“三必谈”心情不正常的人必谈,对受到指责的人必谈,每月召开一次谈心会,“三提高”提高平安意识,提高岗位技能,提高团队凝合力和战斗力。

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煤矿建设项目职业危害防治设施“三同时”管理制度

一、目的

为预防、限制和消退职业危害，防护员工身体健康,依据《中华人民共和国国平安生产法》、《中华人民共和国国职业病防治法》制订本方法，本方法适用于公司各施工生产单位。

二、术语和定义

建设项目――是指可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目。

职业危害――是指存在于工作场所或者接触特定职业相伴随，对从事该职业活动的劳动者可能造成健康损害或者影响的各种危害。

三同时――建设项目的职业病防护设施应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。

三、管理职责

1、新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段必需向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。

2、企管科是建设项目职业危害限制主管部门，负责组织建设项目三同时各项管理工作。

3、平安监察站是职业卫生管理职能部门，负责对建设项目职业危害进行监督和检查。

4、各施工生产单位负责职业病防治措施的实施，对职业病防治设备进行常常检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人卫生防护用品。

5、劳动者在生产劳动过程中，应严格遵守职业病防治管理制度和职业平安卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利。

四、一般规定

1、对可能产生一般职业危害的建设项目，必需落实建设项目职业危害设施三同时制度，建设项目可行性论证阶段应当进行职业危害预评价的卫生审核，设计阶段应当进行防护设施设计的卫生审查，竣工验收时进行职业危害限制效果评价及职业防护设施的卫生验收。

2、建设项目职业危害预评价、职业危害限制效果评价，应当由依法取得资质的职业卫生技术服务机构担当。

3、矿属施工生产单位应对劳动者进行上岗前和常常性的职业平安卫生和职业病防治宣扬教化和培训。

4、矿应按国家有关规定，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每年一次的职业健康检查，并刚好将检查结果告知劳动者本人，对从事有害作业的合同制工人、农夫合同工应当在解除合同前进行职业病健康检查。

5、不得支配有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。

6、严格管理有毒物品、放射源或其他对人体有害的化学物品，并在醒目位置设置平安标记。

7、施工生产单位必需实行综合的防治措施，在限制施工噪音、扬尘及建筑垃圾等方面采纳先进技术、先进工艺、先进设备和无毒材料，限制、消退职业危害。

煤矿建设项目职业危害防治设施三同时管理制度

一、目的

为预防、限制和消退职业危害,防护员工身体健康,依据《中华人民共和国国平安生产法》、《中华人民共和国国职业病防治法》制订本方法,本方法适用于公司各施工生产单位。

二、术语和定义

建设项目――是指可能产生职业病危害的新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目。

职业危害――是指存在于工作场所或者接触特定职业相伴随,对从事该职业活动的劳动者可能造成健康损害或者影响的各种危害。

三同时――建设项目的职业病防护设施应当纳入建设项目工程预算,并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。

三、管理职责

1、新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)可能产生职业病危害的,建设单位在可行性论证阶段必需向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。

2、企管科是建设项目职业危害限制主管部门,负责组织建设项目“三同时”各项管理工作。

3、平安监察站是职业卫生管理职能部门,负责对建设项目职业危害进行监督和检查。

4、各施工生产单位负责职业病防治措施的实施,对职业病防治设备进行常常检查、维护和定期检测,保持正常运转,并按规定发给员工符合质量要求的个人卫生防护用品。

5、劳动者在生产劳动过程中,应严格遵守职业病防治管理制度和职业平安卫生操作规程,并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利。

四、一般规定

1、对可能产生一般职业危害的建设项目,必需落实建设项目职业危害设施“三同时”制度,建设项目可行性论证阶段应当进行职业危害预评价的卫生审核,设计阶段应当进行防护设施设计的卫生审查,竣工验收时进行职业危害限制效果评价及职业防护设施的卫生验收。

2、建设项目职业危害预评价、职业危害限制效果评价,应当由依法取得资质的职业卫生技术服务机构担当。

3、矿属施工生产单位应对劳动者进行上岗前和常常性的职业平安卫生和职业病防治宣扬教化和培训。

4、矿应按国家有关规定,组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每年一次的职业健康检查,并刚好将检查结果告知劳动者本人,对从事有害作业的合同制工人、农夫合同工应当在解除合同前进行职业病健康检查。

5、不得支配有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。

6、严格管理有毒物品、放射源或其他对人体有害的化学物品,并在醒目位置设置平安标记。

7、施工生产单位必需实行综合的防治措施,在限制施工噪音、扬尘及建筑垃圾等方面采纳先进技术、先进工艺、先进设备和无毒材料,限制、消退职业危害。

煤矿班组建设平安管理制度

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参与各班组班前会,全体班组成员要准时参与班前会,迟到的必需惩罚,不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要留意视察每名员工的平安思想状态,对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、班组长要仔细打算班前会的会议内容。会议内容包括:

(1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或平安技术措施;

(3)上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素;

(4)布置当班工作,强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项;

(5)征求员工对当班工作支配的看法,听取职工的合理化建议;

(6)对员工进行平安教化,强调各岗位、各工种的平安留意事项,平安互保联保与平安防范措施等。

6、入井前平安宣誓

由班组长带领,全部参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄重的平安宣誓。

(宣誓词:为了自己生命平安,为了家庭华蜜团聚,为了企业稳定发展,我肯定时刻留意平安,自觉遵守平安规章制度,严格执行平安技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不损害自己,不损害别人,不被别人损害,为平安生产做贡献。)

7、班组长负责做好班前会记录,并适时驾驭当班平安生产状况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班平安生产的干脆责任人,必需参与班前会,对布置、支配当班的平安生产任务等事项,要做到心中有数。

2、班组长下井跟班,必需坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。

3、进入作业现场后,班组长必需查看交接班、巡回检查等记录,具体驾驭上班平安生产状况,仔细排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题,并支配落实整改措施。

4、班组长必需依据班前会布置的工作任务,合理支配工作岗位和工作内容,保证工作任务按安排完成。

5、当班工作时间内,班组长要巡察全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况;生产、工作现场集中的班组,要强化平安生产动态管理,对主要工作或危急作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要刚好驾驭、汇报当班工作状况,并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对平安隐患或影响生产的其它问题必需填写清晰,并提出处理看法。

三、班组平安质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严峻“三违”,无平安事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步平安确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,主动创建平安精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标记齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,平安爱护装置齐全牢靠,合格率100%。

5、平安设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整,填写精确,清楚干净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整齐,符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的平安隐患,做到心中有数。

2、进入工作现场后,首先支配治理现场存在的平安隐患,班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患,隐患排查必需覆盖全部工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有解除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。

5、发觉重大隐患,必需停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要刚好报告,并有序组织人员刚好撤离现场,避开事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必需刚好上报区队、信息站、调试室,并按指示支配下步工作。

7、对已整改的隐患,必需支配复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。

8、交接班前,班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必需仔细、精确、完整。

9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明详细状况。

五、班组和各岗位平安评估制度

1、推行班组和各岗位平安评估制度,是为了精确、真实、客观地反映和推断班组当班平安生产状况,刚好发觉、消退和治理生产现场存在的平安隐患,确保平安生产。

2、开展班组和各岗位平安评估,一般由班组长或平安员担当,必要时也可组织全班人员参与。

3、班组和各岗位平安评估分为班前平安评估、班中平安评估与班后平安评估。平安评估的要点主要有:

(1)作业现场是否具备平安生产条件;

(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;

(3)员工劳动爱护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好,爱护装置是否牢靠,运转是否正常;

(5)平安设施是否齐全牢靠;

(6)规程措施是否落实到位;

(7)工作任务是否按安排完成;

(8)工程质量是否动态达标;

(9)文明生产是否达标;

(10)是否存在平安隐患等。

4、班组和各岗位平安评估不合格的,必需实行有效措施予以整改,消退隐患,具备平安生产条件后方可组织生产。

六、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故状况。报告内容应包括:

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等;

(2)事故简要经过及造成的后果;

(3)事故发生的初步缘由;

(4)事故发生后实行的措施及限制状况;

(5)其它应当报告的状况。

2、班组长应当妥当爱护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等缘由,须要移动事故现场物件的,应当做出标记,绘制现场简图并做出书面记录,妥当保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后,班组长隐瞒事故或有意破坏事故现场状况的,从重惩罚。

七、班组平安检查制度

1、班组平安检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班平安生产状况定期检查,目的在于发觉和处理各种隐患及违章行为,确保平安生产。

2、班级平安检查必需根据本单位的规定和要求,根据每班生产工作中人的担心全行为、物的担心全状态和环境的改变规律支配检查时间,落实本单位的各项平安检查等管理制度,要特殊留意检修设备、复原生产和节假日期间的平安检查。

3、班组平安检查必需全面查找物的担心全状态、人的担心全行为、环境的担心全因素以及管理上的漏洞。

4、班组平安检查形式应依据实际须要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组平安检查必需比照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发觉的隐患,要制定相应的处理方法,班组长亲自组织刚好整改,班组不能整改的,必需按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发觉的“三违”行为,必需马上制止,并赐予相应惩罚。

8、班组要建立平安检查台账,全面驾驭状况,刚好总结分析,台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度平安生产形势分析会,对本班组平安生产形势进行分析,探讨和布署下月平安生产工作。

八、班组平安奖惩制度

1、班组平安奖惩制度是针对员工在平安生产中的表现,赐予相应的嘉奖和惩处的制度,是平安岗位责任制的重要补充,目的在于实行平安推翻权,激励先进,鞭策后进,促使员工搞好平安生产。

2、嘉奖

对于在以下方面做贡献的员工应赐予嘉奖:

(1)仔细执行平安生产责任制和各项规程措施,长期实现平安生产的;

(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动解除事故隐患,避开事故发生的;

(4)在事故抢险过程中,镇静冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在平安生产上有革新独创,有效解决技术难题的;

(6)在平安竞赛或技术比武中成果优异的;

(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿接受应用的;

(8)在“师带徒”活动中成果显著的。

嘉奖方式,可赐予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报嘉奖。

3、惩处

对于以下方面出现问题的员工要赐予惩罚:

(1)不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发觉事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)出现“三违”行为的。

惩处方式,可实行指责教化、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩处。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、嘉奖等与其在平安生产中的表现挂起钩来,凡受到惩处达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发平安奖。

九、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素养,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。

2、主动组织参与公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定具体岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的详细内容,明确要求,取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,仔细做好量化考核及评分标准,确保公开、公允、公正,力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能竞赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应娴熟驾驭本职工作业务和技术,切实增加参与岗位练兵和职业技能竞赛活动的信念和责任感。

6、参赛选手要熟识本岗位工作范围内的相关业务学问及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评比先进业务能手,并进行表彰嘉奖,并报名参与上级职业技能竞赛,力争取得好成果。

十、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必需在现场交接班,不按规定交接班的,肃穆处理;其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前,交班班长必需支配人员对现场进行全面检查,发觉问题刚好处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清晰不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必需由交班班长在现场向接班班长交代清晰,防止问题不明、措施不当而危及平安生产:

(1)上级领导及有关部室的指示;

(2)当班平安生产状况及未完成的主要工作;

(3)没有整改的重大隐患;

(4)现场存在的工程质量问题;

(5)其它危及平安生产的问题。

5、交接班中,交接双方班长必需仔细检查、验收现场平安质量,发觉问题刚好处理。对于存在严峻问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。

十一、事故分析处理制度

1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则,即:事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教化不放过;没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后,所在班组及有关人员马上将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人依据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会,分析事故的造成缘由及划清责任,实行措施。人为造成事故者,依据公司的规章制度赐予惩罚。属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故,马上进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出具体的书面报告交安监科,并存入档案。

5、对事故要依据分析状况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,仔细总结阅历,防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广阔干部职工受到教化,使事故责任人员相识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公允、合法”的原则及“教化与惩处相结合”的原则,严格根据扎煤公司有关规定进行,特别时期加重惩罚。

十二、平安举报制度

1、为加强平安生产的全员监督,激励和嘉奖举报煤矿重大平安隐患和违法行为,刚好发觉并解除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发觉的煤矿重大隐患和有关平安生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的,赐予实名举报的最先举报人100-1000元的嘉奖。

4、举报有下列情形之一,经核查属实,赐予举报人嘉奖:

(1)举报重大平安生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;

(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;

(4)现场存在严峻“三违”不刚好制止或订正的;

(5)隐瞒不报或谎报、延报平安事故的;

(6)领导带班不与工人同上同下,提前升井的;

(7)员工不按规定培训,出具虚假证件的;

(8)现场存在平安隐患不刚好整改,接着带隐患作业的;

(9)举报其他平安生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应刚好仔细核查处理举报事项,并仔细做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实,对其供应材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后,举报嘉奖月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均安排,由第一署名人或者第一署名人书面托付的其他署名人领取,在平安奖中支付。

8、受理单位或个人依法爱护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的,应当刚好将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处。

十三、班组平安绩效考核制度

1、推行班组平安绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成果、工作实力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有安排地改进工作,促进公司平安健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期起先后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本状况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

(2)工作看法,包括责任心、主动性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

(3)工作实力,包括专业学问、操作技能、创新实力三个评价项目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次,原则上支配在下旬进行;

(2)班长为绩考的干脆负责人,详细执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必需公开,接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分状况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行嘉奖;对

评为“不合格员工”进行惩罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队支配专人统一管理、妥当保管。

10、人力资源科负责绩考的安排和详细组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

十四、班组学习培训制度

1、班组平安教化不拘形式、时间和场所,班前会要刚好组织平安培训,每周至少组织一次学习培训,每月必需考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训安排,队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参与,实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三新”学问(新工艺、新设备、新技术)、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动,主动参与岗位练兵和技术比武活动,促使员工娴熟驾驭平安操作技术,全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必需参与班组学习培训,否则不得上岗:

(1)因工作须要工种转换的员工;

(2)班组长、平安员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;

(3)请三个月以上长假复工的员工;

(4)出现“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在下列状况之一的,必需刚好组织学习培训:

(1)出现严峻“三违”行为造成事故的;

(2)出现严峻工程质量问题的;

(3)作业现场出现重大平安隐患的;

(4)员工出勤率低,满意不了平安生产的。

7、班组学习培训考核必需严格,不得弄虚作假。

十五、班组员工平安权益维护制度

1、为爱护班组员工合法平安权益,维护生产现场秩序,促进平安生产,制定本制度。

2、平安生产管理,必需坚持平安第一、预防为主的方针,必需完善平安生产条件,确保平安生产。

3、班组员工有依法获得平安生产保障的权利,并应当依法履行平安生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的详细内容:

(1)依据上级支配的平安、生产工作指标,详细支配工作进度,安排组织员工工作,组织平安均衡生产,完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下,有权停止作业,撤出危急岗位,并刚好向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误吩咐,有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议赐予表彰嘉奖;

(5)班组对严峻违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严峻作奸犯科的员工,有权向上级呈报处理看法;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法;

(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参加建议权。

七项班组责任的详细内容:

(1)仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所担当的各项平安生产技术指标;

(4)严格执行操作规程,主动做好平安教化,细心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到平安高效,文明作业;

(5)建立健全以平安生产责任制为主线的各项规章制度,刚好精确仔细地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)主动组织员工参与政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素养;

(7)搞好精神文明建设,教化班组成员树立主子翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的平安文化消遣活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工平安生产十项权利。

十项权利的详细内容:

(1)带班人员不下井,工人有权不下井;

(2)带班人员早升井,工人有权早升井;

(3)平安隐患不排查,工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;

(5)没有平安措施,工人有权不开工;

(6)不组织班前平安学习,工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、平安检查员、瓦斯检查员)平安检查,工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动爱护、防护用品,工人有权不开工;

(10)避灾路途不标识,工人有权不