成功管理者的六种思维方法课件

成功管理者的六种思维方法友情提示上课时间请勿：--请将您手机改为“震动”

避免在课室里使用手机--交谈其他事宜--随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：--提问题和积极回答问题--随时指出授课内容的不当之处培训目录第四讲：管理思维的形式第五讲：管理理念的作用第六讲：管理思维的突破

第四讲

管理思维的形式AB甲乙大和式一、三种管理思维形式甲乙二、企业领导的思维层次理论思维逻辑思维创造性思维直觉类思维思维层次三、常见的思维方式

（一）、概括性两分思维法概括性两分思维法相对思维隐一显一利害相杂1、隐一显一法知其雄，守其雌，为天下溪；知其白，守其黑，为天下式；知其荣，守其辱，为天下谷。物或损之而益，或益之而损。隐性面显性面有利不利结论2、利害相杂思维法利害相杂思维法的三步曲不知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。存者非存，在于虑亡；乐者非乐，在于虑殃。六韬.兵道所善战者，见敌之所长，则知其所短；见敌之所不足，则知其所有余。第一、行动之前，要考虑有利和不利的因素第三、行动之后，要总结利害，热中求冷，冷中求热。第二、行动之中，要看到利之害、害之利。

在利害相杂的情况下，趋利避害、决策定计应该遵照“两利相权从其重，两害相衡趋其轻”的原则。3、相对思维法相对思维换条件思维换时思维换位思维历史考察法未来思维法当时对策当时处境＝经验或教训＝今日对策今日处境拿破仑未采纳法国当时处境＝失败＝若也不采纳美国今日处境(二)、简易—不易—变易思维法事物矛盾体矛盾对立的两个方面多个矛盾对立面解决矛盾的方法：概括性两分思维法解决矛盾的方法：简易－不易－变易法简易是指简化；不易是指不变；变易是指变化。1、简易思维法

简易思维法的作用：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，候王得一以为天下贞。分离法（三步走）将问题按事实和看法分开，分清哪些是主观看法，哪些是真正的客观问题对分离后仍很复杂的问题用分割法处理。如：自然分类法、ABC法、树枝分析法将问题用表格列出，然后用异中求同和同中求异法。第一步第二步第三步2、不易思维法

巴累特曲线的启示：领导者要用80％的时间处理20％的重要工作，把80％的时间不太重要的常例性工作用“不易”思维法去处理。切忌：从鸡叫忙道鬼叫！3、变易思维法

变易思维法横向变易法（联想的相似率、某机床厂）纵向变易法打破沙锅问道底、现象与本质逆向变易法把问题倒过来想（李秉哲、广东文件）第五讲：管理理念的作用

想想看：为什么企业难以做强做大？

（一）企业发展中存在着思维障碍与理念误区

1、做强与做大2、创新与守成

3、风险与冒险4、效率与效益

5、人才与资本6、雄心与愿景

7、竞争与竞合8、主观与客观

9、传统与现代10、中国与外国----（二）企业发展中的矛盾冲突

法制与人治投资与回报创新与守成人才与机制架构与管理职能与职责决策与实施预算与审计体制与机制产权与经营战略与策略品牌与产品规模与效益贷款与投资旗舰与战舰老头与儿子上游与下游老公与老婆亲属与员工正职与副职-----等。

管理理念与管理思维

（三）应当树立的新理念

1、技术比资本更重要；

2、人才比技术更重要；

3、市场比产品更重要；

4、教训比经验更重要；

5、联合比竞争更重要；

6、管理比经营更重要；

7、适应比发展更重要；（三）应当树立的新理念

8、业务创新比技术创新更重要

9、附加价值比使用价值更重要

10、品牌比产品更重要；

11、价值比利润更重要；

12、资源比资产更重要；

13、服务比营销更重要；

14、战略比战术更重要------。宗旨就是：把不可能变为可能把想不到变为想到把幻想变为现实把无意变为刻意