企业战略管理

企业战略管理Corporatestrategicmanagement何修猛一、课程简介主要讲授企业战略管理的基本理论、知识和技能，特别是企业战略环境的分析、企业战略能力的分析、企业战略的选择、企业竞争的一般策略和创造优势的竞争策略。在构建和谐社会的过程中，需要战略思维。企业战略管理是管理学科的一门重要课程，也是当前我国管理实践特别是企业管理实践需要解决的一个重要问题。开设本课程的目的是引导学员全面掌握战略管理特别是企业战略管理的基本理论和基本方法，培养科学的战略思维素养，为是后从事管理工作奠定战略管理思维和能力方面的基础。Thiscoursemainlyteachesthebasictheory,knowledgeandskillsofcorporatestrategicmanagement,especiallytheanalysisofcorporatestrategicenvironment,theanalysisofcorporatestrategicability,thechoicesofcorporatestrategy,thegeneralstrategyofcorporatecompetitionandthecompetitivestrategyofcreatingadvantages.Thepurposeofthiscourseistoguidethestudentstofullygraspthestrategicmanagement,inparticularthebasictheoriesandmethodsofcorporatestrategicmanagement,todevelopscientificliteracyofstrategicthinking,andtolaythefoundationofbeingengagedinmanagementwithstrategicmanagementthinkingandability.二、教学方式、实践环节的特色讲解讲授法、案例分析法、课堂讨论法。强调理论联系实际，注重实例对理论的证实作用。三、教材及参考书目刘冀生编著：《企业战略管理（第三版）》，清华大学出版社，2010年蓝海林编著：《企业战略管理（第二版）》，科学出版社，2013年熊德勇编著：《企业战略管理》，经济科学出版社，2014年四、考核方式与评价结构比例平时成绩占40％，采用课堂提问、小作业等形式进行；期末闭卷考试，考试成绩占60％。五、讲授大纲第一讲企业战略管理的实质一、企业战略与企业战略管理的含义阅读材料：熊德勇《企业战略管理》第一章概述第二节企业管理管理的性质。刘冀生《企业战略管理（第三版）》第一章导论第一节企业战略的概念和特征；第二节企业战略管理管理的概念、步骤和条件。二、企业战略管理的条件阅读材料：刘冀生《企业战略管理（第三版）》第一章导论第二节企业战略管理管理的概念、步骤和条件。熊德勇《企业战略管理》第一章概述第一节企业战略管理起源与发展。三、企业战略管理的特征阅读材料：蓝海林编著《企业战略管理（第二版）》第一章战略管理导论第二节企业战略的特点，该节介绍了企业战略的性质、定义和类型；第四节企业战略管理的性质和特点，该节介绍了企业战略管理的过程模型和层次模型。四、企业战略管理的意义五、企业战略的构成要素六、企业战略的层次七、企业战略管理的过程阅读材料：熊德勇《企业战略管理》第一章概述第三节战略管理内容与过程。第二讲企业战略环境分析一、行业宏观环境分析：PEST法阅读材料：熊德勇《企业战略管理》第二章企业外部环境分析，该章阐述了外部环境分析的步骤与内容、宏观环境分析、产业竞争分析、竞争地位综合分析。蓝海林编著《企业战略管理（第二版）》外部环境分析，该章分析了外部环境的构成及其相互作用、一般环境分析、市场与行业环境分析、竞争环境分析。刘冀生《企业战略管理（第三版）》第二章企业宏观环境分析，该章讲述了企业政治环境分析、企业法律环境分析、企业经济环境分析、企业科技环境分析和企业社会及文化环境分析。二、企业微观环境分析阅读材料：刘冀生《企业战略管理（第三版）》第三章行业及竞争环境分析，该章讲述了行业的主要特性分析、行业吸引力分析、行业变革驱动因素分析、行业竞争结构分析、竞争对手选择与分析等。三、企业外部环境预测方法第三讲企业战略能力分析一、企业战略能力分析的对象二、企业战略能力分析的模式（价值链分析法、PPM分析法、策略选择模式、SWOT分析法、BCG矩阵图分析法等）阅读材料：熊德勇《企业战略管理》第三章企业内部条件分析，该章阐述了企业资源分析、企业能力分析、企业内部条件的分析方法、环境与能力的综合分析。蓝海林编著《企业战略管理（第二版）》第三章内部环境分析，该章分析了内部环境分析的目的与过程、企业历史与现行战略分析、资源分析、能力分析、核心专长和SWOT模型分析。刘冀生《企业战略管理（第三版）》第四章企业内部条件分析第三节企业资源强势与弱势分析、第四节企业价值链分析、第五节企业核心能力分析。第四讲企业战略的类型一、稳定战略二、增长战略三、收割战略四、紧缩战略五、企业战略的整合阅读材料：熊德勇《企业战略管理》第五章目标与公司总体战略，该章分析了企业使、战略目标的制定、稳定战略、发展战略。刘冀生《企业战略管理（第三版）》第六章企业战略分类及其基本战略思想第一节企业战略的分类；第十二章企业稳定战略及紧缩战略。第五讲企业战略的选择一、购并战略二、合资经营战略三、国际化经营战略四、战略联盟五、企业战略选择中的误区阅读材料：蓝海林编著《企业战略管理（第二版）》第五章公司级战略第二节行业组合战略，该节介绍了多元化的类型和程度、企业多元化的动因；第四节多元化战略的实施，该节介绍了实施多元化的时机、速度和方式。第七章化战略，该节阐述了企业化战略的性质和特点、企业化的动因和风险、企业化的优势、企业化的战略实施。第八章战略的推进方式，该章介绍了战略联盟、公司并购、企业重组。刘冀生《企业战略管理（第三版）》第八章企业多角化战略第一节企业多角化战略的概念及类型、第九章企业一体化战略及企业集团第一节企业一体战略第十章企业跨国经营战略、第十一章企业并购与企业战略联盟。第六讲企业竞争的一般策略一、进攻性策略二、防御性策略阅读材料：蓝海林编著《企业战略管理（第二版）》第五章经营级战略第四节动态竞争战略，该节介绍了动态竞争与行业竞争战略演化、互动国进入与反击的战略选择。熊德勇《企业战略管理》第六章竞争战略，该章分析了一般竞争战略、战略的发展方向、战略的实现方法。第七讲创造优势的竞争策略一、确定竞争策略的步骤二、常见的竞争策略（波特的一般化策略方针：低成本化策略、差异化策略和专门化策略）阅读材料：蓝海林编著《企业战略管理（第二版）》第五章经营级战略第二节基本定位战略，该节介绍了成本领先战略和差异领先战略；第三节独特性定位战略，该节提出：选择独特的顾客诉求、设计独特的产品服务、建立独特的价值创造体系、保持取舍和持续创新。刘冀生《企业战略管理（第三版）》第七章企业一般竞争战略第一节成本领先战略、第二节产品差异化战略、第三节集中战略。第八讲行业不同阶段的竞争策略一、新兴行业的竞争策略二、成熟行业的竞争策略三、衰退行业的竞争策略第九讲企业战略的实施一、组建企业战略实施领导班子二、制定企业战略计划三、战略资源配置四、调整企业组织结构五、培育企业新型文化阅读材料：熊德勇《企业战略管理》第八章战略实施与职能战略，该章介绍了战略实施的一般过程、职能战略的建立、战略实施与资源配置；第九章组织结构调整，该章分析了组织结构与战略、组织结构调整的内容和方法。蓝海林编著《企业战略管理（第二版）》第九章战略实施，该章介绍了战略实施