岗位说明书：生产班组长

人力资源管理有用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书人力资源管理有用工具人力资源管理有用工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）模块二：职务分析与岗位设置模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：生产班组长岗位说明书：生产班组长 生产管理部门岗位说明书生产管理部门岗位说明书POSITIONDESCRIPTION岗位说明书生产班组长使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际状况不一样，需要依据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再具体列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称生产班组长工作性质直属上级车间主任职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门生产部审核人车间主任职系直属部门批准人生产经理职等职级工资等级填写日期工作概述：班组内生产任务安排、物料把握、班组现场生产作业管理、平安管理、生产小组人员管理、班组文化建设，确保按时、按质、按量完成班组生产任务。工作职责：时间安排主要职责职责描述业绩衡量标准10%生产任务安排及进度监控定期组织班前例会，向生产员工布置生产任务，并提出明确的技术要求和质量要求略定期组织班后会，总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题准时争辩解决15%班组物料把握，保证生产作业正常进行负责班组内原辅材料的领取、存库、退库工作，审核物料的质量、数量略对生产中物料的使用状况及不良品进行把握，如消灭余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补料作业对存放物料进行定期检查，查看物料良好状况和环境状况分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高对班组内产成品的缴库状况进行管理40%班组现场管理按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额略乐观推行“5S”管理，乐观改善作业环境；监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查对班组生产状况进行巡检，准时解决生产过程中消灭的问题10%生产平安管理落实企业各项生产平安制度，开展经常性平安检查工作略把握关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故发生定期组织班组进行平安生产教育培训，指导员工平安作业15%班组建设，帮忙完善生产管理制度与流程实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作略管理、指导班组成员，考核、培训、团队建设等，挂念班组成员提高技能水平乐观推动班组文化建设以及车间企业文化建设帮忙完善生产管理制度与作业流程，准时提出建议5%班组间关系协调及外部关系维护与其他班组建立良好的合作关系略按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系5%上级临时下达的任务完成车间主任或者生产主管交办的其他工作任务略工作权限：（企业应依据实际状况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权工作关系：内部协调关系直接上级：车间主任或生产主管同事（同级）：其它班组、其它部门或车间班组等直接下属：班组成员间接下属：外部协调关系物流部门、质量监管部门、合作伙伴等工作关系图：车间主任车间主任内部内部其它班组、其它部门或车间班组等物流部门、质量监管部门、合作伙伴等外部其它班组、其它部门或车间班组等物流部门、质量监管部门、合作伙伴等外部生产班组长生产班组长班组成员班组成员注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景理工类或相关专业大专以上学历。培训经受接受过生产管理、物料管理、精益生产、领导力等方面的培训。阅历3年以上相关行业班组管理工作阅历学问及技能了解企业各项规章制度及生产平安的相关规定熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数；生疏生产作业流程及质量标准，把握生产工艺流程；生疏行业市场动态以及产品结构；具有丰富的班组文化建设阅历；具有良好的沟通、协调、组织和团队建设力量；具有较强的推断和决策力量、方案与执行力量；具有较好的英文听、说、读、写力量；娴熟使用办公软件。态度和品质正直、坦诚、成熟、豁达、自信；吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受力量；好学上进、工作热忱，责任心、事业心强；良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（依据需要）爱好爱好：共性特征：性别：年龄：体能需求：工作条件：工作场所办公室、车间环境状况舒适、一般工