2019一建机电实务【板块】空白练习题

【2019年一级建造师】

机电工程管理与实务

管理板块主讲：高扬案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目录 1\o"CurrentDocument"第一板块 招标投标 2第二板块合同管理 4\o"CurrentDocument"第三板块施工准备 7\o"CurrentDocument"第四板块进度管理 12第五板块 成本管理 19第六板块 安全管理 21第七板块质量管理 24\o"CurrentDocument"第八板块 试运行、竣工验收、保修回访 261:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬第一板块招标投标【背景】某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子（以下称建设单位），建设单位拟把安装工程直接交于A公司承建，上级主管部门予以否定。之后，建设单位申请采用邀请招标，又被上级主管部分予以否定。最终该企业采用公开招标方式选择安装单位，并于2016年10月10日发出招标公告，招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包一级施工资质，工程报价采用清单计价,2016年10月23日9:00为递交投标文件和投标保证金截止时间。共有A、B、C、D、E、F、G、H等公司参与了投标。经资格预审，E公司因是民营企业而被取消投标资格。E公司提出抗议，但未被采纳。F公司具备机电工程总承包一级施工资质，建设单位要求F公司和其下属仅有二级施工资质的G公司组成联合体进行投标，并递交了联合体投标协议。A、B、D三家去进行了现场勘测，并在建设单位召开了标前会议，与会各方签收了会议纪要。投标过程中，A公司报价高于最高投标限价；B公司在2016年10月22日递交了投标书后，在截止投标前10分钟，又递交了修改报价的资料；D公司在标书密封时未按要求加盖法定代表人印章；E公司未按招标文件要求的格式报价。C、F、G、H公司按时递交了投标书本次评标邀请了以下人员组成评标委员会：2位政府主管部门负责人、企业总经理、主管副总、2位企业总工、2位环保局代表、1位经济专家、3位技术专家。经评标委员会评定，建设单位确认，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签定了施工合同。【问题】【考眼1】分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由？【考眼2】分析上级主管部门否定建设单位采用邀请招标的理由？1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【考眼3】分析招投标过程中，时间是否符合规定？【考眼4】【2019N】E公司提出抗议是否合理？说明理由。【考眼5】招标程序有何不妥之处？【考眼6】招投标中，哪些单位的投标书属于废标？【考眼7】此次招投标工作是否有效？【考眼8】此次评标工作是否有效？【练习题】某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招标投标。由于涉及电力行业，业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标进行综合评分，A单位中标。合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装1:

案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【问题】A单位在技术标编制中应重点突出哪些内容？A单位在商务报价时宜采用哪些策略？B单位采取的报价策略是什么？是否妥当？简述理由。A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理？为什么？对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。第二板块合同管理第二板块合同管理【背景】某石油化工公司在非洲承建一条甲醇制烯烃项目生产线的EPC建设项目，招标文件提出：该工程建设工期为20个月，主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装，分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，电气工程、自动化仪表安装工程，设备安装与调试等。最终合同约定：建设工期为20个月，支付币种为美元。预付款接中标价25%支付；设备全套由中国制造并运至项目所在地，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。A公司中标后，在签订合同时业主提出附加条件，将原计划总工期20个月改为18个月，并以此作为签订合同的前提，被A公司拒绝。因为工期紧张，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的1台反应器及部分管道分包给具备资质的B安装公司，部分土建工程和车间内桥式起重机的分包给C安装公司，总承包单位对分包工程进行全过程管理。施工过程中发生了以下事件：(1)预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天，经济损失(含利息)40万美元。1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬(2)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天。(3)因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万美元。(4)由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万美元，延误工期2天，因蒸汽输送加工管道待图延期5天。(5)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。(6)在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系制造单位供货质量问题，安装公司要求制作单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。(7)业主提供的地勘资料不全，导致C安装公司土建施工时延期5天，C安装公司向A公司索赔，A公司拒绝后，让C安装公司直接找业主提出索赔。(8)中央控制室接地极施工时，施工单位以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。工程进行到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管工程师回忆：压缩机厂房管道修改是设计单位教育他后将设计变更单直接发放到班组施工作业，自己保存了一份设计变更，但记不清是否归档，作业完成后找不到。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料，水压实验被迫推迟。【问题】【考眼1]：签订合同时业主哪些做法违反了法律规定？为什么？【考眼2]:分析总承包单位在实施分包中存在何种错误？【考眼3]:应从哪几方面对C安装公司资质进行审查？【考眼4]:总承包单位从哪几方面对分包单位进行全过程管理？【考眼5]:哪些项目总承包单位可向业主提出索赔？【考眼6]:计算业主实际应补偿总承包单位的费用和工期。【考眼7]:分析C安装公司向业主提出索赔是否合理？为什么，应该怎么处理？1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【考眼8】:业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？【考眼9】：配管工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误？正确的应该如何做？【考眼10]:无损检测工程师工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料？【考眼11]：本项目存在哪些风险？【考眼12]：针对这些风险可采取哪些措施进行规避？【练习题1]【2014年一建真题-索赔】•••建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，以PC承包形式分别招标投标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程，C公司还同时承担了全厂110kV变电工程。工程以固定综合单价计算，工程量按实调整，并明确施工场地、施工道路、100t以上大型起重机及其操作驾驶员由建设单位提供。施工过程中发生下列事件：B公司在施工过程中，因设备延期交付，延误工期5d,并发生窝工费及其他费用5万元：150t起重机在吊装过程中因驾驶员操作失误致使起重机零部件部分损坏造成停工4d,发生窝工费2万元；因大暴雨成灾停工3d；设备安装工程量经核实增加费用4万元；因材料涨价，增加费用20万元；非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元【问题】分别计算B公司可向建设单位索赔的费用和工期。【练习题2]【2014年二建真题】某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建。-••经评标委员会评定，建设单位确认，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签定了施工合同。施工过程中发生下列事件：事件一：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，并造成窝工费及其他经济损失共计15万元；C公司租赁的大型吊车因维1：案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬修延误工期3天，经济损失3万元；因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元；施工过程中遭遇风暴雨，C公司延误工期5天，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元【问题】列式计算C公司可向建设单位索赔的工期和费用。第三板决施工准备【背景】A机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过招标承包了一项氮氢压缩分厂机电安装工程，其中氮氢压缩机为六列对称平衡机型，机组重量241t,主机重量为105t,工作压力为32MPa。电机和压缩机本体分为两件进场，现场用齿式联轴器连接，现场组装试验。该工程管道主材及阀门由建设单位统一进行采购，其余氮氢压缩机、非关键设备和物资由A机电安装公司负责采购。合同约定，提前完工奖励5000元/天，延期完工处罚10000元/天。开工前，安装公司决定压缩机系统的机械设备、电气自动化、管道等主体工程由本单位自行安装，并采用15台与厂家联合研发的新型全位置自动焊机。土建工程、防腐保温及其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位B公司承担。吊装工程分包给C公司。安装公司对分包工程从技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行施工全过程管理。氮氢压缩机结构方案图如图：为了保护压缩机组安全运行，在各级分离器上设有安全阀接口，通过管道接通各级安全阀。安全阀采用弹簧封闭全启式，为进口产品。1:

2019年建造师•机电工程管理与实务2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬氮氢压缩机结构方案图如图表1安全阀的工作压力（MPa）级次IIIIIIIVVVI工作压力0.220.852.151431.5建议开启压力0.0250.932.35.514.732电机和压缩机本体分为两件进场，现场用齿式联轴器连接，现场组装试验。该工程管道主材及阀门由建设单位统一进行采购，其余氮氢压缩机、非关键设备和物资由A机电安装公司负责采购。合同约定，提前完工奖励5000元/天，延期完工处罚10000元/天。A机电安装公司项目采购部门在设备询价时，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商名册以外的建设单位指定的厂商2家。在设备请购单的审查及询价商务文件编制中，项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。采购评审时，理顺了各方关系，技术评审由相关专业负责人进行审核，评1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。综合评审由项目经理和技术负责人共同主持，组织有资质的专家按规定进行评审。经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商。针对本项工程的特点，A公司制定了专项施工方案。监理工程师在工程前期质量检查中，发现①120的管道没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为管道是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。后在施工中发现部分管道壁厚比设计要求小1mm,其他项目均满足设计要求。在安装过程中时，安全阀由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产安全阀并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。C公司项目部认为氮氢压缩机吊装就位难度较大，为此制订了两套吊装方案。因厂房内场地受限，现有的桥架型起重机无法满足要求，需要另行选取合适的起重设备进行现场安装，审查合格后进行吊装作业。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元，工程可能会延期2天。第二套方案利用厂房梁柱作为地锚，配合采用两台100t汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费为10000元/（日・台），经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%,其他费用可降低30%,工程可能提前8天完成。通过技术经济比较确定施工方案，并由C单位技术负责人批准后实施。建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地作了施工平面布置。1:

案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬施工单位做了施工平面布置。（见下图）老「生括反A公司派出I老「生括反A公司派出I级无损检测人员进行该项目的无损检测工作报告显示，一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。另一名焊工刚休假10个月病假，回来上班。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。在工程中期质量进度大检查中发现，B公司进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。B公司作业人员说，因进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的材料，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被A公司提前领走了。检查到A公司时，发现安装现场有大量剩余材料。于是项目部将A公司的剩余材料调剂到B公司，B公司的材料仍有缺口，处于半停工状态。B公司为赶上进度，使用了A公司剩下的无标示配件，并擅自变动了设备的防腐形式，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，两公司都没有向项目部报送材料计划。一台机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开机组包装的情况下，将机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。C公司组织交底后开始施工，安排具有操作资质的员工驾驶租赁的汽车起重机，在进程中突然侧翻，好在人机无恙。但该公司就此组织相关员工进行学习，要求每位员工要逐步达到本级别“四懂三会”。现场进行检查时，发现液氨罐外壳在运输过程中被划了两道深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。【问题】【考眼1】:针对本工程，A单位、B公司和C公司各应编制何种施工组织设计?【考眼2】：安装工程开工前，A机电安装公司应办理什么手续？【考眼3】建设单位和A机电安装公司采取的合理的采购方式是什么？问法二：氮氢压缩机适宜采用哪种采购方式？【考眼4】采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。【考眼5】【2019N】指出设备请购单的审查程序有何不妥之处，并加以改正。【考眼6】【2019N】指出采购时技术评审有哪些不妥之处，并加以改正。【考眼7】【2019N】商务评审的依据是否完整，请补充。【考眼8】【2019N】指出综合评审程序是否正确，应如何做。【考眼9】对于该批管道壁厚不合格应如何处理？【考眼10】承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？【考眼11】A公司应编制哪些施工方案?/A公司需进行经济分析的施工方案有哪些？【考眼12】氮氢压缩机吊装如果要利用已有建筑物作为地锚需要办理哪些手续？【考眼13】试分析项目部应选用第几套施工方案？【考眼14】哪些专项方案需要组织专家论证?专项方案实施前应由那些人审核签字？正确的审批程序是什么？【考眼15】项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【考眼16】在本项目中哪些属于特种作业人员？【考眼17】A单位的哪些人员工作超出了其资质范围？【考眼18】施工单位对建设单位供应管道放宽验收要求的做法是否正确？说明理由。【考眼19】施工单位对这批不合格管道还应做出那些检验工作？【考眼20]A公司在领料过程中存在什么问题？应该怎么做？【考眼21]是否允许B公司为赶工擅自变动了设备的防腐形式？【考眼22】施工单位对机组的管理存在什么问题？【考眼23】背景资料中那些机械属于大型施工机械？【考眼24]现场汽车起重机应如何进行管理？【考眼25][2019N】根据施工项目交底要求，质量交底的依据和内容有哪些？【考眼26】施工单位在施工中需协调哪些单位？【考眼27】液氨罐运输中被划伤，安装公司对其进行补焊是否合理？说明理由。第四板块进度管理【横道图】【案例一】某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当，母线槽受潮，安装前绝缘测试不合格，返回厂家干燥处理，耽误了工期。直到7月31日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数。变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始。1:

施工内容施工人数一5月 6月 7月8月11121111211112111121施工准备10人一变电所施工20人 供电干线施工30人变电所及供电干线送电验收10人室内配线施工40人照明灯具安装30人开关、插座安装20人照明系统送电调试20人竣工验收10人【问题1】母线槽受潮发生是否影响施工进度？【问题2】计划调整后的7月下旬每天安排有多少施工人员？2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【案例二】因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划（粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工安全的交底。11¥43।8配电电、支架安装镂槽线皆敷设电线敷设LH口点遇灯安装LFD投光灯安装控熟陋决安装系蜕通电试灯X1314567g电工"T焊工和、等工昶一人Q102』,26402812_101【问题3】画出调整后的劳动力计划。1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【双代号网络图】【案例 画图】制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表工作内容紧前工作持续时间（天）施工准备10设备订货60基础验收施工准备30电气设备安装施工准备30主机安装设备订货、基础验收75控制设备安装设备订货、基础验收20调试电气设备安装、主机安装、控制设备安装25配套设施安装控制设备安装10试运行调试、配套设施安装20在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础检查时，发现混凝土强度不符合设计要求，验收不合格，要求建筑公司整改，重新浇捣混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。【问题4】分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？【问题5】基础检验工作增加到40天会不会影响总工期？主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期？说明理由。1:

案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【案例二一一读图】在施工进度计划中，因为工作E和G需吊装载荷基本相同，所以共同租赁了同一台塔吊安装，并计划定在第76d进场。在锅炉设备搬运过程中，由于叉车故障在搬运途中失控，所运设备受损，返回制造厂维修，工作B中断20d,监理工程师及时向施工单位发出通知，要求施工单位调整进度计划，以确保工程按合同工期完工。对此施工单位提出了调整方案，即将工作E调整为工作G完成后开工。【问题6】在原计划中如果先工作E后工作G组织吊装，塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置？说明理由。【问题7】工作B停工20d后，施工单位提出的计划调整方案是否可行？说明理由？【案例三一一工期调整】A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划，如下图所示。机泵机装

80d用架排《 塔、拆馥_~45d1:2019年建造师•机电工程管理与实务 案例板块・高扬A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。附加说明：.配管包括机泵本体配管25d,塔器本体配管20d,塔机间连接配管15d;.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多.计划安排15d的试运行时间。【问题8】A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。【问题9】以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。【双代号时标网络图】【问题10】计算下图各项工作的总时差？:

案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【赢得值法】【直接计算】项目部将2000m电缆排管施工分包给A公司，工期20天，预算单价为120元/m。3月11日开工，在3月22日结束时检测，A公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给A公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对A公司提出警告，要求加快施工进度。【问题12】计算CPI和SPI及其影响？【读图计算】9形曲战图【问题13】计算工程施工到第5个月底和第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差，应采取何种控制措施。【读表计算】【案例一】某施工单位承接一项工程，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查。产值统计数据表工作代号计划完成产值（万元）已完成产值占计划完成产值（％）已完成产值实际成本（万元）A2601003001:

B320100340C240100220D210100200E34060210F520100460G42050240H51000I20070180J18090160K2501002702019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【问题14］：根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。【案例二】某安装公司承包了一项工程，计划投资600万元，工期6个月，安装公司编制的月计划，施工费用和实际发生的费用如下表：【问题15］：计算空调工程第5个月的累计费用偏差，累计进度偏差。月份项目（万元） 一一^__123456计划工程预算费用601301601307050已完工程实际费用601401901309030已完工程预算费用3011018015010030【工期调整方法］代号工作内容军削T作特蟆时间rd）计划薪用可压举时间⑻任蛹单位时间博加跳用f万元A其利延般安装10LO3]接地干就安装10s2L一C桥架安装A&1530l&D变体器变挛AB10B21.5E开美拒配电柜安装AB133231,3F电娜a设CDE8*2-G母线安班DE1。自。H二次畿路散设l:14iI玳验明慎FGH20303J.5J计宜:枚孤衣辕24K楼春盛也U2?-【问题16］：工作H前压缩5天，项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。1：第五板块成本第五板块成本案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【背景】某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，双方签订了工程承包合同，合同总价为2000万元，承包合同约定：(1)工程预付款为合同总价的25%；(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构配件比重按60%考虑；施工过程中，业主又口头给安装公司增加了车间内的动力及照明工程项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，对工程中几个重要工序要重新编制施工方案，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实。公司给项目部考核成本为合同价格降10%,项目部对进度加强对施工阶段成本控制，实际成本仅为预算成本的85%。取得了较好的经济效益。工程结算时车间动力及照明部分工程量及价格与建设单位发生争执。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。项目按期完工，进行了竣工结算。【问题】【考眼1】本工程预付款是多少万元？【考眼2】工程预付款应从业主方支付多少进度款之后开始起扣？【考眼3】为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？【考眼4】计算该项目实际成本是多少？项目部的成本降低率是多少?【考眼5】为什么会出现工程结算时的争执事件，应怎样解决？1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【补充练习1】采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价5000万元，其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订，合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌，安装公司组织采购，预付款20%，业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付，计划开工日期7月1日。【考眼1-1】订立合同后，安装公司项目部向业主提出支付的预付款应该是多少？【补充练习2】合同造价为1450万元，主要设备为甲供，其他材料、设备均由施工单位采购供货。经公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为1250万元。项目部按照内部签订的承包合同要求，结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况按照现行建筑安装工程费用进行分测算，确定项目的计划成本为1200万元。工程顺利完成验收，项目成本降低明显，取得较好的经济效益，项目成本降低明显，取得较好的经济效益，项目成本降低率达6%。【考眼4-11本工程项目实际成本是多少？【补充练习3】在签订合同时，业主还与安装公司约定，提前一天完工奖励1万，延后一天罚款1万，赶工时间及赶工费用见下表。业主方供货的设备没有及时到货，造成施工单位损失3万元。施工单位租赁的大型吊车因维修延误增加费用2万，最终安装公司提前5天完工，验收合格。序号工作计划费用（万元）赶工时间（天）赶工费（万元/天）1A10212B53C2020.54D105E3030.5【考眼4-2】请计算成本降低率?1:

案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【补充练习4】某项目招标人在仅完成了主体专业施工图设计的情况下组织招标，招标文件指出:该工程采用固定综合单价计价，工程量按实结算;电梯工程、表前供配电工程由专业公司施工，总包服务费按10万元包干使用;由于园林绿化专业尚未设计，室外照明部分按50万元暂估价计人报价，将来由中标单位深化设计后编制施工图预算，经审核后固定总价包干。其报价中除分部分项工程费1800万元以外，还有环境保护费5万元、临时设施费80万元、夜间施工增加费30万元、冬雨期施工增加费25万元、脚手架费16万元、工程排污费5万元、“五险一金”90万元、进项税320万元以及招标文件规定计人的其他费用。增值税征收率税率为9%.在工程量清单计价模式下，工程造价应包括哪五项费用？分别计算该施工单位报价中的这五项费用和税前造价。.计算该工程增值税和总报价。安全安全【背景】A公司具有《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格，承包某厂车间扩建机电安装工程，该项目为老厂改建项目，施工场地比较狭窄。合同价：13000万元。工程范围有增建1台2000m3丁二烯球罐，桥式起重机安装，车间内通风空调风管安装，油、气和其他介质的工艺及系统管道安装，动力电气线路，消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。临时加工场地未做围墙，未作硬化处理，也未挖排水沟，仅是用铁丝网与老生活区相隔。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电A公司成立了工程项目部，为加强对安全工作的管理，并组建了由项目安全经理为组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬理员，同时制订了完善的生产安全管理制度。针对工程特点，项目部编制了职业健康安全技术措施计划，对临时用电触电危险、构件加工机械伤害危险、交叉作业物体打击危险以及压力试验等危险源进行辨识和评价，经公司审定，补充完善后，制定了相应风险对策和应急预案，健全现场安全管理体系。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施，建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底。业主聘请了PMC公司负责项目的质量管理和安全管理。PMC公司检查A公司的安全工作，并组织A公司对项目的危险源进行了识别。在罐体试压合格后，项目部安排一名刚到场还未参加入场培训的实习大学生放水，结果因未打开透气孔而使储罐发生抽瘪变形，项目部不得不花费大量人力、物力去修复变形，并因此被通报批评。在进行储罐外壁防腐时，外架发生垮塌，造成3人重伤。焊接球罐壳体时进行焊缝清根，油漆、油料随意堆放，被电弧气刨火花引燃，火势很快发展，使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警，一面自行救火，但打开临时消防栓，水太少，施工用水也不多，不能控制火势。消防车赶到时，由于道路被堆放的脚手架和管道阻塞，无法靠近着火点，只得组织人工清障.在清障完成，消防车到达球罐着火处时，防风棚已基本烧光，并造成作业人员2人重伤，其中1人重伤经抢救无效死亡，5人轻伤。事故发生后，采用应急措施，现场有关人员立即向本单位负责人进行了报告，该单位负责人接到报告后，向当地县级以上安全监督管理部门进行了报告。按进度计划，共进场4台焊机，因工程变化安装公司调整了作业计划和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台焊机进行赶工，项目监理工程师要求项目暂停施工。为了保证现场安全，在用电方面采取以下措施：手持式砂轮机（额定电压为220V）等H类移动电器采用的闸刀开关及其熔丝要和其对应的电器功率相适1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬应；其中2台焊机由于不同时使用，将其并联连接，共用一个带有过流保护的自动空气开关保护；在球罐内作业使用电压为36V的行灯照明，且有金属保护罩。配电箱漏电开关频繁跳闸，严重影响工效。项目经理安排维护电工将两级配电箱里的漏电开关全部更换为普通开关。为了保证在罐内有限空间的作业安全，采取了相应的安全措施。由于工期较紧，A公司安排了管道构件进场和焊接作业三班倒作业，夜晚灯火通明，改造工程拆除的油毡、废沥青就地焚烧，固体废弃物运至厂外农田旁的坑内堆放。被周边居民投诉。当地有关部门查处时，实测施工场界噪声值为75dB。【问题】【考眼1】针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？【考眼2】该项目部成立的生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员是否符合规定要求？为什么？【考眼3】应急预案分为哪几类/应急预案的主要内容有哪些？【考眼4】B公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？【考眼5】A公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？【考眼6】【2019N】生产经营单位的安全管理“四到位”的具体内容是什么?造成3人重伤的安全事故，生产经营单位是否负有责任？【考眼7】指出在火灾事件中，存在哪些管理缺陷？【考眼8】【2019N】指出现场存在哪些职业病危险因素？会产生哪些职业病？【考眼9】事故发生时应有哪些应急措施？【考眼10】安全事故属于哪个等级？该单位负责人应在多长时间内向安全监督管理部门报告？对施工单位主要负责人应进行怎样的处罚？【考眼11】计划调整后，为什么项目监理工程师要求项目暂停施工？【考眼12】该项目部制定的用电措施对否？并说明理由。【考眼13】分析进入有限空间作业存在哪些危险源，需要进行哪些安全措施？【考眼14】按照绿色施工的要求，本项目应从哪些方面采取节约措施？1:

案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬【考眼15］按照绿色施工的要求，本项目应采取哪些环境保护措施?【考眼16】项目部在安全和文明施工方面，存在哪些问题？【考眼17】写出A公司组织夜间施工的正确做法。第七板块质量管理第七板块质量管理【背景】A机电安装公司通过投标的激烈竞争后，承包了南方沿海某市市中心的一座商务办公楼机电安装工程项目，工程范围包括：建筑给水、排水及供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑工程等；主要设备有组合式空调机组、新风机组、成套配电柜、变压器、防雷接地装置、电梯等，合同约定阀门、电缆由业主方提供，合同金额5000万元。安装公司项目部进场后，根据项目情况编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划，合理划分了材料、分项工程、施工工序的检验主体责任，严格按照设备的安装程序进行施工。A公司积极组建项目部，为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括从质量影响因素出发进行质量控制策划，对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。按施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制，并在施工中加强对分包的管理。A公司根据各质量控制点对工程质量的影响程度，将施工质量控制点划分为A、B、C三级，其中设置管道压力试验、室内埋地排水管道灌水试验、受电试运行为A级质量控制点，设置材料入场核对、管道预制检查、母线安装检查为B级质量控制点，并做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。管道系统施工完后，B公司通知A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，临时指定质量员开始试压。试验当天的气温是0-8℃,由于试验作业指导书未明确压力表安装数量和位置，现场由监理单位指定；在试压阶段发现B公司施工的个别阀门的法兰接口处、焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬接接头裂纹、气孔引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，阀门由供应商直接送现场至施工班组进行施工，一名焊工资格证是手工电弧焊，另一名焊工因父母生病，休假回家八个月后刚上班。空调系统配用有十二台大型风机，主体及配套设备（单台重量从10t至120t不等）暂时设置在地下室的临时设备房中项目部落实“三检制”，同时加强了专职检查，A公司在配电室内敷设电缆，铺设完毕后质量检查员对电缆进行了绝缘电阻的测试，结果为不合格。在检查时同时发现避雷带的焊接处焊缝机械强度不够在试压阶段发现B公司施工的个别阀门的法兰接口处、焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹、气孔引起。试运行阶段，一台压缩机振动较大，经复查土建无施工质量问题，基础无下沉；设备制造质量全部合格；复查安装记录：垫铁设置合理且按规定定位焊接，一、二次灌浆均符合质量要求，测量仪器精度合格，各种环境因素对安装无影响。建设单位要求进一步认真复查并处理。对通风空调系统进行季节性测试调整，该系统启动时，金属风管表面噪声超标，返修后，噪声达到要求。机房管道支架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。另有一段主干管管道壁厚比设计要求小1mm,除壁厚外，其他均满足设计要求。机房空调管道漏水造成电气设备损坏，造成经济损失85万元，质检员及时向建设单位上报事故状况，对于漏水点立即进行返修。并有相关单位对现场进行调查和并收集资料。事故处理后，提交完整的事故处理报告。【问题】【考眼1】分别说明项目部A级质量控制点、B级质量控制点的设置理由。【考眼2】B公司试压出现的问题，其影响质量的五个因素中有哪几个失控？主要分别表现在哪方面【考眼3】为保证地下重型设备顺利搬运吊装，针对环境条件编制质量预控方案。【考眼4】请简述“三检制”的定义？【考眼5】三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，质量检查员在检1:案例板块・高扬2019年建造师•机电工程管理与实务案例板块・高扬查时发现质量问题，是哪个检验环节失控？【考眼6】B公司被管道检查出现气孔后应采用哪些预控措施避免再次发生此类问题。【考眼7】根据背景资料分析可能引起压缩机振动较大的原因。应由哪个单位承担责任？【考眼8】该系统启动时，金属风管表面颤动产生噪声，试分