碧桂园培训体系分享及培训工作思考课件讲义

人的差异在于业余时间碧桂园培训体系分享及培训工作思考碧桂园培训体系分享及培训工作思考人力资源部2020年1月11日目录碧桂园的培训体系及考核碧桂园培训开展的思路及案例后续培训工作的思考碧桂园的培训打法是怎样的?2019年之2019年起刖人人是老师,人人是学生做有用的培训双人牵引培训助力业务经营碧桂园的培训打法是怎样的?听只能学会30%,讲可以学会80%—人人培训2019年之前培训的考核指标11关键绩效达成情况与分析上半年达成情况原因说明①集训完成率=100%(试用期内,共Q人未参加集训1新经理人软着陆②轮岗完成率=100%(共5人已参加轮岗)注主:指20年1至12月31日到所入科转正的P4或M12从以上人员①已发总人数:2人,其中正式发文2人2未领发展②未发晨:入职两年及以上,未发人数占比0%(未发属人数入职2年及以上总入数注:特指发展到“区域曾订一负责人及以上项一负责人",3项目总经理班学员发属2未发层:未为层人数比50%(未发属已毕业学员总人数)的李建勋和曾垂金注:特指发展到_“项目第一负责人及以上培训资源建设①新课开发数量:12(已向集团申报)2集团精品课程内化承接:100尾密资料严禁外补传|312区域培训实施情况:区域组织实施截止1月,区域组织实的培训共Xκ旸,XX天,参训》XX人次,平均满意度94分。其中XX%精力投放于XK培训目实施天数类剔合计天数项目总经理1展案计划棵队新业训19%6级碧姓磨业性生工新工训软着陆新项目交工牧陆箱品质专项培训专业安全管理专项312项日秘书专项培训领导力持训管新员工软着陆为全年数据;梯队培养、专业培训和3天能力提升为9月生格区过后数据注:指由区域人力级及实的培训顺目天数,不含项目罔培训,不足(含)4时半天计算12区域培训实施情况:项目“人人是老师”情况2018年,区域入统计项目9个,完成年度目标的项目9个,完成率100%,区域平均项目授课人次52人次。授课人次5650月开工注:仅统计在硕目数,年度目标50人次顺目保密资料严禁外传|5目录碧桂园的培训体系及考核碧桂园培训开展的思路及案例后续培训工作的思考212019年工作思路与计划溶实集过唯化动作,聚焦区域2019年核心业务,儆好人才规划,持馍重京建设人才队伍和培训资源,做好孖项培训的组实施和评估,为区域发展规划、堉养、储备人才,实现关芠位人扌的及时供应,助力区发展。关键人才队伍建设培训资源建设“人人“落实专项塔训集团认证新开发课程要硕目轻书培制讨接人封息统操非区域关键人才队伍资源建设关键点人人”/专项培训关键点:顶自总经理剛总集团精品课程内化①人人是老师熟悉项目全运官,懂管理会经营立制揉队尔分蟹重在人人讲,全员分享上讲台②末来领袖②讲队伍建设25年发展成为项目总经理以上定期TT培训,谢乐交流结合项建设阶段,集团曾控要点③赶级碧业生自新课程开发:④专项培训快速成长承责,成为关键岗位经理焦核心业务和关人群经输分享投资、大运宫完美交付等,助力业务人才队伍有厚度、有质量、有队墙训资源是做有质量墒训的基础狠抓人人,墙训有效,专项助力保密资料严禁外传|8END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人