2023年现场工作管理制度(3篇)

2023年现场工作管理制度(3篇)

书目

第1篇现场工作环境管理规定

第2篇配电线路现场工作平安措施管理规范

第3篇施工管理部现场工作记录制度

现场工作环境管理规定

现场工作环境管理方法

第一章目的

通过推行现场工作环境管理6s活动,使公司办公和作业区域处于清洁、整齐、有序的状态,持续改进工作环境,以提高员工的工作主动性和工作效率,提高产品质量,提升公司管理水平,改善公司现状,形成自主完善、自我特色的管理机制。

其次章.范围

本方法适用于贵研铂业股份有限公司各部门及全体员工。

第三章6s活动的定义和意义(表略)

名称定义意义口诀

第四章职责

第一条总经理

任命6s活动推动领导小组组长,授权“6s活动推动领导小组”推行6s活动,以及6s活动的奖惩。

其次条“6s活动推动领导小组”组长

全面负责6s活动。

第三条6s活动推动工作小组

一、负责6s活动推动方案的拟定;

二、负责6s活动管理文件和质量记录的整理、整顿;

三、负责指导各部门推动6s活动;

四、负责组织6s活动的检查和评分。

第四条党政办

一、负责组织各领导办公室开展6s活动;

二、负责在本部门开展6s活动。

第五条生产质量部

一、负责组织各部门开展6s活动;

二、负责在本部门开展6s活动。

第六条资产管理部

一、负责对各部门整理出的废弃物资进行确认和处置;

二、负责在本部门开展6s活动。

第七条人力资源部

一、负责组织6s活动的考核;

二、负责在本部门开展6s活动。

第八条平安委员会办公室

负责组织、指导、监督各部门开展平安(4s)活动。

第九条各部门

一、负责在本部门开展6s活动;

二、负责参与6s检查。

第五章.组织

第十条由总经理任命“6s活动推动领导小组”组长,授权“6s活动推动领导小组”推行6s活动。

第十一条“6s活动推动领导小组”组长由生产副总经理担当,成员由各部门负责人组成。

第十二条“6s活动推动工作小组”挂靠生产质量部,组长由生产质量部负责人担当,成员由各部门负责人及平安委员会办公室、生产质量部工作人员组成。

第十三条“6s活动推动工作小组”设秘书一名,由生产质量部负责现场工作环境管理工作的人员担当。

第六章程序

推行步骤:整理→整顿→清扫→平安→清洁→素养。

第十四条整理

一、整理总则

1.、全面检查工作现场,制定出“要”和“不要”的推断基准。处理不必要及不再运用的设备、物料;

2.依据设备、物料的运用度将物品分类放置到指定位置;

3.每月必需对设备、物资进行清理,不要的按程序报请处理。

二、整理的要求及标准

各部门按《必要品的运用频率和常用程度基准表》区分物资的处理方法,将运用程度“低”的物资报交资产管理部,凡经资产管理部核实、确认是已经废弃无用的设备、物资的,由资产管理部按公司规定统一处理,不得占据空间、场地,影响观瞻。

必要品的运用频率和常用程度基准表(略)

运用程度运用频率处理方法

第十五条整顿

一、整顿总则

1.绘制定置图;

2.对工作区、办公室、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识,易于识别;

3.物品放置有合理规划,按定置摆放整齐,通道畅通,无物品占用通道;

4.各类物品分种类、型号、规格整齐摆放,并进行标识,现场物品要求随用随还、取用便利;

二、定置

1.定置原则

(1)定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整,使生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满意工艺流程的须要;

(2)定置要以平安为前提,做到操作平安,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便利;

(3)符合环境爱护和劳动爱护规定标准;

(4)定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;

(5)定置物及场所要随着生产、经营的改变而变动。

2.定置范围

(1)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;

(2)设备定置:依据生产流程要求,合理支配设备位置;

(3)物料定置:依据生产流程,确定物料区域,状态标识;

(4)工具箱、试剂柜、文件柜定置:箱/柜内各种物品要分类摆放整齐。

3、定置要求

(1)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;

(2)有位必分类:生产现场物品根据工艺和检验状态,逐一分类;

(3)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

(4)按区域定置:仔细分析绘制生产现场定置区域,生产现场全部物品按区域标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。

4、办公室定置

(1)办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等;

(2)资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置、编目,并保持清洁、有序、便利查找、取用的状态;

(3)清洁用具放在隐藏处,保持整齐和自身干净;

(4)各部门、各生产线的定置图张贴在各部门、各生产线的墙或看板上,个人办公桌、文件柜、工具柜的定置图由各自责任人妥当保管,便于检查。

5、生产现场的区域定置

(1)按工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

(2)对生产现场的设备、工具、仪器、试剂、仪表等实行规范定置;

(3)生产现场不得放置与工作无关的物品;

(4)工作台(桌)上可放置仪器、试剂、仪表、工具材料等,但要刚好清理、整顿。

6、工具柜(架)、仪器柜(架)、试剂柜(架)的定置

(1)物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用便利、存放平安、互不影响的原则定置;

(2)工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;

(3)仪器柜内只允许存放仪器(试剂)、仪表等与生产经营有关的物品;

(4)试剂柜内只允许存放试剂等与生产经营有关的物品;

(5)柜内保持清洁、有序、便利查找取用的状态;

(6)柜顶部不得放置物品,的确须要放置的应保持整齐,标识清晰。

7.库房(包括各生产线工具、材料间)定置

(1)库房内储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物品的品种、规格、性状等区分存放,做到整齐,保证平安,取用便利;

(2)物品存放要按区域划分,进行定置;物品有保质要求和方法的,标示牌上应标明,防止变质;

(3)库房内通道畅通,清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

8.定置图的内容、格式

(1)办公区定置图,采纳a4(210mm×297mm)幅面纸,白纸黑迹、电脑打字,标出内容、方位、门窗位置,贴在房间内醒目位置。

(2)作业区定置图:

定置图的大小可视定置内容多少做相应调整,要求醒目、规范。定置图采纳a3(297mm×420mm)幅面纸,白纸黑迹、电脑打字。

作业区定置图应按方位将区域位置标出,包括办公室、生产线、库房、通道、洗手间等位置。定置图摆放于车间醒目位置。

各生产线、库房定置图的内容包括设备、通道、工具箱、物料区、固定的工位器具、用具等。定置图放置于作业区墙面或看板醒目位置。

9、各类物料区域线划线规定

区域大小视物料运用状况而定,用区域线进行划定,区域线宽50cm~70cm,颜色为黄色。

三、标识

1.标识方法

(1)设备标识

标识内容:名称、型号、编号、责任人和状态,以及必要时的警示标识。

(2)暂放物标识

标识内容:名称、型号、责任人、状态、暂放时间(起先、结束)等。

(3)环境标识

通道:人行道、消防通道及特殊通道等;

区域:办公区、作业区、检查区、半成品区、暂放区、吸烟点等;

设施:电路、水管、气管、油管、消防设施等。

(4)物品标识

物品定置放置,标识清晰,易于识别。

(5)门牌

部门、生产线名称,双面显示。

(6)卡座

标识内容:区域名称(个人区域、物品摆放区域、公共区域等)、部门、编号、责任人、办公电话等。

标识卡大小100mm×150mm,颜色:个人区域(淡红)、物品摆放区域(淡黄)、公共区域(淡绿)。

(7)文件柜、仪器(试剂)柜和工具箱

标识内容:名称、部门、编号、责任人;采纳自制卡片(65mm×110mm)。

2.警示牌

(1)当心叉车(在通道拐弯处)、限高、禁止攀越、禁止吸烟等警示牌;

(2)出口、平安出口标识牌;

(3)穿戴劳保用品、防护用具等标记牌。

四、作业区域整顿

设备及协助设施按定置图布置,并确定责任人。

全部的工具、试剂要放置在工装架(工具、试剂柜/架)内,分类整理,公用的物品取用时,用完要刚好放回原处。游标卡尺、千分尺等量具水平摆放在专用的量具箱内。工具不运用时不得放置在机器或产品上。物料按定置图摆放,标明物料名称、规格、数量。不许在通道上作业,通道上无工件、车辆、杂物等。

定置图以外的物品清理出工作现场。

五、办公区整顿

实行定置化管理,各部门绘制本部门的定置图,本部门负责人确认后,按定置图进行管理。

1.办公桌/卡座:一般的常用办公用品:笔、订书机、涂改液、胶水、裁纸刀、便条纸、橡皮、计算器,尽量集中放在指定文件柜内,电脑线、网线、电话线有序放置(集束);人离开30分钟以上应将桌面整理干净;抽屉可放置办公用品和其他用品;台式文件柜放置文件和办公用品,每层进行标识。

2.文件柜:文件资料、资料袋、文件夹、文件盒、书籍要求干净、整齐,不得零散放置,标识向外,排列整齐。

3.卡座屏风:电话一览表张贴于正对卡座入口方向的中间,卡座的标识牌固定在卡座入口的边缘,不允许有其他张贴;

4.垃圾篓:每个卡座、办公桌允许放置一个垃圾篓,垃圾不得超过其总容量的2/3;

5.报刊:上报架或者指定地点放置,或阅完后归位。

第十六条清扫

一、清扫总则

1.划分清扫责任区;

2.地面、门窗打扫干净,无灰尘杂乱物,无死角;

3.工作台面清扫干净,无灰尘;

4.设备清理干净,无滴漏、积尘。

二、公共区域(如通道、楼梯)按卫生值日表进行清扫。

三、编制部门、生产线《6s区域清扫责任表》,并确保照实填写。

四、清扫基准(表略)

对象清扫标准要求周期清扫时间

第十七条平安

一、平安总则

1.电源开关、风扇、灯具等损坏刚好报修;

2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危急状况;

3.特别工种培训后持证上岗;

4.正在修理或修理中设备贴上标识;

5.危急物品、区域、设备、仪器、仪表严格根据平安要求管理。

二、其他要求按公司相关平安管理规定执行。

第十八条清洁

一、清洁总则

1.维护整理、整顿、清扫、平安的工作;

2.自我检查、相互检查,刚好订正提高。

二、落实前面的整理、整顿、清扫、平安工作。

三、建立自查互查制度,不

断完善提高。

第十九条素养

一、素养总则

1、工作服整齐得体,仪容整齐大方;

2、言谈举止文明有礼,对人热忱大方;

3、工作精神饱满;

4、有团队精神,互帮互助,主动参与6s活动;

5、应进行自我管理和自我约束,不断提高自我管理水平的意识。其中必需严格执行工艺操作规程,上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位,严禁在非指定场所抽烟,严禁在生产现场从事与生产无关的活动,以及放置与生产无关的物品。

二、遵守《员工手册》有关规定。

三、遵守其它公司各项规章制度。

第七章考核

其次十条检查标准

见《贵研铂业股份有限公司6s活动检查标准表》

其次十一条检查评分

一、日常巡检

1.每周随机抽选一个工作日进行日常巡检;

2.“6s活动推动工作小组”负责支配人员进行日常巡检;

3.日常巡检的范围在一个月内覆盖公司全部现场;

4.检查中发觉的问题作为待整改项,列入月底“6s现场管理日”检查,“6s现场管理日”检查时仍未整改的,该项累计扣分;

5.检查标准按《贵研铂业股份有限公司6s活动检查标准表》执行。

二.“6s现场管理日”检查

1.公司每个月的最终一周的星期二为公司“6s现场管理日”,在整个公司范围进行检查。

2.各职能部门轮番担当“6s现场管理日”组长单位,负责组织人员对各职能部门进行“6s现场管理日”检查,检查组成员包含一名“6s活动推动工作小组”成员。

3.各事业部、检测中心、研发中心、信息中心轮番担当“6s现场管理日”检查组长单位,负责组织人员对各事业部、检测中心、研发中心、信息中心进行“6s现场管理日”检查,检查组成员包含一名“6s活动推动工作小组”成员。

4.当月6s现场管理日前3个工作日,“6s活动推动工作小组”将当月检查评分标准、评分表及待整改项一起,发放给各检查小组组长。

5.检查小组组长负责在检查前组织小组成员对检查内容进行学习,部署检查日的工作,并于当日将评分结果报交“6s活动推动工作小组”秘书。

6.“6s活动推动工作小组”负责汇总整理6s活动检查结果,报“6s活动领导小组”组长审核后,在公司内部公开通告结果,并将结果送交人力资源部,并由人力资源部归档、备案。

7.人力资源部负责依据检查结果,按月度、年度对被检查部门、生产线、探讨室进行考核分级,提出奖惩看法,报“6s活动推动领导小组”组长审核后,上报总经理批准执行。

三.考核结果分级

1.职能部门、班组、生产线、探讨室分数计算

依据各部门现场工作环境面积、人数等的不同,通过加权系数方式进行合理安排。

实得分数=当月“6s现场管理日”检查分数×加权系数k,k=1+k1+k2。

其中:

k1:人数系数

人数10人以下10至25人25至50人50人以上

k2:面积系数

面积(平米)

200以下200至500500至10001000以上

2.事业部、检测中心、研发中心、信息中心分数计算

各事业部、检测中心、研发中心和信息中心当月“6s现场管理日”实得分数=本部门全部参与当月“6s现场管理日”检查的班组、生产线及探讨室实得分数之和÷参与当月“6s现场管理日”检查的班组、生产线及探讨室数。

3.考核结果的运用

(1)职能部门以部门为单位,事业部、检测中心、研发中心及信息中心以班组(生产线、探讨室)和部门为单位,考核分级。

(2)当月“6s现场管理日”实得分数,职能部门之间以部门为单位进行评分排名,各事业部、检测中心、研发中心及信息中心分别以班组(生产线、探讨室)和部门为单位进行评分排名。

(3)月度考核结果分为优秀(占参与评比总数的10%)、良好(占参与评比总数的30%)、合格和不合格(当月考评分数低于80分的,评定为不合格)四档。

(4)年终将依据全年平均分排名,考核结果分为一级(占参与评比总数的10%)、二级(占参与评比总数的30%)、三级(占参与评比总数的60%)三个等级。

四、奖惩

1.嘉奖

(1)月度考核连续三次为优秀的职能部门、班组、生产线、探讨室颁发6s流淌优秀锦旗,并在公司范围内通告表彰。

(2)年终考核为一级的职能部门嘉奖500元、班组(探讨室)嘉奖500元,年度平均分第一名的事业部、检测中心、研发中心或信息中心嘉奖1000元。

(3)年终考核为一级的部门、班组、探讨室,及相挂钩的党支部,作为年底公司先进集体、先进党支部的重要评比依据。相关的人员优先作为公司年底优秀员工、优秀党员评比的人选。该部门质量员年底考核加2分。

2.惩处

(1)月度考核连续两次为不合格者,职能部门负责人罚款100元;班组、生产线及探讨室负责人罚款50元,班组、生产线及探讨室所属部门领导罚款100元(同部门多班组累计计算)。

(2)职能部门年终考核平均分末尾一名,部门负责人罚款200元;年终考核平均分班组(探讨室)末尾三名,班组(生产线、探讨室)负责人罚款100元,部门负责人罚款200元(同部门多班组累计计算)。

(3)职能部门年终考核平均分末尾一名,事业部、检测中心、研发中心及信息中心年终考核平均分末尾一名及所挂钩党支部,不得参加公司先进集体、先进党支部的评比。职能部门年终考核平均分末尾一名、班组(生产线、探讨室)末尾三名的全部人员及该部门质量员,不得参加公司先进个人和先进共产党员的评比。

(4)检查中对“关键事项”的惩罚

无理由不能按期完成6s整改项目,或根本未进行整改的,责任人罚款50元,班组长、生产线负责人、探讨室负责人、部门负责人各罚款100元。

擅自串岗、离岗或做与工作无关的事项,责任人罚款50元,班组长、生产线负责人、探讨室负责人、部门负责人罚款100元。

现场违规操作,责任人罚款50元,班组长、生产线负责人、探讨室负责人、部门负责人罚款100元。

“6s活动推动工作小组”负责将检

查出的“关键事项”内容刚好送交人力资源部备案,由人力资源部对被检查部门提出惩处看法,报“6s活动推动领导小组”组长审核后,上报总经理批准后统一扣罚。

第八章相关文件

配电线路现场工作平安措施管理规范

为了规范配电线路停电检修工作过程中,工作票运用和填写不规范,接地线设置位置不精确、现场管理不统一的现象,订正工作中的违章行为,依据国网公司《电力平安工作规程》(电力线路部分)和公司《输配电专业现场平安措施规定》,特制定《配电线路现场工作平安措施管理规范》,请从事配电线路工作的管理人员和工作人员仔细遵守,防止人身事故的发生。

一、工作分类

1、同时开工的工作:简称同时开工。一个停电检修线路段有多个班组同时开工的工作。

该类工作可以运用一张第一种工作票,或运用几张第一种工作票,或运用一张第一种工作票同时协作运用工作任务单的多班组同时开展的工作。

适用于工作任务多,时间紧的工作。必需支配足够的工作负责人和小组负责人,并有足够的工作人员。

2、分步开工的工作:简称分步开工。一个停电检修线路分成几个线路段,由一个或多个班组分步实施。即:一段工作结束后,再起先另一段工作,依次推动的工作。

可以运用一张或多张第一种工作票。其中一个班组在某一段工作结束后,拆除平安措施,对新开工段布置好平安措施,交代平安留意事项后,接着工作的工作,直到该工作票中所列工作任务全部结束。

适用于工作内容简洁,停电时间足够的工作,执行几张工作票须要几个工作负责人,每班须要较少的工作班成员。

二、工作的实施

(一)同时开工工作

1、工作票管理

(1)可以填写执行一张第一种工作票;

(2)可以填写执行一张第一种工作票,并结合工作任务和人员状况,合理支配人员分组,协作填写工作任务单执行;

(3)依据工作任务要求和人员状况,支配合理的人员分组填写执行几张第一种工作票。

2、倒闸操作

(1)配电值班人员应依据停电操作吩咐,拉开停电检修线路首端、或停电线路两端的开关和刀闸、或拉开单一停电检修线路的分段(支)开关和刀闸。

(2)停电工作地段有分支线,无论须要还是不须要登杆进行检修工作,必需拉开分支线的刀闸,该项操作由检修人员执行。

(3)停电工作地段有台变,不须要登台变进行工作,只须要拉开台变低压刀闸;须要登台变进行检修工作时,假如是线路停电协作对台变进行检修,只拉开台变低压刀闸即可。假如是单一台变的检修,必需拉开台变低压刀闸和高压零克。该项操作由检修人员执行。

3、接地线装设

(1)停电的电源首端、单一联络开关(或分段开关)和单一停电的分支开关的检修侧必需装设短路接地线,该接地线由停电操作的许可人员装设,该接地线在全部工作结束后由供电人员拆除。工作许可人在许可工作起先前该接地线已经装设完毕。

(2)在各线路段工作的班组在本班检修工作起先时,在检修线路的两端装设接地线。该接地线由检修人员装设并拆除。

(3)对于运用小组工作任务单的工作,该小组应在本小组工作起先前,在本小组工作的地点可能来电的各侧装设接地线。详细根据“3、接地线装设的(4)、(5)、(6)”小条执行。

(4)对有协作停电的分支线的电杆上的设备进行检修时,在该工作起先前,必需拉开分支线的开关或刀闸,并在分支线刀闸负荷侧装设短路接地线,使检修人员处于接地线的范围之内。该接地线由检修分支电杆的工作人员装设,该分支电杆上工作结束后,马上拆除。

(5)在主线路停电时,台变上进行检修工作,必需在低压刀闸负荷侧装设低压短路接地线,使检修人员处于接地线的爱护范围之内。假如是单一台变的检修,必需在高压避雷器上和低压刀闸上验电并装设短路接地线。该接地线由检修台变的工作人员装设,在台变工作结束后马上拆除。

(6)工作时须要穿越低压线路,应将低压线路停电并验电装设低压短路途。由检修人员实施。

4、工作票填写

除根据《兰州供电公司两票填写规定》外,还应遵守以下规定:

(1)当日工作的地点或地段和工作内容必需全部填写,工作地点或地段与工作内容必需相互对应。

(2)在平安措施栏中,当日有多个工作班运用多张工作票时,须要拉开检修的线路和分支线以及协作停电的线路开关、刀闸和零克时,以本班工作地段为限,仅填写本班工作地段接地线范围之内的应拉开的开关、刀闸和零克,不填写其他班组工作地段的应拉开的开关、刀闸和零克。

(3)在应挂的接地线栏中,依据本规定“(一)同时开工工作的3、接地线装设”中要求的地点,填写应装设的接地线详细位置和接地线编号。在杆号位置中要指明是杆号的大号侧还是小号侧。在分支线和台变工作所装设的临时接地线,在工作票中应注明详细装设地点,并写明是临时接地线。

(4)在工作票所附的线路接线图中,必需将工作段检修的电杆、分支线电杆和台变的位置在线路图上标注清晰,并标明杆号,对装设的接地线的位置杆号也必需在线路图上标注清晰。线路图必需根据线路走一直画。

(二)分步开工的工作

1、工作票管理

依据班组状况每班只填写执行一张第一种工作票。

2、倒闸操作

(1)配电值班人员应依据停电操作吩咐,拉开停电检修线路首端、或停电线路两端的开关和刀闸、或拉开单一停电检修线路的分段(支)开关和刀闸。

(2)停电工作的当前地段有分支线,无论须要还是不须要登杆进行检修工作,在该段工作时,必需拉开当前工作段的分支线的刀闸,该项操作由检修人员执行。

(3)当前停电工作的地段有台变,不须要登台变进行工作,只须要拉开台变低压刀闸;须要在该工作地段登台变进行检修工作,假如主线路已经停电,必需拉开低压刀闸;假如是单一的台变检修工作,必需拉开台变低压刀闸和高压零克。该项操作由检修人员执行。

3、接地线装设

(1)停电的电源首端、单一联络开关(或分段开关)和单一停电的分支开关的检修侧必需装设短路接地线,该接地线由停电操作的许可人员装设,该接地线在全部工作结束后由供电人员拆除。工作许可人在许可工作起先前该接地线已经装设完毕。

(2)在当前段的线路电杆上工作时,工作班组在检修工作的两端装设接地线。该接地线由工作人员装设并拆除。

(3)对当前段有分支线的电杆上的设备进行检修时,必需拉开分支线的刀闸,并在分支线刀闸负荷侧装设短路接地线,使检修人员处于接地线的范围之内。该接地线由检修分支电杆的工作人员装设,该分支线杆上工作结束后,马上拆除。

(4)在当前段台变上进行检修工作,仅在低压刀闸负荷侧装设低压短路接地线即可,使检修人员处于接地线的爱护范围之内。假如是单一台变检修应当在凹凸压侧验电,并装设短路接地线。该接地线由检修台变的工作人员装设,在台变工作结束后马上拆除。

(5)在当前段的工作,须要穿越低压线路应将低压线路停电并验电装设低压短路途。

4、工作票填写

除根据《兰州供电公司两票填写规定》外,还应遵守以下规定:

(1)当日工作的地点或地段和工作内容必需全部填写,工作地点或地段与工作内容必需相互对应。

(2)在平安措施栏中,将须要拉开检修的线路和分支线以及协作停电的线路开关、刀闸和零克全部一次填写清晰。

(3)在应挂的接地线栏中,依据本规定“(二)分步开工工作的3、接地线装设”中要求的地点,填写应装设的接地线详细位置和接地线编号。在杆号位置中要指明是杆号的大号侧还是小号侧。

(4)在当前工作地段的电杆上的两端、分支线的负荷侧和台变工作的凹凸压侧所装设的临时接地线,必需在工作票中进行填写,并与工作内容的分段任务相对应。

(5)在工作票所附的线路接线图中,必需将工作的电杆、分支线电杆和台变的位置在线路图上标注清晰,并标明杆号,对装设的接地线的杆号也必需在线路图上标注清晰。线路图必需根据线路走一直画。

三、其它要求

1、接地点的设置

以下地点必需设置接地点:

(1)线路首端,1号杆靠电源侧;

(2)柱上开关刀闸的线路两侧;

(3)分支线开关刀闸的负荷侧;

(4)台变的高压避雷器桩头和低压刀闸的负荷侧;

(5)电缆与线路连接处,刀闸的两侧。

2、开关、刀闸和零克的装设位置要求

(1)线路的首端;

(2)线路与电缆连接处;

(3)联络线路处;

(4)分支线路处;

(5)线路较长时,为便于检修时缩短范围,在线路的适当位置应装设开