协议供货监管问题_第1页
协议供货监管问题_第2页
协议供货监管问题_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

协议供货监管问题背景协议供货是指供应商与买家事先达成的协议，包括产品种类、数量、价格等条款。这种供货方式通常适用于长期合作关系，供应商可通过此方式获得更加稳定的订单。但是，在协议供货的过程中，买家也需要对供应商的生产能力、产品质量等进行监管以保障自身的利益。问题然而，在协议供货的过程中，存在一些问题需要注意和解决，如下：品质问题在协议供货中，买家应当对供应商的产品进行严格的品质管理。具体来说，必须要有充分的检查措施，包括从原材料采购、生产、包装、运输各个环节进行检查，以确保供应商提供的产品符合要求。同时，也要建立起不合格产品的处理所需的流程，以防止不合格产品进入下游销售渠道。交付问题在协议供货中，交付是非常关键的环节。买家要确保供应商按照协议的约定及时交付产品，并对交付过程中可能出现的问题进行妥善处理。在此基础上，还需要对已经交付的产品进行一定的质量保障，避免后续出现问题。监管问题协议供货涉及比较长期的合作关系，因此需要实施有效的监管措施，以确保供应商的生产能力、产品质量等符合买家的要求。监管的手段可以通过实地考察、定期审核、样品检测及信息互通等途径，强化对供应商的监督管理。解决方案为了解决协议供货过程中可能出现的问题，可以采用以下几个方面的措施：完善检查体系买家方面应当建立完善的检查体系，包括对供应商生产能力的考察，对产品的质量进行检查和测试，并建立不合格产品的处理流程。同时，应当与供应商保持良好的沟通并及时反馈问题，以促进供应商的持续改进。加强交付管理为了确保按时交付，买家可以在协议中提出有关交付时间、运输方式、目的地、扣罚等约定，同时在交付前应当认真检查已经生产好的产品。如果存在问题，应当及时与供应商沟通解决。健全监管机制买家可以制定出健全的监管机制，包括定期考察与审核、样品检测与验证、投诉管理和质量管理等内容。同时，需要与供应商沟通协商，通过信息化手段分享生产和运输过程中的数据，增强监督管理的效果。参考文献程某某.浅谈协议供货中的质量风险管理[J].天津科技,2019(S1):69-71.王某某.基于协议供货的风险管控方法研究[J].质量创新与实践,2021(2):21-22.赵某某.供

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论