【企业管理人员绩效考核现状分析-以为例-以百盛联锁百货为例文献综述开题报告（含提纲）】

企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例开题报告论文题目：企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且总结关建议论文选题的确定现状或实证探究选题说明（研究的目的、意义、与课题相关的国内外研究现状）：企业是以盈利为目的，而现代企业所谓的盈利不是以管理人员的利益为代价的，真正走得远的企业，有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟管理人员的目标相互统一的。创造企业利润和管理人员利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬体制会让这种情形持续出现。本文以百盛联锁百货管理人员为研究对象，在分析百盛联锁百货绩效考核现状的基础上探究其中存在的相关问题，主要如下：百盛联锁百货管理人员对绩效的认知度不够、缺乏绩效沟通、绩效考核内容不完善、绩效考核结果应用过于片面。在分析问题原因的基础上，本文提出了相关的改进策略，有助于百盛联锁百货企业长期的发展。（一）国外研究现状基于企业发展的绩效考核制度研究在国外一直属于热门研究领域，无论是实践研究还是理论研究都较为普遍。在理论研究方面，诸如：谢尔曼和欧内斯特认为，绩效评估标准的制定需要考虑四个方面：与企业的相关性、考核标准的覆盖范围、考核标准的可靠性。他们指出，在进行绩效考核之前，可以采取调整平均差、转换为标准分数的方法加强绩效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）认为，绩效考核体系的适当性决定了发展潜力和创造力。他们认为，规则限制了员工的发展和创造力，因此应该适当地加以约束，而不是过于严格。YoonAok等人（2015）认为完善的绩效评价体系能够影响员工的主观感受，提高员工的工作积极性和效率，提高员工的工作绩效，并在企业绩效评价中形成良好的绩效反馈。ScAellenberg和Balis（2018）认为，评估方案不能调动员工积极性的原因是绩效评估指标与企业实际情况不符，需要在符合企业实际情况下来综合分析自己的实践环境和组织水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主张企业在实施绩效考核时应逐步采用数理统计法对统计结果进行权重，并发展为网络分析法。（二）国内研究现状阎怀（2018）认为，企业绩效评价的主要方法是等级评价、目标管理和360度评价。KPI指标（KPI）法是对绩效考核参数进行抽样分析，然后通过分析结果确定绩效目标。这种方法更客观、科学、有益。为了明确企业的发展目标，帮助员工更好地完成工作绩效。宋爱平、王建英（2017）认为，绩效考核指标的制定应遵循以下原则：战略目标指导原则、量化指标优先原则、综合评价原则和开放原则。提出建立企业绩效评价指标体系应经过三个步骤，即评价体系建立、指标体系的构建、指标权重的分配和指标标准的制定，为企业建立绩效评价指标体系提供了参考。京东、曲建林（2019）提出了360度反馈评价方法。在应用360度反馈评价之前，企业需要建立一个企业文化支持系统作为360度反馈评价的操作平台。李志东（2018）认为，为了解决企业绩效考核问题，企业需要改变绩效考核的概念，使员工能够清楚地理解绩效考核，同时，具体问题也在不同的投入中。本文对企业进行了分析，并提出了相应的解决方案。课题主要内容（三级大纲）：引言一、相关理论概述（一）绩效定义（二）绩效考核定义（三）胜任力的定义（四）绩效考核的主要方法1、关键绩效指标KPI2、目标管理考核法二、企业管理人员绩效考核现状分析——以百盛联锁百货为例（一）百盛联锁百货简介（二）百盛联锁百货管理人员绩效考核现状1、考核目的及原则2、考核主体及对象3、考核内容4、考核结果反馈与运用三、百盛联锁百货管理人员绩效考核存在的问题分析（一）目标不清晰（二）绩效沟通机制不畅（三）绩效考核设置不合理（四）绩效考核运用不切于实际四、百盛联锁百货管理人员绩效考核优化措施（一）明确企业的绩效目标（二）建立良好的绩效沟通机制（三）优化绩效考核指标（四）注重绩效反馈结果运用五、总结四、参考文献：[1]依绍华,梁威.传统商业企业如何创新转型——服务主导逻辑的价值共创平台网络构建[J].工业经济,2023,(01):171-188.[2]沈梦琪.兰州G百货公司竞争战略研究[D].兰州大学,2022.[3]曾繁斌.百货零售企业全渠道整合营销管理研究[J].商论,2021,(23):1-3.[4]曾涵文.论百货行业的转型[J].经济师,2021,(12):56-57.[5]岳丹萍.A百货公司营销策略优化研究[D].南京师范大学,2020.[6]黄博轩.传统国营百货新零售策略[D].厦门大学,2020.[7]王涵宇.C百货营销策略研究[D].首都经济贸易大学,2020.[8]刘文纲,史兴天.百货零售企业如何走出自营困境——以王府井集团为例[J].商业经济研究,2020,(06):128-130.[9]李卓茜.现代消费背景下百货业态的经营模式研究[D].北京服装学院,2019.[10]王彬彬,聂丽.北京传统百货业转型升级研究[J].北京财贸职业学院学报,2019,35(03):5-10+18.[11]苏丹.新零售业态模式对企业财务绩效的影响研究[D].长沙理工大学,2018.[12]付道美.谈零售业上市公司企业绩效提升——基于盈利模式视角[J].商业经济研究,2018,(20):162-165.[13]常思明.北京蓝岛金隅社区百货店的营销策略研究[D].兰州交通大学,2018.[14]郑迎军.大型百货企业线上线下融合发展模式探究[J].商业经济研究,2018,(17):55-57.[15]李文钊.净营运资本与企业综合能力相关性研究[D].云南大学,2018.[16]翟满班.百货业结算资金闲置期的合理运作[J].商场现代化,2017,(23):15-16.[17]田丽.百货企业买手制转型的困境与突破[J].商业经济研究,2017,(14):107-109.[18]王丽群.电子商务对哈尔滨秋林集团经营模式影响的研究[D].哈尔滨工业大学,2017.[19]程彬.基于因子分析法的百货零售企业竞争力评价[D].广东外语外贸大学,2017.[20]覃龙飞.电商零售企业与传统百货企业自有品牌运营方式比较[J].商业经济研究,2017,(09):131-133.[21]程光.大型百货业电子商务发展研究[D].首都经济贸易大学,2012.[22]范玉花.太原市百货企业内部培训师激励问题与对策探讨[D].山西财经大学,2012.[23]武蕴.百货业差异化发展的探究[D].首都经济贸易大学,2010.[24]商钊.平衡计分卡在北辰百货公司绩效管理体系中的应用[D].首都经济贸易大学,2010.[25].关于核准豁免广州百货企业集团有限公司要约收购广州市广百股份有限公司股份义务的批复[J].证券监督,2009,(12):69.[26]孙良斌.高档百货企业成本核算初探[J].财会通讯,2009,(29):116-117.[27]陈章旺.百货企业区域连锁成功运作的关键影响因素研究[J].零售研究,2009,1(01):101-118.[28]崔伟.百货企业的连锁经营发展分析[D].首都经济贸易大学,2009.[29]吴蓓.零售百货企业商业模式要素组合创新研究：扎根理论方法的应用[D].浙江工商大学,2008.[30]毛祖铁.百货零售企业的全程供应链管理对策[J].信息与电脑,2007,(11):22-24.[31]李良成.百货企业连锁经营发展战略研究[D].湘潭大学,2007.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例属于内容创新。（2）研究方式创新：本文“理论分析+实践探究”的研究方式对企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例进行主题探讨，同时根据理论及实践框架进行更加深入的剖析，并结合专业知识提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文对企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例的研究对行业的创新发展具有一定的借鉴意义，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例》有关写作事项报告8月25日前：《企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例》开题报告初稿8月26日前：《企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例》开题报告二稿9月06日前：《企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例》撰开题报告定稿9月16日前：《企业管理人员绩效考核现状分析—以百盛联锁百货为例》论文初稿10月11日前