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生产现场改善演示文稿当前第1页\共有15页\编于星期日\9点优选生产现场改善ppt当前第2页\共有15页\编于星期日\9点生产现场改善代表讲课人：韦敏锋芒相对，鹿死谁手。我们笑到最后！当前第3页\共有15页\编于星期日\9点生产现场改善目录1、现场改善的地位2、认识现场改善的种类3、现场改善的方法措施4、预期现场改善带来的工作效益当前第4页\共有15页\编于星期日\9点1、生产现场改善的地位所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。之所以要强调生产现场改善，就是因为它在生产的管理中发挥着至关重要的作用，因为如果不在现场管理的背景下。

当前第5页\共有15页\编于星期日\9点2、现场改善的种类PDCA方法材料浪费5S管理品质管理斗士管理当前第6页\共有15页\编于星期日\9点当前第7页\共有15页\编于星期日\9点3、现场改善的措施现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来；然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化当前第8页\共有15页\编于星期日\9点改善的几个考虑方面工艺流程是否合理平面布置的效益：工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图。尽量使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡分析人与物的结合状态是否合理场所环境的改善将现有的工序和作业流程绘制成网络图当前第9页\共有15页\编于星期日\9点整洁的、宽敞的实训训车间有利于我们的工作和学习当前第10页\共有15页\编于星期日\9点生产环境的改善最大限度地减少材料的浪费当前第11页\共有15页\编于星期日\9点对PDCA的核心分析利益伙伴有信息安全要求和期望利益伙伴得到信息安全管理实施和运行ISMS保持和改进ISMS建立ISMS监视和评审ISMSDoPlanActCheck当前第12页\共有15页\编于星期日\9点我们随时随地地进行PDCA的方法流程，做到5W问题解决，我们的现场改善也会得到提高与解决。注意Why、What、Where、When、Who、这五方面改善方案，只要我们都认真执行了，我们企业的生产现场才能够充分地进行优化改善。当前第13页\共有15页\编于星期日\9点4、改善后的成效a、环境得到维护b、安全隐患得到预防消除c、浪费现象得到解决，减少了成本d、生产的质量得到改善e、职工的才智得到施展当前第14页\共有15页\编于星期日\

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