公司施工前期专职行为规范考评表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司施工前期专职行为规范考评表2004年9月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱宝龙 部门：工程建设部 岗位：施工前期专职考核人姓名：黄蓓琦 部门：工程建设部 岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-按基建流程及时办理工程前期的“一书两证”；-及时做好工程开工前的“七通一平”-及时做好变电站的产证办理工作-电缆管线工程规划许可证的办理在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，招投标工作比工作计划时限提前5天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，招投标工作比工作计划时限提前10天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项以上没有及时办理，且造成严重损失存在1项没有及时办理，但未造成不良后果保证证照办理及时，工程按时开工在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：朱宝龙 部门：工程建设部 岗位：施工前期专职考核人姓名：黄蓓琦 部门：工程建设 岗位：综合主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息日常资料归档及时保证资料及时归档，以便查阅本月特定事项金陵站建设用地批准书的办理10月20日及时完成办理工作，保证工程按时开工清真站建筑工程规划许可证的办理10月28日及时完成办理工作，保证工程按时开工临忻站环评报告的办理11月上旬及时完成办理工作，保证工程按时开工10份电缆工程规划许可证的办理及时保证许可证及时办出，保证工程按时开工额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司实习调度员行为规范考评表2004年12月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：叶志刚 部门：地区调度所 岗位：实习调度员考核人姓名：杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在日常调度工作中，能完成正值调度员指定80%以上工作任务。在日常调度工作中，能完成正值调度员指定90%以上工作任务。在日常调度工作中，在正值调度员指导与监护下完成指定范围内所有工作任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。在完成指定工作前提下，按时完成各项培训计划。在完成指定工作前提下，提前完成各项培训计划。完成工作的及时性不能在规定时限内完成正值调度员指定工作任务，并给日常调度工作带来不良后果。不能在规定时限内完成正值调度员指定工作任务，但未造成不良后果。能在规定时限内在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。应工作要求，能加班在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。应工作要求，能积极要求加班并在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。工作结果的有效性能完成正值调度员指定工作任务，工作中有偏差且改正不及时。能完成正值调度员指定工作任务，工作中有偏差但能及时改正。能正确无误完成正值调度员指定工作任务。在正确完成指定工作基础上，并培训考核合格。在正确完成指定工作基础上，并培训考核合格，成绩优秀。工作态度工作马虎，经常需要正值调度员督促，且不能如期完成工作任务。能基本完成正值调度员指定工作任务。有责任心，能积极完成正值调度员指定工作任务，并做到“一班保三班”。工作责任心强，能在完成本职工作基础上，有效指出其他成员相关工作中偏差。工作责任心强，能积极主动参与调度室工作。并能提出合理化建议。工作中的协调配合与本值内调度员沟通较少，协调能力差。与本值内其他调度员进行一般沟通，能进行一般工作联系。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通，工作联系到位。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。服从正值调度员工作分配，若有不合理处能及时指出。班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：叶志刚 部门：地区调度所 岗位：实习调度员考核人姓名：杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务做好实习调度员的学习工作整月以监护下发令调度员标准要求自己掌握调度范围划分情况月底前以监护下发令调度员标准要求自己掌握地调管辖范围内所有220千伏变电站接线月底前以监护下发令调度员标准要求自己本月特定事项上半月在西郊集控站学习上半月掌握本站设备布置特点、二次保护情况及操作要点下半月在广场站学习下半月掌握本站设备布置特点、二次保护情况及操作要点额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位考核期:200年（上/下）半年被考核人考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：叶志刚部门：地区调度所职位：正值调度员考评期限：至;考核人姓名：杨维荣部门：地