医院建院实施大纲

江西中寰国际医院建院实施大纲一、医院建筑规划一、前言：1.本院建筑物以框架结构，配合RC建筑结构为根底，内部隔间以轻质材料完成。医院外观将配合医院区内的其它建筑物及周围的环境建筑物相匹配，使周围环境及建筑物会因此医院之外观而成为园区内的另一观光点，院内绿化亦将按规定完成。使患者到医院其间感觉不像上医院，而如同去公园休闲的感觉。院内空间广阔、清洁、明亮且将以图画、雕塑、字画、国画相辅相成，使医院不只提供医疗效劳，更提供一所文化园地。2.院内装潢及建材将尽量采用现代化材料，以国际医院建筑规定的标准施工，其施工规格及标准依政府相关规定办理。所有建筑外墙都采用了保温处理，可使空调运行节能30%—50%。3.以三甲综合医院设置标准进行以上标准设置，并符合未来十年医院开展的可能方向建构。二、远景：希望本院建筑物、软硬件设备及企业式管理方法能成为江西省各医院学习观摩的医院，为有特色、高品质、高水平效劳与教学、研究并重的“三甲〞综合医院。三、目的：本院将以医疗设备优良、环境清洁优雅、院内设施完善、病房规划合理、采光通风充足的就医环境，始终贯穿以“病人为中心〞指导思想而建设的医疗实体。四、建筑分析：1.占地：89.6亩〔根据实际需求可适当调整〕。2.医院周围环境：西临丰和大道，南面红谷七路，北靠红谷六路。3.绿化率：不低于45%。4.医院主要出入口：三个，一为门诊病患出入口，二为急诊出入口，三为污物出口。5.日照间距：病房前后应满足1∶1.2的日照间距。6.容积率：2.07.根据规划，目前已不能增加建筑面积，但如有必要，尚有少量土地提供二期方案。五、基建占地面积和建筑面积：第一期工程需使用40,000平方米土地面积，其设置大约分配如下：建筑根本要求〔总建筑面积100000平方米，所有建筑都采取了节能措施〕〔一〕医院主楼：1、由住院楼、医技楼、急门诊楼组成，根本为一整体；2、住院楼地上19层，床位设置600〔美国标准〕——800张〔中国标准〕；3、急门诊医技楼6---7层，门诊大厅宽阔明亮，分诊疗、医技、手术室、办公、效劳和体育设施等功能区域，诊疗区域通往各诊室候诊区、检查区设两信道——平民信道和特诊信道，各检查和治疗区域都有一定面积候诊〔治疗〕区；；医技区域根本包括了所有通用医疗设备及用房；效劳区域安排银行、食品和日用品超市、药品超市、茶餐〔咖啡〕厅、书报亭、儿童乐园等等；五楼为国内一流的现代化手术室；六楼为全院行政办公区域、七楼为大型学术会议报告厅〔400人〕及体育运动场所。4、门急诊设计门诊量为1000——2000人次/日，顶峰3000人次/日，远期5000人次/日，坐诊医生/日不少于100人。5、医院建筑区域地下室约二万平方米，各建筑物之间通过地下信道相连接,医院物流根本在地下完成。地下室除安排放疗、停车库和安息室外，还安排整个医院的后勤设施，如：空调机组、供水与供电系统、消防设施、消毒和供给设施、环保设施、库房、快餐厅、营养食堂等等。6、门诊大楼设自动扶手电梯，其中一组电梯通往地下室快餐厅。〔二〕高级商务病房楼1、高级病房设计规模200张床位，地上8层。2高级病房楼外观设计别致、新颖和高档，内部装修显豪华，效劳设施齐全。局部病房设套间。3、一楼设有接待、商务、会议、会见、休闲娱乐、咖啡〔西餐〕厅等功能〔局部功能放入了其它楼层，如会议室、会客室〕。4、高级病房楼地下室，为全院的康复理疗中心，包括水疗、药浴、桑拿、按摩、中医传统治疗、电疗、热疗、健身等等，并建有地下信道与各楼地下室连通。〔三〕学术交流中心楼1、学术交流中心楼设计为地上7层，供开展各种学术交流活动及专家、护士、进修生、实习生住宿、学习、上课之用。2、学术交流中心楼设计时考虑了将来改为病房用途，预留将来用作病房时的必要的管线，信道和其它医疗设施。电梯信道两个。3、七楼房间为带有卫生间的套间，其它楼层均为带有简易卫生间的房间。除1、7楼外，其它楼层都设一间大间作为教室和学习、休闲娱乐之用。一楼为中式大酒店。〔四〕肿瘤病房楼1、肿瘤病房楼地上4层，设计病床100张。2、肿瘤病房楼地下一层，为肿瘤放疗区域，可放入直线加速器、数码刀等各类大型放疗设备。3、一楼设有发热和肠道两个门诊区，与肿瘤病房区域一起，相互独立，相互隔离。4、同时肿瘤病房楼区域也与医院其它区域隔离。5、肿瘤病房已预留2-3层加层余地。六、医院环境建设1、地面停车场可停500辆左右。地下停车场100辆2、大门宽敞。3、侧门尸体和污物出口比拟隐蔽。七、院内供需系统：1.门诊单位：以电扶梯为主要供需方式，提供快速平安之效劳。2.住院单位：以电梯为主，分为载客用电梯及病患输送专用电梯。3.紧急电梯：一至二部载客用电梯，供医院内高层人员及紧急必要时之用。4.辅助电梯：以传送药品、病历、供检验单位、护理单位使用。5.水平运输〔物流、病人转运、工作人员流动等〕根本通过地下信道运输。八、院内隔断系统：1.特殊单位：依各科的需求及政府所规定的标准布局。2.一般单位：以烤漆钢板或轻质间隔方式制作。3.公共设施：以明亮、好清洁、易整理、好管理之建材施作。九、医院机电设备：1.全院中央空调系统：采用水源热泵技术制冷制热和制生活热水，可使空调运行节能20%—30%。室内可保持22～24℃恒温设置，全院24小时60℃生活热水供给。2.现代化的新风系统。3.程控系统〔每床〕4.有线电视系统〔每床〕5.有线宽带网络系统〔每床〕6.全院及可分区播送、背景音乐系统7.液氧供氧系统、全院中央供氧及负压系统〔每床〕8.现代化配电系统〔双路线〕和自动发电机系统：停电后4秒内能自行紧急发电系统9.废弃物分类管理系统10.火灾自动报警防火系统11.医用纯洁水和饮用水制作和供给系统12.医院自动化清洗消毒〔中心供给室〕系统13.废水、污水处理系统14.32台现代化电梯运输系统15.全院计算机网络管理系统16.全院自动化数字监视、报警系统17．楼宇自动化控制系统十、病房设备：医院有单床、2床房、3床房、6床房、小套房、大套房和总统套房等各种等级病房，可满足各层次人群的需求，每间病房室内空间宽阔，采光充足，每床位皆设置围帘、独立的宽带接口、液晶电视、、饮水机等，高级病房还配有电脑、微波炉等设施。十一、卫浴设备：分为公共使用及病房用二种：1.卫生设备：采取了无障碍设计，需要地方均有扶手，淋浴下面设有弹簧座椅等〔不设浴盆〕2.病房及医护人员使用：采FRP卫浴设备，公共场所卫生间尽量不设座便池。十二、地板：全院门诊采用大理石板制作，以显现高雅大方。其它地区采取无接缝之进口塑胶地板。墙面那么设置腰墙，除了清洁美观外，亦清洗容易，地板在适当的位置采用拼花拼图，增加美观。十三、墙面：走廊墙面采用玻化砖；病房墙面采用环保乳胶漆并用少量木材点缀，大方美观而且清洗容易，且更换容易。使用年限长久。二、医院经营设想一、管理体制：为了实现医院综合效益最大化，使投资者的经济利益与为人们提供优质医疗效劳的社会效益到达统一，医院将所有权与经营权别离，医院建成后将与哈佛医院管理团队和上海华山医院进行合作，并全权委托哈佛医院管理团队管理，医院管理团队承当相应的经济责任。所有权单位：参加董事会，但不参与具体管理；托管经营单位；医院将实行在董事会直接领导，党委监督下〔起监事会之功能〕的院长负责制。由托管公司派出院长并组建管理团队实际负责医院的营运，借助国内同级医院的经营管理经验，结合国际先进的医院管理理念，有效吸收企业经营模式的优势，并制定营运方案，使医院能在最短时间内成为一个非常有效率、高医疗水准、效劳佳、好名声的医院，且应于最短时间内使医院有盈余；监事会：在董事会下成立一独立单位〔医院党委〕，负责监督医院的营运管理行为，并对财务规划、人力资源管理及营运方针作实质性监管。〔各方权力和义务的具体内容见托管合同〕。二、组织结构1、采用与国内医政管理模式相适应，结合现代企业化管理理念的现代化医院管理方式〔结合自己医院的实际情况创新〕：组织管理层次尽量减少，管理层次不得超过三级。3、院长：设一正三副。如院长为专家型院长，那么设行政副院长、经营副院长、后勤副院长，院长直接分管业务工作；如院长为职业型院长，那么设业务副院长、经营副院长、后勤副院长，院长直接分管行政工作。4、党委成员：原那么上由管理人员兼任〔院长及主要行政部门负责人不得兼任党委书记〕，负责党的工作、群众团体工作、政治思想工作和医德医风建设工作，并行医院监事会之责。5、医院中层干部：与临床有关的部门原那么上应由临床业务骨干兼任，非临床部门聘用相应的专业的人员担任，但在报酬方面要有所区别。6、部门以下的办事人员：聘用专职干事、秘书处理日常工作。7、组织结构图〔详见图〕：

中寰国际医院组织图医疗行政医疗质控医务科科研教育护理部预防保健业务副院长临床科室院内感染辅助科室文秘文印纠纷处理医院办公室车队人力资源部本钱核算行政副院长财务科结算中心党委信息统计科资产管理物价管理计算机室病案室董事会院长图书室数据统计物流物资设备科耗品采购后勤副院长总务科物业外包不管部药品外包仓储管理动力供给企划市场拓展部广告筹划临床科经理地市网点管理经营副院长客户效劳部社区医疗效劳多种经营部特需医疗中心康复中心〔亚健康咨询治疗〕体检中心学术交流中心〔会务中心〕代理效劳中心

党委组织机构图党委办公室组织部各〔总〕支部宣传部书记〔兼职〕统战部工青妇联合办公厅纪监审办公室

医院业务科室机构图心血管心脏介入〔DSA〕急诊科CCU血液内科肾内〔血透中心〕呼吸儿科消化五官科内分泌口腔科神经精神眼科普通外科神经外科外科泌尿外科〔碎石中心〕心胸外科中医科矫形外科皮肤科美容外科〔含烧伤整形〕肿瘤中心ICU临床检验临床实验室急诊检验病理血库妇科普通产科妇产科高级产房方案生育生殖中心普通放射MR室影像中心CT室核医学肠镜药剂科超声波室胃镜腔镜中心喉镜功能检查科纤支镜洁净手术室钬激光麻醉科苏醒室胸腔镜微创手术室腹腔镜中心供给室肾盂镜膀胱镜营养食堂导诊、分诊临终关心中心入院登记〔IC卡〕挂号收费门诊部注射室肠道门诊输液室发热门诊门诊各临床科室6、分工和工作职责〔另订〕。三、临床科室建设与管理1、建立以科主任〔学科带头人〕为首的专业医疗团队，采用在整个医院运行平台上建立相对独立核算的经营模式，开展医疗和市场工作〔对内作为一个专科医院的方式打造科室〕。2、以科主任为首负责签订责任目标管理合同。合同中明确“三定、三保〞，“三定〞即为：定规模〔定人员、定技术、定设备、定床位、定工作面积〕、定指标〔包括经济指标在内的各项指标〕、定规那么〔管理制度、奖惩方法〕；三保证即为：保证医疗质量、保持正常的医疗秩序、保护良好的医德医风。3、医院对科室实行“五个统一〞，即：行政统一、财务统一、制度统一、文化统一、协作统一。对外必须完全表达其仅仅是医院科室之一，随时随地应维护医院的整体形象，不准以科室利益损害医院的整体利益。4、临床科室建设必须高度重视技术含量，与江西竞争对手相比，真正做到人无我有、人有我多、人多我精。5、临床科室建设，在正式开业前不分科室大小，都必须精心筹备。科室经营的成败及能否组建一个优秀的医疗团队，关键是认真选拨好学科带头人〔科主任〕，签订好一份双方认为可行的责任目标合同。医院开业后前三年，根据各科主任的实际工作能力、科室的团队合作精神、市场反响情况，不断调整医院重点科室建设的策略。医院经营成熟后，对于医院的临床科室开展那么要有所为有所不为。6、临床科室管理构架各级医师科主任〔学科带头人〕病人护士长护士经营副主任7、临床科室设置按“三甲医院〞标准为蓝本，先完成总体规划，依其必要性及实际需求，在规定的时间内完成组建工作。具体见临床科室规划一章8、科室主要岗位设置〔根据具体情况完善〕〔1〕科主任：负责整个科室的运作，各项责任目标的完成。主要分工为集中精力开展各项临床业务，确保医疗质量，催促经营副主任做好本钱核算、对外公关、市场运作等工作，催促护士长做好效劳工作。〔2〕经营副主任〔相当于科室经理〕：在主任领导下配合医院做好科室核算工作，配合经营副院长做好市场工作〔主要是同行、同专业的市场公关工作〕，在不影响医疗质量的前提下配合科主任做好增收节支工作，确保年初确定的经济管理目标的实现。〔3〕护士长：配合科主任、临床医生完成各项医疗工作，与科室人员一道做好病人的效劳工作，配合经营副主任做好本钱核算工作以及科室财产保管工作。〔4〕科主任〔科室〕秘书：由住院医师兼任，在科主任领导下负责本科室日常工作的上传下达、科教研、学术、医疗日常事务性工作、科室行政文件的整理、归档。〔5〕医疗质量监督员：大科室室由科副主任兼任，小科室室由资历较高的高级医生兼任，配合全院和科主任全面负责医疗质量的监督工作，包括执行医疗标准、各项医疗技术指标的完成、医疗过失防范与处理、医疗事故的处理，并与科室秘书一道完成各类医疗报表和各项统计报表的编制和上报工作。〔6〕核算员：由护士兼任，在经营副主任的领导下完本钱科各项本钱核算的具体工作，绩效考评工作，有关财务〔收支〕统计报表工作，工资奖金复核发放工作。〔7〕资产管理员：护士兼任，配合护士长负责整个科室的资产、库房管理工作，包括低值医用和办公耗品、医疗设备器械、备用药品、结余药品、效劳设施等工作，配合财务处建立完善的资产账本和出入库记录、消耗记录。〔8〕文员：护士兼任，在护士长领导下，负责整个科室医疗文件，整理、归档、电子文档输入、贮存等工作。9、科室的建设和技术的开展要注意国家对技术准入规定的要求。四、人力资源管理1、医院根本人才，主要为二类A、第一类人才为临床专业人员，分为四个层次；〔1〕、第一层次人才：为临床各科室学科带头人、科主任，此类人才在其相关学科领域具有较高水平，比拟全面地掌握了本学科的各项临床技术，尤其是能够开展以前江西省不能开展或者开展不太好的技术和工程，并预计在他的带着下，他所在的临床学科水平，最终能够代表江西最高学术地位和医疗水平。第一层次人才至少为正高，具有国外留学经历，博士或博士后头衔。特别是实际工作经验丰富，具有较高的组织管理能力、团队合作精神的人才优先聘用。〔2〕、第二层次人才：主要为临床科室的具有副高以上的临床业务骨干，此类人才应比拟熟练掌握了所从事的临床专业技术和理论知识或在某一领域有独特的造诣，能够独立开展各项临床业务，具有相当丰富的临床经验、良好的专业技术素质和团队合作精神；对于具有博士、硕士或博士与硕士生导师身份，并有一定的行政工作经验或经营能力的人择优聘用。〔3〕、第三层次人才：主治医师及以下职称，具有一定工作经验或掌握一项和几项专门技能，并有良好的专业技术素质、合作精神的年轻人才；尤其对有良好培育前途、悟性较高、外语水平根底较好、勤奋能干的人才优先聘用。〔4〕、第四层次人才：住院医师及以下职称、护师〔士〕、技师等，择优聘用。B、第二类人才从事非临床相关的行政工作的财务审计、市场开拓、企业筹划、广告宣传、计算机网络管理软硬件工程师、设备维修工程技术人员等。2、医院非固定人员人才聘用〔1〕、各种形式的参谋，不定期来院坐诊、会诊、讲学的专家教授等，包括院士、国内外知名专家教授，如何使用另定方案。〔2〕、如有可能可在省内外〔主要为南昌市〕选聘100名左右履盖了医院各临床科室〔检查科室不计〕的退休主任、教授、专家在医院门诊部坐诊〔以下午为主〕，同时作为临床第一线人员的补充，其报酬形式为提成制。3、人才来源〔1〕从合作单位派出。哈佛管理团队和上海华山医院在现有各科室或其已掌握的资源中调派骨干人才成为中寰医院各科室学科带头人，使医院的技术平台建立在国内先进水平上。〔2〕利用现有的国内外资源选聘。由哈佛医院管理团在国内外引进优秀人才、学科带头人、技术专家，〔3〕通过广告向国内外招聘。〔4〕从应届的博士、硕士中选聘。〔5〕从省内主要大医院挖掘。〔6〕从公司或管理方现职人员输送。〔7〕通过其它方面途径〔人员〕或已聘人员推荐。做到引进一个人才，带来一批资源、撑起一片蓝天。〔8〕从医学院校、卫校直接招聘。〔9〕慕名自行应聘。〔10〕自己培养，医院选定一批有培养前途人员送往哈佛、华山等国内外著名医院定向培训、或直接攻读博士、硕士学位的在职临床研究生，完成学业后回医院工作。形成医院的人才梯队。4、职务类别：〔1〕医师：分为专家医师〔包括院士、兼职专家〕、主任医师〔包括学科带头人、博导〕、主治医师、住院医师、实见习医师、及兼职医师。〔2〕护理单位：分为主任、督导、护师〔士〕长、护师〔士〕、特级护师〔士〕、PS.特级护师是指在特殊单位工作取得受训证明者，如：急诊室、ICU病房、手术室。〔3〕技术单位：包括放射线技术师、检验师、药剂师、康复治疗师、营养师及物理师。〔4〕行政单位：董事会、院长、院办〔行政处、秘书处、档案室等〕、党委〔工、青、妇、方案生育〕〕、人力资源〔档案、职称、待遇、福利、社保、医保等〕、医务、科教、计财〔结算中心、本钱核算中心、收费银行托管管理、资产管理等〕、护理、法律、总务〔办公用品、设备、耗材采购与发放，药品外包管理、物业外包管理、仓储、除物业管理外包后的所有余留事宜等〕、拓展〔市场、广告等〕、信息中心〔计算机、图书室、病案室〕等等。〔5〕因物业、药品、收费实行外包，其人员不纳入医院编制，但纳入医院的管理。5、招聘人员时应考前须知〔1〕身体状况，特别是心理状况、精神状况、性格等。〔2〕原工作单位的口碑或在校评价。〔3〕自身执业条件，如医师执业执照、医师注册〔外籍医务人员注册〕，特殊专业执业执照、护〔师〕士专业执业执照等。〔4〕所能开展业务工程与医院的软硬件水平是否相适应，能否带来真正的效益。〔5〕各层次人才、各级行政人员应有一定的招聘和退休年龄要求。〔6〕待遇要艺术处理，因人而异，尽量面面俱到，不可留有缺陷〔具体见薪金设计〕。〔7〕职称，可执行高职低聘，低职高聘，不苟一格，合理安排。6、人员配置规划：按照800张病床、“三甲〞规模医院设备、预计年收入3亿元左右的要求规划：科室医务人员人数1、综合门诊部主任医师1人；副主任医师1人。2、心血管内科主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。83、心胸外科主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。84、呼吸内科主任医师1人〔学科带头人〕；主治医师2人，住院医师2人。55、神经内科主任医师1人〔学科带头人〕；主治医师2人，住院医师2人。56、神经外科主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。87、肿瘤科主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师2人〔其中放疗1人，化疗1人〕主治医师4人，住院医师6人。138、急诊科主任医师1人；主治医师4人，住院医师6人。119、ICU、CCU主任1人；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。810、麻醉科主任医师1人；副主任医师2人，主治医师6人，住院医师4人。1311、医学影像科〔MRI、CT、超声、核医学〕主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师5人，主治医师8人，住院医师8人。2212、口腔科主任医师1人；副主任医师1人，主治医师4人，住院医师4人。1013、皮肤科主任医师1人〔学科带头人〕；主治医师4人，住院医师2人。714、泌尿外科〔男性科〕主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。815、妇产科〔妇科、产科生殖科、方案生育科〕主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师3人〔含妇科、产科、生殖科各1人〕主治医师6人，住院医师6人。1616、眼科主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。817、五官科主任医师1人；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师2人。618、整形科主任医师1人；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师2人。619、检验科主任医师1人；副主任医师2人，主治医师4人，住院医师6人。1320、心、脑、肺功能科主任医师1人；副主任医师1人，主治医师4人，住院医师4人。1021、肾内科〔血透〕主任医师1人；副主任医师2人，主治医师4人，住院医师4人。1122、消化内科主任医师1人；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。823、血液科主任医师1人；主治医师2人，住院医师2人。524、普外科〔腹腔镜肝胆外科、碎石中心〕主任医师1人；副主任医师3人，主治医师6人，住院医师6人。1425、矫外科〔牵引科、血管外科、关节镜〕主任医师1人；副主任医师3人，主治医师6人，住院医师6人。1426、儿科主任医师1人；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。827、感染科〔肠道门诊发热门诊〕主任医师1人、主治医师2人，住院医师4人。如不设专门住院区，可由消化、呼吸内科分派人员728、中医科〔门诊〕主任医师1人〔学科带头人〕；副主任医师3人。429、老年科〔门诊〕主任医师1人；副主任医师、主治医师3人。430、心理科〔门诊〕主任医师1人；副主任医师等3人。431、体检中心主任医师1人；主治医师2人，住院医师2人。532、康复中心主任医师1人；主治医师1人，主治医师、住院医师等20人。2233、病理科主任医师1人；主治医师3人。434、微创中心〔见各科〕根据设备情况，由相关科室人员分别负责。035、内分泌科主任医师1人；副主任医师1人，主治医师2人，住院医师4人。5合计=SUM(ABOVE)300注、行政人员规划另定分类统计如下：类别职类人数医师学科带头人、科主任35～50主任〔正、副〕医师80～100主治医师＋住院医师120～150护理人员护理部主任3护师〔士〕长30～50护师〔士〕300～450医技人员西药剂师＋中医药师30～40医技师＋治疗师70～90其它人员信息员〔计算机〕6～10专职行政人员100～150总计774～1093注1：就业人员依门诊开放数及病床占有率作调整注2：床位与人员比：以1∶1到1∶1.2为标准定人员编制注3：上述各单位设立应根据医院营运的实际性、需要性、阶段性逐步增加，各单位人员编制任用亦同。五、后勤保障管理中寰国际医院后勤管理社会化。后勤保障均通过招标由社会专业物业公司实体提供高质量、高效益的效劳。〔一〕物业外包内容1、医院所有机电设施〔供电设施、空调机组及未端设备、消防、弱电系统等〕保养与维护。2、水电管理〔包括计量管理、本钱核算〕。3、房屋修缮。4、医院内外环境维护。5、平安保卫——保安员素质应有一定要求。组建护院队，保安员为护院队根本成员，护院队隶属医院直接领导。6、车辆管理。7、绿化。8、保洁——保洁员素质要求。9、洗涤——医院不设洗衣房。10、物流运输与仓储管理。11、环保。12、导医——素质要有要求。13、陪护〔护工〕———素质要有要求。〔二〕餐饮外包1、中式酒店〔学术交流中心楼一楼〕。2、西餐厅〔咖啡厅，高级病房楼一楼〕。3、快餐厅〔门急诊楼地下一层〕。4、营养食堂〔病号饮食，病房楼地下一层〕。5、饮料茶水供给点〔门急诊各楼层〕。〔三〕生活设施外包1、银行〔门急诊楼一楼〕。2、日用品、食品、鲜花、礼品超市〔门急诊一楼〕。3、药品超市〔门急诊一楼〕。4、报刊、书市〔住院部一楼〕。5、眼镜店〔门急诊一楼〕。6、医疗小器械〔门急诊一楼〕。7、邮政店〔住院部一楼〕。8、美容美发店〔病房楼一楼〕。9、商务中心、票务中心〔病房楼一楼〕。10、儿童乐园〔儿科诊室房〕。〔四〕面向社会开放的工程1、康复中心〔高级病房楼地下一层〕：包括水疗、桑拿、足浴、理疗、中医传统治疗、健身、氧气吧等。2、学术交流中心：包括客房、大小会议室等。3、体育设施〔门急诊七楼〕：包括网球、羽毛球、乒乓球、台球等。〔五〕后勤保障管理责任1、在医院的统一部署下对内负责各项后勤工作有序标准开展，对外负责协调政府有关管理部门、执法部门的检查、执法等工作。2、医用消耗品及办公耗品采购。3、各项外包管理、协调、监督。4、医院医疗设备器械配件的采购、更换；闲置设备、淘汰设备的保存与处置；医疗设备、器械的保养与维修等。5、承当医院中管理部门不明确的工作〔不管部〕。6、与医院所有部门配合做好水、电、气、环保等本钱核算和收费、交费工作。7、配合财务部、医院各部门做好资产登记入帐、出入库、报废、销帐等资产管理工作。8、根本建设工作。六、药房管理实行医药分家，药房实行对外承包管理方式〔具体详见外包合同〕，药品独立由医药部门经营，其分配采用医院与医药经营公司共享利益的方法。药品外包部门：门诊药房、中心药房、药品超市等。目标管理为：1、在医院药事委员会的指导下保证全院所有药品的医疗用药；2、药事委员会定期向乙方提供药品品种、增减清单；3、药房管理人员可由乙方派出，也可由甲方聘任，但均严格按照国家对药房人员的准入条件执行，其各层次人员依照病床数和门诊量，按国家有关规定要求进行配备，其人员费用由乙方负责；4、如存在药品质量问题或工作程序失误而造成医疗事故，其责任由乙方全部承当。并应追究其给医院造成的名誉损失；5、如出现药品缺货，而又无法说明〔情况〕原因的属于违约，按违约处理；6、平均药品价格原那么上应低于江西省内任何一家三甲医院的10%，否那么可认定为乙方违约，按违约处理；7、不得向管理人员和所有医务人员给予药品回扣，如有那么属违约，重罚；8、甲方不提供流动资金，不承当任何形式的药品损耗，只提供工作场所和必要的库房以及药房根本设施，水电费由乙方自行承当；9、药品款原那么上每日转入乙方账号〔乙方要有足够的保证金〕，乙方每月按照约定的比例将甲方利润汇入医院指定账号，甲方只提供收款收据；10、具体细节在合同中表达。七、市场开拓1、形象宣传：以各类媒体为主。2、建立新闻发言人制度，通过此渠道向公众传递各种医疗信息。3、各临床科室配备经营主任，通过此渠道向各自相关专业医务人员传递医疗信息。4、举办形式多样的培训班、学术讲座、专题报告、国内国际学术会议，通过此途径与全省各医疗单位医务人员建立良好的关系，提高医院的品位和学术地位，逐步形成自己的技术优势，并以技术优势延伸，形成网络化市场。尤其是前三年中寰医院要做到天天有培训，周周有学术讲座，月月有全国性学术会议或国际学术会议。5、加强对城市社区医疗效劳机构和农村合作医疗机构，基层医院、各类形式的门诊、诊所、专科医院的广泛联系，建立长期有效、双赢的合作关系，包括双向转诊、会诊、挂号预约、代理各类检查、代购药品等效劳工程，有条件在县区以上建立直属效劳网点，代表医院负责履行上述工作，并及时将医院各种医疗信息发布到各医疗机构相关科室和基层医务人员手中，同时对在我院治疗过的病人长期随访，与患者建立永久的信赖和效劳关系，并通过这人性化效劳感化患者的亲朋好友，使这些潜在的客户自愿转化成医院的效劳对象。6、建立客户〔患者〕效劳制度，逐步形成一次就诊，终身效劳的管理体系。7、开业初期充分利用名人、名医、名牌、名科、高新设备、高新技术的影响提高医院的知名度。8、制定对各类人群的营销方案，包括南昌市人群、全省其它地区人群；城镇人群、农村人群；白领人群〔公务员阶层〕、农民工和下岗人群；政府官员、企业家、公司老总、私企老板人群；公费医保人群；极端贫穷人群；学生人群；厂矿企业人群；外籍人群；各政府部门、各事业单位等。特别要加强对容易选择外省治疗的富裕人群和靠近周边省份的区域人群的营销工作。9、大量聘用当地退休专家坐诊，充分利用其长期在当地工作所形成的影响力为中寰医院带来病人。10、与政府相关部门建立长期的友好关系，充分利用其政府所掌握的政策、资源、权力，影响过去长期形成的医疗市场格局，改变患者的就医习惯，引导病人涌向中寰医院。11、利用经济杠杆作用，促使包括全体医务人员在内的个人、医疗机构、各类单位积极地向中寰国际医院推荐、输送病人。12、建立完善的计算机网络管理体系，可使患者本人、各类各级医务人员、合作单位〔医疗机构〕能通过网上挂号、网上咨询、网上查阅病历、网上接收检查结果、网上会诊、网上寻医、网上医疗求助等。13、建立完善的效劳体系，尤其是院前效劳、院中效劳、院后效劳等〔具体见医院效劳管理一章〕。八、多种经营为了维持一流的就医环境，降低医院的运营本钱，要利用一切条件增加有偿效劳工程，提高医疗效劳的附加值，最大程度表达管理出效益这一民营医院的管理特色。。1、医院效劳网点效劳，包括日用品超市、银行托管效劳、书店、药房、美容美发店、商务中心、票务中心、各类饮料、咖啡厅等。2、各病床的宽带、液晶电视收费。3、提供各类层次的陪护、保姆式效劳。4、医院各楼层、电梯、宣传栏的广告收入。5、各种体育设施有偿开放。6、体检经济。7、特需效劳。8、康复中心向社会开放。9、学术楼可以向社会开放。10、会议经济〔配有体检套餐、亚健康治疗套餐、健身套餐、专项健康教育套餐等〕。11、餐饮〔中式大酒店、中式快餐、咖啡厅等〕。12、开拓国内外的旅游医疗效劳，即在江西旅游中完成医疗过程，实现一举两得。13、停车场收费〔已外包〕。14、代理效劳〔代购药品、医疗器械、常用耗材、代接标本送检等〕九、效劳理念创立医院企业文化：全体员工树立共同的价值观和根本信念，并以此作为的医院行动哲学和行为标准；实施星级效劳：医院实行酒店星级效劳模式。同时提供高质量的医疗专业效劳。在确保医院质量的前提下，对不同消费层次实行不同的效劳内容及收费标准，最大限度地满足各层次人群的需求。对于高收入、高层次的病人，以高级病房楼为根底，优质优价，让住在此处的病人感受到一种身份的象征。对于医保及普通百姓，以住院大楼为基地，提供与其它医院同等价位的效劳，让其有优质低价的感觉。医院实行全天候效劳，病人随到随诊。配备与其它同等级医院更先进的急诊值班效劳体系。1、其本理念包括：〔1〕以技术为根底、以效劳为手段、以质量为根本、以效益为目的。〔2〕关爱生命、呵护健康、效劳群众、奉献社会。〔3〕一切为了病人、为了病人的一切、为了一切病人。〔4〕明确效劳思想，适应社会开展，适应人群需求。〔5〕以病人为中心，为病人提供优质、优先效劳。〔6〕采用标准的效劳模式为病人提供全程护理。2、根本效劳准那么：A、迎接效劳在门前：〔1〕衣帽整洁，挂牌效劳；〔2〕微笑问候，多用敬语暖人心间；〔3〕平安护送或推送，指导就诊；〔4〕善用眼神，情感照应；〔5〕关心家属，理解其要求；〔6〕善用情感，泛听与聆听；〔7〕耐心倾听获灵感，体谅病人给予心理援助。B、标准礼貌用语，礼貌语言不离口：〔1〕接诊有问候声，见面有问安声，操作前有征求讲解声，配合完成有道谢声，麻烦干扰有致歉声，离开有辞别声；〔2〕铃响三声即接听，接打报科室，请问帮助事宜或求助要求，对方找人回话请稍候，未满足对方应道声对不起，是否要留言。C、行为标准要求：〔1〕见人来访即起身，轻躬身、礼仪重，手中有事，道声：请稍候；〔2〕接待病人应作介绍，引进诊室再按病情适时作各方面的指导，包括家属及室内病友；〔3〕相见病人应礼让先行，主动问好并问需要帮助事宜；〔4〕病人有咨询事宜应尽量答复完好，问题不够了解应婉转说明并答复是否代问，请后告知；〔5〕病人进行各项检查，有护士指导、讲解，并有人陪护；〔6〕病人出院有健康指导及随访，热线责任到人有反响；〔7〕效劳标准八要素一：实施、二遵守、三熟知、四有、五要求、六心、七知、八做到；〔8〕星级效劳内容包括职业道德、礼仪标准、文明用语、专业技能、理论和科研、教学等。十、信息化管理HIS作为现代化医院运行必备的根底技术环境，即要立足国情，技术方法和标准又要与国际接轨。HIS系统软、硬件建设，依据卫生部“医院信息系统根本功能标准〞进行。1、实现医院信息化带来的好处引入新思想、新观念对病人效劳更加周到，医患关系更加密切及时准确全面地为临床医生提供病人信息加强了医院质量管理，增强医疗质量意识更有效地管理和利用资源信息资源开掘将给医院带来不可估量的财富为临床循证医学、管理决策提供科学数据2、医院信息系统建设要求实现全面集成化的数字化医院不存在信息孤岛临床业务和管理工作流覆盖全院各个环节完善外部接口，如保险、其它医疗机构、政府部门、家庭3、医院信息系统软件技术平台建立开放、稳定的集临床和医院管理为一体的数字化平台，核心技术为HL7、DICOM、CCOW、HIPPA等国际标准并遵循IHE工作流程。4、医院信息系统的组成〔1〕临床信息系统〔CIS〕：病人管理ADT&PatientAdministration医嘱输入PhysicianOrderEntry电子病历系统Computer-basedPatientRecord药物物资系统Pharmacy/supplymanagement资源与预约Resource&Scheduling放射信息系统RIS实验室信息系统LIS账单结算系统BillingSystem危重监护系统Critical/IntensiveCareUnit图像存档与通讯管理系统PACS病人转诊PatientReferralCAD/CAT等。〔2〕管理信息系统〔MIS〕：财务管理〔Billing〕、医院资源管理平台〔HRP〕，档案管理,客户关系〔CRM〕、人力资源〔HR〕、决策支持〔DSS〕、质量管理等〔3〕办公自动化〔OA〕：E-mail、A/Vnetwork、E-lib、web等。十一、中寰医院不利因素和弥补措施中寰医院不利因素1、新办医院，无市场影响；2、位于开发新区，不在闹市，周边环境人均密度低；3、人员全新，无任何文化、技术沉淀；4、政府支持力度有限。弥补措施1、引进哈佛华山品牌；2、立足南昌，面向全省；3、由行业顶级的哈佛管理团队管理医院；4、民营体制，灵活的管理机制；5、优厚的人才政策；6、一步到位的现代化医疗、管理设施和全新医院就医环境；7、国际、国内著名医院、医学院〔校〕一起合作、技术交流，能及时了解把握前沿医学动态、技术；8、现代化市场营销；9、一流的医疗效劳。十二、医院文化建设1、建院理念：依托国内外知名品牌美国哈佛医学院、上海复旦大学附属华山医院的管理与技术人才优势，采用现代化医院管理体制，将中寰医院建成具有专科特色的综合性医院。以一流管理，一流技术，一流效劳，一流设备，既要满足广阔人民群众根本医疗的需求，又要满足特殊人群的特需医疗效劳，成为江西省疾病诊断、治疗和教学、科研的又一中心。2、医院使命：使医院定位在管理国际标准，效劳国内一流，技术江西领先。最终通过“联合委员会国际医院认证标准〞(JCI-S)认证，让江西人民享受到国际标准的医疗效劳。3、医院常用口号：爱心、热心、细心、诚心。中寰医院为了您的健康力求与世界同步。4、医院价值观：始终以尊重人才尊重知识为根本，以技术技能效劳水平为根底，以病人为中心，以满足各级层人群医疗需求为目的，以实现社会效益、经济效益双丰收为目标。5、医院员工之行为标准：每一员工时刻不忘希波格拉里誓言，以白求恩、南丁格尔为楷模，以团队合作的精神，实现自身价值的同时使中寰医院走向辉煌。6、形象与形象展示：公益性活动＿＿积极参与表达人道主义的公益性活动，广泛开展义诊、义治，不断扩大医院之影响。医院标志＿＿中寰医院标志以听诊器为根本元素，与医院名称构成心形图案，意喻医院以患者为中心，以专业技术素质、博爱之心为立院之本的理念；标志以红绿两色为主调。红色代表医院效劳之热心、热情；绿色那么象征医院生命之树常青、医院注重环境保护并与环境协调。7、院训＿＿悬壶济世精技术，人道博爱普众生。8、医院其它管理思路和建议〔1〕医院目的：以社会效益为先，以经济效益为根本，使医院的效益最大化。〔2〕医院定位：软、硬件的总体水平到达国内领先，江西省最好，经济收入3年内到达江西同业前3名。〔3〕医院管理软环境建设：在依托哈佛医院管理团队和上海华山医院〔复旦大学附属医院〕的技术与管理经验的同时，在全国范围高薪聘用学科带头人；重点培养有能力的业务骨干；及时发现并扶持有潜质的年轻医生。〔4〕医院品牌的打造：哈佛大学、哈佛医学院、美国麻省总院及国内复旦大学、上海华山医院是国内外知名的综合性大学、综合性医院，江西中寰医院通过全方位合作，冠名等方式为江西中寰医院尽快的成为一家品牌医院，并在社会造成重大影响。〔5〕医院人才与技术：医院人才与技术是医院筹备、营运、开展的重中之重。〔6〕借鉴国际先进的医院管理理念，采用董事会领导下的院长负责制这一现代化管理模式。〔7〕以哈佛医院管理团、华山医院的管理人员为根底，吸收国内一流医院的管理经验。〔8〕医院信息化系统把医院的管理水平推向国内领先，与国际接轨。〔9〕采用功能性之扁平式组织方法经营医院，并采用开放经营管理方式使得每一单位〔科室〕独立经营，以期发挥个人及团队之精神，到达双赢之政策。医院实际上之管理分工如下：医疗团队：以医师为主，以到达一级教学医院标准为最低基准，各科开展出自己之特色及开展方向，更提升到自行管理该科营运之目的〔科经营方式〕，并设立医疗团队之独立指挥权。医疗团队共同提供医疗检查及护理，其经营策略为设定方法促进及提升每一人之奉献度，进而提高总体成果及效率，当然，个人所得应依其工作效能作不同之调整。建立各科不同层级之指标作为升迁的标准及薪金给付方式，使每一位技术人员得其应得薪津及奖励。管理团队：配合医疗团队提升医疗品质及效能。以自我管理、效劳内外团队之精神，提供高品质、高效率之行政工作，以透明化之管理系统、人性化之管理方法使每一人皆以在此医院工作为荣，皆视医院为自己奉献一生之地点。〔10〕其它提高医院形象与形象性活动：A、借助国内外著名医学院校、医院－－哈佛医学院、上海华山医院的品牌形象和技术水平，从开业之日起开创高水平医疗效劳形象。B、以营利性医疗为支点，区别于国有医院长期以来给人们留下的效劳态度低劣的映像，树立优良效劳态度形象。C、以全新的建筑、设备、环境及先进的医院信息化系统，营造一个现代化医院的形象。D、通过各种媒介及社会公益活动将以上形象在江西乃至全国进行广泛宣传。〔11〕灵活处理各利益群体A、医院内部：照顾到投资者及医院员工的利益。B、医院外部：按照政府的要求，完成医疗保险及其它医院应承当的义务。合法经营，照章纳税。与其它竞争者互相学习、公平竞争，为促进江西医药卫生事业的开展而共同努力。为效劳对象提供价格合理、质量优良的医疗效劳，提高全体人民群众的健康水平。

三、临床科室规划⊙门诊医疗效劳规划本院以每日门诊量在3年内可达1500～2000人，5年内可达2000～2500人为规划目标，计算所需之各科门诊诊室数，并预留30%之空间，以应未来扩充诊室数及增购设备放置之用，接诊时段每日上午以门诊诊室全开为原那么，每诊室之门诊数量由上午8:30～12:00以50人计算，下午PM1:30～5:00，但门诊诊室数为上午2/3为原那么，但只开一诊室之科室，那么一定要开诊，每间门诊人数以35人为原那么，夜间门诊为PM6:00～9:00以上午门诊诊室数之1/2为原那么，门诊人数每诊室以诊治40人为原那么。门急诊医技大楼功能规划楼层功能床位数人员配置备注7大型多媒体学术报告厅、体育设施6行政区、5手术室4口腔诊疗区、体检中心区、核医学检查区、PET—CT区、血库、四楼收费区3妇产科、心血管、肿瘤科、耳鼻喉、皮肤科、心理、中医、老年等科诊区；眼科门诊治疗区、检验区、病理科、三楼收费区2大内科、大外科、矫外、整形科、儿科诊区；门诊手术区、影像二区〔普放〕、功能检查区、内窥镜室、二楼收费区。1急诊区、门诊输液区、门诊注射区、门诊收费挂号区、门诊药房区、门诊大厅、影像一区〔CT、MRI、DR、超声等〕、门诊管理办公室、投诉中心、生活设施区〔日用品超市、药品超市、银行、书店、花店、邮电等〕地下室临床局部：中心供给室、盘旋加速器机房、太平间、医院库房。根底设施局部：配电间、空调机组、给排水设施、消防中央控制室、中心纯洁水供水系统机房、中心供气系统机房、气动物流传输系统机房、设施管理办公室、值班室。大型快餐厅

⊙住院病床规划：总病床数：800张住院大楼功能和床位规划楼层功能床位数病房类型19整形科〔含烧伤〕、皮肤科36-506床房1间、双人15间18眼科36-506床房1间、双人15间17耳鼻喉科、口腔科36-506床房1间、双人15间16大内科〔消化内科、呼吸内科、肾脏内科血液内科、内分泌科〕36-506床房1间、双人15间15大内科〔消化内科、呼吸内科、肾脏内科血液内科、内分泌科〕36-506床房1间、双人15间14矫外科〔骨科、手外科、关节置换、血管外科〕36-506床房1间、双人15间13矫外科〔骨科、手外科、关节置换、血管外科〕36-506床房1间、双人15间12儿科36-506床房1间、双人15间11产科、新生儿室、病理新生儿室〔NICU〕10妇科36-506床房1间、双人15间9神经科中心〔脑外科、神经内科〕36-506床房1间、双人15间8神经科中心〔脑外科、神经内科〕36-506床房1间、双人15间7心血管中心〔心胸外科、心内科〕36-506床房1间、双人15间6心血管中心〔心胸外科、心内科〕36-506床房1间、双人15间5集中ICU、CCU234血液净化中心、碎石中心3普外科〔肝胆外科、胃肠外科乳腺外科、泌尿外科〕36-506床房1间、双人15间2普外科〔肝胆外科、胃肠外科乳腺外科、泌尿外科〕36-506床房1间、双人15间1高压氧舱治疗区中心药房、静脉输液配药中心出入院手续办理区、住院收费处局部生活设施〔美容美发、商务票务中心〕局部行政办公室等－1营养食堂

高级病房楼功能和床位规划楼层功能床位病房类型备注8高级套房4套总统套间两套：病房1间、陪护与警卫1间、会客与办公1间、会议室1间、配有桑拿、厨房、餐厅大套间两套：病房1间、陪护1间、会客与办公1间，配有桑拿、厨房、餐厅7大内科高级病房35单床5间、套房1间、双人12间6神经科高级病房35单床5间、套房1间、双人12间5心血管高级病房35单人5间、套房1间、双人12间4大外科高级病房35单人5间、套房1间、双人12间3肿瘤科高级病房35单人5间、套房1间、双人12间2家庭产房20高级产房1出入院登记收费接待大厅、西餐厅地下室康复理疗中心肿瘤病房楼功能和床位规划楼层功能床位数病房类型备注4肿瘤病房35三人间3肿瘤病房35三人间2肿瘤病房35三人间1肿瘤病房大厅发热门诊肠道门诊地下室放疗区〔数码刀、直线加速器、后装机、等〕

其它特殊用房和特殊床位规划1、特护病房每一临床科室根据具体情况将6人间设置SICU、MICU、CCU、NeuroICU〔NUCU〕、PICU、NewbornICU、RCCU—ICU等特别护理病房。独立ICU、CCU区有家属等待区，配置视频探视系统。采用独立的净化空调系统，其中ICU有一间百级净化层流病房，可供器官移植、骨髓移植使用。2、麻醉准备与苏醒室〔POR〕—16Beds3、急诊观察床—48Beds内科—24Beds外科—16Beds儿童科—4Beds其它科—4Beds4、门诊点滴室—100Beds如有需要各住院临床科室设10张日间病床5、手术室〔OR〕—20～22间〔百级2间、千级4间、万级8间、微创4间、心导管介入〔DSA〕2间、急诊手术室2间、门诊手术室2间、眼科门诊手术室2间〕6、待产室—10Beds7、普通产房—6Beds、家庭产房20Beds8、正常婴儿室〔含保温箱〕—20Beds9、病理婴儿室〔NICU〕—8Beds⊙病房护理站设置规划〔N.S〕各层护理站〔NS〕之病房以单走道或双走道式规划，以利病房采光。1.开放性护理站〔NS〕：洗手台〔2套大〕2.护理长办公室：3.讨论室〔研究室〕：4.处理室：洗手台〔2套大〕5.仓库＋卫生材料管理室6.医师值班室：设2间，每间2人共4人。7.护理人员〔N〕值班室：设1间可住4人，有卫浴设备〔P.W〕8.医师办公室：设2间，每间8～10人，有卫浴设备〔P.W〕9.茶水间：2间〔供给热水、洗物品、冰块〕10.讨论室：2间。11.厨房——乙间12.公共厕所＋粪便消毒室：2间13.中央空调〔A/C〕分配室14.垃圾丢弃室〔垃圾及脏衣物〕15.保存1～2间作为未来规划之用。⊙手术室〔OR〕配置□净化OR共设置20间

HEPA1,00class：2间

HEPA1,000class：4间

HEPA10,000class：8间

HEPA1,00000class：6间〔心导管介入与微创OR〕□麻醉准备与苏醒床〔POR〕设置16床□手术室护理站〔NS.〕设在手术室〔OR〕外面□器材室：2～3间□材料室：2～3间□更衣室

男更衣室：设有卫浴设备〔P.W.〕，设在OR外面

女更衣室：设有卫浴设备〔P.W.〕，设在OR外面□医师〔Dr.〕休息室〔会议室〕：卫浴设备〔P.W.〕设在OR里面□麻醉医师〔Dr.〕值班室：有卫浴设备〔P.W.〕□麻醉护士＋手术室护士值班室：有卫浴设备〔P.W.〕□说明室〔OR之外面〕，靠近家属等候区□消毒室＋供给室：设在门急诊楼的地下层□病患接送区□病患家属等候区□心导管室：供心血管内科医师用2间，有特殊隔间方式〔铅板隔间〕，已保存一间未来使用。1>OR器械使用全换方式，供给室之工作及人员24hrs.值班〔使用全交换式管理〕，每间手术室内中央气体供给系统采用2套Fullsets：每套fullsets设有：N2O、air、O2及suction之出口各2个2>麻醉恢复床〔PORroom〕每床中央气体供给系统为air、O2及suction之出口各2个四、医院医疗设备与器械配置影像科

影像科放射设备配置清单使用科室设备名称规格、产地数量单价〔万元〕合计〔万元〕国产进口国产进口国产进口介入治疗室心血管介入分析系统15.85.8高频电刀144高压注射器安科1610610除颤起搏仪美国菲康13.63.6多参数心电监护仪美国GEDACH200013.53.5玻璃消毒柜10.10.1电动吸引器上海10.0660.066防护屏风1空气消毒机上海江川10.380.38放射科核磁共振〔MRI〕1.5T111001100多层螺旋扫描CT机64层111001100双排螺旋扫描CT机2层1350350数字胃肠X光机800mA1280280C形臂血管机〔DSA〕1700700骨科小C臂17070移动式X光机23570数字X光机〔DR〕单板1250250X光机500mA19090乳腺钼肥X光机1160160CR多槽1120120激光照相洗片机4牙科X光机166牙科曲面断层X光机12020急诊、体检X光机500mA250100普通洗片机1除湿机10.240.24遥控灌肠整复仪1总价根本配置〔以国产设备为主〕：4439.686；高档配置〔以进口设备为主〕：4443.686

影像科放射器械配置清单使用科室器材名称规格数量单价〔万元〕合计〔万元〕介入治疗室病人推车钢质不锈钢10.050.160.050.16急救车钢质不锈钢10.0490.150.0490.15多用护理车不锈钢10.0750.075器械台车钢质不锈钢10.0330.0750.0330.075血压计听诊器假设干0.0074、0.0024体重秤10.040.04冰箱10.30.3放射科三联阅片灯40.090.36仪器车20.090.18胶片等耗材假设干总价经济型配置：1.012，根本型配置：1.34影像科超声诊断科设备、器械配置清单设备名称规格、产地数量单价〔万元〕合计〔万元〕国产进口国产进口国产进口彩超以心脏为主1300300彩超以腹部为主1130130B超535175检查床40.030.12耗材假设干总价605.12万元

影像科核医学设备、器械配置清单设备名称规格、产地数量单价〔万元〕合计〔万元〕国产进口国产进口国产进口SPECT双探头1650650彩色打印机1盘旋加速器1活度计安徽科大12.52.5运动床1全自动化学发光免疫仪DPC100014545R放射免疫计数器〔双探头〕科大GC-1200188不锈钢电热恒温水浴箱上海10.120.12普通室温离心机〔大容量、小容量〕科大KD-4010.90.911.51.5低速冷冻离心机科大KDC-20462.82.8甲状腺吸碘功能测量仪安徽科大11010肾图扫描仪外表污染探测仪上海10.80.8骨密度仪科大GBD-92815.85.8取样枪防护用品体重秤上海10.040.04低温冰箱安徽10.960.96除湿机10.240.24总价728.66万元

2、检验科检验科设备配置清单使用科室设备名称规格、产地数量单价〔万元〕合计〔万元〕国产进口国产进口国产进口急诊检验全自动血液分析仪三分类11414半自动凝血分析仪四信道155尿液分析仪122电解质分析仪122普通离心机3600转/分钟10.90.9电热恒温水箱10.120.12显微镜双目10.90.9临检全自动血液分析仪五分类28080全自动血液分析仪三分类1714714尿液分析仪尿十项11.661.66凝血分析仪全自动14040血沉分析仪111大容量离心机4000转/分钟144水平式离心机〔尿液分析用〕4000转/分钟10.90.9普通离心机3600转/分钟20.91.8电热恒温水箱上海10.120.12721分光光度计上海10.230.23电泳仪上海10.140.14显微镜双目20.81.6生化检测全自动生化分析仪800测试1120120全自动血气分析仪六参数11515大容量离心机3600转/分钟11313普通离心机10.90.9电热恒温水箱上海10.120.12免疫酶标仪美国宝特166洗板机美国宝特122大容量离心机144普通离心机10.90.9电热恒温水箱上海10.120.12电热恒温枯燥箱上海10.20.2免疫隔水式电热恒温培养箱上海400BS-II10.350.35荧光显微镜荧光双目〔含图象分析系统〕11515微生物检测细菌鉴定及药敏分析仪全自动16060隔水培养箱上海10.350.35净化工作台上海10.70.7生物平安柜P2133二氧化碳培养箱133高压消毒器122普通离心机科大KDC-4010.90.9显微镜双目144细胞基因诊断显微镜双目144低温冷冻离心机科大KDC-204412.22.2普通低速离心机科大KDC-8011.21.2净化工作台上海10.70.7电泳仪上海10.140.14电泳糟上海紫外透射仪上海10.480.48移液器上海芬兰20.060.10.120.2分子生物学检测PCR定量分析仪搏日罗氏125452545生物平安柜P2133普通离心机10.90.9高速离心机12.62.6移液器各型号9HIV抗体初筛室酶标仪美国宝特166洗板机美国宝特122普通离心机10.90.9移液器各型号30.060.10.120.2电热恒温水箱上海10.120.12振荡器上海10.050.05生物平安柜P2133总价根本配置〔以国产设备为主〕：467.38；高档配置〔以进口设备为主〕：498.94

检验科器械配置清单使用科室器材名称数量单价〔万元〕合计〔万元〕临床检验室冷藏冰箱10.40.4冷柜10.60.6一次性试管假设干试管架假设干计算机、打印机10.40.4耗材假设干生化检测低温冰箱10.960.96冷藏冰箱10.40.4计算机、打印机10.40.4一次性试管假设干试管架假设干耗材假设干免疫冷藏冰箱20.40.8计算机、打印机10.40.4废液瓶100.0010.01耗材假设干微生物检测低温冰箱10.960.96冷藏冰箱10.40.4计算机、打印机10.40.4粗天平10.160.16耗材假设干细胞基因诊断冷藏冰箱10.40.4玻片标本版假设干玻片等耗材假设干分子生物学检测耗材假设干HIV抗体初筛室低温冰箱10.960.96冷藏冰箱10.40.4计算机、打印机10.40.4耗材假设干总价8．54万元

3、病理科病理科设备配置清单设备名称规格、产地数量单价〔万元〕合计〔万元〕国产进口国产进口国产进口全封闭组织脱水机湖北德国徕卡ASP300112.83512.835石腊包埋机湖北德国徕卡EG116012.211.22.211.2石腊切片机德国徕卡RM21352918恒温冷冻切片机德国徕卡CM190012020摊片烤片机湖北10.580.58显微镜奥林巴斯〔三目〕BX41-32HO214.54.5显微镜奥林巴斯〔双目〕BX31-12LO223.87.6五头共览显微镜日本尼康114.514.5隔水培养箱上海10.320.32电热恒温培养箱上海10.40.4液氮罐上海YDZ-100Locator4plus11.84.21.84.2病理图像分析系统上海DP12155烤箱C707010.51.820.51.82总价根本配置〔以国产设备为主〕：88.2；高档配置〔以进口设备为主〕：123.12病理科器械配置清单器材名称数量单价〔万元〕合计〔万元〕冰柜10.50.5冰箱10.30.3一次性D号刀架等耗材假设干0.45染色柜10.90.9轴流风机1染色缸200.0030.06微波炉10.060.06载波板500.0010.05载波片假设干0.00080.015染色架假设干0.02腊块柜10.60.6玻片柜10.60.6试剂瓶显微镜盖玻片100.0010.01中性树胶10.00620.0062苏木素、伊红等耗材镊子等器材移液器50.060.3总价3.8712万元4、功能检查科功能科设备、器械配置清单使用科室设备名称规格、产地数量单价〔万元〕合计〔万元〕国产进口国产进口国产进口心电生理科心电图机〔12导同步分析〕北京MIC-1美国GEMAC120022.83.55.67动态心电血压分析系统北京美高仪牛津1328328运动负荷测试系统北京美高仪美国GECadiosys1513513神经电生理科脑干诱发电位仪/肌电图广东三瑞丹迪5信道113381338数字脑电图广东三瑞牛津32导14.9314.931经颅多普勒深圳德国13.5253.525肺功能室肺功能测定仪〔大型〕日本13030血气分析室血气分析仪德国12525器械名称检查床江西70.030.21器械台车江西20.0330.066总价根本配置〔以国产设备为主〕：90.276；高档配置〔以进口设备为主〕：197.2765、药剂科药剂科设备、器械配置清单〔外包〕器材名称规格数量单价〔万元〕合计〔万元〕药品陈列柜〔见整体装修方案〕假设干药品冷藏箱〔660立升〕〔门诊、病房〕中科BYY-66041.1364.544普通冰柜20.51计算机、打印机6套0.42.4自动配药机11010送药车40.160.64耗材假设干总价18.584万元

6、手术室、麻醉科手术室、麻醉科设备配置清单使用科室设备名称规格、产地数量单价〔万元〕合计〔万元〕国产进口国产进口国产进口百级OR〔2间〕高频电刀德国蛇牌217.334.6氩气刀德国蛇牌22040超声手术刀德国蛇牌11111双极电凝器上海20.320.64体外循环机1100100除颤起搏仪〔双向波〕美国菲康166多参数心电监护仪飞利浦21224手术显微镜蔡司16060术中超声探头ALOKA11111脑外手术导航系统17.87.8输液泵〔双头〕20.621.21.242.4血液/液体加温仪18.58.5千级OR〔4间〕高频电刀DEVEL47.730.8骨科小C臂〕〔放射科已列1眼科手术显微镜蔡司16565多功能OR显微镜江苏166玻切超乳一体机德国美创16060千级OR〔4间〕532倍频激光治疗仪苏州美国科以人115501550冷冻器苏州111角膜环钻苏州10.0070.007输液泵上海50.621.23.16快速高压消毒器上海10.080.08万级OR〔8间〕高频电刀ERBEICC84.233.6输液泵上海30.621.21.863.6快速高压消毒器上海10.080.08门诊OR〔2间〕人工流产吸引器上海10.120.12快速高压消毒器上海10.080.08眼科门诊OR〔2间〕准分子激光治疗仪〔眼科已列〕1全自动角膜板层